PPT 5 SIM

Empat tipe model

1. Model fisik
 Representasi tiga dimensi seperti model skala
2. Model naratif
 Lisan atau tulisan
3. Model grafik
 Abstraksi garis, simbol atau bentuk
4. Model matematika
 Equation (s)

Penggunaan model

1. Keempat model tersebut memfasilitasi pemahaman dan komunikasi.

2. Model matematika juga membantu memprediksi masa depan.

System model umum

1. Diagram grafis dengan narasi yang menyertainya yang menggambarkan semua organisasi
secara umum menggunakan kerangka sistem
2. Sistem Fisik
a. Aliran material
b. Aliran personel
c. Aliran mesin
d. Aliran uang

Konseptual system

1. Sistem loop terbuka

2. Sistem loop tertutup (loop umpan balik)
3. Kontrol manajemen
4. Pengolah informasi

Konseptual system (cont.)

1. Dimensi Informasi
a. Relevancy
b. Accuracy
c. Timeless
d. Completeness

Terlalu banyak informasi disebut ‘information overload’

2. Standards
a. Ukuran kinerja yang dapat diterima
b. Biasanya dinyatakan dalam istilah tertentu
c. Digunakan untuk mengontrol sistem fisik
d. Terdiri dari:
- Management
- Information processor
- Standards
 3. Objectives
a. Tujuan keseluruhan bahwa suatu sistem adalah untuk mendapatkan
b. Sistem memiliki satu atau lebih tujuan

Pengecualian management

1. Membandingkan standar dengan output informasi

2. manajer sistem menjadi terlibat ketika sistem berada di luar jangkauan kinerja yang dapat
diterima
3. Kemampuan yang disediakan oleh CBIS

Faktor Keberhasilan Kritis (CSF)

1. CSF adalah salah satu kegiatan perusahaan yang memiliki pengaruh kuat pada kemampuan
perusahaan untuk memenuhi tujuannya
2. Perusahaan memiliki beberapa CSF
3. CSF memusatkan perhatian pada sebagian dari kegiatan perusahaan

Aliran data

1. Data Aliran Keputusan diubah menjadi informasi

2. Manajer pengolah informasi mengubah informasi menjadi keputusan

System model umum

1. Membantu menyesuaikan perusahaan

2. Memberikan rasa stabilitas
3. Memberikan gambaran mental tentang apa yang diharapkan

Masalah baik dan buruk

1. Problem solving
a. Menekan efek berbahaya
b. Memanfaatkan peluang untuk mendapatkan keuntungan
2. Keputusan
a. Tindakan memilih strategi atau tindakan

Elemen problem solving

1. Keadaan yang diinginkan

2. Kondisi saat ini
3. Kendala:
a. Internal : sumber daya terbatas
b. Lingkungan: penekanan untuk membatasi aliran sumber daya

Masalah versus gejala

Mengetahui perbedaan

1. Gejala dihasilkan oleh masalah

2. Masalah menyebabkan gejala
3. Ketika masalah diperbaiki gejala akan berhenti, tetapi tidak sebaliknya

Struktur masalah
 1. Struktur
a. Elemen dan hubungan dipahami
2. Unstructured
a. Tidak ada elemen dan hubungan yang dipahami
3. Semistructured
a. Beberapa elemen dipahami
4. Konsep DSS manajer dan komputer bekerja bersama menuju solusi

Pendekatan system

John Dewey, 1910. Profesor filsafat Columbia

1. Kenali kontroversinya
2. Timbang klaim alternatif
3. Bentuk penilaian

Keputusan dibuat pada setiap langkah fase difinisi dansolusi

Upaya persiapan :

1. Melihat perusahaan sebagai sebuah system

2. Kenali system lingkungan
3. Identifikasi subsistem perusahaan
a. Business areas
b. Levels of management
c. Resources flows

Sesuatu memicu upaya definisi :

1. Tindakan
2. Berlalunya waktu
3. Dari dalam perusahaan atau lingkungan
4. Lanjutkan dari system ke tingkat sub system
a. Setiap level adalah sistem
b. Apakah subsistem terintegrasi ke dalam unit yang berfungsi dengan lancar?
c. Apakah subsistem perlu dipecah lebih lanjut?
5. Analisis Bagian Sistem dalam Urutan Tertentu
a. Standar evaluasi. Mereka harus valid, realistis, dapat dimengerti, terukur
b. Bandingkan output sistem dengan standar
c. Mengevaluasi manajemen
d. Evaluasi pengolah informasi
e. Mengevaluasi input dan sumber input
f. Mengevaluasi proses transformasi
g. Mengevaluasi sumber daya output
6. Identifikasi alternative
a. Temukan berbagai cara untuk menyelesaikan masalah yang sama
- Sesi Brainstorming
- Joint Application Design (JAD)
7. Mengevaluasi solusi alternative
8. Pilih solusi terbaik
a. Analysis
 b. Judgment
c. Bargaining
9. Implementasi dari solusi
10. Tindak lanjut untuk memastikan solusinya efektif

Tinjauan pendekatan system

1. Mengintegrasikan setiap langkah pendekatan sistem adalah tantangan manajerial

2. Upaya persiapan manajerial adalah titik awal yang baik
3. Selanjutnya, manajer terlibat dalam dekomposisi fungsional
- Upaya definisi
4. Akhirnya manajer memecahkan masalah
- Upaya solusi