ADMINISTRAO CIENTFICA FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Escola Clssica

Estudo dos Tempos e Movimentos; Estabelecimento de padres precisos de execuo; Treinamento do Operrio; Especializao do Pessoal, inclusive direo; Criao do Planejamento.

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Primeiro perodo

ADMINISTRAO CIENTFICA

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Considerado o Pai da Administrao Cientfica.

Nasceu em 1856 nos EUA, sendo criado com muita disciplina, trabalho e poupana. Iniciou sua vida como Operrio em 1878, passando a Capataz, Contramestre, Chefe de oficina e finalmente em 1884 como Engenheiro.
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BASES DA ADM. CIENTFICA

Foi o primeiro a salientar a necessidade de racionalizar o tempo e a diviso do trabalho industrial para aumentar a eficincia nas fbricas.

Fixou diretrizes para a racionalizao do trabalho industrial e na diviso de autoridade e superviso ao nvel de linha. Sua abordagem d nfase s tarefas

Preocupado

em eliminar o desperdcio e perdas nas indstrias e ainda aumentar o nvel de produtividade, aplicou mtodos e tcnicas desenvolvidas pela Eng. Industrial.
Suas

idias causaram uma verdadeira revoluo no pensamento administrativo e no mundo industrial da poca.
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PRIMEIROS PASSOS DA ADM.CIENTFICA

DURANTE DOZE ANOS FOI EMPREGADO DA EMPRESA MIDVALE STEEL CO.
A empresa estabeleceu um sistema de incentivo por pea produzida, que Taylor sabia ser ineficaz, pelos prprios dias de trabalho como operrio.

Taylor constatou que cada operrio produzia somente um tero do que poderia. A esta restrio de produo, denominou de vadiagem sistemtica.
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PRIMEIRO PERODO DE TAYLOR

Para ele, cabia ao Gerente pensar e ao funcionrio executar.

Iniciou suas experincias e estudos pelo trabalho do operrio, ou seja, iniciou de baixo para cima. Realizou o Estudo de Tempos e Movimentos, efetuando um trabalho de anlise das tarefas do operrio, racionalizando-os gradativamente.

Concluiu que alguns operrios produziam menos e ganhavam igual ao que produzia mais, passando assim a criar o Sistema Diferencial de Salrios.
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OBJETIVOS DA ADMINISTRAO CIENTFICA

Deveria

haver uma atmosfera de ntima e cordial cooperao entre a Administrao e os trabalhadores, para garantir um ambiente psicolgico favorvel aplicao desses princpios.

Os

trabalhadores tinham de ser cientificamente colocados em postos em que os materiais e condies de trabalho fossem cientificamente selecionados, para que as normas pudessem ser cumpridas.
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SEGUNDO PERODO
nfase deslocou-se da produtividade do trabalhador para o aprimoramento dos mtodos de trabalho.
Defende A

a idia de que a Administrao deveria procurar as pessoas mais qualificadas para cada tarefa. A combinao de pessoas qualificadas com alto salrios seria suficiente para assegurar a iniciativa dos trabalhadores.

Padronizou

Ferramentas, Equipamentos, Seqncia e Programao de Operaes.

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PRINCIPAIS ELEMENTOS DA ADMINISTRAO CIENTFICA

Estudos de Tempos e Padres de Produo; Superviso Funcional; Padronizao de Ferramentas e Instrumentos; Planejamento das Tarefas e Cargos;

Princpios da Execuo;
A idia de tarefa, associada a prmios de produo pela sua execuo eficiente;

Sistema de Delineamento da Rotina de Trabalho.

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BIBLIOGRAFIA UTILIZADA
BATEMAN, Thomas S.; SNELL, Scott A. Administrao Construindo Vantagem Competitiva, So Paulo, Atlas, 1998

CHIAVENATO, Idalberto. Introduo Teoria Geral da Administrao, So Paulo, 5 Edio, Campus, 1999.
FARIA, Jos Carlos. Administrao Teorias & Aplicaes, So Paulo, Thomson Pioneira, 2002

FERREIRA, Ademir Antonio; REIS, Ana Carla Fonseca; PEREIRA, Maria Isabel. Gesto Empresarial de Taylor aos nossos dias, So Paulo, Pioneira, 1997.
LACOMBE, Francisco; HILBORN, Gilberto. Administrao Princpios e Tendncias, So Paulo, Saraiva, 2003. MAXIMIANO. Antonio Csar Amaru. Teoria Geral da Administrao, So Paulo, 2 edio, Atlas, 2000. ROBBINS, Stephen P. Administrao Mudanas e Perspectivas. So Paulo, Saraiva, 2000.

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UHLMANN, Gunter Wilhelm. Administrao Das Teorias Administrativas Administrao Aplicada e Contempornea, So Paulo, FTD, 1997.

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