PLAN DE NEGOCIOS UTILIZANDO EL MODELO DE

NEGOCIO CANVAS

Estudiante: DIANA MARCELA VALENCIA TOVAR

Propuesta de valor: ¿cómo ayudará tu empresa a mejorar la

formación de los abogados? ¿Qué problemas resolverá tu
empresa?

mi empresa de educación para abogados, ofrecemos cursos

especializados en áreas específicas del derecho, como derecho civil,
penal, laboral, entre otros. Los cursos son impartidos por abogados con
amplia experiencia en el tema y se utiliza una metodología interactiva
para fomentar la participación y el aprendizaje. Además, brindamos un
servicio de asesoría y orientación a nuestros alumnos para ayudarlos
en su carrera profesional.
Nos enfocamos en resolver el problema de que, en la actualidad,
muchas universidades no ofrecen cursos especializados en áreas
específicas del derecho, lo que dificulta la formación de los abogados.
Nuestra empresa ofrece cursos especializados con un enfoque práctico
y actualizado.
Es importante investigar el mercado y asegurarnos de que existe una
demanda real para los cursos que ofrecemos.

Relaciones con clientes: ¿quiénes son tus clientes ideales?

¿Cómo planeas llegar a ellos? ¿Cómo planeas mantener una
relación a largo plazo con ellos?

En mi empresa de educación para abogados, nuestros clientes ideales

son abogados jóvenes o recién graduados que buscan mejorar sus
habilidades y conocimientos en áreas específicas del derecho. También
nos dirigimos a abogados con experiencia que quieren mantenerse
actualizados en sus áreas de especialización.
Para llegar a nuestros clientes ideales, utilizamos diferentes canales de
marketing como redes sociales, publicidad en línea, ferias y eventos
relacionados con el derecho, entre otros. También colaboramos con
instituciones educativas y organizaciones de abogados para
promocionar nuestros cursos.
Para mantener una relación a largo plazo con nuestros clientes,
ofrecemos servicios adicionales como mentorías, talleres
especializados y acceso a recursos exclusivos. Además, creamos una
comunidad de alumnos y graduados para que se mantengan en
contacto y compartan sus experiencias.
Es importante investigar el mercado para identificar a nuestros clientes
ideales y establecer la mejor estrategia para llegar a ellos.

Canales: ¿cómo planeas llegar a tus clientes? ¿Utilizarás

métodos en línea o presenciales?

En mi empresa de educación para abogados, utilizamos diferentes

canales para llegar a nuestros clientes y ofrecerles nuestros cursos
especializados en derecho. Estos canales pueden incluir, la venta
directa, marketing en línea, redes sociales, ferias y eventos
relacionados con el derecho, entre otros.
Nos esforzamos por crear una experiencia de compra fácil y accesible
para nuestros clientes, ofreciendo diferentes opciones de pago y un
proceso de inscripción sencillo en línea. Además, nos aseguramos de
mantener una comunicación constante con nuestros clientes para
responder a cualquier pregunta o inquietud.
En cuanto a la venta directa, nos aseguramos de contar con un equipo
de ventas capacitado y preparado para brindar información detallada
sobre nuestros cursos y ayudar a los clientes a tomar una decisión
informada.
En general, nuestros canales están diseñados para ser eficientes,
accesibles y brindar una excelente experiencia al cliente.

Fuentes de ingresos: ¿cómo planeas generar ingresos? ¿A través

de inscripciones, publicidad, patrocinios, etc.?

En mi empresa de educación para abogados, nuestras principales

fuentes de ingresos son las inscripciones a los cursos especializados
en derecho que ofrecemos. Además, podríamos generar ingresos
adicionales a través de patrocinios, publicidad y servicios de asesoría y
orientación a nuestros alumnos.
Es importante tener en cuenta que las fuentes de ingresos pueden variar
con el tiempo y deben ser reevaluadas regularmente para asegurar que
están generando los ingresos necesarios para hacer funcionar la
empresa.

Recursos clave: ¿qué recursos necesitarás para hacer funcionar

tu empresa? ¿Personal, equipamiento, instalaciones, etc.?

En mi empresa de educación para abogados, algunos de los recursos

clave necesarios incluyen:
Personal: profesores con experiencia y conocimientos especializados
en derecho, equipo de ventas y administrativos.
Equipamiento: computadoras, proyectores, equipos de sonido, entre
otros.
Instalaciones: espacio para la realización de los cursos y talleres.
Materiales educativos: libros, documentos, videos, entre otros.
Finanzas: para cubrir los costos operativos y el desarrollo de la
empresa.

Actividades clave: ¿qué actividades son esenciales para hacer

funcionar tu empresa? ¿Diseño de cursos, promoción,
capacitación del personal, etc.?

En mi empresa de educación para abogados, algunas de las actividades

clave incluyen:
Diseño de cursos: investigar y desarrollar cursos especializados en
áreas específicas del derecho, que sean actualizados y prácticos para
los estudiantes.
Promoción: utilizar diferentes canales de marketing para promocionar
los cursos y llegar a los clientes ideales.
Capacitación del personal: asegurar que el personal esté capacitado y
actualizado en sus áreas de especialización para brindar un servicio de
calidad.
Gestión de inscripciones: asegurar un proceso de inscripción sencillo y
fácil para los clientes.
Servicios de asesoría y orientación: brindar servicios adicionales para
ayudar a los alumnos en su carrera profesional.
Administración financiera: manejar las finanzas de la empresa para
cubrir los costos operativos y el desarrollo de la empresa.
Evaluación y mejora continua: evaluar el desempeño de la empresa y
buscar maneras de mejorar.
 Socios clave: ¿quiénes son los socios clave con los que
trabajarás? ¿Instituciones educativas, organizaciones de
abogados, etc.?

En mi empresa de educación para abogados, algunos de los socios

clave incluyen:
Proveedores de material educativo: para obtener los libros,
documentos, videos, entre otros recursos necesarios para la impartición
de los cursos.
Proveedores de equipo: para obtener el equipo necesario, como
computadoras, proyectores, equipos de sonido, entre otros.
Instituciones educativas y organizaciones de abogados: para colaborar
en la promoción de los cursos y establecer alianzas estratégicas.
Patrocinadores: para obtener financiamiento adicional y apoyo en la
promoción de los cursos.
Es importante identificar a los socios clave necesarios para el
funcionamiento de tu empresa y establecer relaciones sólidas y
duraderas con ellos. Los socios clave pueden proporcionar recursos
valiosos como acceso a tecnologías, habilidades especializadas, redes
de contactos, financiamiento y apoyo en la promoción. Además, al
trabajar con socios clave, la empresa puede beneficiarse de su
experiencia y conocimientos en el mercado, lo que puede ayudar a
mejorar la eficiencia y la rentabilidad de la empresa.

Estructura de costos: ¿cuáles son los costos asociados con

hacer funcionar tu empresa? ¿Salarios, alquiler, suministros,
etc.?

n mi empresa de educación para abogados, algunos de los costos

necesarios incluyen:
Costo de los profesores: para pagar los salarios de los profesores con
experiencia y conocimientos especializados en derecho.
Costo del equipamiento: para comprar las computadoras, proyectores,
equipos de sonido, entre otros.
Costo de las instalaciones: para rentar el espacio donde se llevarán a
cabo los cursos y talleres.
Costo de los materiales educativos: para comprar libros, documentos,
videos, entre otros.
Costo administrativo: para cubrir los costos operativos y el desarrollo de
la empresa.

Ejemplos de costos en pesos colombianos

Costo de los profesores: para pagar los salarios de los profesores con
experiencia y conocimientos especializados en derecho, podríamos
estimar un costo de $5.000.000 por mes por profesor.
Costo del equipamiento: para comprar las computadoras, proyectores,
equipos de sonido, entre otros, podríamos estimar un costo de
$3.000.000.
Costo de las instalaciones: para rentar el espacio donde se llevarán a
cabo los cursos y talleres, podríamos estimar un costo de $2.000.000 al
mes.
Costo de los materiales educativos: para comprar libros, documentos,
videos, entre otros, podríamos estimar un costo de $1.000.000 al mes.
Costo administrativo: para cubrir los costos operativos y el desarrollo de
la empresa, podríamos estimar un costo de $1.500.000 al mes.

Flujo de ingresos: ¿cómo planeas generar ingresos y cubrir tus

costos?

En mi empresa de educación para abogados, algunos de los canales

que utilizaríamos para llegar a nuestros clientes y entregar nuestros
cursos incluyen:
Venta directa: a través de nuestro equipo de ventas y de nuestra página
web.
Marketing en línea: a través de redes sociales y campañas publicitarias
en línea.
Ferias y eventos relacionados con el derecho: para promocionar
nuestros cursos y establecer contactos con clientes potenciales.
Instituciones educativas y organizaciones de abogados: para colaborar
en la promoción de los cursos y establecer alianzas estratégicas.
es importante medir y analizar el rendimiento de los canales, para poder
tomar decisiones informadas sobre qué canales son más efectivos y
cuales deben ser reajustados o eliminados.
En resumen, la elección de los canales es esencial para llegar a los
clientes y entregar nuestros productos o servicios de manera efectiva, y
debemos estar en constante revisión y adaptación para asegurarnos de
estar utilizando los mejores canales para nuestra empresa