3333 Practicos Semana N0 11 Costos Abc 2022

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION Y SISTEMAS
Curso De Costos y Presupuestos
Docente Mg. JESUS CASTRO LEIVA
CASOS PRACTICOS A DE COSTOS ABC

PRACTICA NO 01
CONVERSION DE COSTOS HISTORICOS A COSTOS ABC
1.- La Empresa Industrial PROFAMETAL SAC se dedica a la fabricación de tres productos ( X,Y , Z
) actualmente la Empresa se encuentra evaluando la Posibilidad de adoptar el sistema de costos
ABC
Para lo cual se señalan los resultados de los costos históricos tradicionales en los siguientes
términos:
Costo Incurrido S/. 12,700.00 integrado por los siguientes componentes :
Mano de Obra Directa S/. 2,100.00
Materia Prima Directa S/. 8,200.00
Costos Indirectos Fab. S/. 2,400.00
La Empresa cuenta con tres centros de Costos
2.- Al Efectuar el análisis de las actividades se ha determinado la existencia de seis actividades
relacionados con los costos CIF , las mismas que a continuación detallamos :
- Movimiento y preparación de materiales
- Planeamiento y programación de la producción
- Diseño e Ingeniería del Producto
- Apoyo a la Producción
- Supervisión y Control de calidad.
3.- Luego de clasificar los desembolsos y gastos ( CIF ) asignados a cada actividad se ha
determinado el costo total por actividad los mismos que ascienden a los siguientes montos.
.- Actividad No. 1 S/. 150.00
---------------------------
TOTAL CIF 2,400.00
4.- Se pide convertir los costos históricos a costos ABC
5.- Se pide redistribuir los desembolsos racionalizando en las cantidades necesarias de tareas e
inductores adecuados a la producción.
6.- datos históricos
ELEMENTOS PRODUCTOS
COSTOS X Y Z TOTAL
MAT. PRIMA 2,200.00 2,900.00 3,100.00 8,200.00
MANO OBRA 500.00 700.00 900.00 2,100.00
CIF 630.00 840.00 930.00 2,400.00
TOTAL 3,330.00 4,440.00 4,930.00 12,700.00
PRODUCTO CANTIDAD COSTO TOTAL COSTO UNITARIO

X 10 3,330.00 333.00
Y 15 4,440.00 296.00
Z 18 4,930.00 273.89
43 12,700.00
ELEMENTOS COSTO MATERIA TOTALES

INCURRIDO PRIMA
CONSUMIDA
MATERIA 8,200.00 I.I. MAT. PRIMA 3,000.00
PRIMA
MANO OBRA 2,100.00 + COMPRA M.P 10,300.00
CIF 2,400.00 ( -) I.F. 5,100.00
M.PRIMA
12,700.00 CONSUMO 8,200.00
PRODUCTOS
COSTO DE PRODUCCION TOTAL X Y Z
. + INV. INICIAL PROD. 1,200 300 500 400
PROCESO
. + PRODUCCION DEL 12,700 3,330 4,440 4,930
EJERCICIO
. – INV. FINAL DE PROD. -500 -150 -240 -110
PROCESO
COSTO DE PRODUCCION 13,400 3,480 4,700 5,220
UNIDADES PRODUCIDAS 10 15 18
COSTO UNITARIO
PRODUCTOS
COSTO DE VENTA TOTAL X Y Z
. +INV. INICIAL PROD. 1,900 460 680 760
TERMINADO
. + PRODUCCION DEL 13,400 3,480 4,700 5,220
EJERCICIO
. – INV. FINAL DE PROD. TERM. -1,200 -340 -460 -400
COSTO DE VENTA 14,100 3,600 4,920 5,580
UNIDADES PRODUCIDAS 10 15 18
COSTO UNITARIO
RESUMEN TOTAL
PRODUCTOS
DENOMINACION TOTAL X Y Z
COSTO INCURRIDO 12,700 3,330 4,440 4,690
COSTO DE PRODUCCION 13,400 3,480 4,700 5,220
COSTO DE VENTA 14,100 3,600 4,920 5,580
RESUMEN DE COSTO UNITARIO

PRODUCTOS
DENOMINACION TOTAL X Y Z
COSTO INCURRIDO 333.00 296.00 273.89
COSTO DE PRODUCCION
COSTO DE VENTA
REALIZAR LA CONVERSION DE COSTOS HISTORICOS A COSTOS ABC


CASOS PRACTICOS A DE COSTOS ABC
CASO NO. 1
La Empresa COFASA INDUSTRIAL SAC cuya actividad es la elaborar carteras

de diferentes tamaños ., ha tomado la decisión de adoptar el Costeo ABC,
contándose para ello con los siguientes datos:
La Empresa tiene como política de la organización, es la de mantener un

stock de seguridad (Inventario Final de Productos Terminados) del 20% del
volumen de ventas anual estimadas para cada producto, esta política ha
determinado los siguientes niveles de ventas para el presente año:
NIVELES DE VENTAS
TIPO DE CARTERA UNIDADES
Grande 10,000
Mediana 15,000
Pequeña 20,000
Los Costos Directos de Fabricación por concepto de Materiales Directos y

Mano de Obra son:
CONCEPTOS GRANDE MEDIANA PEQUEÑA

Costo de Materiales por Unidad S/. 16 24 17
Consumo de Materiales por Unidad
(unidades) 4 2 2
Costo de MOD por Hora Hombre S/. 9 9 6
Consumo de Horas Hombre por
unidad(horas) 2 3 2
Los CIF del año ascendieron a S/. 2 470,000 y ya se han imputado a las
respectivas Actividades, en función de los diversos inductores de Recursos
y según la siguiente relación:
ACTIVIDADES COSTOS S/.

Recepcionar Materiales (Cuero) 650,000
Reparar Maquinarias 900,000
Controlar Calidad 50,000
Unir partes de las carteras 550,000
Supervisar el acabado de los lotes de
carteras 320,000
Respecto a las medidas de actividad o Inductores de Actividad, de cada tipo

de cartera, se tiene los siguientes datos:

Nº de guias de ingreso de cuero 25 60 250
Nº de Horas Máquina por cartera 3 4 2
Nº de Pruebas de Calidad 5 10 25
Nº de Ordenes de Producción 30 40 25
Nº de Entregas de Carteras terminadas 15 5 25
Gerencia General requiere la siguiente información relevante:
1. Calcular los CIF por Unidad para cada producto, utilizando como base de
asignación o reparto de los CIF, las Horas Hombre (Horas MOD).
2. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el Sistema
Tradicional de Costeo.
3. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el ABC.
4. Realizar una comparación entre las tres modalidades anteriores,
informando cual es el beneficio o pérdida ocultos, presentando sus
comentarios y sugerencias.

1. Calcular los CIF por Unidad para cada producto, utilizando
como base de asignación o reparto de los CIF, las Horas
Hombre(MOD).
1.1 Elaborar el Plan de Producción.

CONCEPTO GRANDE MEDIANA PEQUEÑA
Unidades a Vender 10,000 15,000 20,000
(+) Inventario Final (20%) 2,000 3,000 4,000
Inventario Inicial 0 0 0
Plan de Producción 12,000 18,000 24,000
1.2 Determinar el Número de Horas Hombre (MOD) por producto:

HORAS TOTAL DE
UNIDADES A
PRODUCTOS HOMBRE HORAS HOMBRE
PRODUCIR
POR UNIDAD (MOD)
GRANDE 12,000 2 24,000
MEDIANA 18,000 3 54,000
PEQUEÑA 24,000 2 48,000
TOTAL 126,000
1.3 Calcular la Tasa CIF, según el Sistema Tradicional de Costeo utilizando

como base de asignación la Horas Hombre (HORAS MOD)
TOTAL CIF S/.
TASA CIF = HORAS
HOMBRE
2470,000
TASA CIF = = 19.60
126,000
1.4 Determinar los CIF Unitario para cada producto, con el Sistema
Tradicional de Costeo:
Tasa CIF 19.60 19.60 19.60
Unidad 2 3 2
CIF Unitario 39.21 58.81 39.21
2. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el

Sistema Tradicional de Costeo

Materiales Directos 64 48 34
MOD 18 27 12
CIF 39.21 58.81 39.21
Costo Unitario 121.21 133.81 85.21
3.1 Determinar las Actividades, Inductores, Costo Total de la Actividad y el
Costo de la Actividad (Costo por Inductor o Medida de Actividad o Tasa por
Actividad):
COSTO
COSTO DE
TOTAL DE Nº DE
ACTIVIDADES INDUCTORES LA
LA INDUCTORES
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
Recepcionar Materiales Nº de guias de ingreso
(Cuero) de cuero 650,000 335 1,940.30
Nº de Horas Máquina por
Reparar Maquinarias cartera 900,000 9 100,000.00
Controlar Calidad Nº de Pruebas de 50,000 40 1,250.00
Calidad
Unir partes de las Nº de Ordenes de
carteras Producción 550,000 95 5,789.47
Supervisar el acabado Nº de Entregas de
de los lotes de carteras Carteras terminadas 320,000 45 7,111.11
TOTAL 2470,000
3.2 Calcular el CIF Unitario ABC:
3.2.1 CIF UNITARIO CARTERA GRANDE:
Nº DE COSTO POR
ACTIVIDADES TOTAL
INDUCTORES INDUCTOR
Recepcionar Materiales (Cuero) 25 1,940.30 48,507.46

Reparar Maquinarias 3 100,000.00 300,000.00
Controlar Calidad 5 1,250.00 6,250.00
Unir partes de las carteras 30 5,789.47 173,684.21
Supervisar el acabado de los lotes de carteras 15 7,111.11 106,666.67
TOTAL CIF 635,108.34
Nº UNIDADES 12,000.00
CIF UNITARIO 52.93
3.2.2 CIF UNITARIO CARTERA MEDIANA
Nº DE COSTO
ACTIVIDADES TOTAL
INDUCTORES PORINDUCTOR
Recepcionar Materiales (Cuero) 60 1,940.30 116,417.91
5 7,111.11 35,555.56
carteras
TOTAL CIF 796,052.41
CIF UNITARIO 44.23
3.2.3 CIF UNITARIO CARTERA PEQUEÑA:
Nº DE COSTO
ACTIVIDADES TOTAL
INDUCTORES PORINDUCTOR
Recepcionar Materiales(Cuero) 250 1,940.30 485,074.63

25 7,111.11 177,777.78
carteras
TOTAL CIF 1038,839.25
CIF UNITARIO 43.28
3.3 Determinar el Costo Unitario ABC
CARTERA CARTERA CARTERA

CONCEPTO
GRANDE MEDIANA PEQUEÑA
MATERIALES 64 48 34
MANO DE OBRA DIRECTA 18 27 12
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN (CIF) 52.93 44.23 43.28
COSTO UNITARIO DE PRODUCTO TERMINADO 134.93 119.23 89.28
4. Realizar una comparación entre las dos modalidades anteriores,

informando cual es el beneficio o pérdida ocultos.
BENEFICIO O BENEFICIOS O
SISTEMA COSTEO SISTEMA PÉRDIDAS PERDIDAS
PRODUCTO
TRADICIONAL COSTEO ABC OCULTOS OCULTOS
UNITARIOS TOTALES
CARTERA
GRANDE 121.21 134.93 -13.72 -164,632.15
CARTERA
MEDIANA 133.81 119.23 14.58 262,519.02
CARTERA
PEQUEÑA 85.21 89.28 -4.08 -97,886.87
CASO NO. 4 PARA EL ALUMNO
La Empresa COFASA INDUSTRIAL SAC cuya actividad es la elaborar

carteras de diferentes tamaños ., ha tomado la decisión de adoptar el
Costeo ABC, contándose para ello con los siguientes datos:
La Empresa tiene como política de la organización, es la de mantener un

stock de seguridad (Inventario Final de Productos Terminados) del 25% del

volumen de ventas anual estimadas para cada producto, esta política ha
determinado los siguientes niveles de ventas para el presente año:
NIVELES DE VENTAS
TIPO DE CARTERA UNIDADES
Grande 15,000
Mediana 20,000
Pequeña 25,000
Los Costos Directos de Fabricación por concepto de Materiales Directos y

Mano de Obra son:

Costo de Materiales por Unidad S/. 20 28 21
Consumo de Materiales por Unidad
(unidades) 6 4 4
Costo de MOD por Hora Hombre S/. 11 11 8
unidad(horas) 4 5 4
Los CIF del año ascendieron a S/. 3 500,000 y ya se han imputado a las
respectivas Actividades, en función de los diversos inductores de Recursos
y según la siguiente relación:
ACTIVIDADES COSTOS S/.

Recepcionar Materiales (Cuero) 850,000
Reparar Maquinarias 1 100,000
Controlar Calidad 250,000
Unir partes de las carteras 750,000
carteras 550,000
Respecto a las medidas de actividad o Inductores de Actividad, de cada tipo

de cartera, se tiene los siguientes datos:

Nº de guias de ingreso de cuero 25 60 250
Nº de Horas Máquina por cartera 3 4 2
Nº de Pruebas de Calidad 5 10 25
Nº de Ordenes de Producción 30 40 25
Nº de Entregas de Carteras terminadas 15 5 25
Gerencia General requiere la siguiente información relevante:
1. Calcular los CIF por Unidad para cada producto, utilizando como base de
asignación o reparto de los CIF, las Horas Hombre (Horas MOD).
2. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el Sistema
Tradicional de Costeo.
4. Realizar una comparación entre las tres modalidades anteriores,
informando cual es el beneficio o pérdida ocultos, presentando sus
comentarios y sugerencias.
Caso N0. 3
ZAPATILLAS CALIMOD SCRL. Es una mediana empresa, que se dedica a
producción y comercialización de zapatillas para: damas, caballeros y niños,
conocidas como A-A, C-C y N-N.
La Gerencia de la organización, está evaluando la posibilidad de aplicar el
Costeo ABC, es decir, de implantar un Sistema de Costos que se base en las

Actividades, que mejore el actual, que se basa en el Volumen de Producción.
Se dispone de los siguientes datos correspondientes al último año:
1. Datos de unidades producidas, vendidas y elementos de costo .
CUADRO Nº 1
CONCEPTO A-A C-C N-N TOTALES
Unidades producidas y vendidas 30 pares 60 pares 20 pares
Costo Materiales Directos por s/. 10 20 50
unidad
Costo MOD por unidad S/. 12 15 14
CIF S/. 12,000
Horas MOD/Unidad 10 Hrs 15 Hrs 5 Hrs 1,000
Horas
2. Los CIF, ascienden a s/. 12,000 y han sido incurridos por tres Centros
de Costos, que son Ingeniería, Fabricación y Almacén y Despacho, según
datos que se muestra el siguiente -
CUADRO Nº2
CENTRO DE COSTOS CIF S/.
1. INGENIERÍA 2,300
2. FABRICACIÓN 5,050
3. ALMACÉN Y DESPACHO 4,650
3. Se han analizado las Actividades, los Inductores de Costos respectivos y

los CIF por Actividad
CUADRO Nº 3
ACTIVIDADES INDUCTORES CIF
1.DISEÑAR MODELOS Número de Ordenes de diseño 2,300
2. PREPARAR MAQUINARIA Número de Horas de preparación 2,150
3. MAQUINAR Número de Horas de Máquina 2,900
4. RECEPCIONAR Número de recepciones
2,400
MATERIALES
5 DESPACHAR PRODUCTOS Número de envíos a clientes 2,250
TOTAL CIF S/.12,000
4. Además, se ha relevado los datos, referentes al número de Inductores
(Medida de Actividad) de cada Actividad, que se presenta en el Cuadro

siguiente:
CUADRO Nº 4
CONCEPTO A-A C- C N- N
A. Número de Ordenes de Diseño. 2 3 1
B. Número de Horas de Preparación 5 5 5
C. Número de Horas Máquina 20 30 10
D. Número de Recepciones. 5 10 5
E. Número de Envíos a Clientes 5 15 5
Se pide:
1. Costear los productos utilizando el Sistema Tradicional de Costeo y el
ABC.
2. Realizar Cuadros Comparativos de los resultados obtenidos con la

aplicación de cada Sistema de Costeo, identificando las Utilidades o
Pérdidas Ocultas, para:
 Costo Unitario de Productos Terminados.
 CIF por unidad de Producto.
 CIF Totales por Producto.
SOLUCIÓN
1. COSTEO DE LOS PRODUCTOS UTILIZANDO LOS SISTEMAS
TRADICIONALES DE COSTEO.
1.1 Cálculo de la Tasa de Asignación de los CIF (en este caso la base de
asignación: HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA - MOD).
A. TASA CIF = CIF / HORAS MOD = S/. 2000 / 1000 HORAS MOD =S/. 2
por Horas Maquina.
PRODUCTOS TASA CIF HORAS MOD CIF POR PRODUCTO

A-A 2 X 10 = S/. 20 (a)
C-C 2 X 15 = 30 (b)
N-N 2 X 5 = 10 (c)
B. ASIGNACIÓN DE CIF A LOS PRODUCTOS:

1.3 Cálculo del Costo Unitario de los Productos Terminados con el Sistema
Tradicional de Costos.
ELEMENTOS DEL COSTO A–A C- C N-N

Materiales Directos 5 20 50
Mano de Obra Directa 5 15 10
Costos Indirectos de Fabricación (CIF) 20 (a) 30 (b) 10 (c)
COSTO UNITARIO DE PRODUCTO TERMINADO S/. 30 65 70
2.1 Determinación del número de Inductores de Actividad, Total y por
Producto (Volumen de Actividad)
VOLUMEN DE ACTIVIDAD
ACTIVIDADES INDUCTORES TOTAL A-A C- C N- N
DISEÑAR Número de Ordenes de diseño
6 2 3 1
MODELOS
PREPARAR Número de Horas de
15 5 5 5
MAQUINARIA preparación
MAQUINAR Número de Horas de Máquina 60 20 30 10
RECEPCIONAR Número de recepciones

20 5 10 5
MATERIALES
DESPACHAR Número de envíos a clientes
25 5 15 5
PRODUCTOS
2.2 Calcular el Costo de cada Actividad (CIF por Inductor)
Para calcular el Costo (CIF) por Actividad, se empleará la siguiente fórmula:
Costo de la Actividad = CIF Total de la Actividad / Número Total de

Inductores de la Actividad
INGENIERIA S/.
Diseñar S/. 300 / 6 órdenes = S/. 50 por Orden Modelos
FABRICACION
Preparar 150 / 15 Horas = 10 por Hora Maquina
Maquinar 900 / 60 Horas = 15 por Hora
ALMACEN Y DESP
Recepcionar 400 / 20 Recepciones = 20 Recep. Materiales
Despachar 250 / 25 Envios = 10 por Envío Productos
2.3 Cálculo del Costo Unitario de Producto Terminado con el ABC:
2.3.1 Costo Unitario de A-A:
INDIRECTOS:
ACTIVIDAD MEDIDA DE COSTO DE CIF
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
Diseñar Modelos 2 Ordenes de Diseño S/. 50 s/. 100
Preparar Maquinaria 5 Horas de Preparación 10 50
Maquinar 20 Horas Máquina 15 300
Recepcionar materiales 5 Recepciones 20 100
Despachar Productos 5 Envíos a Clientes 10 50
TOTAL CIF 600

COSTO TOTAL de A-A
NÚMERO DE UNIDADES 20
= COSTO UNITARIO DE CIF 30
2.3.2 Costo Unitario de C-C:
INDIRECTOS:
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
Preparar Maquinaria 5 Horas de Preparación 10 50
Despachar Productos 15 Envíos Clientes 10 150
TOTAL CIF 1,000

COSTO TOTAL de C-C
= COSTO UNITARIO DE CIF 20
2.3.3 Costo Unitario de N-N:
INDIRECTOS:
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
Preparar Maquinaria 5 Horas de
10 50
Preparación
Despachar Productos 5 Envíos Clientes 10 50
TOTAL CIF 400

COSTO TOTAL de N-N
= COSTO UNITARIO DEL CIF 40
3.3 Determinar el Costo Unitario ABC
CONCEPTO A-A C-C N-N
MATERIALES 5 20 50
MANO DE OBRA DIRECTA 5 15 10
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN (CIF) 30 20 40
COSTO UNITARIO DE PRODUCTO TERMINADO 40 55 100
4. Realizar una comparación entre las dos modalidades anteriores,

informando cual es el beneficio o pérdida ocultos.
BENEFICIO O BENEFICIOS O
SISTEMA COSTEO SISTEMA PÉRDIDAS PERDIDAS
PRODUCTO
TRADICIONAL COSTEO ABC OCULTOS OCULTOS
UNITARIOS TOTALES
A-A 30 40 -10.00 -200.00
C-C 65 55 10.00 500.00
N-N 70 100 -30.00 -300.00
Caso N0. 5 Para el Alumno

ZAPATILLAS CALIMOD SCRL. Es una mediana empresa, que se dedica a
producción y comercialización de zapatillas para: damas, caballeros y niños,
conocidas como A-A, C-C y N-N.
La Gerencia de la organización, está evaluando la posibilidad de aplicar el
Costeo ABC, es decir, de implantar un Sistema de Costos que se base en las
Actividades, que mejore el actual, que se basa en el Volumen de Producción.
Se dispone de los siguientes datos correspondientes al último año:
1. Datos de unidades producidas, vendidas y elementos de costo .
CUADRO Nº 1
CONCEPTO A-A C-C N-N TOTALES
Unidades producidas y vendidas 50 pares 80 pares 40 pares
Costo Materiales Directos por s/. 5 20 50
unidad
Costo MOD por unidad S/. 8 18 13
CIF S/. 22,000
Horas MOD/Unidad 10 Hrs 15 Hrs 5 Hrs 1,000
Horas
2. Los CIF, ascienden a s/. 22,000 y han sido incurridos por tres Centros
de Costos, que son Ingeniería, Fabricación y Almacén y Despacho, según
datos que se muestra el siguiente -
CUADRO Nº2
CENTRO DE COSTOS CIF S/.
1. INGENIERÍA 7,300
2. FABRICACIÓN 8,050
3. ALMACÉN Y DESPACHO 6,650
3. Se han analizado las Actividades, los Inductores de Costos respectivos y

los CIF por Actividad
CUADRO Nº 3
ACTIVIDADES INDUCTORES CIF
1.DISEÑAR MODELOS Número de Ordenes de diseño 4,300
2. PREPARAR MAQUINARIA Número de Horas de preparación 4,150
3. MAQUINAR Número de Horas de Máquina 4,900
4. RECEPCIONAR Número de recepciones
4,400
MATERIALES
5 DESPACHAR PRODUCTOS Número de envíos a clientes 4,250
TOTAL CIF S/.22,000
4. Además, se ha relevado los datos, referentes al número de Inductores
(Medida de Actividad) de cada Actividad, que se presenta en el Cuadro
siguiente:
CUADRO Nº 4
CONCEPTO A-A C- C N- N
A. Número de Ordenes de Diseño. 2 3 1
B. Número de Horas de Preparación 5 5 5
C. Número de Horas Máquina 20 30 10
D. Número de Recepciones. 5 10 5
E. Número de Envíos a Clientes 5 15 5
Se pide:
1. Costear los productos utilizando el Sistema Tradicional de Costeo y el
ABC.
2. Realizar Cuadros Comparativos de los resultados obtenidos con la
aplicación de cada Sistema de Costeo, identificando las Utilidades o
Pérdidas Ocultas, para:
 Costo Unitario de Productos Terminados.
 CIF por unidad de Producto.
 CIF Totales por Producto.

3333 Practicos Semana N0 11 Costos Abc 2022

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UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

CASOS PRACTICOS A DE COSTOS ABC

PRODUCTO CANTIDAD COSTO TOTAL COSTO UNITARIO

ELEMENTOS COSTO MATERIA TOTALES

RESUMEN DE COSTO UNITARIO

REALIZAR LA CONVERSION DE COSTOS HISTORICOS A COSTOS ABC

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

La Empresa COFASA INDUSTRIAL SAC cuya actividad es la elaborar carteras

La Empresa tiene como política de la organización, es la de mantener un

Los Costos Directos de Fabricación por concepto de Materiales Directos y

CONCEPTOS GRANDE MEDIANA PEQUEÑA

y según la siguiente relación:

ACTIVIDADES COSTOS S/.

Respecto a las medidas de actividad o Inductores de Actividad, de cada tipo

CONCEPTOS GRANDE MEDIANA PEQUEÑA

Gerencia General requiere la siguiente información relevante:

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

1.1 Elaborar el Plan de Producción.

1.2 Determinar el Número de Horas Hombre (MOD) por producto:

1.3 Calcular la Tasa CIF, según el Sistema Tradicional de Costeo utilizando

2. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el

CONCEPTOS GRANDE MEDIANA PEQUEÑA

Recepcionar Materiales (Cuero) 25 1,940.30 48,507.46

Reparar Maquinarias 2 100,000.00 200,000.00

CARTERA CARTERA CARTERA

4. Realizar una comparación entre las dos modalidades anteriores,

CASO NO. 4 PARA EL ALUMNO

La Empresa COFASA INDUSTRIAL SAC cuya actividad es la elaborar

La Empresa tiene como política de la organización, es la de mantener un

stock de seguridad (Inventario Final de Productos Terminados) del 25% del

Los Costos Directos de Fabricación por concepto de Materiales Directos y

CONCEPTOS GRANDE MEDIANA PEQUEÑA

ACTIVIDADES COSTOS S/.

Respecto a las medidas de actividad o Inductores de Actividad, de cada tipo

CONCEPTOS GRANDE MEDIANA PEQUEÑA

Gerencia General requiere la siguiente información relevante:

Costeo ABC, es decir, de implantar un Sistema de Costos que se base en las

Se dispone de los siguientes datos correspondientes al último año:

1. Datos de unidades producidas, vendidas y elementos de costo .

3. Se han analizado las Actividades, los Inductores de Costos respectivos y

(Medida de Actividad) de cada Actividad, que se presenta en el Cuadro

2. Realizar Cuadros Comparativos de los resultados obtenidos con la

por Horas Maquina.

PRODUCTOS TASA CIF HORAS MOD CIF POR PRODUCTO

B. ASIGNACIÓN DE CIF A LOS PRODUCTOS:

ELEMENTOS DEL COSTO A–A C- C N-N

RECEPCIONAR Número de recepciones

Costo de la Actividad = CIF Total de la Actividad / Número Total de

TOTAL CIF 600

TOTAL CIF 1,000

TOTAL CIF 400

3.3 Determinar el Costo Unitario ABC

CONCEPTO A-A C-C N-N

4. Realizar una comparación entre las dos modalidades anteriores,

Caso N0. 5 Para el Alumno

Se dispone de los siguientes datos correspondientes al último año:

1. Datos de unidades producidas, vendidas y elementos de costo .

3. Se han analizado las Actividades, los Inductores de Costos respectivos y

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