1. Cules son las habilidades necesarias para el administrador, teniendo en cuenta la variedad de situaciones con que se enfrenta.

Existen varios tipos de habilidades que determina a un buen administrador, estas destrezas permitirn que la persona se desarrolle adecuadamente en el mbito administrativo y le otorgara ventajas competitivas en el campo laboral. Dichas habilidades se deben complementar con herramientas que le faciliten ejecutar un proceso eficazmente. Actualmente hay muchas y diversas clases de habilidades que se deben poseer debido al constante cambio que se vive en cada sociedad y al continuo desarrollo empresarial. Segn el expositor Robert Katz, un administrador debe tener principalmente 3 tipos de destrezas Conceptual, Humanas y Tcnicas. Se debe tener en cuenta que de acuerdo a la complejidad que se enfrente el administrador dentro de la organizacin, vara el tipo de destrezas que requiere para desempear su trabajo, por tanto la gama de pericias, puede ser muy amplia. Habilidad Humana: Es la capacidad de trabajar con un grupo de personas logrando interactuar con ellos correctamente para capacitarlos, instruirles, motivarlos y transmitirles que se sienta en ambientes de trabajo seguro y confiables. Debe tener don de liderazgo y la suficiente capacidad de manejar complejas situaciones interpersonales, logrando as cumplir las metas y objetivos del grupo en general. Habilidad Conceptual: Radica en ver y entender los posibles escenarios que lleguen afectar a la organizacin ya sea externa o internamente de manera que la decisiones que se tomen sean favorecedoras para la organizacin los administradores necesitan de una mente abierta y estratgica para moverse en los ambientes de trabajos de este siglo. Habilidad tcnica: Es el conocimiento y la destreza de buscar los mtodos y las herramientas necesarias para la realizacin de labores determinadas a travs de su prctica, conocimiento y formacin. El siguiente cuatro muestra las diferentes habilidades de un administrador y los diferentes niveles

2. Cul es el objeto de estudio de la administracin.

Desde que hubo la humanidad se formaron sociedades y por lo tanto una necesidad implcita de la administracin, a partir de all se form planes, mtodos y formas de administrar pero en general nunca se cre un objeto concreto para este estudio. Debido a la gran diversidad de necesidades dependiendo del tipo de sociedades, se pueden general un sin nmero de objetivos especficos. Se puede decir que el objeto principal del estudio de la administracin se basa en las organizaciones, tanto de individuos como de complejas infraestructuras sociales y empresariales, el correcto lineamiento y en la aplicacin de tcnicas de direccin. Otro objeto de este estudio es lograr analizar e interpretar las transformaciones y los constantes cambios que sufren en la actualidad las organizaciones, para poder anticiparse a ellos y general planes de desarrollo y nuevas tcnicas de gestin que mantengan en la vanguardia competitiva frente a otros grupos organizacionales. Dentro de las organizaciones se ver diversos tipos de individuos, los administradores donde manejan varios niveles que son: Institucional: Alta direccin, se encarga de llevar los esquemas de la empresa a un panorama completo. Gerencial: se encarga de llevar, generar y planear ideas, para as lograr un punto en concreto, es un intermediario entre los dos niveles.

Tcnico: convierte los programas en fines determinados para llevarlos a su finalidad, usa mtodos mucho ms sencillo para lograr su cumplimiento. Estos niveles nos ayudan a encontrar los diferentes estndares donde un administrador se mueve para alcanzar la excelencia. Los administrados que son los que llevan a cabo el resultado y acatan lo que el administradores decide.

3. Comente el estado actual de la teora general de la administracin.

La teora general de la administracin estudia la influencia humana en los diversos campos administrativos, esta conlleva a los diferentes tipos de organizaciones desde un enfoque proyectados ante 5 variables importantes: tarea, estructuras, tecnologa, ambiente y personas, que nos llevan hacia un objetivo comn. Al cabo de los aos han surgido muchas ideas y paulatinamente estas han ido mejorando con el transcurrir del tiempo, hubieron aportes muy importantes que marcaron una revolucin en la teora de administracin, como las contribuciones de Henry Fayol, Herbert A. Simon, Robert McNamara y Harold Koontz, entre otros, que nos abrieron nuevos enfoques y perspectivas que marcaron ese punto de diferencia entre la poca en que un administrador solamente se encargaba de contar el dinero, si no que poda analizar, dirigir, crear e innovar ideas. Pienso que all fue el punto clave que marco en la actualidad la TGA, que en si se basa, en que un administrador puede lleva ideas, sacar conclusiones y ejecutarlas ya sea de manera como pequeo empresario o gran empresario: en fin la TGA se basa principalmente en que cada da surgen nuevas ideas, cambios y la gama es muy amplia ya que la tecnologa ha avanzado demasiado rpido. Un administrador se mueve en muchos campos de una manera sorprndete ya sea en la relaciones humanas, tcnicas o en lugares de alta estandarizacin para dirigir, emprender sus ideas y crear, es importante sealar en la actualidad el papel tan importante que juega el administrador; por ultimo la TAG es una ciencia que se define como el conjunto de variables y actividades humanas para obtener un resultado en comn.

4. Que opina sobre la administracin en la sociedad moderna.

Es muy importante sealar que los avances de este mundo son muy rpidos y crecen exponencialmente y la modernizacin de la administracin no se poda quedar atrs, ya que estamos en una constante evolucin y esto se hace necesario para atender las exigencias y las tendencias que van cambiando con el pasar de los tiempos, se ve necesario crear nuevas formas de trabajo que dan respuesta a la exigencias de los ciudadanos. Uno de los aspectos importante de la modernizacin de administracin se mueve en tomo a las decisiones y la comunicacin con el mercado internacional se ha convertido en el llave del cambio, por este motivo la evolucin es impresionante, viniendo acompaado de los ms altos estndares de calidad; dado a esto los administradores juegan un papel importante en todas las reas ya sea econmicas, tecnolgicas, teolgicas o de produccin, ya que este debe permanecer a la vanguardia para realizar el papel de organizador y coordinacin de nuestra sociedad. Como el hombre cada da tiene ideas nuevas, innovadoras ejemplo con las empresas que han empezado siendo solo una idea y han llegado convertirse en multinacionales, como el internet que ha hecho una revolucin en el campo empresarial, donde t eres dueo de propio tiempo donde creas la idea hoy y maana las ejecutas. La sociedad moderna cada da sea arriesga mas al cambio empresarial y al marketing, por esto debemos tener una disposicin a una mente abierta a lo nuevo que trae cada da.

TEORIAS ADMINISTRATIVAS TEORIA CLASICA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS TEORIA NEOCLASICA TEORIA DE LA BUROCRACIA TEORIA ESTRUCTURALISTA TEORIA DEL COMPORTAMIENTO TEORIA ORGANIZACIONAL TEORIA MATEMATICA TEORIA SITUACIONAL TEORIA DE LOS SISTEMAS

ASPECTOS PRINCIPALES

ENFOQUES

VENTAJAS

DESVENTAJAS

http://www.administracionenteoria.blogspot.com/search/label/Habilidades%20de%20un%20adm inistrador http://www.eumed.net/libros/2006c/193/1f.htm http:/revistaeconomia.puj.edu.co/html/articulos/Numero_1/art2.pdf http://www.mitecnologico.com/Main/ObjetoAdministracion http://html.rincondelvago.com/teorias-de-la-administracion.html http://www.monografias.com/trabajos2/printeoadmin/printeoadmin.shtml http://admon.8m.com/html/relaciones.htm www.radu.org.ar/Info/TEORIA%20DE%20LA%20ADMINISTRACIN.doc