Como ser un Lider

Algunas personas piensan que los lderes nacen, mientras que otras consideran que se hacen. Tal vez todas tengan parte de razn, pero lo cierto es que en la base del liderazgo se encuentran una serie de actitudes y comportamientos que pueden aprenderse. Qu es el liderazgo? El liderazgo es un proceso en el que una persona influye en otras para que cumplan una serie de objetivos, y dirige la organizacin de un modo que la hace ms coherente y cohesiva. Los lderes llevan a cabo esta tarea utilizando sus atributos de lderes. Es decir, una persona puede estar al mando en una empresa, pero eso no la convierte necesariamente en lder. No es lo mismo ser un jefe que un lder. El jefe puede lograr que los dems realicen sus tareas por obediencia, dinero, miedo a perder el trabajo, etc. mientras que el lder consigue que sus seguidores lo hagan porque lo desean. El jefe o jefa que consigue que sus trabajadores lo vean como un lder, est logrando que se sientan cmodos en su puesto de trabajo, que encuentren satisfaccin en l, que se sientan parte de un equipo (de algo importante) y que confen en su lder y su capacidad para dirigirlos correctamente. Cuando una persona trata de decidir si confa en otra como lder, lo que hace es observar su comportamiento; determina si se trata de una persona noble y digna de confianza o de un egosta que slo sirve a s mismo y utiliza su autoridad nicamente para ascender. Por tanto, para ser un buen lder has de ser una persona tica, preocupada por el bienestar de las personas que conforman tu equipo, interesada en hacer un buen trabajo y no slo en ganar dinero o ascender. Las personas quieren ser dirigidas por alguien que presente, sobre todo, las siguientes caractersticas: 1. Que sean personas ticas, dignas de confianza y nobles. 2. Que transmitan la sensacin de que saben qu hay qu hacer y cul es el mejor camino para lograr los objetivos.

La comunicacin
La comunicacin es muy importante a la hora de establecer la confianza, principalmente una buena comunicacin en estas tres reas: Ayudar a los empleados a entender la estrategia general de la empresa. Ayudar a los empleados a entender cmo contribuyen a lograr los objetivos claves de la empresa.

 Compartir informacin con los empleados acerca de cmo de bien lo estn haciendo tanto ellos o su seccin como la empresa a nivel general.

Las claves del liderazgo

1. Conce tus puntos fuertes y dbiles y busca mejorar continuamente. Es decir, estudia, haz cursos, reflexiona, etc. 2. Conoce bien tu trabajo y tus metas. 3. Hazte responsable de tus acciones y haz que los dems se hagan responsables de las suyas, pero siempre centrndote en el futuro. Es decir, cuando algo se haga mal (que sin duda suceder alguna vez), no evites responsabilidades, pero tampoco busques culpables. Cntrate en lo que ha de hacerse para resolver el problema y ponte en marcha, o empuja suavemente a la persona responsable a reconocer su error y subsanarlo, admitiendo que todo el mundo comete errores. 4. S un ejemplo para los dems. No slo deben escuchar lo que se espera de ellos, sino tambin verlo. 5. Conoce a las personas que integran tu equipo y preocpate por ellas, por su bienestar general, cmo se sienten en la empresa, dificultades que puedan estar teniendo, etc. Conoce quienes son los lderes no oficiales, posibles problemas entre compaeros, cmo soportan el estrs, etc. 6. Mantn informados a tus trabajadores. 7. Ayuda a tus trabajadores a desarrollar comportamientos y actitudes que les ayudarn a realizar sus responsabilidades laborales. 8. Asegrate de que las tareas se entienden, se supervisan y se realizan. 9. Trabaja en equipo. No sois slo un grupo de gente que hace cada cual su trabajo, sino un equipo que hacis un slo trabajo entre todos. Ten esto en cuenta y trasmite esa idea a tus trabajadores. 10. Adapta tu estilo de liderazgo a cada persona y situacin. Distintas personas pueden requerir estilos diferentes. Por ejemplo, un nuevo empleado requiere ms supervisin que un empleado experto; una persona con poca motivacin requiere un estilo diferente que una con una motivacin alta.

Estilos de liderazgo
Boldmal y Deal (1991) sugieren que los lderes expresan su liderazgo mediante 4 marcos diferentes: Marco estructural. Los lderes estructurales se centran en la estructura, el ambiente, la implementacin, la experimentacin y la adaptacin. Los buenos lderes estructurales son arquitectos sociales centrados en el anlisis y el diseo, mientras que los malos lderes estructurales son tiranos centrados en detalles insignificantes. Marco de recursos humanos. Este tipo de lderes creen en las personas, son accesibles, animan la participacin, apoyan a los dems y comparten informacin. Marco poltico. Son defensores centrados en la coalicin y la construccin. Analizan lo que quieren y lo que tienen, evalan la distribucin del poder, construyen alianzas, utilizan la persuasin y la negociacin. Marco simblico. Se trata de visionarios cuyo estilo de liderazgo se basa en la inspiracin y el entusiasmo. Tratan de construir algo nuevo y diferente, persiguen un sueo y producen cambios. Cada uno de estos estilos puede ser inapropiado si se utiliza solo, de modo que deberamos conocer los cuatro y saber en qu momento conviene utilizar uno ms que otro. Por ejemplo, durante un cambio organizacional importante, el marco estructural puede ser el ms adecuado, mientras que durante un periodo donde sea necesario el crecimiento, puede se ms apropiado el estilo visionario, que aporta ideas nuevas y frescas.