Buenas Noches profesor y compañeros.

A partir de la estrategia que hemos venido compartiendo en la pregunta dinamizadora

anterior, ahora mencione si la estrategia de crecimiento es: internamente, externamente
o a partir de acuerdo o alianzas. ¿Usted cree que con las capacidades que tiene la
empresa analizada, podría tener otra estrategia de crecimiento y no basarse solo en
una? ¿Cuál o cuáles?

Como lo mencione en el foro anterior trabajo para la empresa Aceites Manuelita

S.A en la planta de produccion de biodiesel, más específicamente en el área de
produccion, esta empresa genera estrategias las cuales contribuyen al
crecimiento interno y externo, estas son denominadas estrategias corporativas
con el fin de brindar capacitaciones con la intensión de alinear a todos sus
empleadores con las políticas internas de la organización y a su vez crear
proyectos en pro del crecimiento y estabilidad de la misma, ahora bien, también
se generan estudios los cuales buscan garantizar la satisfacción de las
necesidades de nuestros clientes.

Dicho lo anterior, esta compañía genera ´progreso y bienestar con empresas y

productos ejemplares, cabe resaltar que grupo manuelita no solo genera aceite,
sino que también posee un portafolio de más productos nacionales e
internacionales los cuales se convierten en estrategias comerciales y de
negocios en los cuales encontramos los siguientes: Aceites manuelita (Meta),
Azúcar manuelita (valle del cauca), Manuelita Frutas y Hortalizas (Perú), mejillones
América (chile), agroindustrias laredo (Perú), palmar de aceites (Casanare) con lo anterior
y respondiendo a la pregunta propuesta en el foro considero que la empresa para la cual
laboro tiene varias estrategias de crecimiento las cuales permiten el desarrollo positivo
tanto interno como externo.

Muchas gracias, feliz noche!