CORFO¥ emprende crece Hoy se resolvié lo que sigue: GERENCIA DE COMPETITIVIDAD NFAImeb APRUEBA MANUAL DE OPERACIONES DEL “PROGRAMA DE DESARROLLO DE PROVEEDORES”. | VIST Oze= ye aT | NTA] 1. El Acuerdo de Consejo N° 2.682, de 23 de junio de 2011, que aprobé las normas que regularan el Sistema de Fomento a la Calidad y a la Productividad, donde, entre otras materias, se definen el “Programa de Desarrollo de Proveedores (PDP)’, el que, ademas, faculta al Vicepresidente Ejecutivo de CORFO para adecuar los distintos Reglamentos existentes a los términos del citado Acuerdo, dictar textos refundidos, coordinados o sistematizados, y efectuar sus modificaciones cuando lo estime convenient. 2. La Resolucién (E) N° 2.352, de 29 de noviembre de 2011, del Vicepresidente Ejecutivo de CORFO, que pone en ejecucién el Acuerdo individualizado en el Visto anterior. 3. La Resolucién (E) N° 2.624, de 2011, del Vicepresidente Ejecutivo de CORFO, que regiamenta el Programa de Desarrollo de Proveedores - PDP. 4. La necesidad de contar con un Manual que establezca los procesos y procedimientos internos que debe cumplir un proyecto una vez que éste ha sido postulado, hasta su aprobacién, formalizacién y rendicién de cuentas. 5. Las facultades que me otorga el Acuerdo citado precedentemente y sus modificaciones y el Reglamento General de la Corporacién aprobado por Decreto N° 360, de 1945 del Ministerio de Economia, y en la Resolucién N° 1.600, de 2008, de la Contraloria General de la Republica, que fija normas sobre exencién del tramite de toma de razon RESUELVO: 1° APRUEBASE el Manual de Operaciones del “Programa de Desarrollo de Proveedores - PDP”, cuyo tenor es el siguiente:suena emprende crece Programa de Desarrollo de Proveedores Manual de Operaciones Gerencia de CompetitividadCORFO¥ indice CAPITULO 4: MARCO REFERENCIAL .. 11, Propésito.. 1.2, Ambito de aplicacion 13. Marco Regulatorio, 13.1, Marco general 1.3.2. Marco del Programa de Desarrollo de Proveedores POP. 13.3. Modificaciones. a 1 Mantencién CAPITULO 2: ASPECTOS ESENCIALES 21 Objetivo. 2.2 Etapas y Plazos. 23 Modelo de Operacién: 24 Beneficarios. 25 Cofinanciamiento... 26 —Costo de Administraci 2.7 Casos Especiales.. ‘CAPITULO 3: ACTORES INVOLUCRADOS.. 3.1 Empresa, 3.2. Agentes Operadores Intermediarios (AO!) . 3.3 Consultores 3.4 Direcciones Regionales 3.5 Gerencia de Competitividad, 3.6 Comité de Asignacién Zonal de Fondos (CA2).. 3.7 Comité de Asignacién de Fondos (CAF) CAPITULO 4: PROCESOS ... 4.1 Postulacién oe 4.2, Evaluacién y Asignacién de Fondos 43° Formalizacién. 44 Ejecucién y CierreCORFO¥ ANEXOS... ANEXO 1: FICHA DE PERFIL DE PROYECTO. .... [ANEXO 2: CONTENIDO CARPETA DE PROYECTO .. ANEXO 3: ELEGIBILIDAD DEL PERFIL DE PROYECTO. ANEXO 4: SELECCION PARTICIPANTES VINCULADOS AL PROYECTO.. [ANEXO 5: FORMULARIO DE POSTULACION DE PROYECTO. ANEXO 6: FORMULARIO DE ELEGIBILIDAD. ANEXO 7: FORMULARIO DE ADMISIBILIDAD DE LA POSTULACION. ANEXO 8: RESUMEN EVALUACION DE PROYECTO. [ANEXO 9: INFORME DE PRESENTACION DE PROYECTOS AL CAZ. [ANEXO 10: NOTIFICACION NO APROBACION PROYECTO. [ANEXO 11: NOTIFICACION APROBACION PROYECTO... [ANEXO 12: RESOLUCION DE TRANSFERENCIA DE FONDOS. .. [ANEXO 13: MODELOS DE CONTRATO. ANEXO 14: REGISTRO DE SEGUIMIENTO Y BITACORA DEL PROYECTO. ANEXO 15: INFORME TECNICO-FINANCIERO MENSUAL. ANEXO 16: CONTENIDO DEL INFORME FINAL... [ANEXO 17: INFORME TECNICO-FINANCIERO TRIMESTRAL. ANEXO 18: GUIA PARA TRANSFERENCIA DE RECURSOS DEL AOI A LA EMPRESA. ANEXO 19: INFORME RENDICION CONSOLIDADA TRIMESTRAL. ANEXO 20: INFORME FLUJO DE FONDOS. ANEXO 21: TRANSFERENCIA DEL OVERHEAD. UIA PARA TRANSFERENCIA DR-AO! SOLICITUD DE MODIFICACION.. "VALUACION DEL SERVICIO "ICHA DE CIERRE DEL PROYECTO/OPERACION.CORFOY CAPITULO 1: MARCO REFERENCIAL 1.1.Propésito Este Manual tiene por objeto describir las normas y procedimientos que rigen actualmente la operacién, en el marco del Programa de Fomento: “Programa de Desarrollo de Proveedores (PDP)". Este trabajo ha sido desarrollado por la Gerencia de Competitividad (GDC), con Ia finalidad de promover un marco explicativo sobre el conjunto de actividades, roles y unidades responsables involucradas en la operatividad del Programa. El presente documento busca establecer un mecanismo de accién eficiente que ayude a orientar a cada uno de sus usuarios. 1.2.Ambito de aplicacién Los usuarios de este Manual son todas aquellas entidades que tienen participacién directa en los procesos relativos a la gestién del Programa de Fomento PDP, en particular los Agentes Operadores Intermediarios (AOI), Empresas, Consultores, las Direcciones Regionales de CORFO y la Gerencia de Competitividad de la Corporacién. EI Manual y sus anexos, estardn disponibles en la Intranet de CORFO, para los Agentes Operadores Intermediarios y las Unidades de CORFO, y en la pagina web corporativa, para cualquier interesado. Este Manual es aplicable para todos los proyectos cuya iniciativa haya sido enviada por el Agente Operador Intermediario a Formulacién con posterioridad al 22 de diciembre de 2011, fecha de publicacién en el Diario Oficial del Reglamento. 1.3.Marco Regulatorio 1.3.1. Marco general El marco regulatorio vigente para todos los Instrumentos de Fomento: Ley de Presupuestos del Sector Publico respectiva y las normas y dictamenes de la Contraloria General de la Republica. po baatCORFOY * Acuerdo de Consejo de CORFO N? 2.682 de 2011 que regula el Sistema de Fomento a la Calidad y a la Productividad, puesto en ejecucién parcialmente mediante Resolucién (E) 2.352 de 2011 y por Resolucién (A) N° 304 de 2011, ambas del Vicepresidente Ejecutivo de CORFO. + Resoluci6n (E) N° 386 de 2009, del Vicepresidente Ejecutivo de CORFO, que aprueba el Reglamento de los Agentes Operadores Intermediarios de CORFO + Resolucién (A) N° 379 de 2011, del Vicepresidente Ejecutivo de CORFO que ejecuta Acuerdo de Consejo N° 2.681 de 2011 y aprueba el nuevo Reglamento del Comité de Asignacion de Fondos CAF y Comités de Asignacién Zonal de Fondos CAZ. 4.3.2, Marco del Programa de Desarrollo de Proveedores PDP = Resolucion (E) N° 2.352, de 2011, del Vicepresidente Ejecutivo de CORFO, que ejecuta parcialmente Acuerdo de Consejo N° 2.682, de 2011 y aprueba normas que regularan el “Sistema de Fomento a la Calidad y a la Productividad” y la Resolucion (A) N° 394, de 2011, del Vicepresidente Ejecutivo de CORFO que pone en ejecucién la letra D. del Acuerdo de Consejo N° 2.682, de 2011. * Resolucién (E) N° 2.624 de 2011, del Vicepresidente Ejecutivo de CORFO, que reglamenta los Programas de Desarrollo de Proveedores. 1.3.3. Modificaciones Las modificaciones que se efectien seran aplicables desde la fecha de la resolucién que la o las apruebe, salvo que en ésta(s) se disponga una fecha distinta de vigencia. 1.3.4, Mantencion El objetivo de la mantencién es garantizar que los usuarios del Manual dispongan de una unica y actualizada versién de los mismos y esta funcidn estar a cargo de laGDC. La mantencién es un proceso participative, que va desde la canalizacién de observaciones, dudas y propuestas de mejora que deberdn enviarse al correo electrénico manualesqdc@corfo.cl. paCORFO# CAPITULO 2: ASPECTOS ESENCIALES 24 Objetivo El objeto general de este Programa es apoyar el diagnéstico, preparacion y desarrollo de Proyectos de Empresas que tengan como finalidad el mejoramiento de la calidad y productividad de sus Empresas proveedoras. A través de este Programa se apoya a una Empresa, denominada Demandante, con una estrategia de desarrollo, y en cuyo Proyecto deberé participar un minimo de 10 Empresas Proveedoras, pertenecientes al sector silvoagropecuario, y 5 Empresas del sector manufacturero, servicios industriales y/u otros. Sus objetivos especificos son los siguientes: + Determinar las brechas de las Empresas Proveedoras y los requerimientos de la Empresa Demandante, en relacién al nuevo escenario que se desea alcanzar, junto con establecer los estandares, niveles y/o condiciones que se deben cumplir para su satisfa © Desarroliar acciones que permitan minimizar las brechas de las Empresas Proveedoras para alcanzar el escenario deseado, a través de mejoras a la cadena productiva. 2.2 Etapas y Plazos Un PDP podra constar de dos etapas: + Etapa de Diagnéstico. + Etapa de Desarrollo, Etapa de Diagnéstico: consiste en un conjunto de actividades necesarias para determinar las brechas del grupo de Empresas Proveedoras y validar los requerimientos de la Empresa Demandante, en relacién al nuevo escenario que desea alcanzar. En base a lo anterior, se disefiara un Plan de Trabajo que permita alcanzar las metas definidas. La duracién de esta Etapa no podra superar los seis, meses y para su ejecucién deberd contratarse un consultor. El resultado del diagnéstico tendré una vigencia de dos afios. rattyCORFO¥ Etapa de Desarrollo: consiste en la realizacion de un conjunto de actividades necesarias para la concrecién del Plan de Trabajo definido en la Etapa de Diagnéstico con las Empresas Proveedoras. La duracién de esta Etapa no deberd ser superior a tres afios. Si sdlo se postulare a esta Etapa, se debera contar con un Diagnéstico de conformidad con los antecedentes del parrafo anterior. La aprobacién de los Proyectos, la asignacién de recursos y su ejecucién deberén ajustarse a las disposiciones del Reglamento del Programa y a las instrucciones que imparta la Gerencia de Competitividad de CORFO, en relacién con sus procedimientos. 2.3 Modelo de Operacion La administracion de este Programa se encuentra externalizada, a través de entidades publicas o privadas, denominadas Agentes Operadores Intermediarios (AOI). Ellos, son los habilitados para postular y administrar los Proyectos de Empresas interesadas, ademas, son los responsables de velar por el cumplimiento de las obligaciones financieras, de las actividades y objetivos de! Programa. Los requisitos para ser Agente Operador Intermediario, su incorporacién, mantencién, pagos, obligacion y causales de pérdida de su calidad, se encuentran reguladas en su Reglamento, disponible en el sitio Web de CORFO, www.corfo.cl. Cuando circunstancias excepcionales asi lo ameriten, el Comité de Asignacién de Fondos - CAF podra resolver que uno o mas de estos proyectos sean evaluados, supervisados y administrados directamente por CORFO, determinando los procedimientos respectivos. La operacién de los Proyectos deberd ajustarse a las disposiciones del Reglamento y a las instrucciones que imparta la Gerencia de Competitividad de CORFO en relacién a los procedimientos contenidos en este Manual. 2.4 Beneficiarios Participan en estos Programas una Empresa Demandante, beneficiaria del Programa, y sus Empresas Proveedoras: a) Demandante: Empresa que demuestre rentas liquidas imponibles o ventas netas anuales superiores a UF 50.000.- (cincuenta mil Unidades de Fomento). Podran, ademas, acceder a este Programa las Empresas Demandantes con un tiempo de operacién inferior a un afio, en la medida que su proyeccidn de rentas 0 ventas netas permita establecer el cumplimiento de las ventas precedentemente sefialadas, oeCORFO¥ Podran postular en esta calidad, sélo a la Etapa de Desarrollo, las Empresas del Estado 0 sociedades con participacion mayoritaria de éste o de sus organismos, que cumplan con los requisitos establecidos y que comprometan cofinanciamiento para la ejecucién de la Etapa, que debe estar orientada a fortalecer la capacidad productiva y de servicios de sus Empresas Proveedoras. Las Empresas deberdn acreditar estar al dia en el pago de sus cotizaciones de seguridad social y seguro de desempleo, Las Empresas, personas juridicas, deberdn estar al dia en el pago de sus cotizaciones de seguridad social y seguro de desempleo. Ademas, las personas Juridicas deberan encontrarse al dia en el pago del impuesto a que se refieren los numeros 3, 4 y § del articulo 20 de la Ley de Impuesto a la Renta (Primera Categoria) y, tratandose de personas naturales, encontrarse al dia en el pago del impuesto Global Complementario o del Impuesto Unico a los trabajadores dependientes (N° 1 del articulo 42 de la Ley sobre Impuesto a la Renta) 0 que se encuentra exenta de ambos. b) Proveedora(s): Empresas que demuestren, individualmente, rentas liquidas imponibles 0 ventas netas anuales inferiores a la Empresa Demandante y que no excedan de UF 100.000.- (cien mil Unidades de Fomento). Para efectos de este Programa, se entenderé por Empresa a la(s) persona(s) natural(es) 0 juridica(s) que desarrolle(n) actividades lucrativas grabadas con el Impuesto a la Renta o al Valor Agregado, de conformidad con la informacion disponible en el sitio web del Servicio de Impuestos Internos. (Si!) 2.5 Cofinanciamiento El cofinanciamiento de CORFO a un PDP no podra exceder el 50% del costo total en cada Etapa. Los montos maximos de cofinanciamiento para cada Etapa son: * El cofinanciamiento total de CORFO para la Etapa de Diagndstico no podra exceder a $10.000.000.- (diez millones de pesos). * El cofinanciamiento anual de CORFO para la Etapa de Desarrollo no podra exceder a $59.000.000.- (cincuenta y nueve millones de pesos). Con estos recursos podré cofinanciarse todas aquellas actividades necesarias para el desarrollo de cada Etapa del Programa, tales como el diagnéstico de las Empresas Proveedoras y Demandante, la elaboracién del Plan de Trabajo y su a ¥ paCORFOY implementacién a través de la contratacién de consultorias, asistencia técnica, capacitacion y acciones de promocién y difusién, segun corresponda. No se podran cofinanciar a través de este Programa impuestos recuperables, gastos de operacién ni de inversion de las Empresas que integran el PDP, ni gastos de inversién del Proyecto. Todo gasto debera detallarse y guardar relacion con el Plan de Trabajo y los resultados esperados. 2.6 Costo de Administracion Por la evaluacién, supervision y administracién del Programa, CORFO pagar al Agente Operador Intermediario hasta un 30% del cofinanciamiento de CORFO para cada etapa, con un tope de § 1.000.000.- (un millén de pesos) para la Etapa de Diagnéstico y de $ 10.000.000.- (diez millones de pesos) anual para la Etapa de Desarrollo, 27 Casos Especiales EI CAF, por unanimidad de sus miembros asistentes y mediante acuerdo debidamente fundado, podré modificar las normas referentes a los beneficiarios, SU cofinanciamiento, transferencias a Agentes Operadores Intermediarios y duracién de sus Etapas, cuando algin sector econémico, tertitorio o zona geogrdfica determinada o tipologia de intervenciin asi lo requiera. eyCORFOV CAPITULO 3: ACTORES INVOLUCRADOS 3.1Empresa La Empresa, en el marco de un Proyecto cofinanciado por CORFO, tiene como funciones y obligaciones principales las siguientes: = Enterar, en el transcurso de la ejecucién del proyecto, el aporte de cofinanciamiento de su cargo, conforme los porcentajes establecidos en el Reglamento. = Entregar oportunamente toda la informacién y antecedentes que sean requeridos por el Consultor, el Agente Operador Intermediario ylo CORFO, para que éstos puedan cumplir con el Programa de Desarrollo de Proveedores, su supervision, evaluacién y control. * Manifestar por escrito, su conformidad o disconformidad respecto del trabajo desarrollado por el Consultor o la Empresa Consultora. * Participar en las reuniones de andlisis, evaluacién y estados de avance periddicos, que puedan llevarse a efecto con motivo de la ejecucion del Proyecto. + Sefialar expresamente en toda actividad que se desarrolle en virtud de este Programa, que se ejecuta con el cofinanciamiento de CORFO. = Acreditar, en forma previa a la transferencia de los recursos del subsidio de CORFO, que se encuentra al dia en el pago las cotizaciones de seguridad social y seguro de desempleo. "= Tratandose de personas juridicas, acreditar, en forma previa a la transferencia de recursos del subsidio de CORFO, que se encuentra al dia en el pago del impuesto a que se refieren los numeros 3, 4 y 5 del articulo 20 de la Ley de Impuesto a la Renta (Primera Categoria) y, tratandose de personas naturales, encontrarse al dia en el pago del impuesto Global Complementario o del Impuesto Unico a los trabajadores dependientes (N° 1 del articulo 42 de la Ley sobre Impuesto a la Renta) o que se encuentra exenta de ambos + Completar la Evaluacién del Servicio del Agente Operador Intermediario y del Consuttor, * Firmar una declaracin en la que conste que no la afectan incompatibilidades ni conflicto de intereses con el Consultor ni con el Agente Operador Intermediario.CORFOV 3.2Agentes Operadores Intermediarios (AO!) Entidad publica o privada, habilitada para suscribir convenios de asignacién de fondos del presupuesto de CORFO, para la ejecucién de Programas y Proyectos de Fomento, en el marco de los Programas cuyos reglamentos admitan su operacién externalizada. Su rol principal es promover y apoyar el mejoramiento de la gestién de las Empresas, del 0 los sectores econdmicos y territorio en que esta facultado para actuar. Para ello disponen de los Programas de Fomento, que deben ejecutar de acuerdo a los lineamientos estratégicos definidos por CORFO y las prioridades de la Direccién Regional correspondiente. El Agente Operador Intermediario, en relacién con los Programas de Fomento, entre otras funciones debe: + Preparar y proponer Proyectos a la Direccién Regional, asegurando su adecuada formulacion, + Evaluar, supervisar y administrar los proyectos. + Velar por el buen desarrollo y el cumplimiento de los objetivos proyectos y la correcta inversion de los recursos transferidos por CORFO. + Mantener la confidencialidad de la informacion que le proporcione la Empresa. Esta obligacién no sera obstéculo para las acciones de supervision y seguimiento que desarrollan CORFO o quien ésta faculte + Realizar seguimiento de los proyectos, llevando una bitécora con el registro de los contactos y visitas realizadas durante su ejecucion y entregar la informacién requerida por CORFO. + Mantener una fluida comunicacion con la Direccién Regional para la coordinacién de las actividades de los proyectos. “ Mantener y administrar una carpeta con toda la documentacién de los proyectos. * Completar la Evaluacién del Servicio de la Empresa Consultora y del Consultor a cargo. io GoboCORFO# 3.3Consultores Persona natural o juridica cuyo rol es proveer de capacitaciones, consultorias y asistencias especializadas a las Empresas que demanden sus servicios. Las principales obligaciones del Consultor o Empresa Consultora son: * Entregar un servicio de calidad a las Empresas, asegurando altos esténdares y compromiso y asumir la responsabilidad por el servicio entregado. * Cumplir fielmente con los contratos y los términos de referencia o planes que forman parte del compromiso con la o las Empresa(s) contratante(s). + Desarrollar sus actividades, ajustandose a la ética profesional y mantener la confidencialidad de la informacion proporcionada por la o las Empresas y la obtenida a través de la Consultoria. * No suscribir contratos de asesoria en los casos que el Consultor 0 su cényuge © alguno de sus socios, directivos 0 ejecutivos sean a la vez socios, directivos © ejecutivos de la o las Empresas beneficiarias o del Agente Operador Intermediario, 0 que entre el Consultor y el o los Empresarios o el Agente Operador Intermediario, los socios, directivos 0 ejecutivos de ambos existiese parentesco hasta el segundo grado de consanguinidad 0 de afinidad o fueren cényuges. * Cefiirse a la normativa vigente y que rige el Programa * Entregar a la Empresa, Informes Finales escritos con las actividades realizadas y los resultados obtenidos en el periodo que emanen de su trabajo. * Emir, los documentos tributarios correspondientes que acrediten el pago de los servicios. 3.4Direcciones Regionales La Direccién Regional es la dependencia de CORFO encargada de conducir la accion de los Agentes Operadores Intermediarios para el logro de los objetivos propuestos. Entre las funciones de la Direccion Regional se encuentran: = Determinar Admisibilidad de la postulacién, validar la elegibilidad y evaluar los proyectos presentados. = Velar por el cumplimiento de las disposiciones que regulan los Programas y por la correcta ejecucién presupuestaria y técnica de los proyectos. + Ejecutar los acuerdos adoptados por el CAZ 0 CAF, sean de aprobacién o rechazo de los proyectos.CORFOY + Exigir y revisar la rendicion de cuentas presentadas por los AO! Los Directores Regionales tendran facultades para modificar los proyectos en todos aquellos aspectos que no sean sustanciales. Para estos efectos, son aspectos sustanciales: = El aumento del monto o porcentaje de cofinanciamiento asignado al proyecto. = Cualquier aumento de sus gastos corrientes. = El cambio de Agente Operador Intermediario. = La modificacién de su objetivo general u objetivos especificos. = Cualquier modificacién de los indicadores del proyecto. 3.5Gerencia de Competitividad La Gerencia tendra la supervision, coordinacién y orientacién del Programa de Desarrollo de Proveedores. Ademds cumplira la funcién de velar por el proceso de seguimiento y evaluacién de los Proyectos. Asimismo, le correspondera al Gerente de Competitividad de CORFO ejecutar los Acuerdos del CAF que aprueban casos especiales asi como aquellos que, excepcionalmente, determinen la administracién directa de los proyectos por las Direcciones Regionales. 3.6Comité de Asignacién Zonal de Fondos (CAZ) Entre las funciones del CAZ, que tienen relacién con el Sistema de Fomento, se destacan: + Aprobar y asignar los recursos, por unanimidad, para los Programas de Fomento postulados en cada Direccién Regional que tenga un representante enél * Aprobar proyectos con observaciones, enviarlos a reformulacién 0 rechazarlos. * Proponer al CAF los proyectos que han sido aprobados por mayoria de sus miembros. EtoCORFOY 3.7 Comité de Asignacién de Fondos (CAF) Entre las funciones del CAF, que tienen relacién con el Sistema de Fomento, se destacan: * Modificar las normas referentes a los beneficiarios, cofinanciamiento, transferencias a Agentes Operadores Intermediarios y duracién de las etapas de los instrumentos que componen el Sistema de Fomento a la Calidad y la Productividad, cuando algin sector econdmico, territorio, zona geogréfica determinada 0 tipologia de intervencién asi lo requiera. * Resolver la aprobacién y asignaci6n de recursos para los Programas de Fomento, que debiendo ser aprobados por unanimidad en los Comités Zonales de Asignacién de Fondos- CAZ, sdlo hubieren obtenido mayoria en dichos Comités. * Determinar, cuando circunstancias excepcionales asi lo ameriten, la administracion directa de determinados Programas de Fomento por parte de las Direcciones Regionales de la Corporacién. CAPITULO 4: PROCESOS Los procedimientos que a continuacién se detallan corresponden a las principales actividades que ejecutaran los actores comprometidos en cada uno de las etapas del proceso. Los formatos de los formularios, cartas, documentos y tablas, entre otros, que se utlizan en las distintas etapas del proceso, se encuentran en los Anexos de este Manual y se hace referencia a ellos en las actividades que describen los procedimientos. 4.4 Postulacion A) Fase Perfil de Proyecto: La Fase de Perfil se ejecuta en los casos que el Proyecto se postula a la Etapa de Diagnéstico. Se debera completar una Ficha de Perfil para evaluar la elegibilidad de las Empresas y la pertinencia del Proyecto para habilitar 0 no la Fase de Postulacién ‘Sdlo en aquellos casos en que la Empresa haya realizado un diagnéstico por su cuenta, se deberd habilitar la postulacion a la etapa de Desarrollo (afio 1) a través del Perfil, para lo cual las Empresas deberdn completar la Ficha de Perfil y anexar 3Bademas los resultados del diagnéstico segun formato del Anexo N°16, letra A): Contenido del Informe Final. i) Las Empresas que declaran interés de participar en el Programa, deberan completar el Anexo N*1: Ficha de Perfil de Proyecto, disponible en el sitio Web de CORFO. En caso de dudas los AOI podran orientar a las Empresas respecto de su llenado. ii) La Empresa completa el Anexo N°1: Ficha de Perfil de Proyecto con la informacion esencial de los participantes, de su problematica y del Proyecto que desea desarrollar y lo entrega al AOI. iii) EI AOI revisa la completitud del Anexo N°1: Ficha de Perfil de Proyecto, crea la carpeta del Proyecto que deberd contener los antecedentes detallados en el ‘Anexo N°2: Contenido Carpeta de Proyecto, revisa la elegibilidad de la Empresa y se pronuncia sobre la pertinencia del Proyecto segin el Anexo N°3, letra A): Elegibilidad del Perfil de Proyecto, pudiendo solicitar antecedentes adicionales. Procedera a enviar los antecedentes (Anexo N°1 y Anexo N°3, letra A) a la Direccién Regional, pronunciéndose sobre la elegibilidad 0 no de los proyectos. iv) El Director Regional recibe los antecedentes enviados por el AOI, asigna un Ejecutivo a cargo del proyecto y le envia estos antecedentes. v) El Ejecutivo Regional revisa los antecedentes del Proyecto y valida la elegibilidad de la Empresa y la pertinencia del Proyecto pudiendo solicitar aclaraciones al AOI y/o la Empresa. Luego, envia al Director Regional su recomendacién para habilitar o no la postulacién del Proyecto a través del Cuadro N*1 del Anexo N°3, letra B): Elegibilidad del Perfil de Proyecto. vi) El Director Regional recibe la recomendacién del Ejecutivo Regional y resuelve si el Proyecto esté 0 no habilitado para postular completando el Cuadro N°2 del Anexo N°3, letra B): Elegibilidad del Perfil de Proyecto. Luego registra y notifica el resultado al AOL. vil) El AOI notifica el resultado de elegibilidad a la Empresa. B) Fase de Postulacién del Proyecto: La Fase de Postulacién se aplica a los proyectos habilitados a postular a la Etapa de Diagnéstico. Los proyectos deberén volver a postular completando el Formulario de Postulacién cuando pasen a la Etapa de Desarrollo y para cada ia’ Pe raCORFOY renovacion de esta etapa. Es decir, deberén postular para la Etapa de Desarrollo en los afios 1, 2y 3. Para la ejecucion de la Etapa de Diagndstico, se debera contratar un Consultor. Para el caso de la Etapa de Desarrollo, se debera contratar un Coordinador que estara a cargo de la implementacién del Plan de Trabajo disefiado en la Etapa de Diagnéstico. En ambos casos, para su seleccién se debe considerar el Anexo N°4: Seleccién Participantes Vinculados al Proyecto. i) La Empresa es responsable de la completitud del Anexo N°5: Formulario de Postulacién de Proyecto, disponible en el sitio Web de CORFO, el cual debe entregar al AOI junto con los anexos legales y financieros que corresponda, segtin se sefiala en dicho formulario. ii) El AOI revisa el Formulario de Postulacién y sus anexos. Con la documentacién, valida el cumplimiento de requisitos de elegibilidad de la Empresa y revisa la elegibilidad y completitud del Proyecto utilizando y completando el Anexo N°6: Formulario de Elegibilidad. Luego, evalia segiin la Metodologia de Evaluacién establecida por la GDC que sigue los criterios de evaluacién establecidos en el Reglamento, completando el Anexo N°%, letra A): Resumen Evaluacién de Proyecto. Si es necesario, puede solicitar aciaraciones y/o nuevos antecedentes a las Empresas. Procederé a enviar los siguientes formularios a la Direcci6n Regional: - Anexo N°S: Formulario de Postulacién de Proyecto. - Anexo N°6: Formulario de Elegibilidad. - Anexo N°, letra A): Resumen Evaluacién de Proyecto. iii) El Director Regional recibe los antecedentes enviados por el AOI y los deriva al Ejecutivo responsable, pudiendo reasignarlo a un ejecutivo distinto de aquel a cargo del Perfil. iv) El Ejecutivo Regional revisa los antecedentes y la elegibilidad de la Empresa y del Proyecto declarado por el AOI, revisando ademas la completitud y consistencia de la informacion presentada. En base a la revision segin Anexo N°7: Formulario de Admisibilidad de la Postulacién, el Director Regional, declara la Postulacién Admisible o No Admisible y notifica el resultado al AOI. v) El AOI notifica el resultado a las Empresas. is eeCORFOR 4.2 Evaluacién y Asignacién de Fondos i) Sila Postulacion fue declarada Admisible, el Ejecutivo Regional evalua el Proyecto segin Anexo N°6, letra B): Resumen Evaluacién de Proyecto, siguiendo los criterios establecidos en el Reglamento y de acuerdo a la Metodologia de Evaluacién establecida por la GDC, pudiendo solicitar aclaraciones al AOI y/o la Empresa. Luego recomienda el Proyecto para su aprobacién / reformulacién 0 rechazo y envia Informe de Evaluacién de la Metodologia de Evaluacién al Director Regional. ii) El Director Regional resuelve si enviar o no el Proyecto al CAZ: * En caso de no enviar al CAZ, notifica al AO! que el Proyecto debe ser reformulado. Si la Empresa desea seguir con la Postulacion al Programa, deberé volver a la fase de presentacién del Formulario de Postulacién, actividad i) de la letra B) anterior. En caso de enviarlo al CAZ, sean proyectos con recomendacién de aprobacion 0 de rechazo, solicita al Ejecutivo Regional preparar documentacién para el CAZ. ill) El Ejecutivo Regional prepara y envia documentacion para el CAZ, segun Anexo N°9: Informe de Presentacién de Proyectos al CAZ. iv) El CAZ resuelve respecto del Proyecto: + Aprobar por unanimidad. + Aprobar por unanimidad con observaciones. En este caso el Ejecutivo Regional debera verificar que los cambios exigidos sean incorporados en el proyecto. + Aprobar por mayoria. En este caso, el Proyecto se resuelve en el CAF. EI CAF adopta decision respecto al Proyecto. El Encargado CAF tramita Acta, comunica a las Direcciones Regionales respectivas, registra y archiva el acta + Reformular. En este caso, si la empresa decide continuar con la postulacién, deberd volver a la fase de presentacién del Formulario de Postulacién, actividad i) de la letra B) anterior. * Rechazar. is eo pra)CORFOI v) ElEncargado CAZ tramita Acta, comunica, registra y archiva. vi) El Director Regional notifica resultado CAZ/CAF al AOI. vii) El AOI notifica a la Empresa, informando las condiciones de aprobacién y/o rechazo. En caso de rechazo a través del modelo de carta del Anexo N°10 Notificacién No Aprobacién ‘Proyecto. En caso de aprobacién, segtin Anexo N°11 Notificacién Aprobaci6n Proyecto. 4.3 Formalizacion i) La Direccién Regional registra a la Empresa beneficiaria en el Registro de Personas Juridicas Receptoras de Fondos Publicos de CORFO. ii) La Direccién Regional dicta resolucién de transferencia segtin Anexo N°12: Resolucién de Transferencia de Fondos y notifica y la envia al AOI. iii) El AOI toma contacto con la Empresa para conocer su decisién de aceptar 0 no el subsidio en las condiciones en las que fue aprobado. * Sila Empresa no acepta el subsidio, el AOI notifica a la Direccion Regional, la cual tramita resolucién que deja sin efecto la aprobacién del subsidio por desistimiento de la Empresa, previa informacion al CAZ sobre el desistimiento. * Sila Empresa acepta el subsidio, el AO! entrega informacién relativa a los procedimientos y requisitos para la formalizacién y ejecucién del proyecto y verifica que la documentacién requerida para tramitar el contrato, se encuentre vigente en la Carpeta de Proyecto. En caso de ser necesario, solicita su actualizacién. iv) El AOI elabora contrato segtin Anexo N°13: Modelos de Contrato y lo envia a la Empresa beneficiaria para su V°B°. v) EI AOI y la Empresa beneficiaria firman el contrato. El AOI registra y comunica la celebracion del contrato a la Direccién Regional. 44 — Ejecucion y Cierre Se considerara como fecha de inicio para cada una de sus Etapas ylo renovaciones anuales, aquella en que se notifique al Agente Operador Intermediario de la resolucién que ejecuta el Acuerdo del CAZ 0 CAF, en su caso, que aprobé el proyecto y dispuso transferir los recursos o desde este ultimo en el caso en que sean actos administrativos separados. a7 Su StenCORFOV EI Director Regional podrd autorizar anticipos a los Agentes Operadores Intermediarios por hasta un maximo de seis meses del monto aprobado para la ejecucion de los Proyectos en su regién. Los anticipos a los Agentes Operadores Intermediarios s6lo podran autorizarse previa entrega de una boleta de garantia bancaria pagadera a la vista o una péliza de seguro de ejecucién inmediata, por el total de os fondos anticipados. Para el seguimiento del Proyecto, el AO! deber llevar una bitacora con el registro de los contactos/visitas realizadas durante toda su ejecucién, segun Anexo N°14: Registro de Seguimiento y Bitécora del Proyecto. La Direccién Regional debera utilizar estos formatos cuando realice visitas de supervision: i) La Empresa beneficiaria ejecuta las actividades y rinden al AO! las actividades y gastos del Proyecto de acuerdo al Plan de Trabajo, si corresponde, rinde también los resultados / productos obtenidos. * Si el Proyecto requiere modificaciones, tales como: salida/entrada empresas/encargado, cambio de actividades/presupuesto, indicadores, resultados, etc., completa solicitud de modificacin y lo envia al AO! - ir al Subproces« lodificaciones’ * Sino requiere de modificaciones, elabora y envia al AOI la rendicién de las actividades y gastos realizados en el mes si es un Proyecto en etapa de Desarrollo y el Informe Final si es un proyecto en etapa de Diagnéstico. * Si corresponde al término de la operacién, entrega el Informe Final del Proyecto, elabora o modifica el informe segin Anexo N°16: Contenido del Informe Final y lo envia al AOI - ir al Subproceso: “Cierre de Proyecto’. ji) EI AOI revisa / corrige el documento enviado por la Empresa y comunica a la Empresa * Sila rendicién de la Empresa beneficiaria es objetada, solicita su correccién e incorporaci6n para el préximo periodo. * Si la rendicion de la Empresa beneficiaria es aprobada, procede a la transferencia:CORFO¥ © Si dispone de fondos, revisa la documentacién asociada a la transferencia segin Anexo N°18: Guia para Transferencia de Recursos del AO! a la Empresa y transfiere. © Sino dispone de fondos, completa solicitud de “Transferencia de fondos” y la envia a la Direccién Regional ir al Subproceso: “Transferencia de fondos” iii) El AOI completa el informe de rendicién segiin Anexo N°16, letra A): Informe Técnico-Financiero Mensual, |o envia a la Direccién Regional. Para el caso de la Etapa de Diagnéstico, sdlo se entrega esta informacién cuando corresponde el envio del Informe Final de la Consultoria. iv) La Direccién Regional revisa el Informe Técnico-Financiero Mensual y lo utiliza como insumo para validar en terreno de acuerdo a las instrucciones entregadas por la Gerencia de Operaciones y Sistemas de Informacién. La Direccién Regional debera remitir un informe con el resultado de la revision v) EIAO! elabora y envia a la Direccién Regional: - Anexo N°17, letra A): Informe Técnico-Financiero Trimestral. = Anexo N°19, letra A): Informe Rendicién Consolidada Trimestral de los proyectos del Programa PDP. + Anexo N°20): Informe Flujo de Fondos. vi) La Direccién Regional, revisa, dentro de 21 dias corridos, los informes enviados por el AO! y elabora observaciones, si corresponde, segun Anexo N°17, letra B): Informe Técnico-Financiero Trimestral y el Anexo N°26, letra B): Informe de Rendicién Consolidada Trimestral. Para estos efectos, la Direccién Regional cuenta con el apoyo de la Gerencia de Operaciones y Sistemas de Informacién. Al término de la revision, envia al AOI sus observaciones y resultados. vii) El AOI revisa el resultado de las rendiciones: * Si corresponde cerrar el Proyecto, ir a Subproceso: “Cierre de Proyecto” * Sila rendicin esta objetada, ir a (ii) de este numeral. * Sila rendicién es aprobada, emite un documento tributario respectivo por el valor correspondiente al overhead (OH) seguin Anexo N°21: Transferencia del Overhead y la envia a la Direccién Regional, ir a (viii). is 2 SeaCORFO¥ * Sila rendicién es rechazada, y corresponde la restitucin de recursos, debe realizar la devolucién por medio de cheque o de transferencia electronica bancaria a CORFO. vili) La Direccién Regional, revisa el documento tributario de respaldo por OH, registra los datos de éste en SAP y libera fondos garantizados. Adicionalmente, para el caso de restitucién, revisa la devolucion y emite resolucién que modifica aquella que ordens la transferencia * Subproceso Transferencia de Fondos al AOI: i) La Direccién Regional revisa antecedentes y valida la documentacién asociada, segtin Anexo N°22: Gula para Transferencia DR-AOI. * Si no esta conforme, comunica al AO! el rechazo de la solicitud de transferencia y entrega observaciones para su reingreso. * Siesta conforme, determina el monto a transferir. ii) El Director Regional autoriza la transferencia de fondos, genera Orden de Pago y solicita entrega de recursos a CORFO Central. iii) CORFO Central valida cumplimiento de requisitos para el giro, transfiere al AOI, registra y comunica. iv) El AO! registra los fondos transferidos y comunica a la Direccién Regional v) El AOI envia comprobante de ingreso original, debidamente firmado, certificando el ingreso de los fondos transferidos desde la DR al AOI, el que deberd ser archivado por la DR junto a los antecedentes de la transferencia efectuada. * Subproceso Modificaciones: La respuesta sobre solicitudes de modificacion por parte CORFO al AO! debera ser entregada antes de la fecha de la prdxima rendicién del AO! para que se incorporen las modificaciones, en caso de haber sido aprobadas. i) La Empresa beneficiaria solicita modificacién del Proyecto al AOI, el cual envia el Anexo N23, letra A): Solicitud de Modificacién de Proyecto a la Direccién Regional. ii) La Direccién Regional revisa la solicitud de modificacién. Si requiere antecedentes adicionales los solicita al AO! 20 ee EeroCORFO¥ ili) iv) ii) iv) * Si el Director Regional cuenta con facultades para tomar la decision, segin se sefiala en el Reglamento 0 en el punto 3.4 de este Manual, resuelve y registra resultado en el Anexo N°23, letra B): Solicitud de Moaificacion y comunica al AOI adjuntando el Anexo N°23 completo. + Sino esta facultado, envia la solicitud fundada y los antecedentes al CAZ, el cual resuelve y el Director Regional comunica resultado a través del Anexo N°23. El Director Regional dicta el acto administrativo (resolucién) que ejecuta el acuerdo del CAZ, en su caso, 0 su aprobacién de la modificacion. El AOI de acuerdo al resultado de la solicitud de modificacién, modifica el Plan de Trabajo, presupuesto y/o contrato segin corresponda y comunica a la Empresa. La Empresa ejecuta las acciones segun resultado de la solicitud. * Subproceso Cierre de Proyecto: El AOI revisa el Informe Final del Proyecto y evaliia el término de la operacién/Proyecto, segin cumplimiento de objetivos, resultados e indicadores, Plan de Trabajo y gastos, visita a las Empresas participantes. Solicita a la Empresa beneficiaria que complete la encuesta disponible en Anexo N°24: Evaluacién del Servicio. La Empresa completa la encuesta y la envia al AOL EI AOI valida que la encuesta esté completa y elabora la Ficha de Cierre del Proyecto, segin Anexo N°25: Ficha de Cierre del Proyecto/Operacién, registra y envia a la Direccién Regional el término del Proyecto. La Direccién Regional revisa la documentacién enviada por el AOI, valida el cierre de la operacién y/o proyecto, segun corresponda y aprueba el informe final. a Es pe PahANEXOS Formularios e instructivos de operacién segtin etapa del proceso.CORFOV Nexo 1: CLADE PERALDE PROYECTO. CUADRO N° 1.A: DATOS GENERALES DEL PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO Coeur e any Srey U SECTOR Tor aes Sar Wane owls (CUADRO N” 1.8: DATOS PARTICIPANTES VINCULADOS AL PROYECTO Perey Pea) peasy) oO ae MAIL CONTACTO. caCr) CUADRO N” 2: DATOS GENERALES DE LA EMPRESA POSTULANTE Canary Dear) raced (1) [MPa ca ea a Ren nara ese car) Cm cou ae aie) Maar kina) En coso de ser sucurso,completor con os datas dela ere Poem cas DTU pry ose raCORFO¥ (CUADRO N” 3: DATOS DEL NEGOCIO DE LA EMPRESA POSTULANTE ON Ua Te) Pca et) Bw Perea E OF Raa PUL) Breer) coo CCUADRO “4: RESUMEN Y JUSTIFICACION DEL PROYECTO Lo Empreso Beneficiaria completa segtin indicaciones Beare Ml ars) escribir en términos generales el negocio de la Empresa Postulante y las éreas de la cadena productiva que se pretende apoyar. escribir lo que plantea desarrollar, cémo y dénde pretende llevarlo a cabo. Indicar si existe una politica de desarrollo de proveedores por parte de la Postulante. Describr la criticidad del grupo de proveedores ‘con que concurre; N° de proveedores con que concurre segun érea; N de proveedores potenciales seglin éreo, N° de proveedores totaies de la Empresa, N" de proveedores totales del sector/territorio. nen ern TTI) escribir los productos, resultados y/o metas que pretende clcanzar, Indicor seguin corresponda, cud seria el valor ogregado en los productos/servicios/modelo de negocio para fa Empresa Beneficiario, los proveedores y su repercusién en el cliente final, segun: ‘mejoras de calidad, acceso a nuevos mercados, ahorro de costes, aumento de ventas, aumento de exportaciones, cumento en la rentabilidad del negocio, entre otros. Peta sa nS ae oe) escribir ef problema que enfrenta(n) l(s) Empresa(s) participantes. escribir fa politica de desarrollo de proveedores que tiene a Empresa Beneficiaria y cémo los proveedores interviene en la cadena OPORTUNIDAD Descrir la oportunidad que enfrenta el sector/teritorio y/o la industria, Indicar eéme la Empresa Beneficiariay proveedores se inserta en esta oportunidad.CORFOP Mpa ser eee I Tor ard DECLARACION JURADA, , en su calidad de representante de. in 1 elle N2,....00 viene en declarar - . Cédula de Identidad N’ Rur. _, ambos domicillados para estos efectos en. bajo juramento lo siguiente: + SOBRE CUMPLIMIENTO DE COTIZACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL ¥ SEGURO DE DESEMPLEO: 1. Que esté en conocimiento de que el actual inciso 24 del articulo 19 del Decreto Ley N® 3.500, de 1980, que regula el nuevo sistema de pensiones, el articulo 22, letra e) de la Ley N* 17.322 que establece normas para cobranza judicial de imposiciones y el articulo 59 de la Ley N 19.728, de seguro de desempleo, establecen: “Los empleadores que no pagaren las cotizaciones estoblecidas en este Titulo, no podrén perciblr recursos provenientes de instituciones publicas o privadas, {financiados con cargo a recursos fiscales de fomento productivo, sin acreitar previamente ante las instituciones que ‘administren Jos instrumentas referidos, estar al dio en el pogo de dichas cotizaciones. Sin embargo, podrén solicitar su ccceso o tales recursos, os que sélo se cursarén acreditado que sea ei pago respective". 2. Que la empresa que representa esta al dia en el pago de dichas cotizaciones. ‘SOBRE CUMPLIMIENTO DEL PAGO DEL IMPUESTO DE PRIMERA CATEGORIA (PERSONA JURIDICA): 1. Que esté en conocimiento de que el Cédigo Tributario, en su articulo 89, establece que “para tramitar cualquiera solictud de crédito 0 préstamo 0 cualquiera operacin de carécter patrimonial que haya de realizarse por su intermedio, deberén cexigir al solicitante que compruebe estar al dia en el pago (..) Tratdndose de personas juridicas, se exigiré el cumplimiento de estas obligaciones respecto del impuesto a que se refieren los nlimeros 38, 4° y S@ del articulo 20 de la Ley de la Renta, con exclusin de los agentes de aduanas y de los corredores de propiedades cuando éstos estén obligados a cualquiera de ‘estos tributos.” 2. Que la empresa que representa no mantiene deudas por el pago de dichas obligaciones. * GLOBAL COMPLEMENTARIO © DEL IMPUESTO UNICO ESTABLECIDO EN EL N° 1° DEL ARTICULO 42 DE LA LEY SOBRE IMPUESTO A LA RENTA (PERSONAS NATURALES): 1. Que esté en conocimiento de que el Cédigo Tributario, en su articulo 89, establece que “para tramitar cualquiera solicitud de crédito 0 préstamo 0 cualquiera operacién de cardcter patrimonial que haya de realizarse por su intermedio, deberén texigit al solicitante que compruebe estar al dia en el pago del impuesto global complementario o del impuesto nico establecido en el N° 1° del articulo 42 de la Ley sobre Impuesto a la Renta. 2, Que no mantiene deudas por el pago de dichas obligaciones.CORFO¥ ‘= SOBRE NIVELES DE VENTAS O RENTAS: El suscrito, en la representacién aludida, deciara bajo juramento que la entidad solictante... sane : tiene rentas liquidas imponibles o ventas netas anuales superiores a UF 50.000.- (cincuenta mil Unidades de Fomento) y que las empresas praveedoras tienen rentas liquidas imponibles o ventas netas anuales inferiores a la empresa demandante y que ‘no exceden de UF 100.000.-(cien mil Unidades de Fomento).. Asimismo, el declarante, en la representacién aludida, autoriza al AO! y CORFO para verificar la veracidad de esta informacién. Finalmente, declaro mi compromiso para participar en el Programa de Desarrollo de Proveedores de CORFO, conociendo su funcionamiento, etapas y apoyos. Por otra parte declaro mi compromiso a responder encuestas o entregar informacién en el transcurso del Proyecto o una vez que éste haya finalizado Otorgada eM neuen a FIRMA DEL REPRESENTANTECORFOY ANEXO 2: CONTENIDO CARPETA DE PROYECTO. CUADRO N° 1: IDENTIFICACION DEL PROYECTO Tea) Den ear) Creasey Era ee BS ae oy CUADRO N° 2: DOCUMENTACION ETAPA DE POSTULACION a SI/NO ese Ty Cee Formulario de Elegibilidad del Perfi Rut Representante(s) (copia) (*) Cee anc a Cee eee iG) Memmi ee reer en (ficial (*) del acto constitutive y sus modificaciones. Tren ea em err pstulacién (*) eee Peace ect eee ee pre eer ees Peete see eee oe ed (*) Sila Empresa Beneficioria, sies persona juridica. aig Gobiemo “ye SeahCORFOV ‘CUADRO N°3: DOCUMENTACION ETAPA DE FORMALIZACION i CUADRO N° 4; DOCUMENTACION ETAPA DE EJECUCION oer Oper er ee a ee eo Ts Coa cane ceeding Peco eae de entrega, cédigo y nombr enc Re: MeaCORFOM ANEXO LLEGIBILIDAD DEL PERFIL DE PROYECTO. A) PARA USO AOI: ‘CUADRO N°1: CUMPLIMIENTO DE REQUISITOS PDP STULANTE €5 Si/No UTS a Oo a si/No PNAC aN tat aes ea eee id a nea ie Ween sete eset The MON ory Si/No GieNaoeieest sens saet ‘CUADRO N°2: RECOMENDACION DEL PROYECTO POR PARTE DEL AOI. Leena Referirse a © La pertinencia del Proyecto respecto del objetivo del Programa, © La pertinencia del Proyecto respecto de las lineamientos y planes de desarrollo productivo en lo Regién, considerando el potencial ‘impacto en el Sector/Territorio/Industria. 8) PARA USO DIRECCION REGIONAL: ‘CUADRO N“1: RECOMENDACION DEL PROYECTO POR PARTE DEL EJECUTIVO Leer) Referirse 0: © Lo pertinencia del Proyecto respecto del objetivo del Programa. © Lo pertinencia de! Proyecto respecto de los lineamientos y planes de desarrollo productivo en la Regién, considerando el potencial Impacto en el Sector/Territorlo/Industria, CUADRO N"2: HABILITACION DEL PROYECTO PARA POSTULACION POR PARTE DEL DR COSTS Si/No rey see rahCORFOV ANEXO 4: SELECCION PARTICIPANTES VINCULADOS AL PROYECTO. A) CONSIDERACIONES PARA SELECCION CONSULTOR / EMPRESA CONSULTORA. y 2 3) 4) 5) EI Consultor deberd ser contratado por el AOI. £1 AOI deberd prover a la Empresa informacién actualizada respecto de alternativas de Consultor/ Empresa Consultora idéneos para realizar actividades del Proyecto. Las Empresas también podran presentar candidatos. El AO! deberd mantener actualizada la Informacién respecto de las competencias, experiencia y disponibilidad de tiempo de los posibles candidatos. La seleccién det Consultor/ Empresa Consultora, deberd ser realizada en conjunto con la Empresa, considerando los siguientes criterios de evaluacién: Perfil profesional, con sus competencias y tfos de experiencia en relacién al Proyecto. Disponibilidad de tiempo. Experiencia del Consultor/ Empresa Consultora en el Ambito de las actividades/funciones a realizar enel Proyecto. Desempefio de Consultor/ Empresa Consultora en otras labores similares realizadas con anterioridad. EIAOI debe velar por la transparencia del proceso debe verificar que no exista conflcto de interés por Vineulaciones profesionales, familiares, empresariales o de tipo patrimonial de la Empresa con el Consultor/ Empresa Consultora, 0 de éste con el Agente o sus funcionarios que administran el Programa, EI AOI deberd solicitar a los postulantes una declaracién jurada que de cuenta de la ausencia de conflicto de interés y, ademés, mantener en la carpeta del proyecto los registros de evaluacién de los postulantes que justfican su seleccién,. CORFOY B) CONSIDERACIONES PARA SELECCION COORDINADOR. 1) £1 AOI deberd proveer a la Empresa informacién actualizada respecto de alternativas de Coordinadores Idéneos para realizar actividades del Proyecto. 2) La Empresa también podré presentar candidatos. 3) £1 AOI deberd mantener actualizada la informacién respecto de las competencias, experiencia y disporibilidad de tiempo de los posibles candidatos. La seleccién del Coordinador, debers ser realizada ‘en conjunto con la Empresa, considerande los siguientes criterios de evaluacién dados por el Consultor ‘como parte del Informe Final de la Etapa de Diagnéstico: Perfil profesional, con sus competencias y aos de experiencia en relacién al Proyecto. Disponibilidad de tiempo. Experiencia del Coordinador en el Ambito de las actividades/funciones a realizar en el Proyecto. Desempefio del Coordinador en otras labores similares realizadas con anterioridad. 4) E1AO! debe velar por la transparencia del proceso y debe verificar que no exista conflicto de interés por Vinculaciones profesionales, familiares, empresariales 0 de tipo patrimonial de la Empresa con el Coordinador, 0 de éste con el Agente o sus funcionarios que administran el Programa, £1 AO! deberd solicitar alos postulantes una declaracién jurada que de cuenta de la ausencia de conflicto de interés v, ademas, mantener en la carpeta del proyecto los registros de evaluacién de os postulantes que justifican su seleccién, 5) El Coordinador del proyecto deberd ser contratado por la Empresa Demandante, 6) Si el Agente Operador Intermediario detecta irregularidades 0 deficiencias en el desempefio del Coordinador, tiene la obligacién de remover al Coordinador o solicitar su remocién a la Empresa, cuando corresponda y, en ambos casos, al Director Regional de CORFO. 7) En caso de ser removid el Coordinador, el cargo debe ser reemplazado a través de un proceso que cumpla con les requisitos expuestos anteriormente. . Pes MecCORFOV ANEXO 5: FORMULARIO DE POSTULACION DE PROYECTO. |. ANTECEDENTES GENERALES DEL PROYECTO Y EMPRESAS PARTICIPANTES: (CUADRO N” 1: DATOS GENERALES DEL PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO eum ry GOP eet ey cir Sear Vanes PERTENECE PERTENECE CUADRO N* 2: DATOS PARTICIPANTES VINCULADOS AL PROYECTO Pose oy Cres er) Parmer Car) Bots) oe Cus Cason Ta} Cen arya) Tae vo ("): Para la etapa de Diagndstico, completar datos del Consultor, para etapa de Desarrollo completar datos de! Coordinador cuando éstos hayan sido seleccionados. dechieCORFO¥ CUADRO N" 3: DATOS GENERALES DE LAS EMPRESAS PARTICIPANTES Proyectos POP completar para la Empresa Postulante y en la etapa de Desarrollo completar, ademés, para cada Proveedor: Renee ey Cee TIPO DE EMPRESA (Juridica/Persona Natura!) SERED aa Re Ce a PIP) G} NOMBRE PERSONA DE CONTACTO i eer} TELEFONO CONTACTO otro pa censor are} EMAILCONTACTO. No ‘Si Parr ee eee se £0 caso de ser sucursa, compietar cons datas dela Mati II, ANTECEDENTES DEL NEGOCIO DE LAS EMPRESAS PARTICIPATES: ‘CUADRO N’ 4; DATOS DEL NEGOCIO DE LAS EMPRESAS PARTICIPANTES Etapa de diagndstico sélo completor para la empresa demandante; etapa de desarrollo completar, ademés, para cada proveedor. Sonera ‘+ Describir el negocio, indicar lo experiencia de la Empresa en el negocio actual (n° de afos), sealando, ademés, sie! proyecto tiene relacién con dicho negocio. ‘+ Describir las copacidedes y competencias de su equipo gerencial y comentarios generales del resto de su capital humano. ‘= Describir los actuales instalaciones, si corresponde. ‘+ Sicorresponde, Indicar efectividad y desempefio de la Empresa en postulaciones anteriores a Programas CORFO. Sea rn} ‘© Indicar la proyeccién y estrategia de desarrollo de fa Empresa y sefalar cémo el proyecto se alineard con elf. Ea eaten a ee) paren} CUR UNG oy Lisa} Gomes banana aeeeebuiacd iO RENTA/VENTAS TOTALES DEL ULTIMO ANO (8) CUO} oe re [ MONEDA | sas fa Sie iCORFOV th compo i a OWT CN Proyectada segin el promedio de PURI Medida por los totales dé? DE LOS INGRESOS ventas de jos ultimos 3 afios Activo circulante /Pasivo circulante Toa lngresos totales ~ costos totales TTY ‘Margen de contribucidn/total de Ingresos (%) Ill, FORMULACION DEL PROYECTO: tua RESUMeN beLPRovecro CUADRO N° 5; DESCRIPCION Y JUSTIFICACION DEL PROYECTO Y COSTOS ASOCIADOS aera ar} ‘= Describir en términos generales el negocio de la Empresa Demandante y las éreas de la cadena productiva que se pretende apoyar. ‘© Describir lo que plantea desarrollar, como y ddnde pretende llevario a cabo. ‘+ indicar si existe una politica de desarrollo de proveedores por parte de la Postulante (emandante). Describir la critcidad det ‘grupo de proveedores con que eoncurre; N* de proveedores con que concurre segun dreo; N° de proveedores potenciales segiin Greo, N* de proveedores totales de la empresa, N" de proveedores totales del sector/territorio. Grieno mano faa or) ‘= Describir los productos, resultados y/o metas que pretende alcanzar. Indicar segin correspondo, cudl seria el velor agregado en los productos/servicios/modelo de negocio para la empresa postulante, los proveedores y su repercusién en el cliente {fincl, segin: mejoras de calidad, acceso a nuevos mercados, ahorto de costos, aumento de ventas, aumento de exportaciones, aumento en la rentabilidad det negocio, etc, ere eS oe ‘© Describir el problema que enfrenta(n)!a(s) Empresa(s) participantes. = Describir fa politica de desarrollo de proveedores que tiene la Empresa Demandante postulante y cémo los proveedores Interviene en la cadena productiva. Co ‘= Describr la oportunidad que enfrenta el sector/territorio y/o la industria. © Indicar como la Empresa postulante y proveedores se insertan en esta oportunidad. oes EoCORFOP ‘CUADRO N° 6.A: OBJETIVO GENERAL E INDICADORES, Y- Etapa de Diagnéstico, si abjetives especificos y los indicadores coinciden con los resultados/productos entregobles. Y Etopa de Desarrollo, los indicadores asociados al objetivo general se mantienen hasta al término del proyecto (tercer afio) area ea ease i Nombre y deseripcion delindicador | Unidad] Valor base rs ro arr Peeser eiae asnS aeeete ‘CUADRO N” 6.8: OBJETIVOS ESPECIFICOS E INDICADORES Sélo para la etopa de Desarrollo, completar con indicadores de resultado del periodo en cuestién. Preys zeae 0s objetivos especificos e indicadores se modifican en cade renovacidn (a2, aito3).Los indlcadores de resultados para cada objetivo especifico, pueden ser de procesos pora supervsar a efectividad de una o un grupo de actividades ejecutadas o bien puede correspander a un resultado parcial de! mismo indicador que se ha definido como de impacto para el objetivo general ory ren ma Reena ee gay eae De rue Ree ee eae ‘OBJETIVO ESPECIFICO 2 ee iCORFOV epee ae asad PEN Eger) rea Marra To) Dee rere eS ad ney wa a pores proyectado | _cumplimiento Peuietrid fe eatIIL3,PLAN DE NEGOCIOS DEL PROYECTO CUADRO N“7: ASPECTOS ESENCIALES DEL PLAN DE NEGOCIOS ¥ Para la etapa de Diagnéstico, se lenan todos los campos segin disponibilidad de informacién. Para renovaciones se actualiza la informacién, pero se considera lo informado en el periods anteriores. eases a9 «© Describir fos productos/servicios involuerados en el proyecto, indicando cud seria la propuesta de valor de la Empresa Demandante postulante, de los proveedores y su repercusién en el cliente final. + Indicar cudles son las ventajas competitives de los productes/servicios y grado de apropiabilided, que tan imitable pueden ser estas ventajas. acres eee a) ‘© Describir el proceso productivo y los insumas que se espera utilizar, indicando aquellos aspectos critices para la produccién del producto/servicio. ‘* Indicar ia copacidad y los voldmenes de produccién esperados. PROVEEDORES ‘+ Deseribi, caracterizar y dimensionar los proveedores actuales y/o potenciales, indicar el grado de criticidad y el poder de rnegociacién de los proveedores para el negocio del Proyecto. MERCADO OBIETIVO. ‘© Identificar elo los mercados que con el Proyecto se pretende alcanzar. ‘© Indicar cuéies son los tamafios estimados (en millones de pesos) de esos mercados, su tasa de crecimiento y cual es fa participacién que se pretende lograr con el Proyecto. © Identificar, caracterizar y dimensionar a los potenciales clientes. CUAL ‘+ Identificar, caracterizar y dimensioner la competencia que podria enfrentar, indicar cudiles serian sus ventajas competitivas respecto de ella. Rivalidad y concentracién de los competidores existentes, barreras de entrada, amenaza de nuevos competidores y/o nuevos productos susttutos. Me ‘© escribir cémo pretende llegar a sus potencioles clientes, canales de distribucién, andlisis de precios, plan de promacién y dipasién. Ca ae ‘© Describir estrategia de asociatividad, estrategia de crecimiento, modelo de financiamiento futuro. © Sicorresponde, indicar los aspectos regulatorios/normas que enfrenta el Proyecto.CORFO¥ IILA.ANAUISIS DE BRECHAS ‘CUADRO N°8: RESUMEN DE BRECHAS Se considera lo informado del resultado del Diagnéstico CEE eae + Resumir las brechos detectadas en el Diagndstico para todas los Emaresos porticiantes e indcar cules Seon ls rangos ‘promedios del situacin actualy rangos promedios de la situacién deseade, ‘© Resumir las acciones @ implementar en.el conjunta de Empresas participantes para cerrar/disminuir las brechas sean productivas; de gestién y/o, comerciales. escribir cada una de las brechas Paro cada una de las brechas Para cada una de las brechas Para cada una de las brechas detectadas en la Etapa de indicar la situacién en que se indicar Ja situacién deseada indicar las acciones que la Diagnéstico, indicando cudles encuentran las Empresas para las.‘ Empresas _cierron/disminuye. Empresas son los ofectadas. partieipantes, ‘partieipantes.. Seen Brechas/Acciones IILS.RESULTADOS PERIODO ANTERIOR ‘CUADRO "9: RESULTADOS PER/ODOS ANTERIORES (ACUMULADO) ¥_ Solo para Proyectos en renovacién (Etapa de Desarrollo aito 2 y 3). Pd ‘© Sintesis de ios resultados del Diagndstico, en términos de requerimientos y brechas. CEE) ‘= Pora cado offo de la Etapa de Desarrollo: Sintesis de las actividades realizadas, resultados obtenides resultados no logrados, cumplimiento. de Jos indicadores de resultado de cada objetivo especifico. REN ‘ Recuenta del avance en el cumplimienta de los indicadores del prayecto (del objetivo general y especificos).CORFOP ingsiaoe mano rrnesurvesrave pore CUADRO N°10.A: ACTIVIDADES Y COSTOS ASOCIADOS AL OBJETIVO GENERAL ¥__Sélo para Proyectos en Etapa de Diagnéstico re ESseT) co DURACION | COSTOTOTAL | APORTE ‘APORTE rar] onic) ets eer eee Ope MG CUADRO "10.8: ACTIVIDADES Y COSTOS ASOCIADOS A CADA OBJETIVO ESPECIFICO ¥_ Proyectos en etapa de Desarrollo [ACTIVIDADES ASOCIADAS AL OBJETIVO ESPECIFICO 1: Beh) Cache as meres "APORTE Peat) Dela) (SF eer) NTL Ge SCP Tae eran) DURACION | COSTO TOTAL | sae Caney eae ows e oe Ean) cera erg ro end Creo Gt eee Oe Be) Pure od Ere)CORFO¥ CUADRO N“13: GANTT ¥_ Proyectos en Etapa de Diagnéstico y Desarrollo GSAS EES ("}:Mes ittimo del proyecto (Etapa de Diagndstico = 6 meses, Etapa de Desarrollo= 12 meses). CUADRO N“12: GASTOS CORRIENTES Todos los gastos corrientes deberén ser incorporados en esta tabla Sélo para Proyectos en Etapa de Desarrollo NOMBREDELGASTO | JUSTIFICACION STO Cad corr ‘COSTO TOTAL TARIO | CORFO ($/%¢)_| EMPRESARIAL (5/%) (Oia a a Ig) CUADRO N“13.A: RESULTADOS / PRODUCTOS ASOCIADOS AL OBJETIVO GENERAL ¥_ Proyectos en Etapa de Diagnéstico ier ae ara} DESCRIPCION FECHA DE. Pace CUADRO N"13.8: RESULTADOS/PRODUCTOS ASOCIADOS A CADA OBJETIVO ESPECIFICO ¥__ Proyectos en Etapa de Desarrollo. Crain ey carey od) ee ayaa) i la i a, eatCORFOY Payee? Cod ime aed & Cote erate) Boater) art Enc o poner Cem Taal aca god Coro elated Po ae ee CUADRO N°14: RESUMEN COSTOS ASOCIADOS AL PROYECTO Completar segiin Etopa que corresponda PEELS Dri CORFO ($) PO Lor rr Serr ary Trabajo (capacitacién, asesorias) Gee Seo fo) acerCORFO¥ CUADRO N“1S.A: DATOS CONSULTOR / EMPRESA CONSULTORA (PARA ETAPA DE DIAGNOSTICO) Cra) ena errr Teer NOMBRE CONSULTOR (IEFE PROYECTO) CONS Tars) TELEFONO COC NSTC © Describir brevemente el Perfil profesional, seftalar sus competencies y afas ce ‘experiencia en relacién al (ls) Estudios). Inicar la csponibided de tiempo. Sennen ey # Hacer una breve reseha del Consuitor/ Emaresa Consultora aaa © Describir lo experiencia del Consultor / Empresa Consultora en el dmbito del diagnéstico a realizar. Indicar desempefio del Consultor / Empresa Consultora en otros diagndsticos realizados, Torah Ganalaiaaoas coal aaieaestna efiérase a los motivos por los cuales fue seleccionado CUADRO N 15.8: DATOS COORDINADOR (PARA ETAPA DE DESARROLLO} NOMBRE PROYECTO Noles iter ooy EMAIL CONTACTO TELEFONO Care ‘© Describir brevemente el Perfil profesional, seBalar sus competencias y afios de Claas experiencia en relacisn af Proyecto. ‘© Indicar la disponibilidad de tiempo. Saar enon y ‘© Describir ia experiencia del Coordinador en el émbito del desarrollo a realizar. Si corresponde, indicar desempefto del Coordinador en otros proyectos ‘realizados, Bsa eT aaa © Refiérase a los motives por los cudles fue seleccionado, FIRMA REPRESENTANTE EMPRESA POSTULANTE eoCORFOY ANEXOS FORMULARIO DE POSTULACION ANEXO 1: Benefi de las Empresas Parti Proyectos en Etapa de Diagnéstico y Etapa de Desarrollo, Empresa Postulante Tic besa Maas diaaied arog Cr Tsar) tate} Ese Sélo Proyectos en etapa de Diagnéstico, Empresas Proveedoras Co Pa Ne ea rad Ca Cd Meee) ny rosy Cats Cone e ee saa RCE Een ce Me ter ere tem UCU Gobierno PryCORFO¥ ora Proyectos PDP hacer el flujo de caja (cuadro3) para la Empresa Demandante considerando la diferencia entre fa ‘ituacién con Proyecto y fa situacién sin Proyecto, segin cuadro 1. ¥- Sélo Proyectos en etopa de Desarrollo, Empresa Postulante a ES ee Ey asm Cee a SG BC Ey TSO pai er 2 enCORFOd ANEXO 2: Documentacién requerida segiin Tipo de Empresa Postulante La documentacién que debe adjuntar, se requiere en su totalidad para la Etapa de Diagndstico, En la Etapa de Desarrollo. Sélo serd necesario adjuntar aquetla documentacién que ha sido modificada o ha perdido su vigencia. ae w lat rere Si/No Rut Representante(s) (copia), SiINo ert ea ee end Si/No *Personeria del Tepresentante legal, Tyatandose de EIRl, deberd acompafiar copla de su inscripcion en el Registrode | ZN Cea) een tree ste Me ee en ke ore nar Si/No fceris ‘Certifigado de vigencia con antigiledad no superior a3 meses ala fecha de postulacién. Si/No Documento que acredita nivel de renta liqulda imponible o ventas netas de los ultimos 12 meses o del ultimo periodo de MEAN een) ia tel [Deeumento que aciedita nivel de renta liquida Imponible o ventas netas de los ltimos 12 meses o del dtimo periods Ge BZA eee) ‘Carta compromiso del provesdor aceptando su participacion en el proyecto segun el plan de trabajo definido parala UA posta (*) E1 tipo de documento posible: Ultimas 12 decloraciones de IVA (fotocopia), 0 Balance y estado de resultados afio anterior; copia libro de compras y ventas, declaracién de impuesto a la renta, etc. Si la Empresa tiene menos de un afio de ‘operacién, se completan los meses de operacién con una proyeccién de rento/venta haste cumplir con los 12 meses anteriores a a fecha de postulacién. Cs enaCORFOM ANEXO 6: FORMULARIO DE ELEGIBILIDAD. CUADRO N°1.1: ACOMPARAMIENTO DE DOCUMENTACION EXIGIDA A LA EMPRESA POSTULANTE, SIES PERSONA JURIDICA (ETAPA DIAGNOSTICO). a Conyers iT Crore iia eee Oe ee ec eee Rc) Panu ease Ceererttere ner era ae oe Cec (ine ics oe esc ow al st ew ieee ence (*) Tipo de documento posible: ditimas 12 declaraciones de IVA (fotocopia), 0 Balance y estado de resultados fo anterior; copia libro de compras y ventas, declaracién de impuesto a lo renta, etc. Sila Empresa tiene menos de un ao de operacién, se completan los meses de operacién con una proyeccisn de renta/venta hasta cumplir con los 12 meses anteriores 0 la fecha de postulacién. eaCORFOV CUADRO “1.2: ACOMPAN|AMIENTO DE DOCUMENTACION EXIGIDA A LA EMPRESA POSTULANTE SI ES PERSONA NATURAL Y PROVEEDORES (ETAPA DIAGNOSTICO). cag urs Create sy ea Riera merc Reece ery] mye ee aetriorimt Cee e oeieeT ee plan de trabajo definido para la Etana de desarrollo. (*) Tipo de documento posible: iitimas 12 declaraciones de IVA (fotocopia), 0 Balance y estado de resultados afio anterior; copia libro de compras y ventas, declaracién de impuesto a la renta, etc. Sila Empresa tiene menos de un ofio de operacién, se completan los meses de operacién con una proyeccién de renta/venta hasta cumplir con los 12 meses anteriores a la fecha de postulacién. CUADRO N"2: CUMPLIMIENTO DE REQUISITOS DE LAS EMPRESAS PARTICIPANTES (ETAPA DIAGNOSTICO) G0 ‘CUMPLE ears iy Enivel de renta/ ventas netas anuales. ier ae at enero leasrrt En observaciones deberé indicar los valores evaluados en el item de nivel de ventas, el % de Empresas que se encuentra fuera de rango. CUADRO N°3.1 : CUMPLIMIENTO DE REQUISITOS DEL PROYECTO (SVL) Petr car a errr ieee ete eet El Diagnestico esta vigente (*), (*) Sélo para el primer afo de la Etapa de Desarrollo. Pe ErCORFO¥ ‘CUADRO N*3.2: COMPLETITUD Y CONSISTENCIA DE LA INFORMACION EN EL FORMULARIO DE POSTULACION YY ANEXOS, SI CORRESPONDE. i errs Cred (Si/NO) Datos generales de las Empresas Participantes. Datos generales de los negocios de las Empresas Participant eee eae (*) S610 para renovaciones. Sao ae et LT) Si/No EESCORFOV ANEXO 7: FORMULARIO DE ADMISIBILIDAD DE LA POSTULACION. ‘CUADRO N“1: ELEGIBILIDAD REALIZADA POR EL AOI a CoS Cit Cero temo ke Seon Ueno od Perera Declara que la informacion és eompleta y co ‘CUADRO N*2: COMPLETITUD Y CONSISTENCIA DE LA INFORMACION a) Gg Cara iTS) Erna OSes ers Plan de negocios del Proyecto. coerce Resultados del periodo anterior (*). (*) Sdlo para renovaciones, sie ‘27CORFOY ANEXO 8: RESUMEN EVALUACION DE PROYECTO. A) AOI COMPLETA: CUADRO N"1: CUMPLIMIENTO DE LOS CRITERIOS DE EVALUACION DEL PROYECTO POR PARTE DEL AOI. i er Coon ENT reer reer ese paren ees or he ear Caer mena Coen el PM ear (syNoy 8) EJECUTIVO REGIONAL COMPLETA: CUADRO NI: CUMPLIMIENTO DE LOS CRITERIOS DE EVALUACION DEL PROYECTO POR PARTE DEL D.R. (SL Pree ee Een cn ee eed Beneficios directos e indirectos Eres Feely Cory aa ela) (S/N) Cac EsaCORFO ANEXO 9: INFORME DE PRESENTACION DE PROYECTOS AL CAZ. El Informe es el documento oficial que debe enviarse @ los integrantes del Comité de Asignacién de Fondos Zonal -CAZ para resolver respecto de aprobar, reformular o rechazar el proyecto, y debe contener: ‘© Formulario de Postulacién Proyecto POP. * Recomendacién del AO) + Evaluacién y Recomendacién de la Direccién Regional . \TO PARA LA PRES! IN DEP ‘al se apoye con una PPT que contenga la siguiente ‘Se recomienda que para la presentacién del proyecto a CAZ, el Ejecutivo Rey informacion: Ie sTe ely eM ey sae) ‘Nombre Programa, Etapa/Aiio digo Nombre del Proyecto Sector y Subsector que pertenece Locatizacién del Proyecto ‘Ndmero de Empresas participantes © Nombre del AO! Creeper paw O PUL ‘© Describir el negocio, actividad principal y linegs de negocio. ‘= Indicar fa experiencia de la Empresa en el negocio actual (n° de aos) ‘© Describir las actuales instalaciones, si corresponde. Proveedores. © Principates mercodos y su % de participacién. * Ventas anuales, N" de trabajadores. © Indicar lo proyeccién y estrategia de desarrollo de lo Empresa y sefialar cémo el proyecto se alinearé con ella. Parrot ele era ay WM Tole aTONeT) * Describir lo que plantea desarrollar, cémo y dénde pretende llevario a cabo. * Describir ef problema que enfrenta(n) lols) Empresa(s) participantes. + Describir en términos generales e! negocio de Ja Empresa Demandante y las éreas de lo cadena productiva que se pretende apoyar. Inaicar si existe una politica de desarrollo de proveedores por parte de la demandante. Describir la criticidad de! grupo de proveedores con que concurre; N* de proveedores con que concurre seguin éreo; N° de proveedores potenciales Seguin Grea, N° de proveedores totales de fo empresa, N° de proveedores totales del sector/territorio. Coarse ‘© Objetivo General, indicadores asociados, valor base y valor esperado ol término del Proyecto. ‘© Objetives Especifcos, indicadores asociados, valor base y valor esperado ai término de la operacién (affo.CORFOY Ceres} ‘© Fortaleza de Jas Empresos participantes. = Fortaleza del Proyecto: Modelo de negocios y formulacién del Proyecto. ‘© Beneficios drectos de la Empresa postulante y beneficios del entorno. Serer org ‘= Recomendacién de! AO! ‘+ Observaciones y recomendacién de (a D.R. Poo cers eer ee Gn eer ee) Did C7 ‘CORFO ($) Ty Cd aia) oy Pe [O} reer aT) (capacitacion, asesorias) Cornea reer aaa orem ars {operacién, RRHK) Teese ons Ect~) CORFOM ANEXO 10: NOTIFICACION NO APROBACION PROYECTO. COMUNICA NO APROBACION DEL PROYECTO (nombre del proyecto). RE Sefior / seniora Nombre / apellido 1 / apellido 2 Nombre empresa Direccién correspondencia COMUNA ciluDAD De mi consideraci6n: Por medio de la presente, comunico a usted que su Proyecto (nombre del Proyecto) fue rechazado por el Comité de Asignacién Zonal de Fondos, CAZ (N°...) en sesion (N°...), celebrada el DD-MM-AAA, en los términos que fue presentado. Los motivos del rechazo son los siguientes: 1) 2) 3) Sin otro particular, saluda atentamente a usted, FIRMA NOMBRE REPRESENTANTE AO! i. CORFO¥ ANEXO 11: NOTIFICACION APROBACION PROYECTO. REF.: APRUEBA SUBSIDIO A PROYECTO (nombre — del Sefior/sefiora Nombre / apellido 1 / apellido 2 Nombre empresa Direccién correspondencia COMUNA CIUDAD De mi consideracion: Por medio de la presente, me es grato comunicar su Proyecto (nombre del Proyecto) fue aprobado por el Comité de Asignacién Zonal de Fondos, CAZ (N®...) en sesién (N°...), celebrada el DD-MM-AAAA, en los términos que fue presentado. A continuacién se deberd dar inicio a las actividades del Proyecto, para lo cual nos pondremos en contacto con usted a la brevedad posible. Sin otro particular, saluda atentamente a usted, FIRMA NOMBRE REPRESENTANTE AOI “heCORFO¥ ANEXO 12: RESOLUCION DE TRANSFERENCIA DE FONDOS. DIRECCION REGIONAL DE .... REF.: Ejecuta Acuerdo que indica y dispone transferencia de fondos a’ ... para la ejecucién del Proyecto ....? Cédigo* ... visTO: 1. La Resolucién (E) N° 2.624, de 20 de diciembre de 2011, del Vicepresidente Ejecutivo de CORFO que aprobo e! Reglamento del Instrumento Programa de Desarrollo de Proveedores y la Resolucién (E) N° ..., emanada de la Gerente de Fomento, hoy Gerente de Competitividad, que aprobé , 2. La Resolucién (E) N° .... de ..., del Director Regional de la Region de...” Que aprobé el Convenio Marco celebrado entre esa Direccién Regional y 3. El Acuerdo adoptado por el Comité ..., ” en su Sesion N°... de fecha nm @N €l que se asigné el aporte CORFO para la ejecucién del Proyecto ....” 4, Lo dispuesto en el articulo 3° de la Ley N° 19.880, que establece las Bases de los Procedimientos Administrativos que Rigen los Actos de los Organos de la Administracién del Estado, en orden a que las decisiones de los érganos administrativos pluripersonales se llevaran a efecto por medio de resoluciones de la autoridad ejecutiva de la entidad correspondiente. 5. La circunstancia de que la Empresa Beneficiaria se encuentra inscrita en el Registro de Personas Juridicas de CORFO bajo el numero. 1 Aqui debe i et nombre del Agente Operadorntematiaro 2 Aqui ede ie nombre dl Proyecto tal coma ue aproba por el Comité de Aslgnacin Zonal de Fendos © Comte de ‘signa de Fandos, on alate GAZ o CAF, especivarent *ncofporar Capo del proyecto. + Gy segunda ase slo concur cuando el programa o proyecto se enmarca centro. uns Tipsogia 0 Caso Especial grconato pore CAF = Nlimeo a de Resolucion que apo el Convnlo Marco, conintarente can a epn ye nombre de ADL ‘ Nombre de Agente Operator ntrmedare 1 Gita & GAZ 0 GAF que aprbé ol proyecto o programa, con el numero de sesién y fecha { Nombre de Programa o Proyecto. En el caso de ls proyectos alos benefiiario, cuando concure uno ms personas jridcas, Si seo concuren como benefice personas Naluraes este Visio debe ome. 33CORFOY 6. La Resolucién (E) N° ... de... de! Vicepresidente Ejecutivo de CORFO que aprobé el Convenio de Transferencia de Recursos suscrito entre el Gobierno Regional de ..., la Corporacién de Fomento de la Produccion."° 7. La Resolucién (E) N°... de ... de ... que aprobé el Convenio de Transferencia de Recursos suscrito entre el Gobiemo Regional de ... y la Corporacién de Fomento de la Produccién."" 8. Las facultades que me otorgan la mencionada Resolucion (&) N° 2.624, de 2011, del Vicepresidente Ejecutivo de CORFO, que aprob el Reglamento del Instrumento Programa de Desarrollo de Proveedores; la Resolucién (A)N*379, de 2011, que aprobé el Reglamento del Comité de Asignacién de Fondos ~ CAF y de los Comités de Asignacién Zonal de Fondos - CAZ y la Resolucién (A) N° "2," de CORFO que nombra al Director Regional de ‘3. y lo dispuesto en la Resolucién 1.600 de Contraloria General de la Republica que fija normas sobre exencién del trémite de toma de razon RESUELVO: 41. Ejecitase el Acuerdo adoptado por el Comité ..., en su Sesién BP ey I oe » que aprobé el (Nombre Proyecto)."* 2. Transfiérase a .... (Nombre Agente Operador Intermediario), para la ejecuci6n del _ (Nombre Proyecto), Cédigo ......., [0s valores que a continuacién se indican: Ano Cofinanciamiento Gastos de Total anual CORFO ($) Administracién (0.#) (8) ®) ‘Origen recursos * ctsusua que opera sélo cuando los recursos son FIC. Debe contenernimero y afo de la Resolciin que aprcho el convent egresanca ol nombre dele Region Si corer smaltaneamenta reeuscs on orgen en Gos cones FC Seoeran snotorse todos ‘Sisoous quo opera abo cua fos recursos son FNOR, Debe contanernimero yafo dela Resolusén que prob ol conveni,expresando et nombre dela Regn y quen lait, leoncurensimulaneamente recursos con dverso orgen (evers sefatarse tos “EN ce Resolusén que nombre a Decor Regional de CORFO que dao acto, = Nomore dela Regen en avo se deta en aco, Nombre del Come que apr & programa 0 proyecto, nimeoy fecha a sean, mas nombre ol Programs a pmo te aprobaco pro Comité respecvo, ‘Nombre dei AO, mas el el programa o proyecto, con su gig, sequn SIFO. Gobierno se Exton 3a ‘CORFOP ‘Afio TOTAL 3. IMPUTACION: Hasta la suma de &..... ( pesos) al item . 7 del Presupuesto de la Corporacién del aio ...., y él saldo de hasta $....... (.... pesos) al item que corresponda del presupuesto de la Corporacién del afio ...., siempre que en el mismo se dispongan recursos para ello."* 4, IMPUTACION: Hasta la suma de S..... (... pesos) con cargo a la cuenta contable 114.05 “Aplicacién de Fondos en Administracion’ de CORFO, conforme Convenio de Transferencia de Recursos aprobado por Resolucién (E) N° .... de la Direccién Regional de...” Andtese y notifiquese, Nombre Director Regional Director Regional CORFO Nombre Region ‘*imputacion cuando concuren recursos CORFO. Imputacién cuando coneurren recursos FIC o FNOR, Si coneurren recursos de FIC diversos, 0 éstos con FNOR, deberd hacorsetantasimputaciones como fondos concutan aCORFOY ANEXO 13: MODELOS DE CONTRATO. ETAPA DE DIAGNOSTICO: MODELO DE CONTRATO: AGENTE - EMPRESA DEMANDANTE En a dd de mm de aaaa, comparece el Agente Operador Intermediario cay RUT representado, segln se acreditaré por don , Cédula de identidad N®......-c.000 ambos domiciliados, para estos casos, Cn , comuna de... , Ciudad dé... en adelante indistintamente, “el Agente’, por una parte; y ican gs RU Trercrrensen representado, segtin se acreditaré, por don , cédula de identidad N°... . ambos domiciliados, para estos caS0S, ON... ri comuna de.... ciudad de.............., en adelante indistintamente, “la Empresa Demandante’, por la otra, se ha convenido lo siguiente: PRI TES. 1. La Resolucién (E) N° 2.624, de 2011, del Vicepresidente Ejecutivo de la Corporacin de Fomento de la Produccién, en adelante CORFO, publicada en el Diario Oficial el 22 de diciembre de 2011, que aprobé el Reglamento para los Programas de Desarrollo de Proveedores ~ POP. 2, La Resolucién (A) N° 386, de 2009 de CORFO, del Vicepresidente Ejecutivo de la CORFO, que aprobé el Reglamento de Agentes Operadores Intermediarios. 3. La Resolucién (E) N°... de .... del Gerente de Competitividad, que aprobé el Manual de Operaciones Programa de Desarrollo de Proveedores. * SEGUNDO: Los comparecientes declaran conocer y aceptar lo dispuesto en las resoluciones sefialadas en la cléusula anterior y se obligan a ejecutar el conjunto de actividades necesarias para determinar las brechas del grupo de Empresas Proveedoras y validar los requerimientos de la Empresa Demandante, en relacién al nuevo escenario que desea alcanzar, disefiando un Plan de Trabajo que permita alcanzar las metas definidas, conforme lo resuelto por el Comité.... en su sesién N°.... de fecha ......, en la que se asignd fondos para el cofinanciamiento de la Etapa de Diagnéstico. N° de Operacién....., aprobandose su Plan de Trabajo y presupuesto, documentos que se adjuntan al presente contrato y que se entienden formar parte de él para todos los efectos legales. * Deberé completarse con la informaciin de la Resolucin que gprucbe of Manual de Operaciones de nsrumenio re 3CORFOY TERCERO: El Diagnéstico sera ejecutado por una Consultora, elegida por la Empresa Demandante con apoyo del AOI, la que deberd entregar los siguientes productos: 4. Resumen y Justificacién del Proyecto: 1.1. Descripcion general de lo que se plantea ejecutar en la Etapa de Desarrollo, principales resultados y metas que desea alcanzar. 1.2. Justificacin del Proyecto, indicar el problema /oportunidad que enfrenta la Empresa Demandante y sus Proveedores. 2. Aspectos esenciales del negocio en el ambito que aborda el Proyecto: 2.1. Descripcién del negocio de la Empresa Demandante y su estrategia de desarrollo, identificando las 4reas de negocio que pretende desarrollar con los Proveedores. 2.2. Describir los productos/servicios que intervienen en el Proyecto, el proceso productive, los aspectos criticos en la(s) Area(s) de intervencién, proveedores relacionados con e!| ambito del Proyecto, volimenes de produccién, capacidades maximas, tiempos, etc. 2.3. Identificar os mercados que se pretende alcanzar, potenciales clientes, competencia, anélisis de las ventajas y desventajas competitivas de la Empresa Demandante y sus Proveedores, estrategia de comercializacion. 2.4. Flujos del Proyecto, indicar los supuestos utilizados para el calculo del VAN de las, mejoras, considerar la situacién con y sin Proyecto para la Empresa Demandante. 3. Descripcion situacién base de las Empresas participantes y brechas: 3.1 Establecimiento de la situacién inicial de la Empresa Demandante y definicion de sus requerimientos técnicos y econémicos, respecto de! mercado y/o respecto de sus Proveedores 3.2 Andlisis de las brechas detectadas, productivas, de gestién ylo comerciales en las reas de negocio que se trabajaran en la Etapa de Desarrollo del Proyecto en relacion a las exigencias del mercado y/o al escenario que se desea alcanzar. 3.3 Identificacién de los Proveedores actuales o potenciales, definicién de oriterios de evaluacién, resultados de la evaluacién y seleccién de los Proveedores a incorporar en el Proyecto. 3.4 Establecimiento de la situacin bases de los Proveedores seleccionados, en relacion a los temas que tratara el Proyecto en la Etapa de Desarrollo, . pr i eeCORFO¥ 4. Plan de trabajo: 4.4, Descripcién general de a formulacién (objetivos, resultados esperados, principales actividades y plazos) para la Etapa de Desarrollo del Proyecto, de cada proveedor y de! Proyecto. 4.2, Estimacién del presupuesto involucrado en el Plan de Trabajo. re del Proyecto/Operacién. nes para ol ci 5. Conclusiones y recomenda 6. Descripcién Perfil Coordinador. Describir el perfil que deberd tener el Coordinador que se seleccionaré en la Etapa de Desarrollo, en caso de ser aprobado el Proyecto. Considerar: + Perfil profesional. + Competencias y capacidades. + Experiencia previa (afios y campo). Las partes han acordado que la Consultora entregara un Informe Final con los alcances y contenidos que se sefiala en el Plan de Actividades y Presupuesto aprobados y con la anticipacién suficiente que permita dar cumplimiento a los plazos establecidos en la cldusula Octava del presente instrumento Entregado el Informe Final, el Agente y la Empresa Demandante tendran un piazo de 30 dias corridos para formular observaciones 0 aprobario. Si formula observaciones, la Consultora tendré un plazo de 14 dias corridos para evacuarlas, tras lo cual el Agente y la Empresa Demandante deberan pronunciarse

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