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ANALISIS DEL DIAGNOSTICO MEJORAMIENTO UNIDADES PRODUCTIVAS

F-ME-09
NOMBRE DEL PARTICIPANTE: ADEL TOSCANO PALLARES DOCUMENTO DE IDENTIFICACION: 36451187

1. ANALISIS DEL PERFIL DEL PARTICIPANTE En este captulo, el consultor deber priorizar las necesidades de atencin para mejorar el perfil empresarial del participante, de manera que construya una matriz DOFA y mencione la accin a seguir para dar respuesta a la necesidad y el tiempo en el cual se llevar a cabo Fortalezas Debilidades rea 1 capacitacin con anterior operador 1 educacin hasta bsica primaria 2 conoce costos directos 2 no identifica otros costos del negocio Conocimientos en 3 3 dificultades de lectoescrituras costos y contabilidad 4 4 no realiza registro contable 1 capacitacin con anterior operador 1 desconocimiento de tcnicas especializadas Conocimientos en 2 habilidades en atencin al cliente 2 no utiliza implementos de adecuada atencin mercadeo y 3 conocimiento de tendencias de consumo 3 comercializacin 4 se comunica bien con los clientes y proveedores 4 1 experiencia en asignacin de tareas a familiar 1 no posee conocimientos en el rea Conocimientos en 2 buenas relaciones con familiar que le apoya 2 desconoce la normatividad laboral administracin de 3 compromete a su hija con la atencin al negocio 3 no desarrolla registro de pagos por apoyo recursos humanos 4 4 1 experiencia en programacin de labres bsicas 1 avanzada edad para realizar esfuerzos fsicos 2 maneja los procesos de compra 2 no realiza una planeacin de actividades Conocimientos en 3 hace seguimiento simple al inventario de m/ca. 3 procesos operativos 4 reconoce los equipos bsicos. 4 1 tienes experiencia en el oficio 1 carece de conocimientos especializados 2 reconoce la importancia de la reinversin 2 no realiza una planeacin completa Habilidades 3 est comprometido con su trabajo 3 no controla los gastos adecuadamente gerenciales 4 sabe aprovechar el poco espacio 4 Oportunidades Amenazas rea 1 apoyo de familiares para esta labor 1 2 habilidades bsicas para el calculo 2 carencia de espacio para almacenar registros Conocimientos en 3 3 costos y contabilidad 4 4 1 reconocimiento de Miguel Antonio en el sector 1 avanzada edad Conocimientos en 2 Usar los recursos por conocimientos y 2 tecnologa mercadeo y 3 3 comercializacin 4 4 1 actitud favorable para ampliar conocimientos 1 no cuenta con el apoyo constante de familiar Conocimientos en 2 Identificacin de los recursos humanos que 2 posee administracin de 3 3 recursos humanos 4 4 1 las labores son sencillas de realizar 1 carece de equipos para desempear labores 2 el negocio no amerita procesos complejos 2 Conocimientos en 3 actitud favorable para ampliar conocimientos 3 procesos operativos 4 4 1 tiene visin de ampliar el negocio 1 dificultades de lectoescritura 2 actitud favorable para ampliar conocimientos 2 Habilidades 3 3 gerenciales 4 4 Accin de mejora: Gestin para vinculacin de curso de alfabetizacin 1 Tiempo Responsable Accin de mejora: Ensear conceptos bsicos contables 2 Tiempo Responsable Accin de mejora: Ensear medidas de bioseguridad y manejo adecuado de desechos 3 Tiempo NECESIDADES Responsable PRIORIZADAS Accin de mejora: 4 Tiempo Responsable Accin de mejora: Tiempo Responsable Accin de mejora: Tiempo Responsable

ANALISIS DEL DIAGNOSTICO MEJORAMIENTO UNIDADES PRODUCTIVAS

F-ME-09
NOMBRE DEL PARTICIPANTE: ADEL TOSCANO PALLARES DOCUMENTO DE IDENTIFICACION: 36451187 1. ANALISIS DE LA UNIDAD PRODUCTIVA En este captulo, el consultor deber priorizar las necesidades de atencin en cada rea de la unidad productiva analizada, de manera que construya una matriz DOFA y mencione la accin a seguir para dar respuesta a la necesidad y el tiempo en el cual se llevar a cabo Fortalezas Debilidades rea 1 negocio de fcil ejecucin 1 apoyo limitado de los familiares 2 posee RUT 2 carencia de equipos para registro y calculo Administracin y gerencia 3 3 4 4 1 experiencia en compra y costeo unitario 1 no realiza registro contable de movimientos 2 conoce manejo de crdito para reinversin 2 no planea reinversin ni utilizacin de utilidad Costos, contabilidad y 3 ventas mayormente en efectivo 3 finanzas 4 guarda facturas y recibos 4 1 proveedores cercanos 1 poco espacio para exhibicin de productos 2 reconocimiento del negocio en el sector 2 ubicacin en zona de alto riesgo Mercadeo y 3 poca competencia en el sector 3 difcil acceso para clientes y proveedores comercializacin 4 4 poca diversidad de productos 1 experiencia en la operacin del negocio 1 escases de equipos, muebles e implementos 2 instalaciones propias 2 poco espacio para operar Proceso operativo 3 3 las instalaciones fsicas requieren adecuacin 4 4 Oportunidades Amenazas rea 1 administracin regular de cartera 1 negocio no asegurado 2 conservacin y reinversin de capital aceptable 2 la administracin y atencin recaen solo en el. Administracin y gerencia 3 incremento en la compra de equipos. 3 4 4 1 movimientos simples de recursos 1 no hay clasificacin de costos ni gastos 2 bajo nivel de cartera 2 no revisa comportamiento de ingresos y egresos Costos, contabilidad y 3 3 finanzas 4 4 1 reconocimiento del negocio en el sector 1 mercado pequeo limitado a vecinos 2 ventas en medidas solicitadas por clientes 2 poca diversidad de productos Mercadeo y 3 poca competencia en el sector 3 no utiliza estrategias de promocin comercializacin 4 4 no tiene anuncio del negocio 1 procesos simples de servicio y entrega 1 sostenimiento de los equipos. 2 incremento en el servicio 2 instalaciones fsicas expuestas a lluvias Proceso operativo 3 3 4 4 Accin de mejora: Colocar Aviso publicitario 1 Tiempo Responsable Accin de mejora: Realizar registro contable 2 Tiempo Responsable Accin de mejora: Aumentar el stock de mercanca 3 Tiempo NECESIDADES Responsable PRIORIZADAS Accin de mejora: 4 Tiempo Responsable Accin de mejora: Tiempo Responsable Accin de mejora: Tiempo Responsable

NOMBRE DEL PARTICIPANTE: ADEL TOSCANO PALLARES

ANALISIS DEL DIAGNOSTICO MEJORAMIENTO UNIDADES PRODUCTIVAS

F-ME-09
DOCUMENTO DE IDENTIFICACION: 36451187 1. ANALISIS DEL ENTORNO FAMILIAR DEL PARTICIPANTE En este captulo, el consultor deber priorizar las necesidades de atencin para mejorar el entorno familiar del participante, de manera que construya una matriz DOFA y mencione la accin a seguir para dar respuesta a la necesidad y el tiempo en el cual se llevar a cabo. Fortalezas Debilidades rea 1. 1 Entorno familiar 2 2 (habitabilidad, educacin y 3 3 salud) 4 4 1 1 Entorno familiar 2 2 (ingresos / subsidios, 3 3 apoyo a la unidad 4 4 productiva) 1 1 2 2 3 3 4 4 Convivencia 2 2 3 3 4 4 Oportunidades Amenazas rea 1 1 Entorno familiar 2 2 (habitabilidad, educacin y 3 3 salud) 4 4 1 1 Entorno familiar 2 2 (ingresos / subsidios, 3 3 apoyo a la unidad 4 4 productiva) 1 1 2 2 3 3 4 4 Convivencia 2 2 3 3 4 4 Accin de mejora: 1 Tiempo Responsable Accin de mejora: Tiempo Responsable Accin de mejora: Tiempo Responsable Accin de mejora: Tiempo Responsable Accin de mejora: Tiempo Responsable Accin de mejora: Tiempo Responsable

NECESIDADES PRIORIZADAS

ANALISIS DEL DIAGNOSTICO MEJORAMIENTO UNIDADES PRODUCTIVAS

F-ME-09
CONCEPTO Participante de avanzada edad que presenta dificultades de lectoescritura, lo cual le obstaculiza la administracin del negocio, vive con una hija adulta que le brinda apoyo espordico en la atencin, la unidad est ubicada en un sector aislado del barrio, con alto riesgo de deslizamientos a causa de las lluvias y ha adelantado gestiones para reubicacin por parte de la administracin local. El negocio funciona en su casa, construida con materiales no convencionales los cuales estn deteriorados, los servicios pblicos son deficientes y carece de alcantarillado. El acceso es dificultoso lo cual no permite la visualizacin del negocio ni el reconocimiento en otros espacios. el negocio presenta dificultades como: poca mercanca, baja variedad de productos, mercado reducido, poca o nula visibilizaran, carencia de letreros, escases de equipos para conservacin de alimentos y ausencia de implementacin de medidas de bioseguridad. Se considera que la participante a pesar de las dificultades ha realizado un trabajo aceptable al mantener el negocio funcionando, presenta una actitud emprendedora y dispuesta a aprender, es comprometida con si negocio y desea ampliarlo. Por si parte el negocio es sostenible en el mediano plazo, pero no tiene buenas proyecciones de crecimiento a menos que se reubique en otro sector.

OBSERVACIONES

Firma del consultor empresarial

Firma del consultor psicosocial