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Planeacin Estratgica, Para Qu?

La Estrategia La estrategia es una frmula amplia para orientar qu se va a lograr, cmo se va a competir, en qu mercado se va a participar y con qu elementos se va a luchar. En consecuencia, una estrategia viene a ser una combinacin de fines y de medios, las orientaciones de cmo llegar a esos fines. Toda estrategia debe contener un conjunto de decisiones congruentes, dirigidas a mejorar y fortalecer la posicin que una organizacin tiene en relacin a su competencia, a su mercado y a su medio. Planear con Estrategia La Planeacin Estratgica es la respuesta lgica a las necesidades de escudriar un futuro incierto, complejo y cambiante. Es un proceso acucioso de recopilacin de informacin, de analizarla, de escudriar el futuro, de producir ideas y de formalizar planes. Es un recorrido oportuno que sigue una metodologa, aplica variadas tcnicas y cuenta con la capacidad analtica creativa de quienes participan en la formulacin de planes estratgicos. Para fines ilustrativos, generalmente se reconocen tres etapas que principian por cuestionar a la organizacin desde varias perspectivas en el tiempo y en cuanto a lo que ha hecho, hace y deber hacer en el futuro. Las etapas son las siguientes: Dnde estamos? => Definir la posicin estratgica actual (posicionamiento presente) A dnde vamos? => Escudriar el futuro y predecir consecuencias (posicionamiento descriptivo) A dnde deberamos ir? => Proyectar a la organizacin con la posicin estratgica que debe tener el futuro (posicionamiento normativo) La planeacin estratgica en el mundo de los negocios es el plan para lograr el mejor rendimiento de los recursos i. Es la forma por medio de la cual una corporacin canaliza esfuerzos para diferenciarse positivamente de sus competidores, utilizando sus ventajas relativas para satisfacer mejor a sus clientesii. La Planeacin Estratgica es un proceso continuo cuyas modificaciones van en funcin directa de los cambios observados en el contexto ambiental y estn estrechamente relacionados a la sensibilidad de externos que afectan a su organizacin. La Planeacin Estratgica prepara a la alta direccin para emprender cambios, le ayuda a aprovecharse de los mismos, le permite optimizar los beneficios y minimizar sus problemas, riesgos y amenazas. Un factor importante dentro de la Planeacin Estratgica es la Comunicacin Estratgica, la cual involucra no solo a la publicidad, sino tambin a otras muchas reas, comportamientos y elementos, entre los cuales resaltan los siguientes: Cultura organizacional Relaciones pblicas Relaciones Laborales Capacitacin al personal Actividades y campaas industriales y comerciales, entre otras.

Comunicacin Estratgica y Planeacin Estratgica

Con el alcance que le es propio, la Planeacin Estratgica encuentra en la comunicacin la expresin de su contenido y propsitos. De este encuentro funcional surge completamente la llamada Comunicacin Estratgica, cuyo esquema se conjuga con el proceso de la Planeacin Estratgica para que aquella convierta los elementos estratgicos, junto con otros elementos informativos y de comportamiento, en impacto comunicativo tendiente a la creacin de una Imagen Corporativa favorable y a la diferenciacin de los productos que ofrece la organizacin. As mientras que la Planeacin Estratgica conduce a que una organizacin sea progresista, la Comunicacin Estratgica buscar que parezca progresista y sea observada as por sus preceptores. La Comunicacin Estratgica se une a la Planeacin Estratgica para que una organizacin fortalezca su posicin y consolide sus ventajas competitivas de validez estratgica. Debido a la fuerte interrelacin entre la Comunicacin Estratgica con la Planeacin Estratgica, la primera tambin debe tratarse en forma similar a como se estructura un programa financiero, de investigacin, de comercializacin, de ampliacin a la planta productiva y de otros que por su naturaleza involucran diferentes recursos, requieren inversiones de importancia y se proyectan a largo plazo. Seguramente, si la planeacin estratgica descuida el manejo de la Comunicacin Estratgica, lo ms viable es que la Imagen Corporativa de una empresa se distorsione y difcilmente lograr fijarse con nitidez en la mente de sus correspondientes receptores. El concepto de la Comunicacin Estratgica se fundamenta en el esquema de la comunicacin en general, lo distintivo es su integracin al proceso y a los objetos particulares de la Planeacin Estratgica. Los Beneficios de Planear Un programa de planeacin efectivo consiste en proporcionar una gua para los ejecutivos en todos los aspectos de un negocio para tomar decisiones afines con las metas y estrategias de alta direccin, entendiendo el concepto de estrategia como: el desarrollo y aprovechamiento de la capacidad interna para enfrentar distintos retos; como respuesta o anticipacin a los cambios del medio ambiente; como la forma de competir en el mercado; como la visin de largo plazo o como el reto que resulta de preguntar En qu lugar estamos? y En qu lugar deberamos estar? . La estrategia como el vnculo entre los objetivos que se persiguen, los programas de accin y los recursos requeridos y lo que trata la estrategia, lo que la distingue de todos los dems tipos de planeacin de los negocios es, en una palabra la ventaja competitiva, puesto que el nico propsito de la planeacin estratgica viene a ser el permitir que la compaa obtenga con la mayor eficiencia posible una ventaja sostenible sobre sus competidores. Por tanto el concepto de estrategia tiene un carcter multidimensional, que gira alrededor de cinco interrogantes claves: En qu negocio conviene participar y cmo manejar la familia de negocios?, Cmo competir en cada negocio?, Cmo mejorar la capacidad competitiva?, Qu retos se prevn?, y Cul es la imagen objetivo?. Varios estudios cuantitativos, demuestran los buenos resultados obtenidos con la Planeacin Estratgica en reas como: ventas, utilidades, participacin en el mercado, reparto equitativo para los accionistas, ndices de operacin y del costo/utilidad de las acciones. Hay que mencionar que la ptima productividad de una organizacin no es el resultado directo de la planeacin estratgica sino que es el producto de la gran variedad de habilidades directivas en una empresa.