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(Caso 2 ) BASE Caso 1 50% 50% Unidades Ventas 500 1,000 1,500 Ingreso Por Ventas 5,000 10,000

15,000 Costos Variables 2,500 5,000 7,500 Costos Fijos 2,500 2,500 2,500 UAII 2,500 5,000 Variación UAII -100% 100% Apalancamiento Operativo 2 2

CASO 2 Una disminución de las ventas de 50% produce una disminución de 100% de la Utilidad Antes de Inte CASO 1 Una aumento de las ventas de 50% produce una aumento de 100% de la Utilidad Antes de Intereses e Unidades Ingreso Por Ventas Costos Ventas Costos Fijos Total Egresos UAII 100 1,000 500 2,500 3,000 (2,000) 200 2,000 1,000 2,500 3,500 (1,500) 300 3,000 1,500 2,500 4,000 (1,000) 400 4,000 2,000 2,500 4,500 (500) 500 5,000 2,500 2,500 5,000 600 6,000 3,000 2,500 5,500 500

Chart Title
25,000

20,000

15,000

PESOS

10,000

5,000

-

5.000 - (5.000) 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 .

000 5.000 4.000 2.500 7.000 2.000 10.500 2.500 3.000 3.000 6.000 2.500 6.100 11.500 1.Precio Costo Variable Costos Fijos 10 5 2500 Punto de Equilibrio 500 % de la Utilidad Antes de Intereses e Impuestos a Utilidad Antes de Intereses e Impuestos 700 7.000 Ingreso Por Ventas Unidades Costos Ventas Costos Fijos Total Egresos UAII .500 900 9.000 5.500 9.500 2.500 8.500 1.000 4.000 3.500 2.300 13.500 7.500 2.000 6.000 4.500 2.500 8.500 1.000 1.000 800 8.500 6.200 12.000 2.000 1.000 1.

1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000 .

600 16.500 2.500 12.900 19.500 1.500 2.000 1.000 2.500 7.500 11.1.500 5.500 4.000 8.000 7.500 9.700 17.500 1.500 .500 11.800 18.500 2.000 2.500 10.400 14.000 8.000 2.500 6.500 12.000 20.000 5.000 2.000 7.000 7.500 1.000 1.000 2.000 9.000 6.000 9.500 10.000 10.500 15.

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mas apalancamiento operativo existe Desventajas del Punto de Equilibrio -Utilización en forma lineal -Dificultad de Identificar para clasificar costos semivariables -Aplicación a Multiples Productos -Características a Corto Plazo APALANCAMIENTO FINANCIERO -resulta de la presencia de cargos financieros fijos en el flujo de utilidades de la empresa -estos cargos no varian con las UAII disponibles para cubrirlos -Se define como la capacidad de la empresa para utilizar sus cargos fijos financieros para incrementa Ejemplo: Una empresa espera UAII de 10.000 4.000 .7% 1.800 1. si es igual a cero es 2) El tener alto grado de apalancamiento no significa que la empresa esté bien.800 2.8 66.APALANCAMIENTO OPERATIVO 1) El grado de apalancamiento operativo para que exista. deberá ser mayor de 1.000 20.400 1.000 14 66.67 UAII BASE 20.600 8.000 14.67 BASE 20.Costos Variables ) Riesgo Operativo Riesgo de no estar en capacidad de cubrir los costos de operación entre mas alto sea el punto de equilibrio.4 CASO 1 40% 28.400 8.000. esta cifra es un valor 3) Punto de Equilibrio Permite que la empresa determibne el nivel de operaciones que debe mantener para cubrir todos sus Punto de Equilibrio = Costos Fijos / (Precio .000 8.000 8. tiene una obligación de 40.000 14.000 1.000 1.000 6.000 8.000 12.000 2.000 3.7% 1.200 2.000 con tasa del 20% anual y hay 10 CASO 2 UAII Intereses UAI Impuestos Utilidad Neta Disponible Aciones Comunes Numero Acciones GPA Variación GPA Apalancamiento Financiero 40% 12.000 8.

si es igual a cero es porque no hay costos fijos.000 20% 1.000 30% .de 1. esta cifra es un valor absoluto que da una idea de lo beneficioso de un aumento en las ventas o lo peligros ener para cubrir todos sus costos de operación de la empresa nancieros para incrementar los efectos de cambios en UAII sobre las ganancias por acción (GPA) sa del 20% anual y hay 1000 acciones vigentes tadas de impuestos del 30% DEUDA TASA INTERES ACCIONESTAX IMP 40. lo cual nunca ocure ien.

ventas o lo peligroso de una disminución .