QU DEBE HACER EL INGENIERO PARA POSICIONARSE EN NIVELES ESTRATGICOS DE ESTADO Y DE EMPRESA?

Para poder dar un mejor enfoque a la respuesta a esta interrogante indicamos una introduccin con una explicacin acerca de la problemtica de la carrera de Ingeniera de sistemas.

INTRODUCCION
El posicionamiento del ingeniero de sistemas dentro de las organizaciones para ocupar cargos estratgicos como juntas directivas o tener cargos de directorios es muy complejo, ya que no solo influyen los factores sobre las competencias y capacidades de los ingenieros o si estn capacitados para cumplir con estos cargos sino el mbito empresarial y del estado adems de la desmedida formacin de carreras afines con la tecnologa que proporcionan una confusin de puestos y funciones para los ingenieros.

RESEA HISTORICA DE LA INGENIERIA DE SISTEMAS

Al finalizar la dcada de los 60 comenz a utilizarse el trmino de Ingeniero de Sistemas, cuando IBM lo introdujo como un trmino aplicado a un cargo laboral para designar as a personal muy competente, proveniente de diversas formaciones profesionales, el cual era capacitado en el conocimiento de los equipos y la tecnologa propia de la empresa. Ellos asesoraban en cmo estos productos podan satisfacer las necesidades de proce samiento de informacin de los potenciales clientes. A mediados de los aos 70 aparece en la UNI la primera carrera universitaria denominada Ingeniera de Sistemas, la cual nace en la Facultad de Ingeniera Industrial, dada la afinidad entre ambas carreras y porque posiblemente en ese momento una formacin de ese tipo fuera la ms conveniente en nuestro pas. Muy poco despus se crea la primera carrera en Ciencias de la Computacin en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos (UNMSM), la cual en los aos noventa cambi a Ingeniera de Sistemas. En los aos 80 se inicia una nueva etapa con la aparicin primero de las computadoras personales y posteriormente de las redes de computadoras. Esto origin una demanda de personal capacitado que estimul primero la aparicin de diversos institutos tcnicos superiores e impuls una mayor oferta de programas universitarios. En los aos 90 la oferta de carreras universitarias se multiplic, alcanzando en el 2006 a ser unos 69 programas en total. Tanto la herencia histrica del nombre de Ingeniera de Sistemas la incorporacin de otras denominaciones, ha dado lugar a que hoy las universidades peruanas ofrezcan los siguientes ttulos profesionales: y Ing. de Computacin e Informtica y Ing. de Computacin y Sistemas y Ing. Informtica y Ing. Informtica y Sistemas y Ing. de Sistemas y Ing. de Sistemas Empresariales y Ing. de Sistemas y Computacin (o Cmputo) y Ing. de Sistemas e Informtica y Ing. de Sistemas de Informacin y Ing. de Software La carrera de Ingeniera de Sistemas marco una importante introduccin de nuevos campos profesionales en el Per y en el manejo de las tecnologas asociadas y que dicho esfuerzo debe ser reconocido como tal.

ALCANCES DE INGENIERIA DE SISTEMAS

El perfil profesional de estas carreras se fue distorsionando con el tiempo al campo de la computacin/informtica lo que propici una confusin en la oferta educativa desvirtuando inclusive el perfil del Ingeniero de Sistemas. As por ejemplo tenemos dos definiciones distintas de Ingeniero de sistemas: El ingeniero de sistemas utiliza la lgica de programacin en aplicaciones para la toma de decisiones. Elabora proyectos de tecnologa computacional. Aprende a usar lenguajes y tcnicas de programacin vigentes, as como la construccin de compiladores e interf ces a computacionales, adems de redes de computadoras. Blog Rene Teran. Donde indica que el ingeniero de sistemas aplica sus conocimientos a la programacin de software y lo enfocan a un nivel tcnico, sin embargo otra definicin con la que estamos de acuerdo: El Ingeniero de Sistemas es el profesional capaz de analizar, disear, investigar, desarrollar y administrar todo tipo de sistemas, aplicando las ciencias bsicas, las tecnologas de la informacin y comunicaciones, y la Teora General de Sistemas. Fundamentalmente, es capaz de integrar y optimizar los recursos organizacionales para la adecuada toma de decisiones, adems de especificar y desarrollar software base y de aplicacin generadora de tecnologa Evolucin y definiciones de ingeniera de sistemas. Donde indica que el ingeniero abarca conocimientos ms extensos, siempre de la mano con la tecnologa. Como se menciona no hay una claro enfoque no solo a nivel de formacin profesional sino tambin empresarial acerca de las capacidades del ingeniero de sistemas, a crtica propia sealo lo siguiente surge el primer impedimento:

PRIMER FACTOR DESFAVORABLE

Es lamentable que la carrera no sea valorada en muchas organizaciones y entidades pblicas , incluso muchos profesionales de otras disciplinas ven al ingeniero de sistemas por encima del hombro, manifestando que los ingenieros de sistemas o reparan computadoras o son buenos en soporte/redes o solo hacen programas, penosamente las universidades ayudan a esta realidad al contratar docentes sin experiencia en ingeniera de sistemas y colocar docentes que ensean cursos de carrera de sistemas que son industriales, fsicos, matemticos, informticos siendo necesario la reestructuracin acadmica por parte de muchas universidades.

ALCANCES DEL ESTADO

La administracin de estado se encuentra conformada por la siguiente estructura: Dentro de la organizacin de la Administracin estatal, hay que distinguir:. y rganos colegiados: pluripersonales, Consejo de Ministros, comisiones delegadas del Gobierno, comisin general de subsecretarios... -Consejo de Ministros: reunin de los Ministros bajo la presidencia del Presidente: equivale al Gobierno en pleno. Competencias relativas a la creacin de normas: aprobar los Decretos, proyectos de Ley, proyectos de presupuestos, Leyes y reglamentos. Tienen competencias en negociacin y firma de tratados y competencias de direccin administrativa: adoptan programas, planes y directrices. -Comisiones delegadas del Gobierno: comits de Ministros: pueden formar parte los Secretarios de Estado, se constituyen para desconcentrar y agilizar el funcionamiento del Gobierno. Tratan cuestiones que ataen a varios Ministerios. La creacin, modificacin y supresin se acuerda mediante Decreto de Consejo de Ministros. y rganos unipersonales: rganos constitucionales que integran el Gobierno (Presidente, Vicepresidente, Ministro) tambin rganos departamentales (ministerios...) tambin los rganos territoriales perifricos (Delegados y Subdelegados de Gobierno) y rganos

exteriores (embajadores, representantes permanentes del Estado ante organizaciones internacionales...). Designaciones del congreso: 1. Contralor General. 2. Presidente del Banco Central de Reserva 3. Superintendente de Banca y Seguros (art.101, CPP). 4. El Defensor del Pueblo es elegido y removido por el Congreso con el voto de los dos tercios de su nmero legal (art. 161, CPP). Considerando tres niveles en el poder del estado:  El nivel poltico decisorio.  El nivel poltico de ejecucin.  El nivel poltico de base ciudadana La funcin pblica del estado se distribuye en instituciones de forma piramidal con un ncleo decisor reducido, el cual se ampla hasta llegar a un nivel donde las decisiones desaparecen y aumenta el carcter ejecutivo de las funciones a realizar. Como se menciona los cargos estratgicos mencionados son ocupados por profesionales con competencias en normas y derechos como lo puede ser una abogado o una profesin a fin, en muchos casos estn designaciones no son por merito propio sino estn relacionadas con la trayectoria poltica o partidaria.

SEGUNDO FACTOR DESFAVORABLE

Los altos cargos pblicos son ocupados por personas afines a la poltica, teniendo las competencias naturales para poder desempear cualquier puesto sin ningn inconvenient e dentro de los cuales se desenvuelven con una trayectoria establecida desde su formacin.

ALCANCES DE DIRECTORIO
Una junta directiva es un conjunto de personas que pertenecen a una empresa, o a una institucin, y estas la dirigen, est formada por presidente, vice presidente, tesorero, secretario, secretario de actas, vocales titulares y vocales suplentes. Los cargos son similares a los cargos pblicos, el presidente es la que la dirige, es la figura mxima, el vice presidente cumple la misma funcin en ausencia del presidente, el tesorero es el que dirige la parte contable, asesorado por un contador, es el que les demuestra al resto el tema finanzas, El secretario general es el que se ocupa de todo, y generalmente esta ayudado por secretarias administrativas. Hace que todas las decisiones se cumplan. y los vocales son las personas que forman esa junta y tienen voz y voto. En los pases demcratas, los ciudadanos eligen peridicamente a quien gestionar los asuntos pblicos. Las corporaciones privadas funcionan de manera similar. Los accionistas, para ser representados, eligen a sus directores para que administren la empresa, los directores son designados por los accionistas en sus reuniones peridicas. funcionando como un rgano , colegiado y sus miembros son solidariamente responsables por las decisiones que toman. Caractersticas fundamentales: 1) Busca proteger los derechos del accionista garantizando el registro cierto de su tenencias, el acceso a informacin precisa, el derecho a participar y votar en las asambleas anuales, a elegir y remover miembros del directorio y, por ltimo, a participar en las ganancias de la empresa. 2) Considera que, adems de directivos y de accionistas, existen otros stakeholders (por ejemplo, los empleados) con derecho a disponer de informacin sobre las actividades de la empresa. 3) Plantea la necesidad de que la informacin difundida por las empresas (en lo que se refiere a sus propietarios, situacin financiera y desempeo) sea precisa, que la exposicin sea clara y

acorde a los estndares contables internacionales y que exista una auditora anual que asegure que los estados contables reflejen la situacin financiera y el desempeo registrado. 4) Considera especialmente las responsabilidades de los directivos, con el objeto de asegurar que proporcionen la conduccin estratgica que las empresas requieren. Miguel Juan Holmberg-materiabiz- Gobierno corporativo, qu es y para qu sirve?

TERCER FACTOR DESFAVORABLE

Tanto las juntas directivas, como los directorios en las empresas funcionan como entidades privadas, comprometiendo a los miembros a tener conocimientos de legislacin y a cumplir con una estructura organizacional definida, siendo estos nombrados bajo asambleas las cuales indirectamente estn relacionadas a cuadros polticos. ejecutivos http://www.sappiens.com/sappiens/comunidades/diremini.nsf/C.%20%C2%BFQu%C3%A9%20 hacen%20los%20directivos%20y%20qu%C3%A9%20habilidades%20necesitan...%20(cont.)/3CB C614C49D281BC41256A680037E223!opendocument http://www.materiabiz.com/mbz/capitalhumano/nota.vsp?nid=37879 http://nexo-peru.com/articulos/HBR/Lo+que+hacen+los+grandes+ejecutivos.pdf otro enfoque http://www.infocapitalhumano.pe/entrevistas.php?id=41&t=la-gestion-de-personas-debesostenerse-en-cada-uno-de-los-directivos-y-ejecutivos empresarios http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedora/articulos/32/princip.htm http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedora/articulos/33/principII.htm http://www.negociosdelfuturo.com/blog/cualidades-de-los-empresarios-triunfadores-yexitosos/ http://www.infomipyme.com/Docs/HN/Offline/Hn_ch_06.htm http://www.microsoft.com/business/es-es/Content/Paginas/article.aspx?cbcid=264 http://ingresototal.com/blog/5-cualidades-de-empresarios-altamente-exitosos/ gerente http://www.gestiopolis.com/Canales4/rrhh/algurasperf.htm