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CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERA DE SISTEMAS

SLABO DE GESTIN EMPRESARIAL

I.

DATOS GENERALES 1.1. Carrera Profesional 1.2. rea Acadmica 1.3 Ciclo 1.4. Semestre 1.5. Prerrequisito 1.6. Crditos 1.7. Horas semanales 1.8. Duracin FUNDAMENTACIN Este slabo de naturaleza terico prctico responde a la necesidad de asumir la responsabilidad social y el compromiso de interactuar con personas en forma integral y en equipos de trabajo, para obtener Profesionales Competitivos. Es a travs de esta asignatura, que logramos que nuestros Ingenieros de Sistemas obtengan las competencias relacionadas con la Administracin de Negocios; en cuanto a optimizacin de recursos, desarrollo de dimensiones humanas, viabilidad y rentabilidad de los proyectos a travs de la integracin y liderando diversas multidisciplinas, en este mercado globalizado cada vez ms competitivo. Nuestro Propsito es formar lderes, emprendedores y solidarios, que dominen herramientas modernas de Gerencia Estratgica en organizaciones dinmicas, el uso de la investigacin cientfica y tecnolgica, bajo una Cultura Axiolgica slida, hacia la generacin de un Trabajo en Equipo Sinrgico y cuya Visin Compartida contribuya a lograr una Sociedad ms equitativa, justa y solidaria. : : : : : : : : Ingeniera de Sistemas Ingeniera de Sistemas IV 2011-I Teora de Sistemas 04 05 (HT: 03 / HP: 02) Inicio: 04 de abril de 2011 Trmino: 10 de agosto de 2011

II.

COMPETENCIAS

Domina los problemas que se presentan en la gestin empresarial mediante la formulacin del plan de negocios (trabajo escalonado). Plantea y desarrolla aplicaciones de investigacin en la materia, ejecutando proyectos de investigacin cientfica relacionados con el estudio, el aprendizaje y la solucin de problemas de la realidad, aplicando la metodologa cientfica con iniciativa, creatividad y actitud cientfica.

CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERA DE SISTEMAS

IV.

PROGRAMACIN ACADMICA

SEMANA/S ESIN

CONTENIDOS

CRITERIO A EVALUAR

Conceptuales Participa en la Induccin del Proceso, Socializacin e Introduccin del Curso: Fundamentos y Conceptos. Conoce la Filosofa del Cambio, el Enfoque Sistmico, la Teora General de Sistemas y la Gestin Empresarial basada en Competencias Sesin 01 Integradoras. Analiza a la Empresa: Caractersticas, Introducci Tipos, Funciones, Ciclo de Vida. El Entorno. n Procedimentales Identifica y comprende fundamentos de Gerencia Estratgica y su aplicacin oportuna, haciendo uso del Enfoque Sistmico y Criterios de Competitividad Empresarial. Actitudinales Desarrolla Liderazgo y Trabajo en Equipo Multidisciplinario: Proactivo, Colaborador y Tolerante para generar SINERGIA dentro del grupo humano y su entorno. Conceptuales Conoce y Comprende: La Gerencia Estratgica, Organizacin y Mtodos. La Gestin basada en la Sesin 2 Informacin y el Conocimiento: Toma Decisiones. La Procedimentales Gerencia Identifica y comprende fundamentos de Gerencia Estratgica Estratgica y su aplicacin oportuna, haciendo uso del Enfoque Sistmico y Criterios de Competitividad Empresarial. Actitudinales Demuestra Liderazgo y Trabajo en Equipo Multidisciplinario: Proactivo, Colaborador y Tolerante para generar SINERGIA dentro del grupo humano y su entorno. Conceptuales Conoce y comprende la Cultura Empresarial: Componentes, Importancia. Valores y Principios Corporativos. El Trabajo en Equipo, la Sesin 3 Competitividad Empresarial a travs de la La Cultura Satisfaccin del Cliente. Empresaria Procedimentales l Identifica y comprende fundamentos de Gerencia Estratgica y su aplicacin oportuna, haciendo uso del Enfoque Sistmico y Criterios de Competitividad Empresarial. Actitudinales Desarrolla Liderazgo y Trabajo en Equipo

TRABAJO PRACTICO 1 (TP1)

CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERA DE SISTEMAS Multidisciplinario: Proactivo, Colaborador y Tolerante para generar SINERGIA dentro del grupo humano y su entorno. Conceptuales Aprende nuevos enfoques en la Gestin del Capital Humano. Comprende: El Compromiso, La Responsabilidad Social y la Solidaridad. La Sesin 4 Comunicacin Efectiva como Proceso. El Nuevos Feedback. El Liderazgo: Filosofa & Accin. Enfoques Procedimentales en la Identifica y comprende fundamentos de Gerencia Gestin del Estratgica y su aplicacin oportuna, haciendo uso Capital del Enfoque Sistmico y Criterios de Competitividad Humano. Empresarial. Actitudinales Desarrolla Liderazgo y Trabajo en Equipo Multidisciplinario: Proactivo, Colaborador y Tolerante para generar SINERGIA dentro del grupo humano y su entorno. Participa Activamente en el Proceso de Cambio y Mejoramiento Continuo, facilitndolo en funcin a requerimientos previamente diagnosticados. Conceptuales Conoce y comprende el Marketing Integral para Generar Valor Agregado. Estudios de Mercado para determinar el Producto: Bienes & Servicios Ideales. El Mercado. La Efectividad del Valor Agregado como Ventajas Competitivas. Procedimentales Identifica y comprende fundamentos de Gerencia Estratgica y su aplicacin oportuna, haciendo uso del Enfoque Sistmico y Criterios de Competitividad Empresarial. Actitudinales Desarrolla Liderazgo y Trabajo en Equipo Multidisciplinario: Proactivo, Colaborador y Tolerante para generar SINERGIA dentro del grupo humano y su entorno. Conceptuales Desarrolla el Avance del Proyecto Integrador Sustenta el Proyecto Integrador Procedimentales Identifica y comprende fundamentos de Gerencia Estratgica y su aplicacin oportuna, haciendo uso del Enfoque Sistmico y Criterios de Competitividad Empresarial. Actitudinales Demuestra Liderazgo y Trabajo en Equipo Multidisciplinario: Proactivo, Colaborador y Tolerante para generar SINERGIA dentro del grupo humano y su entorno.

TRABAJO PRACTICO 2 (TP2)

Sesin 5 Marketing Integral para Generar Valor Agregado.

INFORME 1 (INF1)

Sesin 6 Proyecto Integrador

CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERA DE SISTEMAS

Sesin 7 Los Sistemas de Gestin de Calidad

Conceptuales Comprende los Sistemas de Gestin de Calidad. La Mejora Continua y su repercusin en la Rentabilidad de los Negocios. El Manejo de Informacin para la Toma Decisiones: Tipos de Sistemas de Informacin. El Data Warehouse y el Data Mining. Procedimentales Comprende fundamentos de Gerencia Estratgica y su aplicacin oportuna, haciendo uso del Enfoque Sistmico y Criterios de Competitividad Empresarial. Actitudinales Demuestra Liderazgo y Trabajo en Equipo Multidisciplinario: Proactivo, Colaborador y Tolerante para generar SINERGIA dentro del grupo humano y su entorno. EXAMEN PARCIAL (EP)

Sesin 8

EXAMEN PARCIAL Conceptuales Comprende la Gestin Econmica Financiera en la Organizacin. Anlisis Presupuestal: El Presupuesto y los Flujo de Caja. Conoce la Contabilidad. Conceptos Bsicos. Los Estados Financieros y Principales Ratios Contables (Indicadores de Gestin). Procedimentales Identifica y comprende fundamentos de Gerencia Estratgica y su aplicacin oportuna, haciendo uso del Enfoque Sistmico y Criterios de Competitividad Empresarial. Actitudinales Demuestra Liderazgo y Trabajo en Equipo Multidisciplinario: Proactivo, Colaborador y Tolerante para generar SINERGIA dentro del grupo humano y su entorno.

Sesin 9 La Gestin Econmica Financiera en la Organizaci n.

Sesin 10 Conceptos Bsicos de Economa

Conceptuales Comprende Conceptos Bsicos de Economa: Las Necesidades Humanas, Los bienes, tipos. La Poltica Econmica: Principales Indicadores Macroeconmicos y su implicancia en la Economa Nacional. Procedimentales Identifica y comprende fundamentos de Gerencia Estratgica y su aplicacin oportuna, haciendo uso del Enfoque Sistmico y Criterios de Competitividad Empresarial. Actitudinales Desarrolla Respeto y Tolerancia a opiniones divergentes en funcin a la diversidad de sus

TRABAJO PRACTICO 3 (TP3)

CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERA DE SISTEMAS compaeros, buscando organizacionales colectivos. siempre beneficios

Sesin 11 La Metodolog a: De la Corporaci n a la Unidad de Negocios.

Conceptuales Comprende La Metodologa: De la Corporacin a la Unidad de Negocios. Diagnstico Estratgico: Anlisis Interno: Fortalezas & Debilidades. Anlisis Externo: Oportunidades & Amenazas. Analiza los Factores Crticos de xito: Evaluacin Interna y Externa. Desarrolla el Informe: El Mtodo Cientfico. Procedimentales Elabora un Plan Estratgico de Negocios (PEN), usando una fusin de metodologas con tcnicas y herramientas modernas. Elabora los Planes de Accin en funcin a las estrategias ubicadas como parte de la metodologa usada, incluyendo Indicadores de Gestin como parte del trabajo integral relacionado con el Balanced Scorecard (BSC). Actitudinales Muestra entusiasmo por la bsqueda de informacin y la generacin de conocimiento dentro y fuera de la organizacin que le permitir lograr el Producto Acreditable, as como la posterior sustentacin y defensa del mismo.

TRABAJO PRACTICO 4 (TP4)

Sesin 12 Anlisis FODA & Matriz FODA

Conceptuales Desarrolla el Anlisis FODA & Matriz FODA. Estrategias & Proyectos Estratgicos. Priorizacin de su Ejecucin. Planes de Accin: incluyendo indicadores de Gestin y Utilizacin de Recursos. Cronograma: Diagrama Gantt. Procedimentales Elabora un Plan Estratgico de Negocios (PEN), usando una fusin de metodologas con tcnicas y herramientas modernas. Elabora los Planes de Accin en funcin a las estrategias ubicadas como parte de la metodologa usada, incluyendo Indicadores de Gestin como parte del trabajo integral relacionado con el Balanced Scorecard (BSC). Actitudinales Demuestra habilidad en comunicacin interpersonal dentro y fuera de las aulas de clase, as como en las organizaciones donde realiza su intervencin (la atencin a sus requerimientos reales). Conceptuales Conoce y desarrolla el Balanced Scorecard Metodologa BSC: Perspectivas y Mapas Estratgicos. Indicadores de Gestin. Relacin con el

INFORME 2 (INF2)

CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERA DE SISTEMAS Sesin 13 El Balanced Scorecard Metodolog a (BSC) Plan Estratgico de Negocios. Procedimentales Elabora un Plan Estratgico de Negocios (PEN), usando una fusin de metodologas con tcnicas y herramientas modernas. Actitudinales Demuestra habilidad en comunicacin interpersonal dentro y fuera de las aulas de clase, as como en las organizaciones donde realiza su intervencin (la atencin a sus requerimientos reales).

Conceptuales Comprende la Planificacin Estratgica de las Tecnologas de Informacin PETI y los Sistemas de Informacin PESI, como consecuencia natural de la Planificacin Estratgica de Negocios. Sesin 14 Procedimentales La Elabora un Plan Estratgico de Negocios (PEN), Planificaci usando una fusin de metodologas con tcnicas y n herramientas modernas. Estratgica Elabora los Planes de Accin en funcin a las de las estrategias ubicadas como parte de la metodologa Tecnologa usada, incluyendo Indicadores de Gestin como s de parte del trabajo integral relacionado con el Balanced Informaci Scorecard (BSC). n Actitudinales Demuestra habilidad en comunicacin interpersonal dentro y fuera de las aulas de clase, as como en las organizaciones donde realiza su intervencin (la atencin a sus requerimientos reales). Conceptuales Desarrolla Proyecto Integrador Final Sustenta Proyecto Integrador Final Procedimentales Sesin 15 Elabora un Plan Estratgico de Negocios (PEN), Proyecto usando una fusin de metodologas con tcnicas y Integrador herramientas modernas. final Actitudinales sustentaci Demuestra habilidad en comunicacin interpersonal n dentro y fuera de las aulas de clase, as como en las organizaciones donde realiza su intervencin (la atencin a sus requerimientos reales). Sesin 16 Sesin 17 V. EXAMEN FINAL EXAMEN APLAZADOS

EXPOSICIN (EX)

EXAMEN FINAL (EF) EA

ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE Metodologa activa Trabajo individual y en equipo Aprendizaje basado en problemas Empleo del mtodo cientfico

CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERA DE SISTEMAS VI. Estrategias de lectura (aplicados en textos de su carrera). MEDIOS Y MATERIALES Mdulo de auto aprendizaje Medios impresos Medios audiovisuales Obras literarias Can multimedia Internet.

VII. EVALUACIN La evaluacin es permanente, formativa y sistemtica teniendo en cuenta el desempeo del estudiante en las actividades programadas. se aplicarn pruebas para medir el rendimiento del estudiante, en conocimientos, procedimientos y en actitudes, las mismas que sern pruebas estandarizadas y estructuradas por los docentes de cada asignatura, para ello se usara como instrumentos de evaluacin (Cuestionarios, Lista de cotejo, Ficha de observacin, Batera de preguntas, Cuestionarios, Lista de cotejo y otros) La asistencia a clases es obligatoria. El 30% de inasistencias inhabilita al estudiante en la asignatura. Los criterios de evaluacin sern publicados en la sesin/semana correspondiente. El promedio final de la asignatura se obtiene segn formula PF.
SEMAN A/ SESIN 3 4 5 8 10 11 12 13 16 17 CRITERIO DE EVALUACIN Trabajo Prctico 1 Trabajo Prctico 2 Informe 1 Examen Parcial Trabajo Prctico 3 Trabajo Prctico 4 Informe 2 Exposicin Examen Final Examen de Aplazados PESO * 5 10 7.5 20 5 10 7.5 15 20 ID OBSERVACIN TP1 TP2 INF1 EP TP3 TP4 INF2 EX EF ER Del 18 al 22 de julio de 2011 Del 08 al 10 de agosto 2011 Del 23 de mayo al 27 de 2011

Los pesos sern tratados tal cual se indica en la frmula sealada en el siguiente recuadro: EL PROMEDIO FINAL del curso estar dado por la siguiente frmula sealada en el siguiente recuadro: PF: TR1 (5%) + TR2 (10%) + INF1 (7.5%) + + EP (20%) + TR3 (5%) + TR4 (10%) + INF2 (7.5%) + EX (15 %) + EF (20%)

CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERA DE SISTEMAS VIII. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS ANZOLA R, s(2002). Administracin de pequeas empresas. Segunda edicin. Mxico. Mc Graw Hill. CASILLAS J, c.(2005). La gestin de la Empresa Familiar Conceptos, Casos y Soluciones. Segunda Reimpresin. Espaa. Thomson. GALLEGO D, j(2004). Conocimiento y gestin. 1ra edicin. Espaa. Pearson Education S.A. KLAZTORIN, T (2007). Administracin de Proyectos. cuarta reimpresin. Mxico. Alfaomega. PRIETO H, J. (2003). La gestin estratgica organizacional. 1era Edicin. Colombia. Ecoe.