Investigacin de cmo realizar un proyecto

1-Introduccin (explicacin paso a paso del documento, fortalesas y debilidades) La Introduccin es la parte del texto en que se enuncia la hiptesis rectora del estudio, lo que ser comprendido en l, el objetivo, los lmites del estudio y el mtodo y las tcnicas empleadas. Todo su contenido tiene la finalidad de hacer comprender al lector el probl ema tratado y desarrollado en el proyecto. Y es el ultimo en hacerse. 2-Nombre de la organizacin: Empresa: DEFINICIN DE EMPRESA Grupo social en el que a travs de la administracin de sus recursos, del capital y del trabajo, se producen bienes y/o servicios tendientes a la satisfaccin de las necesidades de una comunidad. Conjunto de actividades humanas organizadas con el fin de producir bienes o servicios. Giro: SU ACTIVIDAD O GIRO: Las empresas pueden clasificarse de acuerdo a la actividad que desarrollan en: Industriales: La actividad primordial de este tipo de empresas es la produccin de bienes mediante la transformac in y/o extraccin de materias primas. Estas a su vez se clasifican en: Extractivas: Son las que se dedican a la extraccin de recursos naturales, ya sea renovables o no renovable.

Manufactureras: Son aquellas que transforman las materias primas en productos terminados y pueden ser de dos tipos: Empresas que producen bienes de consumo final Empresas que producen bienes de produccin. Agropecuarias: Como su nombre lo indica su funcin es la explotacin de la agricultura y la ganadera. Comerciales: Son intermediarios entre el productor y el consumidor, su funcin primordial es la compra - venta de productos terminados. Se pueden clasificar en: Mayoristas: Son aquellas que efectan ventas en gran escala a otras empresas tanto al menudeo como al detalle . Ejemplo: Bimbo, Nestl, Jersey, etc. Menudeo: Son los que venden productos tanto en grandes cantidades como por unidad ya sea para su reventa o para uso del consumidor final. Ejemplo: Sams Club, Cosco, Smart & Final, y la Abarrotera de Tijuana. Minoristas o Detallistas: Son los que venden productos en pequeas cantidades al consumidor final. Ejemplo: Ley, Comercial Mexicana, Calimax, etc. Comisionistas: Se dedican a vender mercancas que los productores dan en consignacin, percibiendo por esta funcin una ganancia o comisin. Servicios: Como su nombre lo indica son aquellos que brindan servicio a la comunidad y pueden tener o no fines lucrativos. Se pueden clasificar en: Servicios pblicos varios ( comunicaciones, energa, agua ) Servicios privados varios (servicios administrativos, contables, jurdicos, asesora, etc).

Transporte (colectivo o de mercancas) Turismo Instituciones financieras Educacin Salubridad ( Hospitales ) Finanzas y seguros

Historia, Misin, Visin

La

historia

de la

empresa

es una

disciplina

intermedia

entre la

historiografa y la ciencia econmica , que recientemente ha pasado a convertirse en disciplina acadmica. Tiene como objeto el estudio del desarrollo histrico de la empresa, unidad de produccin en el sistema capitalista o en la economa de mercado. Mision de la empresa: Es la razn de ser de la empresa, el motivo por el cual existe.Asi mismo es la determinacin de la/las funciones bsicas que la empresa va a desempear en un entorno determinado para conseguir tal misin. En la misin se define: la necesidad a satisafcer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar. Vision de la empresa: Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagn futura de la organizacin.

La visin es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su anlisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organizacin, tanto internos como externos. La visin se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y ponindola por escrito, a fin de crear el sueo (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la empresa.

3-Nombre del proyecto: Dependera de cual sea la necesidad a cubrir en el area de informatica 4-Antecedentes o situacin del proyecto: Los antecedentes deben ser apenas los indispensables para situarnos en el problema; es preciso explicar en esa seccin qu se ha investigado hasta ahora en relacin con el tema de estudio y se procurar destacar en que forma nuestro trabajo sea significativo para enriquecer los conocimientos existentes y no una mera repeticin de trabajos anteriores. Cuando se expone la utilidad de nuestro trabajo o se explica por qu nos ha preocupado el problema elegido, se puede abrir el apartado de Justificacin. De todos modos, los antecedentes y la justificacin de un proyecto suelen colocarse al comienzo del mismo pues cumplen funcionalmente el mismo papel que en otro caos desempea la introduccin. 5-Definicin del problema o presentar la problemtica : En este apartado se debe explicar con claridad de qu se tratar la investigacin que se desea hacer. Debe estar redactado en forma clara y coherente para que no haya lugar a dudas.

En un proyecto se puede presentar el tema con una interrogante, de todos modos es preferible hacer una exposicin breve, con o sin preguntas explcitas, que muestren las ideas explicativas del tema en cuestin. 6-Detencin de las necesidades del proyecto: En el marco de la prevencin selectiva, la deteccin de necesidades es a la vez una fase y una estrategia de evaluacin diagnstica. Fase porque se ubica como la primera etapa dentro de la planeacin normativa, estratgica y tctica de una intervencin preventiva; es la base del diseo y la operacin de cualquier programa o proyecto. Estrategia porque implica un conjunto de

procedimientos de investigacin documental y de campo, dirigidos a analizar en sus dimensiones reales al problema de inters, en el contexto y en la poblacin objetivos. Delimita las caractersticas, necesidades y demandas de la poblacin objetivo y la distribucin del problema a travs del tiempo, a fin de incrementar la oportunidad y eficacia del plan de accin 7-Justificacin del proyecto: Es conveniente explicar la relevancia que el trabajo aportar al mejoramiento de la necesidad que ya se tenga acerca de l. Cuando se tiene una idea acerca de un tema especfico, se debe procurar leer para estar informados si ya ha sido planteado con anticipacin. Siempre consistir una lectura diferente, pero hay que tomar en cuenta la novedad del nuevo material que se quiere investigar o de la visin novedosa que se le desea dar. 8,9-Objetivo General y Objetivos Especficos: Se debe precisar cul es el objetivo general de la investigacin. En un trabajo documental, como se acostumbra en las investigaciones literarias, un objetivo general podra ser Reconocer las caractersticas de la novela romntica en Mara de Jorge Isaacs. A continuacin, se deben preciar los

objetivos especficos. Ellos seran, entre otros: "elaborar un corpus terico con las caractersticas de la novela romntica", "Investigar la cr onologa de la novela romntica, Analizar el aspecto literario de la novela Mara para observar el uso del yo romntico, etc. Como se puede observar, para redactar los objetivos, tanto general como especficos, se debe tener una idea previa y precisa de lo que se desea hacer. Por ese motivo, la lectura es muy importante; mientras ms se conozca acerca del tema en cuestin, ms fcil ser organizar las ideas en el proyecto. De la misma manera, mientras se va leyendo el material para organizar este trabajo previo, se ir fichando cada uno de los libros y esto ayudar con la bibliografa. 10-Planeacin del proyecto: Se realizaran cada una de las actividades abajo mencionadas.

 Determinacin de alcances y objetivos.  Delimitacin del problema.  Visin.  Justificacin.  Metodologa.  Recursos.  Objetivos.  Equipos.  Definicin de etapas de desarrollo.  Plan.  Confirmar responsabilidades.  Planeacin y control.

 11-Cronograma: Deben especificarse las actividades y los lapsos

tentativos para la ejecucin del proyecto. Se debe organizar el trabajo en fechas probables, as se tendr una idea prefijada de cunto tiempo se requerir para elaborar el trabajo definitivo. 12-Recursos: LOS RECURSOS son los elementos utilizados para poder realizar la ejecucin de cada una de las tareas; como por ejemplo: hardware, programas de base (sistemas operativos), programas de aplicacin, discos de almacenamiento, energa, servicios, inversiones de cap ital, personal, informacin, dinero y tiempo. Entonces: El fin primario de desarrollar un proyecto debe ser producir un programa calendario en el cual los recursos, siempre limitados, se asignen a cada una de las actividades en forma econmicamente ptima . 13- Ejecucin del proyec to: Esta es la etapa de desarrollo del trabajo en s. Esta etapa es responsabilidad del contratista, con la supervisin del cliente. Durante la ejecucin del proyecto, se debe poner nfasis en la comunicacin para tomar decisiones lo ms rpido posible en caso de que surjan problemas. As, es posible acelerar el proyecto estableciendo un plan de comunicacin, por ej., a travs de:

 el uso de un tablero que muestre grficamente los resultados del

proyecto, permitiendo que el director del proyecto arbitre en caso de variaciones.

 un informe de progreso que permi ta a todas las personas involucradas

en el proyecto estar informadas sobre las acciones en progreso y aquellas terminadas. Generalmente, "informar" incluye la preparacin completa y la presentacin de informes sobre las actividades.

 Adems, se debern organizar regularmente (una vez por semana,

preferentemente) reuniones para administrar el equipo del proyecto, es decir, discutir regularmente el progreso del proyecto y

determinar las prioridades para las siguientes semanas. 14-La evaluacin del proyecto: es un proceso por el cual se determina el establecimiento de cambios generados por un proyecto a partir de la comparacin entre el estado actual y el estado previsto en su planificacin. Es decir, se intenta conocer qu tanto un proyecto ha logrado cumpli r sus objetivos o bien qu tanta capacidad poseera para cumplirlos. 15-Retroalimentacin del proyecto: La retroalimentacin o feedback, es un mecanismo que nos permite mejorar el proceso cuando observamos que en cualquiera de las evaluaciones (continua o final) no se consigue lo que nos habamos propuesto. La retroalimentacin nos permite replantearnos el proceso de accin educativa para que, en su caso, modifiquemos o reforcemos nuestra accin en la etapa pertinente.

Retroalimentar: Todo proceso educativo formal, requiere o forma parte de una programacin. En sta, ante la situacin real (evaluacin inicial), nos planteamos unos objetivos y realizamos unas actividades encaminadas a nuestro fin, al tiempo que valoramos la evolucin del proceso (evaluacin continua). La retroalimentacin o feedback, es un mecanismo que nos permite mejorar el proceso cuando observamos que en cualquiera de las evaluaciones (continua o final) no se consigue lo que nos habamos propuesto. La retroalimentacin nos permite replan tearnos el proceso de accin educativa para que, en su caso, modifiquemos o reforcemos nuestra accin en la etapa

pertinente. Informar de la evolucin de un programa con el fin de mejorarlo cuando los objetivos que nos hemos propuesto en el plan no se est n consiguiendo (e. continua) o no se han conseguido (e. final).

16- Factibilidad de un proyecto:

La investigacin de factibilidad en un

proyecto consiste en descubrir cuales son los objetivos de la organizacin, luego determinar si el proyecto es til p ara que la empresa logre sus objetivos.

La bsqueda de estos objetivos debe contemplar los recursos disponibles o aquellos que la empresa puede proporcionar, nunca deben definirse con recursos que la empresa no es capaz de dar. 17-Viabilidad del proyecto: Una vez que el proyecto ha finalizado, es buena idea que el contratista se asegure de haber cumplido con las especificaciones. El trmino pruebas de las unidades se refiere a la validacin, por parte del contratista, de la conformidad del producto en funcin de cada una de las condiciones especificadas. 18-Conclusiones: es ms comentario y argumentacin que informacin emprica. 19-Recomendaciones: Es un conjunto de condiciones de reconocimiento, medicin e informacin de los gastos medioambientales, las obligaciones y riesgos medioambientales y los activos afines que se derivan de transacciones y acontecimientos que afectan, o es probable que afecten, a la posicin y los resultados financieros de la entid ad que facilita los datos

20-Bibliografia:

http://www.aecaweb.com/intranet_publica/download2.php?sess=&id=55&pa rent=13 http://es.kioskea.net/contents/projet/phase -realisation.php3 http://www.cyta.com.ar/biblioteca/bddoc/bdlibros/proyectoinformatico/li bro/c1/c1.htm http://www.angelfire.com/dragon2/informatica/planeacion_del_proyecto.h tm http://www.enlinea.cij.gob.mx/Cursos/prevencion/htm/deteccion/definicion .asp http://html.rincondelvago.com/proyecto -de-investigacion.html http://www.slideshare.net/guestb76437/bibliografa -380246 http://literafa.obolog.com/conclusion -153146 http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/ger/no12/f actibilidad.htm http://foros.monografias.com/showthread.php/31887 -en-que-consiste-laetapa-de-retroalimentacion-en-un-proyecto

http://www.itlp.edu.mx/publica/tutoriales/desproyectos/tema 3_1.htm