EMPRESA REALIDAD HUMANA

2010

LA EMPRESA
Organizacin de personas que trabajan, coordinadas de algn modo, para conseguir ciertas metas o resultados comunes, Se parecen a las familias, los clubes, municipios, ejrcitos, etc..

LA ORGANIZACION
Conjunto de personas cuyos esfuerzos cuyas acciones - se coordinan para conseguir un cierto resultado u objetivo que a todas interesa, aunque ese inters se deba a motivos diferentes. Lo decisivo es que esas personas se organicen, ordenando la accin conjunta hacia el logro de unos resultados.

ORGANIZACION Contribuciones Retribuciones

PRODUCTORES

Productos o servicios

CONSUMIDORES

ENTORNO
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ELEMENTOS DE UNA ORGANIZACION

ACCIONES SISTEMA PRODUCTIVO

Producto/servicio

personas

ORGANIZACION

ENTORNO

NECESIDADES

SISTEMA DISTRIBUTIVO

Contribuciones

Retribuciones
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ORGANIZACIN REAL
Incluye la organizacin formal as como tambin todo el conjunto de interacciones que se puedan dar entre personas y que no estan contempladas en la organizacin formal y que se suelen denominar organizacin informal, espontnea, sistema no formalizado

ORGANIZACIN REAL
ORGANIZACION INFORMAL

ORGANIZACION REAL
ORGANIZACION FORMAL

COMPONENTES DE LA ORGANIZACIN FORMAL

Sistema productivo o reglas de produccin:
Especificacin de acciones a realizar por los integrantes de la organizacin para que se puedan obtener los resultados.

Reglas de reparto:
Especificacin de lo que las personas recibirn por realizar las acciones pre-escritas en las reglas de produccin. Es la manera como se organiza la distribucin de ingresos dentro de la compaa

ELEMENTOS DEL SISTEMA FORMAL

SISTEMA DISTRIBUTIVO (INCENTIVOS): La manera como se organiza la distribucin de Ingresos dentro de la compaa.
Derechos y Recompensas que se reciben por acatar lo prescrito en el Sistema Operativo

SISTEMA PRODUCTIVO: SISTEMA PRODUCTIVO: La manera cmo se organizan la La manera cmo se organizan la produccin de bienes o servicios produccin de bienes o servicios dentro de la empresa. dentro de la empresa. Deberes, Tareas yyNormas, que Deberes, Tareas Normas, que han de ser cumplidas para han de ser cumplidas para asegurar el logro de los objetivos asegurar el logro de los objetivos

ESTRATEGIA: Organizacin para enfrentar de mejor manera el entorno y as atender a las necesidades de los clientes.

SISTEMA FORMAL
Modo de coordinar acciones , interacciones previstas en el sistema operativo para satisfacer necesidades humanas. Estructura Formal: Funciones y roles de las personas Determina las coordinaciones o decisiones de los elementos de la estructura formal, que ayudan a la obtencin de los resultados/objetivos. Es la manera como se organiza la produccin de bienes o servicios dentro de la empresa. Frmula o modo previsto de operar de la empresa. Potencial unificante de las operaciones.

SISTEMA FORMAL
A corto plazo es el aspecto (SF) mas importante de la unidad, pues este ser el ambiente en el que se educan las personas (SE). Imponer un concepto de eficacia desligado de las necesidades de otros, encontraran en los motivos trascendentes de los subordinados un gran obstculo, mas que un apoyo La misma existencia de la organizacin resulta negativa para el mercado y para la sociedad. Buscando valor econmico aadido dichas empresas destruyen valor humano aadido.

MEJORANDO LOS SISTEMAS FORMALES

SON PROBLEMAS TECNICOS DEBE BUSCARSE LA CALIDAD ANTES QUE LA CANTIDAD MEJORAS EN EL SISTEMA OPERATIVO

SISTEMA INFORMAL O ESPONTNEO

Conjunto de relaciones que se producen entre las personas en una organizacin y que no estn contempladas/ previstas por la organizacin formal. Interacciones entre personas Es decisivo para la vida de la organizacin real. Actividades no especificadas en el sistema operativo. Puede ser amigable, cooperativo u hostil

SISTEMA INFORMAL O ESPONTNEO:

En la medida en que esas relaciones influyen en alguno de los tres procesos directivos influirn tambin en la propia vida de la empresa, aunque no aparezcan recogidas por la organizacin formal.

PLANOS DEL COMPORTAMIENTO

Operaciones fsicas: A travs de las cuales se interacciona con el entorno. Conocimiento: A travs de las cuales configura sus acciones. Motivacin: Impulso que le mueve actuar.

MEJORANDO LOS SISTEMAS ESPONTANEOS

FORMANDO PERSONAS INCULCANDO VALORES Y PRACTICNDOLOS EVITANDO LAS INJUSTICIAS FOMENTAR LOS MOTIVOS TRASCENDENTES POR MEDIO DEL EJEMPLO

A lo que es menos indiferente cualquier trabajador es al ambiente, al trato humano que se da en una empresa. Y cuanto ms perceptivo es distingue claramente entre un trato humano autntico y las posturas demaggicas que respetan sus caprichos y violan sus derechos (entre ellos, el derecho a ser exigido, pidindole un trabajo honesto y eficaz).

Si as lo hace, el trabajador har su trabajo para el cliente algo mejor de lo que el cliente lo hara para s mismo, porque estar queriendo satisfacer la necesidad del cliente como si fuese suya propia y aportar unos conocimientos de los que el cliente carece.

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PROCESOS VITALES
Los verdaderos procesos vitales se encuentran en un plano mas profundo, el que viene determinado por las interacciones no formalizadas y de esos procesos depende el futuro de la organizacin real.

PROCESOS VITALES
1. Formulacin de unos resultados, que puedan ser conseguidos por la aplicacin del sistema productivo. 2. Que las personas de la empresa SEPAN y SEAN CAPACES de hacer lo que el sistema productivo les pide que hagan. 3. Que las personas de la empresa QUIERAN hacer lo anterior.

QU SE NECESITA PARA QUE LA

ORGANIZACIN OPERE? (FUNCIONES DEL DIRECTIVO)

Definicin de propsito: Formulacin de metas y sito resultados a alcanzar en forma clara. - QUE DEBEN HACER Comunicacin de propsito: Que las personas sito sepan y sean capaces de hacer lo que el sistema productivo les pide que hagan (estructuracin).
COMO LO DEBEN HACER

POR QUE DEBEN HACERLO.

Motivacin hacia el propsito: Que las personas sito de la organizacin quieran efectivamente hacer lo que se indica en el punto anterior. PARA QUE O

LA EMPRESA COMO REALIDAD HUMANA

Es claro que cualquier empresa es una organizacin humana Todos los que participan en una empresa lo hacen entre otras razones para conseguir bienes o servicios Todos los que se relacionan con la empresa buscan del algun modo satisfacer necesidades

LA EMPRESA COMO REALIDAD HUMANA

Un directivo puede abordar su trabajo intentando conseguir tres tipos de valores: Una buena relacin entre lo producido y lo consumido por su empresa. Una grado de satisfaccin actual por parte de los que se relacionan con la empresa Una contribucin al desarrollo personal de los que con l colaboran, en la medida en que ese desarrollo depende de lo que la empresa les pide o les da.

LA EMPRESA COMO REALIDAD HUMANA

Cuando esos valores estn presentes en la toma de decisiones , el decisor esta intentando construir una institucin , si solo estn los dos primeros ser un organismo y si solo esta el primero lo que quiere manejar es un sistema tcnico

LA EMPRESA COMO REALIDAD HUMANA

El mayor riesgo que tiene la empresa respecto a otras organizaciones humanas de ser reducida a un sistema tcnico le viene de que por razon de su objetivo el primero de aquellos valores es decir el valor econmico tiene para ella una importancia fundamental

MUCHAS GRACIAS