MÉTODO MOST.

operaciones en actividades, y a la vez permite graficarlas de una forma secuente según se haya establecido en la planificación. Al momento de planificar se debe tener conocimiento de cuánto tiempo tardara una actividad y en que momento se debe solicitar o pedir los materiales y equipo con anticipación.

El método MOST fue un desarrollo creado por el MTM el cual estudiaba los movimientos del cuerpo humano en relación a su tiempo. Las iniciales de la palabra MOST significan (Maynard Operation Sequense Technique), el cual consiste en un sistema simplificado de medir el tiempo que tarda una persona en hacer un movimiento dentro de una actividad y fue elaborado por Kjell B. Zandin, este método fue aplicado por primera vez en Suecia en el año de 1967. La medición del trabajo humano siempre ha constituido un problema para la administración, ya que a menudo los planes para la provisión de bienes o servicios, de acuerdo con un programa confiable y un costo predeterminado, dependen de la exactitud con que se puede pronosticar y organizar la cantidad y tipo de trabajo humano implicado. Aunque la práctica común ha sido estimar y fijar objetivos basándose en la experiencia pasada, con demasiada frecuencia resultan ser un guía burda e insatisfactoria. Al permitir fijar fechas objetivo, en que se incorporen periodos de descanso necesarios, la medición del trabajo proporciona una base mucho más satisfactoria sobre la cual hacer planes. MOST es un sistema de tiempos predeterminados, el cual permite al análisis de cualquier operación manual y de algunas operaciones con equipo. En el diagrama de MOST por actividad se desarrolla un análisis previo y minucioso de todo lo que se va a necesitar al momento de realizar una construcción, este permite dividir las operaciones en actividades, y a la vez permite graficarlas de una forma secuente según se haya establecido en la planificación. Al momento de planificar se debe tener conocimiento de cuánto tiempo tardara una actividad y en qué momento se debe solicitar o pedir los materiales y equipo con anticipación. Método MOST actividades:

Elementos necesarios para realizar el diagrama de ³MOST´ Se obtiene los rendimientos correspondientes a cada actividad. Se determina los tiempos de duración de cada partidas Se definen las cantidades y costos de materiales, depreciación de herramienta y equipo y mano de obra.

Pasos para construir diagrama de MOST Se divide el proyecto en las actividades correspondientes a considerarse en el proceso constructivo. Después de haber dividido el proyecto en actividades estas se listan o se ordenan de manera lógica, con respecto a la ejecución de las actividades del proceso. Se representa cada actividad mediante una barra horizontal, cuya longitud es la representación de las secuencias, la sincronización y la duración de cada tarea. Se convierte la escala de tiempos efectivos, (días calendario), haciendo coincidir el origen con la fecha de iniciación del proyecto.

Es un programa que permite planificar y controlar una obra civil, conformado por una secuencia de actividades para un mejor control de la obra, en su planificación y administración. El diagrama de MOST se desarrolla en un análisis previo y minucioso de todo lo que se va a necesitar al momento de realizar una construcción, este permite dividir las

Graficar según los días del calendario teniendo siempre presente la fecha en que se inicia y termina cada operación y los días muertos que afectan la ejecución de las operaciones. El número de barras secuentes determinaran la duración total del proyecto tomando en cuenta los días muertos o no laborales, estos días no laborales son

depreciación de herramienta y costo de mano de obra se puede determinar que costo tiene una actividad. no satisface de acuerdo al tiempo contractual. Si la fecha de terminación del proceso resulta satisfactoria. si por el contrario. Permite mayor control: ya que todas las actividades están establecidas de acuerdo a un calendario y que si presenta algún atraso seria por imprevistos que puedan surgir dentro de la construcción. es ahí donde se puede determinar su avance o su retraso. Desventajas del método de diagrama de MOST. en cambio el método de MOST por actividad por ser para programación de obra permite conocer el flujo de caja del proyecto. y total del proyecto. MOST por rendimiento es para controlar el tiempo de una actividad y el método de MOST por actividad es para programación de obra. El diagrama de MOST también nos indica las relaciones existentes entre actividades identificadas según la posición determinada de acuerdo al tiempo y secuencia con relación al resto de actividades sin dejar de ser interdependientes. herramienta y equipo o mano de obra a utilizar por partida o periodo constructivo. En este programa se genera una secuencia adecuada de cada actividad laboral y a la vez las que se están realizando en paralelo presentaran estas mismas el avance en relación con la cantidad de días de adelanto o atraso con respecto al programa. Puede verse el número de días hábiles: al hacer toda la programación de duración de todo el proyecto se pueden contar el número de días laborales anulando los días muertos. el costo por material. siendo una limitante para el conocimiento exacto de los mismos. . Ventajas del método de diagrama de MOST. en base a la experiencia se construye este nuevamente buscando nuevas alternativas de orden. El flujo de caja refleja solamente el costo por partida y no así. etc. El diagrama no ofrece una descripción detallada de materiales. desplazamiento o reducción de longitudes. Otra de las características sobresalientes de este diagrama es el fácil reconocimiento de una ruta critica que será la secuencia de las actividades que presentaran mayor tiempo para terminarla. Permite aplicarse el flujo de caja: conociendo el volumen de material a utilizar en las actividades. en cambio MOST por actividad permite conocer el tipo de materiales a utilizar. Puede visualizarse fácilmente adelantos y atrasos del programa: si una barra perteneciente a una actividad no se ha terminado según lo que establece el diagrama con respecto a la fecha del calendario. el monto acumulado por catorcena. Otra diferencia es que uno trabaja según tiempo en hora y el otro en tiempo de calendario. En MOST por rendimiento. para determinar cuáles son las operaciones afectadas o las que se han retrasado se lleva un control por catorcena equivalente a medio mes. el diagrama de MOST correspondiente es aceptado.los que se encuentran en el calendario como días festivos. Es un diagrama de tipo horizontal usado con mayor frecuencia en la administración de proyectos de obra civil y cuya cualidad más particular es representar gráficamente las etapas y actividades concernientes a procesos constructivos dentro de una estructura de trabajo de un proyecto. Características del diagrama de MOST Se puede visualizar fácilmente los tiempos de inicio y finalización: las banderas responden a una fecha las cuales están incluidas en las barras y estas tienen un inicio y un fin por corresponder a actividades del proyecto. Diferencias entre el método MOST por rendimiento y MOST por actividad El método MOST por rendimiento es para saber el rendimiento de una persona para cada actividad y MOST por actividad es para ver el tiempo que se tarda para cada actividad. Tiene como objetivo principal mostrar el tiempo dedicado de manera prevista para las actividades que conforman un proyecto a lo largo de un plazo contractual establecido. no se estudia flujo de caja porque ya los materiales existen para cada actividad. mensual. Conocimiento de cuánto tiempo tardara una actividad y en qué momento se debe solicitar o pedir los materiales y equipo con anticipación. El método MOST por rendimiento ya tiene los materiales establecidos para cada actividad.

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