Capitulo 6

Orientación de las
personas.
Administracion de Recursos Humanos.
Asignatura: Administracion de
Recursos Humanos Estudiantes:
Brayan Noé Barahona Ortiz 201800467
Rebeca Sarahí fuentes 201901067
Catedratica: Lic. Fany Elizabeth Heydi Tatiana Andara Acosta 202102109
Zuniga Aguilera Dany MIsael Vasquez Hernandez 202200237
Anna Seleny López Zuniga 202201147
María Alejandra Erazo Pacheco 202202177
José Angel Baca Argueta 202000618
Norma Stefanny Torres Campos 202101406

6 de Diciembre
Orientacion
de personas.
Se refiere al proceso de acompañar a una persona en
el aprendizaje de estrategias para la resolución de sus
problemas…
 Definir Ganar
01 Comportamientos y 02 Competitividad de
acciones manera adecuada y
productiva

Establecer Encaminar
03 Funciones y Objetivos
04 Guiar, indicar el rumbo.
Dar orientación a las personas es el primer paso para su
adecuada colaboración en las distintas actividades de la
organización. El objetivo es colocar a las personas en sus
actividades dentro de la organización y dejar en claro sus
funciones y objetivos. Tener recursos es necesario, pero
no basta. El simple hecho de poseer recursos ya no es
suficiente. Las organizaciones modernas ya no admiten
el desperdicio ni el mal uso de los recursos.

Saber usarlos de forma correcta y productiva es lo que

produce la competitividad de una organización.
Orientar significa determinar la posición
de alguien con base en los puntos
cardinales; es encaminar, guiar o indicarle
el rumbo a alguien, reconocer donde esta
el lugar en el que se encuentra para
guiarse en el camino. Lo anterior es válido
para los viejos y los nuevos trabajadores.
Cuando ingresan a la organización, o
cuando ésta hace cambios, las personas
deben saber en qué situación se
encuentran y hacia dónde deben dirigir
sus actividades y esfuerzos
 01
Cultura
Organizacional
Es el conjunto de hábitos y
creencias establecidos a través de
normas, valores, actitudes y
expectativas compartidos por
todos los miembros que distingue
una organización de las demás ; el
modo institucionalizado de pensar
y actuar de una organización.
 Definiciones de Cultura
Organizacional

Modelo Forma Significado

De asuntos de un Acostumbrada de Que comparten los
grupo para resolver pensar y hacer las miembros y que los
sus problemas de cosas, debe ser hacen diferentes a los
adaptacion al exterior aprendida por los demas.
y de integracion al nuevos miembros.
interior .
Aspectos de la
Cultura.
 Formales y Abiertos
➢ Estructura organizacional.
➢ Títulos y descripciones del Componectes visibles
cargo. observables publicamente
➢ Objetivos y estrategias. orientados hacia aspectos
➢ Tecnología y practicas operacionales y de trreas
operacionales.
➢ Métodos y procedimientos.
➢ Medidas de productividad
física y financiera.
 Informales y Ocultos
➢ Estándares o patrones de ➢ Componentes invisibles y
influencia y de poder. encubiertos afectivos y
➢ Percepciones y actitudes de emocionales orientados hacia
las personas, aspectos sociales y
➢ Sentimientos y normas pedagógicos.
grupales.
➢ Valores y expectativas.
➢ Patrones de interacción
informal
➢ Normas Privadas.
 Componentes de la Cultura

Valores Supuestos
Artefactos
Compartidos Basicos.
Es el elemento mas Que adquieren Constituye el nivel
visible, Elementos importancia para las mas intimo, profundo
visuales o auditivos. personas y Definen y oculto de la Cultura
las razones para organizacional.
hacer lo que hacen.
 NIVELES

Valores Presunciones
Artefactos Compartidos basicas

Estructuras y procesos Filosofias, estrategias y Creencias

organizacionales. objerivos. inconscientes,
percepciones,pensami
entos y sentimientos.
Caracteristicas de las
culturas exitosas. 02
La cultura organizacional es un factor de exito
o facaso de las organizaciones.
“La Cultura tiene un fuerte y creciente
efecto en el desempeño de las
organizaciones.”
—Kotter y Heskett
Tipos
 Caracteristica
Son rigidas y se orientan No cambian con el
hacia el mantenimiento tiempo.
del stato quo.
Culturas
Conservadoras

Mantenimiento de ideas, Son

valores, costumbres y CONSERVADORAS.
tradiciones.
 Cultura adaptables.

Son Creativas, Transforman sus ideas,

Innovadoras y valores, costumbres.
cambiantes.

Efectúan y actualizan
constantemente sus
culturas.
Socializacion Organizacional.

Adaptacion,
estabilidad y
supervivencia de
la organizacion.
Como cambiar una cultura Organizacional

Una crisis dramatica.

Modificaciones en el
liderazgo. Cultura debil.

Organizacion Pequeña y
joven.
 Es la forma en la que la
organizacion recibe a los
nuevos trabajadores y los
La
integra a su cultura, su
Socialización
contexto y su sistema para
Organizacional
que se puedan comportar de
manera acorde con las
expectativas de la
organizacion.
 COMO LO HACEN

La Organización trata Debe renunciar a cierto

de marcar en el nuevo grado de libertad de
participante la manera seguir acción para
de pensar y actuar de ingresar en la
acuerdo con los organización y seguir
dictados de la
sus preceptos internos.
organización.
Programa de Orientacion,
Programa de Orientacion,
Objetivos
Brinda informacion sobre
la cultura organizacional
del cargo a ocupar y de las
expectativas del trabajo.

➢ Reducir la anciedad de
las personas.

➢ Reducir la rotacion.
➢ Ahorar tiempo.
Manual de
Empleado.
 Facultamiento
en la toma de
Decisines.

Empowement
Otorgar poder, autoridad y responsabilidad a las personas.
Transformación de las personas quienes tendrán mas
autonomía e iniciativa en sus actividades
Transmitir responsabilidad y recursos a todas
las personas, para aprovechar su energia
creadora e intelectual, de modo que puedan Objetivos
mostrar verdadero liderazgo en sus propias
esferas individuales de competencia y
ayudarlas a enfrentar los desafios globales de
toda la empresa.
El empowerment aumenta el
control, incremunta la
autoestima e impulsa la
calidad dentro de la
organizacion. Busca
aumentar la energia, el
esfuerzo y la dedicacion de
todos.
 Algunos Principios

Dar a las personas Dar a las personas Permitir que las

un trabajo que autoridad y Destacar la
personas tomen
consideren responsabilidad colaboracion y el
decisiones
importante. plenas plenas, espiritu de
respecto de su
independencias y equipo.
trabajo.
autonomia en sus
tareas y recusos.