ACUERDO No.

04-08 10 de Enero de 2008 Por medio del cual se define la Reestructuracin Orgnica de la FUNDACIN TECNOLGICA ANTONIO DE ARVALO TECNAR EL CONSEJO SUPERIOR DE LA FUNDACION TECNOLGICA ANTONIO DE ARVALO TECNAR, en uso de sus facultades legales, Y CONSIDERANDO a. Que la FUNDACIN TECNOLGICA ANTONIO DE ARVALO TECNAR-, en respuesta a su desarrollo, fruto de su poltica de mejoramiento continuo, considera necesario adoptar una nueva Estructura Orgnica para que la gestin sea dinmica y coherente. b. Que el Consejo Superior recomienda adoptar la nueva Estructura Orgnica. En consecuencia, ACUERDA : ARTCULO 1: Adoptar la siguiente Estructura Orgnica conformada por rganos Decisorios y Asesores, Dependencias Acadmicas y Dependencias Administrativas. ARTCULO 2: Facultar a la Rectora para la implementacin y puesta en marcha de esta Estructura Orgnica. CAPITULO I DE LOS ORGANOS DECISORIOS Y ASESORES DE LOS ORGANOS DECISORIOS ARTCULO 3: Los rganos Decisorios, son los encargados de decidir las polticas acadmicas y administrativas de la Institucin que aseguren el buen funcionamiento de la misma permitiendo responder con tica y efectividad el compromiso adquirido con la sociedad en la cual est inmersa.

Sern considerados como tales la Asamblea General, el Consejo Superior, el Consejo Acadmico, el Comit de Rectora y los Consejos de Facultad. Sus decisiones sern expresadas por medio de acuerdos, resoluciones y comunicaciones. DE LA ASAMBLEA GENERAL ARTCULO 4: La Asamblea General est integrada por los miembros fundadores. Es el mximo organismo de direccin de la Institucin y su reglamentacin est definida en el Estatuto General de la Institucin. ARTCULO 5: Son funciones de la Asamblea General: a) Elegir los 5 miembros del Consejo Superior. b) Elegir el Rector y fijarle su asignacin mensual. c) Elegir al Revisor Fiscal con su respectivo Suplente y fijar su asignacin mensual. d) Aprobar la reforma a los Estatutos de la Institucin. e) Velar porque la Institucin permanezca dentro de los principios filosficos que inspiraron su creacin y trazar la poltica general de la misma. f) Vigilar que los recursos de la Institucin sean empleados correctamente. g) Aprobar la disolucin de la Institucin en caso que sea necesario, conforme a los Estatutos y a la reglamentacin correspondiente. h) Velar porque la marcha de la Institucin est acorde con las disposiciones legales y con sus propios Estatutos. i) Aceptar los miembros adherentes y los miembros benefactores. j) Aprobar el presupuesto anual, los balances generales y los informes sobre el estado econmico financiero de la Institucin. DEL CONSEJO SUPERIOR ARTCULO 6: El Consejo Superior est integrado por cinco (5) miembros elegidos por la Asamblea General. Es la mxima autoridad acadmica y administrativa de la Institucin y sus decisiones estn enmarcadas dentro de las funciones generales definidas en el Estatuto General y por las polticas definidas por la Asamblea General. ARTCULO 7: Son funciones del Consejo Superior: a) Dirigir la Institucin de acuerdo con los lineamientos fijados por la Asamblea General. b) Dictar su propio reglamento. c) Reglamentar los Estatutos de la Institucin y expedir todos los reglamentos necesarios para el buen funcionamiento de la Institucin.

d) Crear, fusionar y suprimir todos los cargos docentes y administrativos reglamentados, determinando sus funciones y asignaciones. e) Dirigir la poltica acadmica y administrativa de la Institucin y establecer las normas que aseguren su buen manejo. f) Decidir sobre adquisicin y enajenacin de bienes de la Institucin, cuando por razn de la cuanta autorizada al Rector deba ste contar con la autorizacin del Consejo Superior. g) Fijar la poltica de bienestar institucional, expedir el rgimen docente y el rgimen estudiantil y expedir su reglamento. h) Aceptar o rechazar auxilios, donaciones, herencias, legados, etc. i) Autorizar las comisiones al exterior o comisiones de estudio que disponga en planes de capacitacin. j) Autorizar al Rector para celebrar todos los convenios y contratos con gobiernos o entidades colombianas y extranjeras, bien sean del orden acadmico o administrativo que por su trascendencia, importancia o cuanta le correspondan o se halla reservado. k) Establecer la organizacin administrativa y acadmica de la Institucin y para tal efecto crear, suprimir o modificar dependencias y cargos mediante los procedimientos fijados en los Estatutos o en los reglamentos. l) Crear, aprobar, suspender o modificar los planes de enseanza, los programas acadmicos contemplados en la Ley 30/92 y los planes de capacitacin, investigacin, extensin y asesora conforme a las normas legales vigentes ordenando lo pertinente para su desarrollo. m) Aprobar o negar las propuestas de distinciones honorficas y acadmicas propuestas por el Consejo Acadmico. n) Dar autorizaciones al Rector para contratar y hacer inversiones por un monto superior a doscientos salarios mnimos mensuales legales vigentes (200 S.M.M.L.V.). o) Presentar a la Asamblea General proyecto de reforma de los Estatutos para su aprobacin. p) Considerar y aprobar el valor de los derechos de inscripcin, matrcula, exmenes, cursos, grados y servicios de la Institucin. q) Elegir los representantes y delegados de la Institucin ante los organismos nacionales e internacionales que considere conveniente a propuesta del Rector. r) Actuar como tribunal de ltima instancia. s) Ejercer las funciones que no estn expresamente determinadas por la Asamblea General u otro organismo. t) Dar cumplimiento a los mandatos de la Asamblea. u) Evaluar posibles causas para la disolucin de la Institucin y emitir conceptos a la Asamblea General. v) Presentar el presupuesto de rentas y gastos verificando que se ajusten a la ley y a los Estatutos para someterlos a la aprobacin de la Asamblea General. w) Las dems que le fije la Asamblea General.

DEL CONSEJO ACADMICO ARTCULO 8: El Consejo Acadmico es la autoridad acadmica de la Institucin y tendr facultades decisorias relacionadas con la actividad acadmica y, tambin, deber asesorar al Rector en su gestin acadmico administrativa. Estar integrado por: El Rector, quien lo preside El Vicerrector Acadmico El Gerente General Los Decanos El Director de Planeacin El Director del Centro de Aseguramiento de la Calidad Un (1) Miembro del Consejo Superior Un (1) Representante de los Profesores Un (1) Representante de los Estudiantes

PARGRAFO 1: Actuar como Secretario del Consejo Acadmico el Secretario General, quien participar con voz pero sin voto. PARGRAFO 2: EL Representante de los Profesores y el Representante de los Estudiantes sern elegidos de acuerdo a la reglamentacin vigente para la eleccin de Representantes de Docentes y Estudiantes a los Organismos Institucionales. ARTCULO 9: Las funciones del Consejo Acadmico de la Institucin, en su carcter decisorio, estarn enmarcadas en acciones relacionadas con las funciones de docencia, investigacin y extensin en concordancia con la visin, la misin y los objetivos de la Institucin definidos en el Proyecto Educativo Institucional. Estas funciones sern: a. Identificar y disear polticas con relacin al personal docente y estudiantil, y proponerlas al Consejo Superior. b. Estudiar y aprobar las propuestas presentadas por los Consejos de Facultad en cuanto a la revisin curricular de los Programas Acadmicos de la Institucin, as como recomendar al Consejo Superior la supresin y apertura de Programas Acadmicos. c. Proponer al Consejo Superior las modificaciones al Estatuto General, a la Estructura Orgnica y los reglamentos relacionados con docentes y estudiantes. d. Aprobar la programacin acadmica y la planta docente recomendadas por los Consejos de Facultad y por el Comit Docente. e. Estudiar y aprobar la clasificacin de los profesores, dentro del escalafn docente, recomendada por el Comit Docente.

f.

Definir las polticas de investigacin y establecer estrategias encaminadas a fomentarla. g. Identificar y aprobar polticas que fortalezcan el bienestar institucional. h. Estudiar el presupuesto presentado por la Gerencia General y recomendar al Rector su presentacin ante el Consejo Superior. i. Reglamentar la aplicacin de la Propiedad Intelectual, de industria y de edicin de obras de profesores, estudiantes y administrativos de acuerdo a las normas legales vigentes. j. Estudiar las propuestas de distinciones honorficas y acadmicas propuestas por los Consejos de Facultad, y recomendar al Consejo Superior el otorgamiento de las mismas, de acuerdo a la reglamentacin vigente. k. Resolver los recursos de apelacin que presenten estudiantes o docentes por sanciones disciplinarias impuestas por el Consejo de Facultad. l. Cumplir y hacer cumplir las decisiones emanadas del Consejo Superior as como los reglamentos. m. Las dems que figuran en el Estatuto General y aquellas que correspondan a su naturaleza. ARTCULO 10: El Consejo Acadmico deber reunirse ordinariamente una vez al mes por convocatoria del Rector. En situaciones extraordinarias se convocar por iniciativa del Rector o por peticin escrita de tres (3) de sus miembros ante el Rector. ARTCULO 11: Las decisiones del Consejo Acadmico tendrn validez cuando participen las dos terceras partes de sus miembros. DEL COMIT DE RECTORA: ARTCULO 12: El Comit de Rectora es la autoridad administrativa, contable y financiera de la INSTITUCIN. Sus decisiones estn enmarcadas dentro de las funciones generales definidas en el Estatuto General y por las polticas definidas por la Asamblea General y el Consejo Superior. Estar integrado por: El Rector, quien lo preside El Gerente General El Vicerrector Acadmico El Director de Planeacin Un (1) Miembro del Consejo Superior Un (1) Representante de los Profesores Un (1) Representante de los Estudiantes

PARGRAFO 1: Actuar como Secretario del Comit de Rectora el Secretario General, quien participar con voz pero sin voto.

PARGRAFO 2: EL Representante de los Profesores y el Representante de los Estudiantes sern elegidos de acuerdo a la reglamentacin vigente para la eleccin de Representantes de Docentes y Estudiantes a los Organismos Institucionales. ARTCULO 13: Las Funciones del Comit de Rectora estn definidas en los Estatutos de la Institucin y estas sern: a) Asesorar al Rector en todo lo relacionado con aspectos acadmicos y administrativos de la Institucin. b) Coordinar las acciones y recursos necesarios para ejecutar en forma eficiente las determinaciones y polticas de la Asamblea General y el Consejo Superior. c) Coordinar las acciones para aquellos proyectos que requieren el concurso de todas las dependencias de la Institucin. d) Proponer, por conducto del Rector, al Consejo Superior proyectos y programas a desarrollar en lo acadmico y en lo administrativo. e) Las dems que le sean asignadas por el Rector. ARTCULO 14: El Comit de Rectora deber reunirse ordinariamente una vez al mes por convocatoria del Rector. En situaciones extraordinarias se convocar por iniciativa del Rector o por peticin escrita de dos (2) de sus miembros ante el Rector. ARTCULO 15: Las decisiones del Comit de Rectora tendrn validez cuando participen las dos terceras partes de sus miembros. DEL CONSEJO DE FACULTAD ARTCULO 16: Cada Facultad tendr un Consejo de Facultad el cual tendr por objetivo estudiar y decidir sobre aspectos concernientes a asuntos administrativos y acadmicos de acuerdo a sus funciones y a la normatividad existente. Est integrado por: El Decano, quien lo preside Los Directores de Programa o, en su defecto, los Jefes de Departamento Coordinador de Investigacin de la Facultad Coordinador de Proyeccin Social Un (1) Representante de los Profesores Un (1) Representante de los Estudiantes Un (1) Representante de los de los egresados

PARGRAFO 1: Actuar como Secretario del Consejo de Facultad el Secretario Acadmico de la Facultad, quien participar con voz pero sin voto.

PARGRAFO 2: EL Representante de los Profesores y el Representante de los Estudiantes sern elegidos de acuerdo a la reglamentacin vigente para la eleccin de Representantes de Docentes y Estudiantes a los Organismos Institucionales. ARTCULO 17: Las funciones que deber ejecutar como rgano con capacidad de decisin sern: a. Elaborar y evaluar el Plan de Desarrollo acadmico, administrativo y cultural de la Facultad. b. Orientar y apoyar a los Departamentos en todas sus actividades. c. Estudiar, aprobar o negar las solicitudes de: Transferencias; Transferencias con fines de realizar la complementacin acadmica; Homologaciones de Asignaturas; Correcciones de notas por errores comprobados; Retiro de semestre; Reingresos; Traslado de un Programa Acadmico a otro de la Institucin; Aprobar los retiros de los estudiantes dentro del trmino que establece el reglamento. d. Estudiar, aprobar o negar solicitudes de: Validaciones de conocimiento y de suficiencia; Exmenes supletorios y habilitaciones extemporneas e. Aprobar la programacin acadmica elaborada por el Decano y recomendar su aprobacin ante el Consejo Acadmico. f. Estudiar y aprobar los diplomados diseados por el Comit Curricular como opcin de Grado. As como tambin, cursos, seminarios y cualquier otra actividad acadmica extracurricular o de extensin que presente el Decano. g. Vigilar el cumplimiento de la programacin acadmica aprobada por el Consejo acadmico. h. Estudiar y aprobar el diseo curricular de nuevos programas acadmicos y el rediseo de los programas existentes propuesto por el comit curricular y autorizar al Decano su presentacin ante el Consejo acadmico. i. Estudiar y evaluar los procesos disciplinarios de docentes y estudiantes presentados por el Decano o los Directores de Programa y decidir y aplicar las sanciones correspondientes de acuerdo al Reglamento Estudiantil. j. Proponer al Consejo Acadmico nombres de candidatos a distinciones, de acuerdo al reglamento Estudiantil. k. Orientar al Decano en la seleccin del personal docente. l. Todas aquellas propias de su naturaleza y las asignadas por el Consejo Acadmico.

ARTCULO 18: El Consejo de Facultad deber reunirse por lo menos una (1) vez al mes por convocatoria del Decano. En situaciones extraordinarias se convocar por iniciativa del Decano o por peticin escrita ante el Decano de tres (3) de sus miembros. ARTCULO 19: Las decisiones del Consejo de Facultad tendrn validez cuando participen las dos terceras partes de sus miembros. DE LOS ORGANOS ASESORES ARTCULO 20: Los rganos Asesores, son los encargados de asesorar a las directivas en aspectos relacionados con lo jurdico, lo administrativo y lo acadmico. Sus recomendaciones pueden ser acogidas o no. Sern considerados como tales la Oficina de Control Interno, Oficina de Planeacin, Secretara General y Jurdica, Comit Docente, Comit de Calidad y los Comits. DE LA OFICINA DE CONTROL INTERNO ARTCULO 21: La Oficina de Control Interno es una oficina de asesora permanente a la Rectora, para fortalecer los procesos de direccionamiento estratgico y soporte organizacional creando un sistema efectivo para administrar los riesgos y la proteccin de los recursos institucionales, as como el logro de los objetivos de gestin, los resultados de orden financiero y de legalidad institucional, el crecimiento y continuo mejoramiento de los programas y actividades de la institucin. ARTCULO 22: La oficina de Control Interno tendr las siguientes funciones: a. Motivar la construccin de un entorno tico alrededor de la funcin administrativa de la entidad. b. Mantener una orientacin permanente a controlar los riesgos que pueden inhibir el logro de los propsitos de la entidad. c. Crear un estilo de gestin de operaciones por procesos. d. Establecer la Comunicacin como un proceso de control a la transparencia y la divulgacin de informacin a los diferentes grupos de inters de la entidad. e. Otorgar un valor preponderante a la evaluacin ya sea esta de orden administrativo, realizado por la Oficina de Control Interno. f. Conferir gran impacto a los Planes de Mejoramiento, como herramienta que garantiza la proyeccin de la entidad hacia la excelencia administrativa. g. Todas las funciones inherentes a la dependencia.

ARTCULO 23: La oficina de Control Interno, para responder a su funcin y a sus objetivos, se apoyara en la siguiente estructura organizativa: Auditor Interno Comit Asesor Grupo de Apoyo PARGRAFO 1: El grupo de apoyo estar conformado por profesionales seleccionados de acuerdo a las necesidades institucionales. PARGRAFO 2: El Auditor Interno ser designado por el Rector. PARGRAFO 3: En ningn caso, podr el Asesor, Coordinador, Auditor Interno o quien haga sus veces, participar en los procedimientos administrativos de la entidad a travs de autorizaciones o refrendaciones. ARTCULO 24: El Comit Asesor de la oficina de Control Interno, se reunir por lo menos una vez al mes y est conformado por: El Rector El Auditor Interno Un Representante del Consejo Superior Un Representante del Comit de Rectora Un Representante del Consejo Acadmico

PARGRAFO: Los representantes del Consejo Superior, del Comit de Rectora y del Consejo Acadmico, sern designados por el Rector. ARTCULO 25: Sern funciones del Comit Asesor de la Oficina de Control Interno las siguientes: a. Disear y proponer polticas que contribuyan al logro de los objetivos de la Oficina de Control Interno. b. Elaborar, orientar, controlar y evaluar la ejecucin de las acciones correspondientes al la Oficina de Control Interno. c. Reglamentar, supervisar y evaluar las acciones realizadas por la Oficina de Control Interno. d. Vigilar que el funcionamiento de la Oficina de Control Interno sea coherente con las disposiciones estatutarias de la Institucin e. Todas aquellas necesarias para el buen desempeo de la Oficina de Control Interno. DE LA OFICINA DE PLANEACIN

ARTCULO 26: La Oficina de Planeacin ser la encargada de impulsar, coordinar y apoyar los procesos institucionales de planeacin y de evaluacin, de informacin estadstica, adems asesorar a la Rectora y a las dems dependencias en la funcin planificadora de la Institucin, dentro del marco de las polticas institucionales establecidas por los Consejos y la Rectora en el orden administrativo, acadmico, de la investigacin, y la proyeccin social. ARTCULO 27: La oficina de Planeacin, tendr las siguientes funciones: a. Definir las polticas orientadoras de la planificacin institucional. b. Coordinar la construccin del Plan de Desarrollo Institucional y hacer seguimiento y evaluacin a su ejecucin. c. Coordinar, asesorar y evaluar en la elaboracin y ejecucin de los planes de accin de la Institucin. d. Recolectar y evaluar la informacin estadstica institucional. e. Asesorar a la Rectora en la definicin de estrategias para el posicionamiento institucional. f. Mantener actualizados los sistemas de informacin de la Educacin Superior, definidas por las autoridades de Educacin. g. Asesorar la elaboracin y ejecucin del presupuesto institucional. h. Apoyar las actividades relacionadas con la planificacin acadmica. i. Impulsar la realizacin de los estudios y proyectos especiales que la Institucin requiera para modificar estructuras y procesos internos, as como para responder a los desafos del entorno nacional e internacional. j. Ejecutar las decisiones que adopten la Rectora y las instancias que sta defina en materia de asignacin de recursos financieros para los subsistemas, entidades, dependencias y programas acadmicos. k. Apoyar y asesorar a las entidades y dependencias en el desarrollo y operacin de sus procesos permanentes de planeacin, evaluacin y presupuesto. l. Todas las funciones inherentes a la dependencia. ARTCULO 28: Para el desarrollo de sus funciones, la oficina de Planeacin, tendr la siguiente estructura organizativa: Director de Planeacin Coordinador del rea de Estadsticas Coordinador del rea de Planificacin DE LA SECRETARA GENERAL Y JURDICA ARTCULO 29: La Secretara General y Jurdica ser una dependencia adscrita a la Rectora. Le corresponde asesorar al Rector en los aspectos legales, tales como los relacionados con interpretacin de normas y procesos jurdicos, elaboracin de providencias, contratos, minutas y, en general, en toda decisin

que le corresponda tomar por la naturaleza propia del cargo. As mismo, responde por la organizacin y control del archivo y correspondencia general y de los documentos correspondientes a la Asamblea General, Consejo Superior, Consejo Acadmico, Comit de Rectora, Comit Docente y refrendar con su firma la correspondencia y las notificaciones emanadas de estos Consejos y Comits as como las de la Rectora. PARGRAFO: El Secretario General y Jurdico ser designado por el Rector ARTCULO 30: Sern funciones de la Secretara General y Jurdica las siguientes: a) Controlar y mantener el archivo de las actas de las reuniones de la Asamblea General, el Consejo Superior, El Consejo Acadmico, El Comit de Rectora y los Consejos de Facultad. b) Controlar y mantener el archivo de la Reglamentacin interna y externa que rige la Institucin. c) Elaborar, conservar y custodiar las actas Individuales y Colectivas de Grado. d) Controlar y mantener el archivo general de la Institucin y el proceso de comunicaciones internas y externas. e) Controlar las resoluciones de homologacin, transferencias y traslados, realizadas en las decanaturas. f) Controlar y mantener los instrumentos jurdicos necesarios para la Institucin y los cambios cuando se requieran. g) Asesorar al Rector y las dependencias de la Institucin en los aspectos legales y normativos cuando se requiera. h) Representar a la Institucin en los procesos Jurdicos cuando as se considere. i) Todas las funciones inherentes a la dependencia. ARTCULO 31: Para el desarrollo de sus funciones, la Secretara General y Jurdica, tendr la siguiente estructura organizativa: Secretario General Auxiliar de Secretara General Asistente de Archivo y Correspondencia Auxiliar de Archivo y Correspondencia

DEL COMIT DOCENTE ARTCULO 32: El Comit Docente ser el encargado de disear y revisar las polticas de clasificacin, promocin y remuneracin de los docentes. As mismo, es el encargado de seleccionar los docentes para los perodos acadmicos de acuerdo a lo establecido en el Estatuto Docente con el fin de

recomendarlos al Consejo Acadmico. Es responsable de verificar el cumplimiento del Estatuto Docente y presentar al Consejo Acadmico las recomendaciones y sanciones pertinentes. ARTCULO 33: El Comit Docente estar conformado por: El Rector, quien lo preside El Vicerrector Acadmico El Gerente General El Jefe de la Divisin de Talento Humano Los Decanos Un profesor en representacin del cuerpo de profesores

PARGRAFO 1: Actuar como Secretario del Comit Docente el Secretario General, quien participar con voz pero sin voto. PARGRAFO 2: El Representante de los Profesores ser elegido de acuerdo a la reglamentacin vigente para la eleccin de Representantes de Docentes y Estudiantes a los Organismos Institucionales. ARTCULO 34: Las Funciones del Comit Docente sern: a) Estudiar y aprobar la planta de profesores de cada perodo acadmico. b) Estudiar y calificar las faltas en que incurran los docentes. c) Disear y revisar las polticas de clasificacin, promocin y remuneracin de los docentes. d) Estudiar las hojas de vida de los aspirantes a ingresar como docentes y presentar sus recomendaciones a los decanos. e) Ratificar o reprobar la seleccin de docentes realizada por los decanos. f) Coordinar la evaluacin de la produccin de los docentes de acuerdo a lo establecido en el Estatuto Docente. g) Proponer al Consejo Acadmico las distinciones a los docentes, de acuerdo a lo establecido en el Estatuto Docente. h) Las dems que le sean asignadas por el Rector. ARTCULO 35: El Comit Docente deber reunirse ordinariamente una vez al semestre por convocatoria del Rector. En situaciones extraordinarias se convocar por iniciativa del Rector o por peticin escrita de dos (2) de sus miembros ante el Rector. DEL COMIT DE CALIDAD ARTCULO 36: Le corresponder al Comit de Calidad asegurar la implementacin y el mantenimiento del Sistema de Gestin de la Calidad de la Institucin, entendindose este como: Un sistema de gestin para dirigir y

controlar la organizacin con respecto a la calidad, de conformidad con los requisitos de la NTC-ISO-9001:2000, los requisitos de nuestros clientes, los de la Institucin, los del MEN en materia de condiciones mnimas y otros aspectos, los establecidos por el CNA para la acreditacin de alta calidad en programas acadmicos. ARTCULO 37: El comit de Calidad estar integrado por: El Rector (quien lo preside) El Vicerrector Acadmico El Gerente General El Director de Planeacin El Director del Centro de la Calidad Acadmica PARAGRAFO: En situaciones extraordinarias, participan en calidad de invitados los Directores de Programa, Directores de Centro y/o Jefes de Divisin. ARTCULO 38: Sern funciones del Comit de Calidad las siguientes: a) Implementar y mantener el Sistema de Gestin de la Calidad de la Institucin. b) Velar por el cumplimiento de las disposiciones establecidas en el Sistema de Gestin de la Calidad. c) Asegurar la concordancia del Sistema de Gestin de la Calidad con el proceso de acreditacin de los Programas Acadmicos de la Institucin. d) Apoyar y asesorar las actividades realizadas por los grupos de trabajo del Sistema de Gestin de la Calidad y de Auto evaluacin con fines de Acreditacin. e) Las dems que le sean asignadas por el Rector. DE LOS COMITS ARTCULO 39: Los Comits sern los encargados de asesorar y apoyar a los directivos acadmicos y administrativos en las decisiones concernientes al desarrollo del proceso acadmico, investigativo, de bienestar, de proyeccin social y administrativo. La naturaleza de los mismos, as como su conformacin y sus funciones sern definidas y aprobadas por el Consejo Acadmico. ARTCULO 40: La Gestin Acadmica Administrativa de la Institucin se apoyar en los comits centrales de Admisin, Calidad Acadmica, Investigacin, Proyeccin Social, Relaciones Nacionales e Internacionales y Docente. Las Facultades tendrn un Comit Curricular. PARGRAFO: De acuerdo a las necesidades acadmicas y administrativas se podrn crear otros comits, los cuales podrn ser permanentes o transitorios.

CAPITULO II DE LA RECTORA, LAS DEPENDENCIAS ACADMICAS Y ADMINISTRATIVAS DE LA RECTORA ARTCULO 41: La Rectora es la encargada de representar a la Institucin ante las autoridades, la comunidad acadmica y la sociedad en general, con el objeto de vigilar que se ejecuten las polticas acadmicas y administrativas de conformidad al Estatuto General, al proyecto Educativo Institucional (PEI), Reglamentos y disposiciones legales, y propender por una gestin que, enmarcada en los principios ticos y los valores morales, asegure la formacin de egresados que enaltezcan a la regin y al pas, generando de esta forma un posicionamiento significativo y digno de la Institucin en la Sociedad. ARTCULO 42: Las funciones del Rector estn definidas en el Estatuto General de la Institucin. ARTCULO 43: Para el desarrollo de sus actividades, la Rectora se apoya en la siguiente estructura administrativa: Rector Vicerrector Acadmico Gerente General Director de Planeacin Auditor Interno Secretaria General y Jurdica Secretaria Ejecutiva de Rectora

ARTCULO 44: La Rectora, para la toma de decisiones, se apoya con sus rganos Asesores. DE LAS DEPENDENCIAS ACADMICAS ARTCULO 45: Las dependencias acadmicas son aquellas que planean, ejecutan, controlan y evalan el proceso acadmico orientados por el Proyecto Educativo Institucional y de acuerdo al calendario y a la programacin acadmica. Se consideran dependencias acadmicas: Vicerrectora Acadmica, Facultades, Programas Acadmicos, Secretaras Acadmicas, Centros y Departamentos.

DE LA VICERECTORA ACADMICA ARTCULO 46: La Vicerrectora Acadmica ser la encargada de vigilar por la calidad de la educacin que se imparte en la Institucin, del cumplimiento de las disposiciones acadmicas emanadas de los rganos de carcter decisorio de la Institucin y de las disposiciones legales. Adems le corresponde asesorar a las Unidades Acadmicas en el diseo, la ejecucin y evaluacin de acciones que permitan cumplir con las funciones de docencia, investigacin y extensin en los programas de pregrado, postgrado, de educacin a distancia y educacin continuada. ARTCULO 47: Sern funciones de la Vicerrectora Acadmica las siguientes: a) Vigilar por que el Proyecto Educativo institucional (PEI) sea coherente con la tendencia pedaggica y pertinente con las necesidades del entorno. b) Promover la socializacin y la aplicacin del PEI. c) Coordinar la aplicacin de las polticas que rigen la actividad acadmica de la Institucin de acuerdo a lo establecido en el PEI. d) Supervisar el cumplimiento de la gestin acadmica, investigativa y de proyeccin en la comunidad acadmica institucional. e) Incentivar la produccin intelectual de la comunidad acadmica institucional. f) Definir las polticas de cualificacin y evaluacin docente. g) Representar a la Institucin en las actividades acadmicas programadas a nivel local, regional, nacional e internacional. h) Procurar porque las disposiciones acadmicas institucionales estn en correspondencia con las polticas institucionales y las disposiciones legales. i) Todas las funciones inherentes a la dependencia. Artculo 48: Para el desarrollo de sus funciones la Vicerrectora Acadmica tendr la siguiente estructura administrativa: Vicerrector Asistente Acadmico Coordinador de Ambientes Virtuales de Aprendizaje Secretario Decanos Directores de Centros Jefes de Departamentos Comit de Decanos

Artculo 49: El comit de Decanos se rene por lo menos 2 veces al mes y est conformado por:

 Vicerrector Acadmico quien lo presidir Decanos PARAGRAFO: En situaciones extraordinarias, participan en calidad de invitados los Directores de Programa, Directores de Centro y/o Jefes de Divisin. ARTCULO 50: El Comit de Decanos tendr las siguientes funciones: a. Asesorar a la Vicerrectora Acadmica en las decisiones relacionadas con las actividades de docencia, investigacin y proyeccin social. b. Definir y proponer estrategias educativas que fortalezcan el modelo pedaggico Institucional. c. Proponer a la Direccin de Planeacin, los programas y proyectos de la Vicerrectora Acadmica que deben ser incluidos en el plan de desarrollo institucional. d. Evaluar la ejecucin de los programas y proyectos de la Vicerrectora. e. Las dems que le sean asignadas por el Vicerrector. DE LAS FACULTADES ARTCULO 51: La Facultad es el lugar donde fluyen varias disciplinas de una ciencia especfica para ser administradas teniendo en cuenta los objetivos y los perfiles establecidos en el diseo curricular de cada disciplina, de tal forma que sus egresados posean una caracterizacin propia y de acuerdo al Proyecto Educativo Institucional (PEI). La Facultad podr estar integrada por Emisin televisiva y tiene autonoma para la administracin de sus asuntos dentro de los trminos establecidos por las disposiciones internas de la Institucin y las legales. ARTCULO 52: La Facultad es una Unidad Acadmica que tiene dentro de sus funciones las siguientes: a. Coordinar, dirigir, ejecutar y controlar acciones que conlleven a la integracin de las funciones de docencia, investigacin y extensin, facilitando el desarrollo de sus Programas Acadmicos de acuerdo a las directrices definidas en el diseo curricular. b. Velar porque se mantengan actualizados los diseos curriculares de los programas de la facultad, de acuerdo al Proyecto Educativo del Programa. c. Atender en forma apropiada y oportuna los requerimientos de estudiantes y docentes.

d. Implementar y controlar los planes de mejora definidos para el aseguramiento de la calidad acadmica de los programas ofrecidos por la Facultad. e. Identificar necesidades de formacin de las reas especficas de los profesores adscritos a la unidad acadmica y hacer recomendaciones a la Vicerrectora Acadmica para el programa de cualificacin docente. f. Gestionar las actividades acadmico-administrativas de los programas de la Facultad. g. Elaborar la propuesta presupuestal y controlar su ejecucin. h. Gestionar actividades promocionales para lograr una mayor proyeccin y cobertura educativa de los programas de la facultad. i. Gestionar, conjuntamente con los centros y otras dependencias, el fortalecimiento de las funciones de docencia, investigacin y proyeccin social. j. Todas las funciones inherentes a la dependencia. ARTCULO 53: La Facultad tiene la siguiente estructura Administrativa: Decano Directores de Programa Secretaria Acadmica Secretaria de Facultad Consultorios Consejo de Facultad

PARGRAFO 1: Las funciones del Consejo de Facultad estn definidas en el Artculo 17 de este Acuerdo. PARGRAFO 2: Las Facultades tendrn consultorios de servicio y asesora a la Comunidad y sus funciones estn descritas en los artculos 61 y 62 de este Acuerdo. DE LOS PROGRAMAS ARTCULO 54: El Programa es el espacio donde se administra la disciplina de una ciencia especfica en concordancia con las polticas acadmicas y administrativas de la Institucin. Le corresponde concebir, ejecutar y controlar el diseo curricular de su Programa Acadmico apoyado en una evaluacin continua para que las reas del conocimiento as como las de formacin, se desarrollen en forma actualizada, secuencial y coherente, que conlleven al cumplimiento de los objetivos y los perfiles propuestos y al mejoramiento continuo del Programa ARTCULO 55: Sern funciones del Programa las siguientes:

a. Elaborar y gestionar el Proyecto Educativo del Programa. b. Elaborar, mantener y controlar el diseo curricular del Programa. c. Atender y evaluar las propuestas, inquietudes y comentarios de docentes y estudiantes del Programa. d. Coordinar y controlar acciones dirigidas a la investigacin, el bienestar y la proyeccin del programa. e. Gestionar acciones relacionadas con la retencin estudiantil. f. Analizar informacin estadstica para la toma de acciones de mejoramiento del programa. g. Todas las funciones inherentes a la dependencia. ARTCULO 56: La Estructura organizativa del Programa ser la siguiente: Director de Programa Comit Curricular Docentes de Planta Docentes de Ctedra

ARTCULO 57: El Comit Curricular est conformado por el Director del Programa y un docente de cada rea de formacin. ARTCULO 58: Sern Funciones del Comit Curricular: a. Atender y evaluar las propuestas de modificacin de los contenidos programticos de las asignaturas. b. Atender y evaluar las propuestas de modificacin del plan de estudios del programa. c. Evaluar las propuestas de actividades acadmicas tales como seminarios, talleres, diplomados de grado, etc. d. Presentar las propuestas de modificacin del diseo curricular del Programa y de las actividades acadmicas al Consejo de Facultad. e. Las dems que le sean asignadas por el Director de Programa o el Decano de la Facultad. DE LAS SECRETARAS ACADMICAS ARTCULO 59: La Secretara Acadmica es la unidad que servir de apoyo al Decano y/o Director de Programa en la ejecucin de las actividades requeridas para dar cumplimiento con la programacin acadmica y con la disciplina en la Facultad. ARTCULO 60: Sern Funciones de la Secretara Acadmica:

a) Custodiar y preservar el archivo de las actas de las reuniones del Consejo de Facultad y los Comits Curriculares. b) Custodiar y preservar copia del archivo de las resoluciones de homologacin, transferencias y traslados, realizadas en las decanaturas. c) Custodiar y preservar el archivo de correspondencia de la Facultad. d) Atender las solicitudes y requerimientos de los estudiantes en lo relacionado con su actividad acadmica. e) Todas las funciones inherentes a la dependencia. DE LOS CONSULTORIOS ARTCULO 61: Los Consultorios tendrn la funcin de desarrollar acciones y estrategias conducentes al cumplimiento de la Formacin Integral en lo referente a la accin social de los estudiantes contribuyendo con la docencia, la investigacin y el bienestar. ARTCULO 62: Sern funciones de los Consultorios las siguientes: a. Contribuir a la formacin integral del estudiante mediante su interaccin con el entorno social. b. Acercar al estudiante a situaciones propias de su campo de formacin a fin de poner en prctica los conocimientos adquiridos durante su proceso de aprendizaje-enseanza c. Fomentar estrechas y permanentes relaciones con nuestra comunidad a fin de valorar el impacto social de los programas acadmicos y estudiar la pertinencia de los mismos. DE LOS CENTROS DEL CENTRO DE CALIDAD ACADMICA ARTCULO 63: El Centro de Calidad Acadmica tiene la responsabilidad de proponer, implementar y mantener las polticas y programas de calidad de acuerdo a la normatividad legal e institucional, as como la ejecucin de proyectos especiales que contribuyan al logro de los objetivos planteados en el Plan de Desarrollo Institucional. ARTCULO 64: Sern funciones del Centro de Calidad Acadmica: d. Sensibilizar a la comunidad institucional sobre la autoevaluacin acadmica como acto reflexivo bsico en la bsqueda de la calidad. e. Desarrollar procesos de autoevaluacin y planes de mejora en los programas acadmicos, segn las directrices del Ministerio de Educacin Nacional y de la Institucin.

f.

Disear polticas y estrategias para mantener vigentes las acciones de autoevaluacin. g. Fomentar la cultura de la autoevaluacin y la calidad para hacer de ellas un proceso permanente y sostenible. h. Proporcionar las herramientas metodolgicas para la realizacin del proceso de autoevaluacin de los programas acadmicos. i. Proponer y controlar los planes de mejoramiento de los programas acadmicos de la Institucin. j. Apoyar a todas las dependencias de la Institucin en su proceso de autoevaluacin y mejoramiento para garantizar la calidad en los servicios acadmicos de la Institucin. k. Apoyar todos los proyectos institucionales para asegurar que los mismos se realicen dentro de los parmetros de calidad establecidos por la Institucin. l. Todas aquellas propias de la razn de ser del Centro de Calidad Acadmica. ARTCULO 65: El Centro de Calidad Acadmica se apoyar en la siguiente estructura organizativa: Director del Centro Asistente del Centro Comit Asesor Comits de Trabajo

PARGRAFO: Los comits de trabajo sern conformados de acuerdo a las necesidades de la Institucin. ARTCULO 66: El Comit Asesor del Centro de Calidad Acadmica estar conformado por: El Vicerrector Acadmico quien lo preside El Director del Centro El Gerente General Los Decanos

PARAGRAFO: En situaciones extraordinarias, participan en calidad de invitados los Directores de Programa, Directores de Centro y/o Jefes de Divisin. ARTCULO 67: Sern Funciones del Comit Asesor las siguientes: a. Disear y proponer polticas que contribuyan al logro de los objetivos del Centro.

b. Proponer a la Direccin de Planeacin, los programas y proyectos del Centro de Calidad Acadmica que deben ser incluidos en el plan de desarrollo institucional. c. Evaluar la ejecucin de los programas y proyectos del Centro. d. Proponer las polticas y estrategias para el proceso de autoevaluacin de los programas acadmicos. e. Orientar, controlar y evaluar el proceso de autoevaluacin de los programas acadmicos. f. Vigilar que el funcionamiento del Centro de Calidad Acadmica sea coherente con las disposiciones legales y estatutarias de la Institucin. g. Todas aquellas que sean necesarias para el buen desempeo del Centro de Calidad Acadmica. DEL CENTRO DE INVESTIGACIONES CIENTFICAS Y TECNOLGICAS DE TECNAR - CICTAR ARTCULO 68: Al Centro de Investigaciones Cientficas y Tecnolgicas de TECNAR, CICTAR, le corresponder proponer polticas encaminadas a fomentar y consolidar la Funcin Investigativa en la Institucin, as como implementar y controlar las estrategias pertinentes para lograr este propsito, enmarcadas dentro de los lineamientos definidos en el Proyecto Educativo Institucional, coordinar con las Facultades el desarrollo de la Funcin de Investigacin de acuerdo a lneas de investigacin acordes con las necesidades de la regin y los intereses de la Institucin. ARTCULO 69: El Centro de Investigaciones tendr las siguientes funciones: a. Proponer al Consejo Acadmico las polticas de Investigacin y vigilar por su aplicacin una vez sean aprobadas. b. Coordinar con las Facultades el desarrollo de la Funcin de Investigacin de acuerdo a lneas de investigacin acordes con las necesidades de la regin y los intereses de la Institucin. c. Promover la cultura investigativa a travs de la creacin de semilleros de investigacin de docentes y estudiantes. d. Revisar y asesorar los trabajos investigativos presentados por la comunidad acadmica. e. Promover la creacin de grupos disciplinarios e interdisciplinarios de Investigacin, entre docentes y estudiantes de la Institucin y con otras Instituciones de Educacin Superior. f. Fomentar la produccin investigativa en la comunidad acadmica. g. Todas las funciones inherentes a la dependencia.

ARTCULO 70: El Centro de Investigaciones Cientficas y Tecnolgicas de TECNAR, CICTAR, para responder a su funcin y a sus objetivos, se apoyar en la siguiente estructura organizativa: Un Director Coordinador por Facultad Coordinadores de grupos de investigacin Docentes de Planta Un Comit Asesor

ARTCULO 71: El Centro de Investigacin, para el logro de sus propsitos, contar con un Comit Asesor conformado por: El Vicerrector Acadmico quien lo preside El Director del Centro Los Decanos y Directores de Programa Coordinadores de Facultad

ARTCULO 72: Sern funciones del Comit Asesor del Centro de Investigaciones las siguientes: a) Disear y proponer polticas que contribuyan al logro de los objetivos del Centro. b) Proponer a la Direccin de Planeacin, los programas y proyectos del rea de investigacin que deben ser incluidos en el plan de desarrollo institucional. c) Evaluar la ejecucin de los programas y proyectos del Centro. d) Identificar y proponer al Consejo Acadmico las lneas de Investigaciones. e) Definir las necesidades de capacitacin en el rea de investigaciones y verificar su implementacin. f) Evaluar las propuestas de investigaciones de docentes, estudiantes y administrativos, y decidir sobre su registro en el Centro de Investigaciones. g) Evaluar por s o por terceros los resultados de las investigaciones y conceptuar sobre su reconocimiento en el escalafn docente y/o hoja de vida del docente, estudiante y administrativo. h) Identificar fuentes de financiacin de la investigacin y proponer estrategias para la consecucin de recursos. i) Definir e implementar estrategias tendientes a incentivar la difusin de las ideas de los profesores, estudiantes y directivos. j) Apoyar y fortalecer los medios de difusin organizados por los estamentos de la Institucin. k) Vigilar porque el funcionamiento del Centro sea coherente con las disposiciones legales y estatutarias de la Institucin. l) Todas aquellas propias de la razn de ser del Centro de Investigaciones.

CENTRO DE PROYECCIN SOCIAL ARTCULO 73: El Centro de Proyeccin Social tiene la responsabilidad de propiciar y coordinar acciones encaminadas a la formacin integral de los estudiantes mediante su interaccin con el entorno social y acercndolo al mundo empresarial para llevar a la prctica los conocimientos adquiridos durante su proceso de aprendizaje - enseanza, as como disear polticas y estrategias que permitan una interaccin permanente con los egresados y el fomento del empresarismo en estudiantes y egresados. ARTCULO 74: Sern funciones del Centro de Proyeccin Social: a. b. c. d. e. f. Contribuir a la Formacin Integral del estudiante mediante su interaccin con el entorno social Vincular y evaluar al Estudiante al mundo empresarial, mediante convenios, a fin de que lleve a la prctica los conocimientos adquiridos durante su proceso de aprendizaje enseanza, para fortalecer sus competencias laborales. Disear polticas y estrategias para mantener estrechas y permanentes relaciones con nuestros egresados para valorar el impacto social de los programas acadmicos y estudiar la pertinencia de los mismos. Fomentar el desarrollo de empresarismo en nuestros estudiantes para fortalecer la creacin de la micro, pequea y gran empresa como alternativa para desempearse en el mercado laboral. Trabajar conjuntamente con el sector productivo, a travs de los consultorios y laboratorios de la Institucin. Todas aquellas propias de la razn de ser del Centro de Proyeccin Social y Prcticas Empresariales.

ARTCULO 75: Para el desarrollo de sus funciones, el Centro de Proyeccin Social se apoya en la siguiente estructura organizativa: Director del Centro Coordinadores de rea Comit Asesor PARGRAFO: El Centro de Proyeccin Social contar con cuatro (4) reas de servicio: Proyeccin Social, Prcticas Empresariales, Egresados y Asesora y Desarrollo Empresarial. ARTCULO 76: El Comit Asesor del Centro de Proyeccin Social estar conformado por: El Vicerrector Acadmico quien lo preside El Director del Centro Un Representante de los Estudiantes Un representante de los Docentes

 Los Coordinadores de reas ARTCULO 77: Sern funciones del Comit Asesor de Proyeccin Social las siguientes: a. Disear y proponer polticas que contribuyan al logro de los objetivos del Centro. b. Proponer a la Direccin de Planeacin, los programas y proyectos del Centro de Proyeccin Social que deben ser incluidos en el plan de desarrollo institucional. c. Evaluar la ejecucin de los programas y proyectos del Centro. d. Reglamentar, Supervisar y evaluar la Prestacin de Servicios del Centro. e. Vigilar que el funcionamiento del Centro sea coherente con las disposiciones legales y estatutarias de la Institucin. f. Analizar los resultados de la evaluacin de los estudiantes en prctica y presentar propuestas de mejoramiento curricular a la respectiva unidad acadmica. g. Supervisar las diferentes actividades desempeadas por las reas que componen el Centro de Proyeccin Social. h. Todas aquellas que sean necesarias para el buen desempeo del Centro de Proyeccin Social. DEL CENTRO DE RELACIONES NACIONALES E INTERNACIONALES ARTCULO 78: Le corresponder al Centro de Relaciones Nacionales e Internacionales proyectar y posicionar a la Institucin en el contexto nacional e internacional mediante la gestin de convenios interinstitucionales que propicien la integracin de las funciones sustantivas de la educacin superior para fortalecer la formacin de los docentes, estudiantes y otros miembros activos de nuestra comunidad acadmica. ARTCULO 79: El Centro de Relaciones Nacionales e Internacionales como unidad acadmica tendr las siguientes funciones: a) Desarrollar programas con el propsito de proyectar y posicionar a la Institucin en el contexto socio-econmico nacional e internacional. b) Identificar, establecer e implementar alianzas que contribuyan a la movilidad del docente y del estudiante en procura de una formacin con proyeccin internacional. c) Gestionar las relaciones interinstitucionales que conduzcan a proyectar a la institucin en el entorno nacional e internacional mediante convenios u otro mecanismo que respalde esta proyeccin. d) Divulgar oportunamente, la informacin de todas aquellas acciones provenientes de los convenios entre la comunidad acadmica. e) Ofrecer apoyo logstico y asesora tcnica a docentes, directivos y estudiantes en cooperacin interinstitucional f) Brindar apoyo al Consejo Superior, al Consejo Acadmico y al Rector de la Institucin en la planificacin y administracin de actividades destinadas a

fortalecer, ampliar y mantener activas las relaciones de la Institucin con las diferentes Instituciones de Educacin Superior, con los Organismos Nacionales e Internacionales y con las Organizaciones del sector Productivo, entre otras. g) Promover y coordinar, junto a las Unidades Acadmicas, Convenios de Colaboracin y Cooperacin con Instituciones Nacionales tanto privadas como pblicas, para realizar diversas actividades tales como: programas de capacitacin, donaciones y ayudas financieras, transferencia tecnolgica, investigacin, cultural y otros de mutuo inters. h) Todas aquellas propias de la razn de ser del Centro de Relaciones Nacionales e internacionales. ARTCULO 80: El centro de Relaciones Nacionales e Internacionales tendr la siguiente estructura organizativa: Un Director Comit Asesor ARTCULO 81: El Centro de Relaciones Nacionales e Internacionales se apoyar con un comit asesor que est conformado por: Vicerrector Acadmico quien lo preside Director del Centro de Relaciones Nacionales e Internacionales Director del Centro de Proyeccin Social Un profesor Un estudiante

ARTCULO 82: Las funciones del Comit Asesor del Centro de Relaciones Nacionales e Internacionales sern: a. Aprobar las polticas que contribuyan al logro de los objetivos del Centro. b. Proponer a la Direccin de Planeacin, los programas y proyectos del Centro de Relaciones Nacionales e Internacionales que deben ser incluidos en el plan de desarrollo institucional. c. Evaluar la ejecucin de los programas y proyectos del Centro. d. Vigilar porque el funcionamiento del Centro sea coherente con las disposiciones legales y estatutarias de la Institucin. e. Todas aquellas propias de esta unidad acadmica-administrativa DEL CENTRO DE EDUCACIN A DISTANCIA ARTCULO 83: Al Centro de Educacin a Distancia le corresponde propiciar y coordinar acciones y estrategias conducentes a la capacitacin de aquellas personas vinculadas a los Programas de Educacin a Distancia en

cumplimiento de las Funciones Sustantivas de la Institucin, permitiendo una mayor cobertura acadmica en la regin y el pas. ARTCULO 84: El Centro de Educacin a Distancia tendr las siguientes funciones: a. Promover los programas ofrecidos en la modalidad a distancia. b. Fomentar la investigacin y otras actividades acadmicas que fortalezcan los programas a distancia. c. Promover proyectos de creacin de nuevos programas en la modalidad a distancia. d. Disear polticas y estrategias para mantener estrechas y permanentes relaciones con los estudiantes de este programa para valorar el impacto social de los programas acadmicos y estudiar la pertinencia de los mismos. e. Todas aquellas necesarias para el buen funcionamiento del Centro. ARTCULO 85: El Centro de Educacin a Distancia tendr la siguiente estructura organizativa: Director Comit Asesor ARTCULO 86: El Centro de Educacin a Distancia se apoya con un Comit Asesor que est conformado por: Vicerrector Acadmico quien lo preside Director del Centro de Educacin a Distancia Los Decanos Un profesor Un estudiante calidad de

PARAGRAFO: En situaciones extraordinarias, participan en invitados los Directores de Programa y/o Jefes de Centro.

ARTCULO 87: Sern funciones del Comit Asesor del Centro de Educacin a Distancia las siguientes: a. Disear y proponer polticas que contribuyan al logro de los objetivos del Centro de Educacin a Distancia. b. Proponer a la Direccin de Planeacin, los programas y proyectos del Centro de Educacin a Distancia que deben ser incluidos en el plan de desarrollo institucional. c. Evaluar la ejecucin de los programas y proyectos del Centro.

d. Elaborar Orientar, controlar y evaluar la ejecucin del Plan de Accin del Centro de Educacin a Distancia e. Supervisar y evaluar la Prestacin de Servicios del Centro de Educacin a Distancia f. Vigilar que el funcionamiento del Centro de Educacin a Distancia sea coherente con las disposiciones legales y estatutarias de la Fundacin. g. Supervisar las diferentes actividades desempeadas por las reas que componen el Centro de Educacin a Distancia. h. Todas aquellas que sean necesarias para el buen desempeo del Centro de Educacin a Distancia. DEL CENTRO DE POSGRADOS Y EDUCACIN CONTINUADA ARTCULO 88: Al Centro de Posgrados y Educacin Continuada le corresponde definir polticas y estrategias que propicien la formacin permanente de las personas para que posean las competencias pertinentes con las exigencias generadas por las actuales relaciones geopolticas y socioeconmicas, as como fortalecer las relaciones con los egresados y el sector productivo contribuyendo a la actualizacin del conocimiento y su aplicacin. ARTCULO 89: Sern funciones del Centro de Posgrados y Educacin Continuada las siguientes: a. Determinar con unidades acadmicas y administrativas las necesidades de educacin continuada y estructuracin de los cursos segn las necesidades de formacin. b. Promover, conjuntamente con los Decanos y Directores de Programa, la cualificacin docente disciplinar de acuerdo a las necesidades de la Institucin. c. Organizar, promover y evaluar los Programas de Posgrado y los cursos de educacin continuada y presentar el informe acadmico y financiero de los mismos. d. Propiciar y fortalecer las relaciones interfacultades y las relaciones externas con egresados, el sector productivo y social, mediante actividades que contribuyan a la actualizacin del conocimiento y su aplicacin. e. Todas aquellas necesarias para el buen funcionamiento del Centro. ARTCULO 90: Para el desarrollo de sus funciones, el Centro de Educacin Continuada se apoya en la siguiente estructura organizativa: Director del Centro Comit Asesor

ARTCULO 91: El Comit Asesor del Centro de Educacin Continuada deber reunirse por lo menos una (1) vez al mes y estar conformado por: El Vicerrector Acadmico quien lo preside El Director del Centro Un Decano Un representante de los Egresados vinculado al sector productivo Un representante de los Docentes vinculado al sector productivo calidad de

PARAGRAFO: En situaciones extraordinarias, participan en invitados los Directores de Programa y/o Jefes de Centro.

ARTCULO 92: Sern funciones del Comit Asesor del Centro de Educacin Continuada, las siguientes: a. b. c. d. e. f. g. h. i. Disear y proponer polticas que contribuyan al logro de los objetivos del Centro de Posgrados y Educacin Continuada. Proponer a la Direccin de Planeacin, los programas y proyectos del Centro de Posgrados y Educacin Continuada que deben ser incluidos en el Plan de Desarrollo Institucional. Evaluar la ejecucin de los programas y proyectos del Centro. Controlar y evaluar la ejecucin del Plan de Accin del Centro de Posgrados y Educacin Continuada. Reglamentar, Supervisar y evaluar la Prestacin de Servicios del Centro de Posgrados y Educacin Continuada. Buscar la interrelacin de los servicios ofrecidos con las estrategias que fomenten la integracin de las funciones de la educacin superior. Vigilar que el funcionamiento del Centro de Posgrados y Educacin Continuada sea coherente con las disposiciones legales y estatutarias de la Institucin. Disear y difundir estmulos a docentes, estudiantes, egresados y comunidad en general, para que accedan a los servicios ofrecidos por el Centro. Todas aquellas que sean necesarias para el buen desempeo del Centro de Posgrados y Educacin Continuada.

DE LOS DEPARTAMENTOS ARTCULO 93: Es la unidad dependiente de la Vicerrectora Acadmica o de una Facultad con el propsito de apoyar a estas dependencias en el desarrollo de sus actividades acadmicas con el fin de fortalecer el proceso educativo de la Institucin. El departamento con dependencia de la Vicerrectora Acadmica ser del orden central.

ARTCULO 94: El Consejo Superior podr crear los Departamentos que se requieran en la medida que las necesidades acadmico-administrativas lo exijan. DE LAS DEPENDENCIAS ADMINISTRATIVAS ARTCULO 95: Las dependencias administrativas sern las encargadas de dar apoyo logstico a la gestin acadmica en lo relacionado con aspectos financieros, de bienestar, de admisiones, de sistemas de informacin, talento humano, recursos educativos y de servicios generales, en pro de lograr el cumplimiento de la misin y objetivos de la Institucin. Las dependencias administrativas estarn conformadas por la Revisora Fiscal, Gerencia General, las Divisiones y las Secciones. DE LA REVISORA FISCAL ARTCULO 96: La Revisora Fiscal es la dependencia encargada de ejercer control sobre los objetivos trazados por la Asamblea General y verificar que la contabilidad se lleve de acuerdo a los principios y normas contables generalmente aceptadas de conformidad a las disposiciones legales vigentes. ARTCULO 97: Las funciones del Revisor Fiscal estn definidas en el Estatuto General de la Institucin. ARTCULO 98: La Institucin tendr un Revisor Fiscal y su respectivo suplente, elegidos por la Asamblea General por perodos de un ao. PARGRAFO: El Revisor Fiscal depende administrativamente de la Asamblea General de la Institucin. DE LA GERENCIA GENERAL ARTCULO 99: La Institucin tendr una Gerencia General que deber responder por la gestin administrativa, financiera, de bienestar y de logstica y su objetivo ser disear, ejecutar, controlar y evaluar acciones que generen el apoyo logstico requerido para cumplir con el compromiso adquirido con la comunidad acadmica. ARTCULO 100: Sern funciones de la Gerencia General: a) Implementar los procesos administrativos y financieros de acuerdo a las polticas definidas por la Institucin.

b) Proponer al Comit de Rectora estrategias administrativas y financieras para asegurar la rentabilidad de la Institucin y la viabilidad econmica de las actividades programadas. c) Definir, proponer e implementar el sistema de gestin de la calidad de los procesos administrativos de la Institucin. d) Presentar informes peridicos a la Rectora, consejos y comits sobre el estado financiero de la Institucin y las actividades realizadas por la Gerencia General. e) Todas las funciones inherentes a la dependencia. ARTCULO 101: Para el desarrollo de sus funciones, la Gerencia General se apoya en la siguiente estructura Administrativa: Gerente General Secretaria de Gerencia Jefes de Divisin Asistente de Suministros Recepcionista Mensajero Comit de Gerencia

ARTCULO 102: El comit de Gerencia se reunir por lo menos 1 vez al mes y est conformado por: Gerente General, quien lo preside Jefes de Divisin PARAGRAFO 1: En situaciones extraordinarias, participan en calidad de invitados los funcionarios de las Divisiones u otro funcionario de la Institucin que se considere pertinente. PARGRAFO 2: Se podrn citar reuniones extraordinarias del Comit de Gerencia a solicitud del Gerente General o de 2 (dos) de los Jefes de Divisin. ARTCULO 103: El Comit de Gerencia tendr las siguientes funciones: a. Asesorar a la Gerencia General en las decisiones relacionadas con las actividades administrativas y financieras a programar. b. Proponer a la Direccin de Planeacin, los programas y proyectos de la Gerencia General que deben ser incluidos en el plan de desarrollo institucional. c. Evaluar la ejecucin de los programas y proyectos de la Gerencia General y sus Divisiones. d. Definir y proponer estrategias para garantizar el manejo eficiente de los recursos fsicos y financieros de la Institucin.

e. Velar por el cumplimiento de las disposiciones legales e Institucionales en lo relacionado con la administracin y finanzas de la Institucin. f. Todas las que le sean asignadas por la Gerencia General. DE LAS DIVISIONES DE LA DIVISIN DE SISTEMAS ARTCULO 104: La Divisin de Sistemas ser la encargada de disear y desarrollar aplicativos informticos para la sistematizacin de las actividades acadmicas y administrativas que faciliten los sistemas de comunicacin interna de la Institucin, as como de realizar mantenimientos preventivos y correctivos de los equipos. ARTCULO 105: Sern funciones de la Divisin de Sistemas las siguientes: a) Definir y desarrollar aplicativos informticos para las actividades acadmicas y administrativas de la Institucin. b) Proponer a la Direccin de Planeacin, los programas y proyectos del rea de Sistemas que deben ser incluidos en el plan de desarrollo institucional. c) Evaluar la ejecucin de los programas y proyectos de la Divisin. d) Definir y desarrollar herramientas efectivas de comunicacin interna de la Institucin. e) Desarrollar y mantener la pgina WEB. f) Mantener actualizado el inventario del hardware y software institucional. g) Realizar el mantenimiento correctivo y preventivo a los equipos de hardware de la Institucin. h) Proponer el plan de adquisiciones y renovacin de equipos de cmputo y software en general. i) Elaborar informes estadsticos relacionados con las actividades y funciones de la Divisin, que faciliten una informacin pertinente a los diferentes organismos de la Institucin. j) Apoyar y asesorar a las diferentes dependencias de la Institucin en el uso de las herramientas de hardware y software. k) Todas las funciones inherentes a la dependencia. ARTCULO 106: Para el desarrollo de sus funciones, la Divisin de Sistemas se apoya en la siguiente Estructura Administrativa: Jefe de la Divisin de Sistemas Asistente de Sistemas Auxiliar de Desarrollo Auxiliar de Mantenimiento Tcnico

DE LA DIVISIN DE TALENTO HUMANO ARTCULO 107: Le corresponde a la Divisin de Talento Humano implementar las polticas para la seleccin, contratacin, capacitacin y evaluacin del personal administrativo y acadmico y establecer estrategias que aseguren un sano ambiente laboral que contribuya al fortalecimiento institucional y al desarrollo de la actividad acadmica en forma satisfactoria. ARTCULO 108: Sern funciones de la Divisin de Talento Humano las siguientes: a) Implementar polticas de seleccin y contratacin del personal administrativo y acadmico de la Institucin. b) Proponer a la Direccin de Planeacin, los programas y proyectos del rea de Talento Humano que deben ser incluidos en el plan de desarrollo institucional. c) Evaluar la ejecucin de los programas y proyectos de la Divisin. d) Velar porque se cumplan las disposiciones legales establecidas en materia laboral. e) Definir y velar por el cumplimiento del plan y programa de capacitacin del personal administrativo de la Institucin. f) Implementar polticas que aseguren un ambiente laboral apropiado para las actividades a desarrollar. g) Definir y mantener actualizados los manuales de perfiles y funciones de los diferentes cargos de la Institucin. h) Elaborar informes estadsticos relacionados con las actividades y funciones de la Divisin, que faciliten una informacin pertinente a los diferentes organismos de la Institucin. i) Preservar y conservar las hojas de vida del personal acadmico y administrativo. j) Todas las funciones inherentes a la dependencia. ARTCULO 109: Para el desarrollo de sus actividades, la Divisin de Talento Humano se apoya en: Jefe de la Divisin de Talento Humano Auxiliar de Talento Humano DE LA DIVISIN DE SERVICIOS GENERALES ARTCULO 110: La Divisin de Servicios Generales ser la responsable de vigilar que en la infraestructura de la Institucin se den las condiciones de aseo y seguridad apropiadas, as como velar por el mantenimiento y adecuacin de la planta fsica para garantizar un ambiente propicio para el desarrollo de las actividades acadmicas y administrativas.

ARTCULO 111: Sern funciones de la Divisin de Servicios Generales las siguientes: a) Definir e implementar el plan y programa de mantenimiento preventivo de la Infraestructura Fsica de la Institucin. b) Proponer a la Direccin de Planeacin, los programas y proyectos del rea de Servicios Generales que deben ser incluidos en el plan de desarrollo institucional. c) Evaluar la ejecucin de los programas y proyectos de la Divisin. d) Garantizar las condiciones de aseo y seguridad en las instalaciones acadmicas y administrativas de la Institucin. e) Velar por el buen uso de los bienes muebles e inmuebles de la Institucin. f) Elaborar informes estadsticos relacionados con las actividades y funciones de la Divisin, que faciliten una informacin pertinente a los diferentes organismos de la Institucin. g) Mantener actualizado el inventario de todos los activos fijos de la Institucin. h) Todas las funciones inherentes a la dependencia. ARTCULO 112: Para el desarrollo de sus funciones, la Divisin de Servicios Generales se apoyar en la siguiente estructura organizativa: Jefe de la Divisin de Servicios Generales Auxiliar de Servicios Generales Electricista Albail Vigilante Conductor Aseadores

DE LA DIVISIN FINANCIERA ARTCULO 113: La Divisin Financiera ser la encargada de ejecutar acciones que conlleven a la organizacin y presentacin oportuna de los movimientos contables, financieros y fiscales de la Institucin de acuerdo a las disposiciones legales vigentes, para responder a los rubros de inversin, operativos y de mantenimiento de conformidad al presupuesto. ARTCULO 114: Sern funciones de la Divisin Financiera las siguientes: a) Implementar polticas financieras para el manejo adecuado de los recursos de la Institucin.

b) Proponer a la Direccin de Planeacin, los programas y proyectos del rea Financiera que deben ser incluidos en el plan de desarrollo institucional. c) Evaluar la ejecucin de los programas y proyectos de la Divisin. d) Promover y gestionar el crdito estudiantil para garantizar alternativas de financiacin atractivas para los estudiantes. e) Mantener actualizados los registros contables de la Institucin para la elaboracin oportuna de balances e informes financieros. f) Gestionar la recuperacin de la cartera para garantizar la liquidez de la Institucin. g) Controlar las partidas presupuestales asignadas para la realizacin de las actividades acadmicas y administrativas. h) Elaborar informes estadsticos relacionados con las actividades y funciones de la Divisin, que faciliten una informacin pertinente a los diferentes organismos de la Institucin. i) Brindar el soporte financiero apropiado a la Rectora y a la Gerencia General para la toma de decisiones. j) Todas las funciones inherentes a la dependencia. ARTCULO 115: Para el desarrollo de sus funciones, la Divisin Financiera se apoyar en la siguiente estructura organizativa: Jefe de la Divisin Financiera Contador Auxiliar Contable Cajero Coordinador de Crdito Educativo

DIVISIN DE BIENESTAR INSTITUCIONAL ARTCULO 116: Le corresponde a la Divisin de Bienestar Institucional velar para que en la Institucin exista un ambiente que genere un mejor estar de la comunidad docente, estudiantil y administrativa mediante la aplicacin de acciones formativas que contribuyan a su desarrollo intelectual, cultural, recreacional, espiritual, social, psi-coafectivo y fsico. ARTCULO 117: Sern funciones de la Divisin de Bienestar Institucional, las siguientes: a) Fomentar la integracin entre las diferentes dependencias y estamentos de la Institucin. b) Propiciar espacios de bienestar que generen sentido de pertenencia de los estamentos para con la Institucin. c) Elaborar informes estadsticos relacionados con las actividades y funciones de la Divisin, que faciliten una informacin pertinente a los diferentes organismos de la Institucin.

d) Implementar programas de bienestar que conduzcan a la formacin integral del estudiante. e) Todas las funciones inherentes a la dependencia. ARTCULO 118: Para el desarrollo de sus funciones, la Divisin de Bienestar Institucional, se apoyar en la siguiente estructura organizativa: Jefe de la Divisin de Bienestar Institucional Coordinador de Desarrollo Humano Coordinador de Deportes Coordinador de Arte y Cultura Comit Asesor

ARTCULO 119: El Comit estar conformado por: El Gerente General quien lo preside El Vice Rector Acadmico El Jefe de la Divisin Los Coordinadores de reas Un Director de programa Un profesor Un estudiante

PARGRAFO: El Director de Programa, el Profesor y el Estudiante sern designados por la Vice Rectora Acadmica. ARTCULO 120: Sern funciones del Comit de Bienestar Institucional las siguientes: a) Disear y proponer polticas que contribuyan al logro de los objetivos de la Divisin. b) Proponer a la Direccin de Planeacin, los programas y proyectos del rea de Bienestar Institucional que deben ser incluidos en el plan de desarrollo institucional. c) Evaluar la ejecucin de los programas y proyectos de la Divisin. d) Reglamentar y supervisar la prestacin de servicios de la Divisin. e) Vigilar porque el funcionamiento de la Divisin sea coherente con las disposiciones legales y estatutarias de la Institucin. f) Coordinar las representaciones deportivas y/o culturales de la Institucin. DIVISIN DE ADMISIONES, REGISTRO Y CONTROL ACADMICO ARTCULO 121: La Divisin de Admisiones, Registro y Control Acadmico es la dependencia que responder por la credibilidad y objetividad del proceso de seleccin y admisin de los estudiantes, as como la organizacin del registro y

control acadmico de cada uno de los estudiantes matriculados. Tambin le corresponde disear y ejecutar estrategias que faciliten el proceso de promocin de los Programas Acadmicos que ofrece la Institucin. ARTCULO 122: Sern funciones de la Divisin de Admisiones, Registro y Control Acadmico las siguientes: a) Definir y ejecutar estrategias de promocin de los Programas Acadmicos que ofrece la Institucin. b) Proporcionar al aspirante la informacin solicitada relacionada con los programas acadmicos y de financiacin que ofrece la Institucin. c) Proponer al Comit de Gerencia las polticas de seleccin de los estudiantes y vigilar por su aplicacin una vez sean aprobadas. d) Registrar, mantener, actualizada y controlar la informacin de carcter acadmico. e) Elaborar informes estadsticos relacionados con la poblacin estudiantil que faciliten una informacin pertinente a los diferentes organismos de la Institucin. f) Atender los requerimientos de informacin de los estudiantes. g) Todas las funciones inherentes a la dependencia. ARTCULO 123: Para el desarrollo de sus funciones, La Divisin de Admisiones, Registro y Control Acadmico se apoyar en la siguiente estructura administrativa: Jefe de la Divisin de Admisiones, Registro y Control Acadmico (quien lo preside) Asistente de Admisiones Asistente de Registro y Control Acadmico Auxiliar de Admisiones Auxiliar de Registro y Control Acadmico Comit Asesor ARTCULO 124: El Comit Asesor de la Divisin de Admisiones, Registro y Control Acadmico estar conformado por: El Gerente General quien lo preside El Vice Rector Acadmico El Jefe de la Divisin Un Director de Programa Un Profesor Un Estudiante

PARGRAFO: El Decano, el Director de Programa, el Profesor y el Estudiante sern designados por la Vice rectora Acadmica.

ARTCULO 125: Las funciones del Comit sern: a) Disear y proponer polticas que contribuyan al logro de los objetivos de la Divisin. b) Proponer a la Direccin de Planeacin, los programas y proyectos del rea de Admisiones, Registro y Control Acadmico que deben ser incluidos en el plan de desarrollo institucional. c) Evaluar la ejecucin de los programas y proyectos de la Divisin. d) Supervisar el proceso de inscripcin y seleccin de los aspirantes a ingresar a los Programas que ofrece la Institucin. e) Vigilar porque el funcionamiento de la Divisin sea coherente con las disposiciones legales y estatutarias de la Institucin. DE LA DIVISIN DE RECURSOS EDUCATIVOS ARTCULO 126: La Divisin de Recursos Educativos tiene la responsabilidad de implementar estrategias para estimular a los docentes y estudiantes a la investigacin bibliogrfica y al uso de ayudas educativas en la actividad acadmica, as como brindar el soporte logstico a todas las actividades acadmicas y administrativas programadas por las diferentes dependencias de la Institucin. ARTCULO 127: Sern funciones de la Divisin de Recursos Educativos las siguientes: a) Apoyar el fomento de la investigacin bibliogrfica en los estudiantes de la Institucin. b) Presentar la propuesta del Calendario Acadmico de cada perodo al Consejo Acadmico para su estudio. c) Estimular a los docentes en el uso de ayudas educativas en su actividad docente. d) Dar el soporte logstico a todas las dependencias, tanto acadmicas como administrativas, de la Institucin. e) Identificar polticas encaminadas a fomentar el uso de tecnologas que coadyuven a cumplir las polticas de la Institucin. f) Disear y proponer polticas que contribuyan al logro de los objetivos de Centro. g) Supervisar la elaboracin del Plan Anual de Accin del Centro, el cual debe estar en concordancia con el Plan de Desarrollo de la Institucin, y autorizar al Director para que lo presente al Consejo Acadmico para su estudio y aprobacin. h) Orientar, controlar y evaluar la ejecucin del plan de accin. i) Reglamentar y supervisar la prestacin de servicios del Centro.

j)

Vigilar porque el funcionamiento del Centro sea coherente con las disposiciones legales y estatutarias de la Institucin. k) Elaborar informes estadsticos relacionados con las actividades y funciones de la Divisin, que faciliten una informacin pertinente a los diferentes organismos de la Institucin. l) Propender por el cumplimiento de los reglamentos internos de la Institucin. m) Todas las funciones inherentes a la dependencia. ARTCULO 128: Para el desarrollo de sus funciones, la Divisin de Recursos Educativos se apoyar en la siguiente estructura organizativa: Jefe de la Divisin de Recursos Educativos Coordinador de Laboratorios Auxiliar de Laboratorios Biblioteclogo Asistente de Biblioteca Auxiliar de Biblioteca Auxiliar Acadmico Auxiliar de Salas de Sistemas Monitores

DE LAS SECCIONES ARTCULO 129: La Seccin es la unidad dependiente de la Gerencia General o de una de sus Divisiones con el propsito de dar apoyo logstico a las diferentes dependencias administrativas y/o acadmicas en lo relacionado con los procesos administrativos que se requieren para que la gestin acadmica se de en forma organizada. ARTCULO 130: El Consejo Superior podr crear las Secciones que se requieran en la medida que las necesidades acadmico-administrativas lo exijan. DE LA SECCIN DE CRDITO EDUCATIVO ARTCULO 131: La Seccin de Crdito Educativo es una dependencia adscrita a la Divisin Financiera y tiene la responsabilidad de apoyar a los estudiantes para facilitar su acceso a la Educacin Superior, definiendo lneas de crdito educativo y estableciendo alianzas estratgicas con Instituciones Financieras, Cooperativas, Fondos, etc., as como realizar seguimiento a la cartera y una gestin de cobro efectiva que garantice un flujo de caja apropiado para la operacin adecuada de la institucin.

ARTCULO 132: Sern funciones de la Seccin de Crdito Educativo las siguientes: a. Definir y proponer lneas de crdito educativo para los aspirantes y estudiantes de la Institucin. b. Asesorar a los estudiantes sobre las alternativas de financiacin de matrcula, para evitar y disminuir la desercin estudiantil por motivos econmicos en la Institucin. c. Realizar una gestin de cobro efectiva y programada para garantizar la recuperacin de la cartera en los trminos definidos para ella. d. Participar en los diferentes eventos promovidos por las Instituciones Educativas para divulgar y promocionar las diferentes lneas y alternativas de crdito educativo ofrecidas por la Institucin. e. Todas las funciones inherentes a la dependencia. ARTCULO 133: Para el desarrollo de sus funciones, la Seccin de Crdito Educativo contar con la siguiente estructura organizativa: Coordinador de la Seccin de Crdito Educativo Auxiliar de Crdito Auxiliar de Cartera CAPITULO III DEL PERSONAL DOCENTE, ADMINISTRATIVO Y DE MANTENIMIENTO DEL PERSONAL DOCENTE ARTCULO 134: El personal docente est integrado por tecnlogos y profesionales de las diferentes disciplinas y ejercern funciones de docencia, investigacin, proyeccin social, bienestar y administracin en la Institucin, dentro de la clasificacin y categoras definidas en el Estatuto Docente. ARTCULO 135: Los docentes podrn ser de tiempo completo, tiempo parcial y de ctedra. ARTCULO 136: Para ingresar a la Institucin, el profesor deber responder a los requisitos establecidos en el Reglamento Docente y la continuidad de su vinculacin estar sujeta a los resultados del proceso de evaluacin que para tal fin tenga definida la Institucin. ARTICULO 137: Los docentes tendrn representacin en los diversos Comits Asesores de los Centros y de aquellas Divisiones en que se exija representacin.

ARTICULO 138: Para ser representante de los Docentes en los diversos comits asesores se hace necesario que este tenga, por lo menos un ao de estar vinculado con la institucin y sern designados por la Vicerrectora Acadmica de una terna presentada por el Director del Centro o de la Divisin. DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO Y DE MANTENIMIENTO ARTCULO 137: El personal administrativo y de mantenimiento ser seleccionado de acuerdo a las disposiciones establecidas por la Institucin para la seleccin y vinculacin de personal administrativo y acorde a las disposiciones legales vigentes. El nombramiento del personal ser responsabilidad del Rector. CAPITULO IV DE LOS ESTUDIANTES Y LOS EGRESADOS DE LOS ESTUDIANTES ARTCULO 138: Los Estudiantes conforman uno de los estamentos de la Institucin y la razn de ser de la misma. Se consideran estudiantes aquellas personas que han cumplido con los requisitos de ingreso y matrcula definidos en el reglamento Estudiantil. ARTCULO 139: Los Estudiantes de la Fundacin Tecnolgica Antonio de Arvalo TECNAR, se acogen a las normas que rigen las relaciones acadmicas administrativas entre los estudiantes y la Institucin y que estn claramente definidas en el Reglamento Estudiantil y en el Manual de Convivencia de la Fundacin. ARTCULO 140: Los Estudiantes tienen su representacin en los diferentes rganos institucionales. El Representante de los Estudiantes ser elegido de acuerdo a la reglamentacin vigente para la eleccin de Representantes de Docentes y Estudiantes a los Organismos Institucionales.( Acuerdo No. 05 de 2006). ARTICULO 137: Los estudiantes adicional estipulado en el Acuerdo No. 05 de 2006 tendrn representacin en los diversos Comits Asesores de los Centros y de aquellas Divisiones en que se exija representacin. ARTICULO 138: Para ser representante de los Estudiantes en los diversos comits asesores se hace necesario que ste tenga, por lo menos un ao de estar vinculado con la institucin y tener un promedio ponderado igual o mayor

a tres, cinco (3.5) y sern designados por la Vicerrectora Acadmica de una terna presentada por el Director del Centro o de la Divisin. DE LOS EGRESADOS ARTCULO 141: Los Egresados conforman uno de los estamentos de la Institucin y la razn de ser de la misma. Se consideran egresados aquellas personas que han culminado satisfactoriamente su programa acadmico y que han obtenido su ttulo como Tcnico profesional, Tecnlogo o Universitario en alguno o algunos de los programas ofrecidos por la Institucin. ARTCULO 142: Los Egresados estn organizados en Asociaciones por Facultad y cuentan con un rea de apoyo y seguimiento desde el Centro de Proyeccin Social. ARTCULO 143: Los Egresados tienen su representacin en el Consejo de Facultad de su unidad acadmica y es elegido por el Consejo de Facultad de una terna presentada por sus miembros. ARTCULO 144: Estas disposiciones derogan todas aquellas que le sean contrarias. Dado en Cartagena a los diez (10) das del mes de Enero de 2008.

SANDRA TRUJILLO VELEZ Presidente Consejo Superior

PETRA CRISTINA SUAREZ G. Secretaria General