CURSO: “DESARROLLO DE PROYECTOS MUSICALES”

Coordina: Bechi Osa // 10ma Edición. JULIO 2022

CLASE Nº1: ¿De qué vamos a hablar hoy?

☑ GESTIÓN CULTURAL

☑ DESARROLLO “ORGANICO” DE PROYECTOS MUSICALES

☑ INDUSTRIAS CREATIVAS Y CULTURALES

☑ INDUSTRIA DE LA MUSICA

☑ DE LA VIEJA INDUSTRIA DE LA MUSICA A LA NUEVA INDUSTRIA

☑ HERRAMIENTAS PARA PENSAR EMPRENDIEMITOS DE NATURALEZA CULTURAL

☑ SUSTENTABILIDAD / RECURSOS

☑ ¿CÓMO DEVENIMOS MÚSICOS-GESTORES”?

☑ ¿QUÉ SIGNIFICA SER MUSICO-GESTOR?

 ¡COMENZAMOS!

☑ ¿¿¿ “GESTIÓN CULTURAL” ??? DE PROYECTOS MUSICALES

☑ DESARROLLO ¿¿¿ “ORGANICO”??? DE PROYECTOS MUSICALES

“Pensar los proyectos culturales con el modelo del ESPIRAL HELICOIDAL; y no con el
MODELO LINEAL que nos propone un camino y un punto de llegada de antemano”.
☑ COMO MÚSICOS SOMOS PARTE DE UNA INDUSTRIA CULTURAL

“LOS GESTORES CULTURALES -MUSICOS-; TRABAJAMOS EN UN TERRENO QUE ES

COMPLEJO, QUE TIENE UNA DIMENSIÓN PRODUCTIVA, ECONÓMICA Y MATERIAL
CONCRETA Y TAMBIÉN TIENEN UNA DIMENSIÓN SIMBÓLICA, CULTURAL Y SENSIBLE.
Y AMBAS SUELEN CHOCAR, TODO EL TIEMPO”:

¡PROPONGO HABITAR ESA CONTRADICCIÓN!

☑ INDUSTRIA DE LA MUSICA

“LA MÚSICA EN EL ENTRAMADO PRODUCTIVO

DE UNA SOCIEDAD DESARROLLA OFICIOS”

“AL ENTENDERNOS COMO PARTE DE UNA INDUSTRIA, ES IMPORTANTE COMPRENDER

QUÉ LUGAR O LUGARES OCUPAMOS DENTRO DE LA CADENA DE VALOR, PARA PODER
TOMAR CONCIENCIA DEL SECTOR, PORQUE LA MÚSICA NO SON SOLO LOS ARTISTAS”.
ES IMPORTANTE TOMAR CONCIENCIA DEL SECTOR PORQUE “EL AMATEURISMO NO
INTEGRA LA INDUSTRIA; NO EXISTE EN TÉRMINOS DE INDUSTRIA. SOLO LA INTEGRAN
PROFESIONALES; Y SER PROFESIONAL SIGNIFICA GENERAR Y AGREGAR VALOR EN LA
CADENA”.

“HAY 2 GRANDES CADENAS DE VALOR EN LA INDUSTRIA DE LA MUSICA:

LA PRODUCCIÓN FONOGRAFICA Y LA PRODUCCIÓN DE LA MUSICA EN VIVO”

“Las cadenas de valor se suelen graficar en forma lineal, pero es más practico pensarlas en modo red”

Link a “MAPA DE AUTOGESTION PARA MUSICOS”:

https://prezi.com/pbzdsl4uyvoz/mapa-de-autogestion-para-musicos-independientes/
☑ HERRAMIENTAS PARA PENSAR EMPRENDIEMITOS DE NATURALEZA CULTURAL

“EL MODELO CANVAS”

EJERCICIO Nº1: COMPLETAR SU PROPIO MODELO CANVAS

☑ SUSTENTABILIDAD / FUENTES DE INGRESO

EJERCICIO Nº2: ARMAR NUESTRA PROPIA MATRÍZ DE FINANCIENTO

Descargar informe estadístico del “Observatorio de la Música Argentina” ( JUNIO

2022) del Instituto Nacional de La Música: “La principal fuente de ingreso de los
músicos en argentina es la docencia”.
https://inamu.musica.ar/observatorio-segundo-informe

Descargar “Guía de Financiamiento Publico para la cultura y las Artes”:

https://formar.cultura.gob.ar/mediateca/libros/38/gu%C3%ADa-del-
financiamiento-p%C3%BAblico-para-la-cultura-y-las-artes con 120 líneas de
fomento.
Descargar “Manual Iberoamericano de Derechos Intelectuales en la Música” del
INAMU (2021)
https://inamu.musica.ar/pdf/manuales/INAMU%20-
%20Manual%20de%20Formaci%c3%b3n%206%20-
%20Manual%20Iberoamericano%20de%20DDII%20en%20la%20musica.pdf

Descargar “GUIA REC”; es una herramienta de formación, consulta y apoyo para la

gestión de proyectos musicales, editada por el Ministerio de Cultura de la Nación en
2016, a través del Programa Recalculando.
https://www.cultura.gob.ar/guiarec_5097/

☑ DE LA VIEJA INDUSTRIA DE LA MUSICA A LA NUEVA INDUSTRIA

“EL CONCEPTO DE ASOCIATIVISMO SURGE COMO UNA MANERA DE DAR RESPUESTA A
LAS FORMAS CONVENCIONALES O MÁS COMERCIALES EN LA INDUSTRIA DE LA MÚSICA.
SE BUSCAN OCUPAR OTROS ESPACIOS, QUERIENDO DE IGUAL MANERA DAR UN
ABORDAJE PROFESIONAL”.

☑ ¿QUÉ SIGNIFICA SER MUSICO-GESTOR?

Las transformaciones contemporáneas en la definición de “musico” demuestran a la

gestión como una habilidad constitutiva de su práctica musical.

Para el Músico-Gestor; la gestión se vuelve una parte constitutiva de sus habilidades,

habilitándose la posibilidad de ser “profesional” desde escenas no dependientes de
la industria tradicional.

El Músico-Gestor combina horas de practica del instrumento, ensayo, composición

y arreglos con:

- La planificación completa del proyecto musical.

- Los tramites de propiedad intelectual.

- La técnica de los eventos en vivo.

- El manejo del dinero.

- Preguntas acerca de quiénes son nuestros socios estratégicos: colectivos de

músicos, sellos de gestión colectiva, instituciones, estado, empresas, etc…

- Reuniones con otros músicos.

- Reuniones con productores culturales.

- Reuniones con funcionarios estatales.

- Preguntas acerca de la comercialización: de cómo construir públicos, de encontrar

escenas y nichos donde pueda funcionar nuestro proyecto.

- Capacitaciónes en gestión y comunicación - Etc, etc , etc …

☑ EJERCICIO Nº3: ¿Alguna vez hicieron un F.O.D.A.?