Está en la página 1de 89

Fortaleciendo la Institucionalidad de los IVPs en el Per

GENRRY HUAMAN ALMONACID Especialista en Descentralizacin Provias Descentralizado

Donde estamos hoy?

Ley Orgnica de Municipalidades N 27972

Instituto Vial Provincial de Per

utilizar el 20% del canon minero y sobre canon, para mantenimiento de la infraestructura pblica. 5% para formulacin de perfiles.

Categora Presupuestaria: Comprende los elementos relacionados a la metodologa del presupuesto por programas denominados Programa, Subprograma, Actividad y Proyecto.
Pliego Presupuestario: Toda entidad pblica que recibe un crdito presupuestario en la Ley Anual de Presupuesto del Sector Pblico

Entidad Pblica:
Constituye entidad pblica para efectos de la Administracin Financiera del Sector Pblico, todo organismo con personera jurdica comprendido en los niveles de Gobierno Nacional, Gobierno Regional y Gobierno Local, incluidos sus respectivos Organismos Pblicos Descentralizados y empresas, creados o por crearse; las Sociedades de Beneficencia Pblica; los fondos, sean de derecho pblico o privado cuando este ltimo reciba transferencias de fondos pblicos; las empresas en las que el Estado ejerza el control accionario; y los Organismos Constitucionalmente Autnomos.

Ordenanza Municipal Instituto Vial Provincial IVP

Qu est pasando?

No

es suficiente con conocer (tener conocimientos), para resolver un problema, es necesario, adems:

Saber Hacer y Querer Hacer

Estrategia Competitiva
La estrategia competitiva tiene como propsito definir, qu acciones se deben emprender para obtener mejores resultados en cada uno de las acciones en los que interviene la empresa. Tema que en esencia nos lleva a plantear qu productos se deben manejar y qu caractersticas deben reunir para aspirar el xito.

En cierto sentido el producto juega un papel de enlace entre oferta y demanda, por lo que el xito al que se hace referencia est condicionado por la capacidad de la empresa para superar a la competencia y desde luego, por la bondad del producto desde la perspectiva del cliente.

En estos trminos, la concepcin de la estrategia competitiva descansa en el anlisis de tres partes clave:

Institucional: Naturaleza de los rivales y capacidad competitiva Mercado: Necesidades y preferencias del consumidor
Perfil del producto: Precio, calidad, servicio, etc.

Qu, estamos haciendo y venimos haciendo?

Caminos Vecinales
Caminos de Herradura

Mantenimiento Rutinario con MEMV

Pero podemos hacerlo mejor

Qu es la prospectiva?
La prospectiva parte del concepto que el futuro an no existe y se puede concebir como una realizacin mltiple y que depende solamente de la accin del hombre. Por esa razn, el hombre puede construir el mejor futuro posible, para lo cual debe tomar las decisiones correctas en el momento apropiado.

La prospectiva como ventaja competitiva sostenible


Un pas sin prospectiva es un pas sin visin y progreso, una empresa sin prospectiva es una organizacin disfuncional y quebrada que no sobrevivira en un mundo de alta competitividad y constantes cambios, un persona sin prospectiva es una persona sin futuro, que fracasara y no podra alcanzar la prosperidad, mejor calidad de vida y la felicidad.

Debemos tener presente?


Sin planes, la gerencia no puede saber cmo organizar a la gente y los recursos; puede que no tengan ni siquiera la idea clara de qu es lo que necesitan organizar. Sin un plan, no pueden dirigir con confianza o esperar que otros los sigan. Y sin un plan, los administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cundo y dnde se estn desviando de su camino.

Implementar el plan implica una serie de pasos:


Asignar y procurar los recursos necesarios: financieros, humanos, tiempo, tecnologa, etc. Establecer la estructura humana: puede ser una estructura jerrquica de comando, equipos multi-funcionales, etc. Establecer responsabilidades: cada tarea o proceso debe ser responsabilidad de una persona o un equipo. Manejar el proceso: evaluar los resultados, y hacer los ajustes necesarios, etc.

"Todos los pases deben tener en claro que los cambios sociales se irn acelerando, los futuros puestos de trabajo requerirn ms y ms conocimientos y habilidades." Nos planteamos algunas interrogantes que deben ser trascendentes en todo grupo humano y en especial las organizaciones. Seguramente nos hemos preguntado si el xito de hoy que obtiene una empresa, seguir siendo el xito de maana?

SITUACION ANTES

SITUACION DESPUES

En este contexto el IVP, se ha propuesto :


Contribuir al desarrollo del pas, regin, provincia y distrito. Apoyar la economa productiva rural Contribuir a los planes de superacin de la pobreza Mejorar calidad de vida

Adecuado uso y mejor aprovechamiento del recurso hdrico

Desarrollo de las Cadenas Productivas Aprovechar el potencial productivo de la zona alta, media y baja de la cuenca las cuencas

Promover una adecuada atencin mdica

Promover un adecuado servicio educativo

Acceso de la poblacin a los servicios bsicos

Acceso a la Energa Electrica (luz)

Implementar la Reforestacin

Puesta en valor de los Atractivos Tursticos

Construccin, Mejoramiento, Rehabilitacin y Mantenimiento de la Red Vial Vecinal

Invertir en Caminos, es una manera de buscar el Desarrollo Econmico sostenible para nuestros Pueblos..

Cmo podemos llegar, a donde queremos llegar?

Tenemos que ver, ms all de las limitaciones humanas con el espritu.


Cuando yo hablo del espritu de una persona, yo hablo del poder que nos impulsa a rebasar nuestras limitaciones mentales, emocionales y fsicas limitaciones que con frecuencia definen nuestra condicin humana.
Mientras estaba en vietnam, vi hombres jvenes heridos que saban que estaban muriendo, an as ellos continuaban luchando para que otros pudieran vivir. Un compaero de la escuela que combati tras las lneas enemigas la mayora del tiempo que estuvo en vietnam, lo deca un poco ms preciso Estoy vivo hoy da debido a los hombres muertos que se mantenan luchando. Tambin nos comento . Dos veces estuve en batallas en donde yo fui el nico hombre que sali con vida. Tu vida cambia completamente cuando te das cuenta que tienes vida debido a tus amigos que ofrecieron la suya para que t pudieras vivir .

Existen personas esperando qu hagas algo por ellos, porque saben que t lo puedes hacer .

El municipio se transforma, en consecuencia, en un agente clave del desarrollo local.

'Dios nos hizo perfectos y no escoge a los capacitados, sino que capacita a los escogidos'. Hacer o no hacer algo, slo depende de nuestra voluntad y perseverancia.
(Albert Einstein)

genrryhuaman@hotmail.com ghuaman@proviasdes.gob.pe