Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Apuntes s3
Apuntes s3
También Galbreat y Rogers, Cfr. Law (2003) la definen como: “el desarrollo de las
actividades de negocios necesarias para identificar, adquirir, investigar y retener a
los clientes más leales y rentables para entregarles el producto o servicio correcto, a
través del canal correcto, en el momento correcto y el costo correcto”.
Chen y Popovich (2003), describen 4 puntos que deben integrarse dentro de los CRM,
como punta de lanza en la tecnología del software:
2
Los puntos mencionados anteriormente permiten visualizar, los puntos básicos que
no se deben perder de vista, para que los CRM estén completos.
Es necesario puntualizar que una buena relación con el cliente, así como una efectiva
y eficiente atención, influirá en la satisfacción y retención de los mismos; de tal forma
que se verán reflejados en incrementos de ventas y crecimiento de las compañías.
La etapas son:
Identificación del cliente: En la cual se deben identificar quiénes y cuáles son los
canales de comunicación para contactarse.
Perspectiva del cliente, (S/F), Plan estratégico e implementación del Cuadro de man-
do integral, Guía de resultados y mejores prácticas, en CEEI Ciudad real, Centro
Euro-
peo de Empresas e Innovación. Revisado el 30 de enero del 2017 en
http://www.camaracr.
3
org/uploads/tx_icticontent/Manual_Experiencias_Plan_Estrategico_y_CMI_01.pdf
4
Donde la relación con el cliente, de acuerdo a la identificación del mismo y
diferen- ciarlo, con respecto a sus necesidades, nos conlleva a una relación y/o
comunicación, produciéndose una imagen, que permeará mientras la satisfacción
del cliente sea fehaciente.
En este video se puede verificar que un cliente bien atendido, permitirá que el
CRM automatice las ventas de acuerdo a la configuración de las aplicaciones, de
acuerdo a los pedidos y transacciones, monitoreados de acuerdo a su historial de
comporta- miento, es decir, captando sus necesidades desde la interacción con
él.
Una de las grandes ventajas del software CRM, es el control de los clientes en sa-
tisfacción del producto o del servicio que ofrece la empresa, y se ve reflejado en la
ampliación de la cartera de clientes, así como en la productividad y crecimiento de la
empresa. Se dice que si la empresa no pone en marcha un proceso para ir hacia el
cliente, entonces el cliente no irá hacia la empresa, al menos que le surja una nece-
sidad concreta y urgente al cliente.
Otra ventaja es clientes fieles con respecto a los productos y servicios que se ofrecen,
gestión adecuada en la relación con el cliente, para planear así, nuevos proyectos
empresariales, sin la entrega constante hacia el cliente.
Las ventajas, es que dentro de los módulos se puede hacer la elección del paquete
más conveniente para la empresa, así como permitir la colaboración de actualizacio-
nes instantáneas, y los parches necesarios, otra de las ventajas en el licenciamiento
4
del software y la posibilidad de pruebas gratuitas antes de la elección del
software adecuado a la empresa.
Sin embargo, a pesar de las enormes ventajas del CRM, existen algunas desventajas:
Por un lado en la desafortunada elección de las herramientas, puede complicar el
CRM. Por eso hay que pensar previamente en la clase de herramientas que le con-
viene a la estructura para seguir la relación con sus clientes y sus prospectos.
Y por otro lado la inadecuada puesta en marcha del proceso de CRM que será
inicia- do por la empresa. Así como el acceso en muchas ocasiones a servidores
remotos, dependiendo del CRM electo.
Componentes de un CRM:
5
La imagen anterior se sintetiza en las ventas y marketing, generando así un servicio al
cliente, los cuales generan un plus en cuanto a la atención hacia ellos. No sin
antes, con los componentes que complementan un ERP en su conjunto como
soporte de la empresa.
Notemos que un CRM no puede llevar a cabo todas las funciones que realiza el
ERP, puesto que solo es un módulo que es derivado de todas las actividades que
se rea- lizan en un CRM.
6
7. Servicio en las ventas
8. Manejo de información para ejecutivos
9. Integración del ERP
10. Sincronización de datos
Los CRM son muy significativos para detectar oportunidades de venta, clientes
po- tenciales, establecer prioridades y necesidades de la empresa. Los CRM
estudian las necesidades de los clientes y generan una estrategia para mantener
una mejor relación con los clientes de la empresa.
Revisemos el siguiente video:
CRM Fácil. [CRM Fácil]. (2016, Septiembre 06). Cómo Empezar con un CRM. Recupe-
rado de: https://www.youtube.com/watch?v=emHXjuyKaS4
Como podemos darnos cuenta, depende del proveedor cada uno de los
componen- tes que integran en su software, lo que sí podemos analizar, es que
siempre buscan el objetivo de un CRM, que es el de dar una mejor satisfacción al
cliente a través de cada uno de los procesos.
En esta era donde la información debe estar siempre a tiempo, Internet cubre las
expectativas de conexión y disponibilidad de la misma, tanto que al estar en sintonía
un Software CRM con internet, podemos olvidarnos de clientes insatisfechos,
7
Como de describió anteriormente, depende de la actividad de la empresa y las metas
trazadas de la misma, las cuales, sin duda, son el punto de partida para la elección.
Existen otros factores, que no son menos importantes pero deben tomarse en cuen-
ta, como los requerimientos de hardware y gastos de instalación, mantenimiento y
soporte de software CRM, englobados en el presupuesto disponible para este rubro.
Existe sin duda programas que aunque parezca casi imposible de creer, algunas em-
presas manejan este tipo de gestión con Programas de Ofimática, es decir, con hojas
de cálculo (Excel) o manejadores de bases de datos como Access, los cuales usados
de forma completa y correcta, sin duda pueden realizar este tipo de funciones.
Por otro lado existen los llamados CRM propios o internos y los CRM externos o
de proveedor, en donde se enfrentan a la elección, en donde deben considerarse
algu- nos criterios de elección por los costos, la flexibilidad de uso.
Para poder elegir el CRM adecuado para la empresa debemos conocer las
ventajas y desventajas que ya se mencionaron anteriormente.
En seguida colocaremos lo más importante que ofrece las tres primeras empresas
mencionadas anteriormente:
8
Integra un módulo de productos o Sales Cloud, a través de la nube que permite
ven- der con mayor inteligencia y rapidez
Otro de sus módulos es Service Cloud, lo cual genera la asistencia para sus
clientes en cualquier hora y lugar.
Wave Analytics, siendo esta una herramienta de negocios de análisis para cualquier
dato de la empresa y con la disponibilidad de instalación en cualquier dispositivo.
Cuentan además con la App Cloud, creando aplicaciones de forma rápida, y desarro-
llando el negocio de una forma segura y eficaz.
Y por último un módulo que llaman IoT Cloud, el cual permite la reinvención de las
cosas en Internet.
9
Una plataforma completa de CRM para hacer crecer su pequeña empresa
Por lo que podemos ver que cada clasificación de software, va incluyendo como
lo había mencionado, ciertas características que hacen más completo al software, de-
pendiendo de las necesidades de la empresa.
Para que conozcan más profundamente sus productos, te recomiendo visitar su pá-
gina en
https://www.sugarcrm.com/product/pricing-editions
Ventas:
• Generando sus propios leads
• Realizando una prospección adecuada de nuevos clientes
• Concentrando sus esfuerzos en las mejores oportunidades
• Creando y enviando presupuestos/ ofertas comerciales con unos pocos
clics
• Controlando su pipeline y tomando las mejores decisiones
Marketing permite:
• Diseñar sus propias campañas de marketing multicanal
• Focalizar en los interlocutores adecuados
1
• Generar mayor número de leads calificados
• Saber qué tan productivas son sus campañas
• Mantener en la misma sintonía al área comercial y de marketing
1
• Prever el crecimiento o escalabilidad del software electo.
• Integración con el resto de los módulos de gestión empresarial.
• Almacén de datos tanto nuevo como el respaldo de los datos viejos.
• Monitoreo de las conductas de los clientes y de los empleados de la empresa.
• Promover la lealtad de los clientes como un beneficio de incremento a la
rentabilidad.
• Entrega del producto o servicio al cliente de forma óptima.
• Manejo de interfaces amigables a los clientes
• Ofrecer un avance en el servicio al cliente como un reflejo de la implemen-
tación de un CRM.
1
Referencias Bibliográficas.
Kotler, P. y Armstrong, G., (S/F), Fundamentos de Marketing, sexta edición, Pearson – educación,
revisado el 30 de enero del 2017 en https://books.google.com.mx/books?id=sLJXV_z8XC4C&p-
g=PA175&dq=Software+de+Relaciones+con+los+Clientes,+CRM&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwjc-
2vHL3_HRAhVB0GMKHXoBCyUQ6AEIMjAA#v=onepage&q=Software%20de%20Relaciones%20
con%20los%20Clientes%2C%20CRM&f=true
Swift, R. S., (2002), Cómo mejorar las relaciones con los clientes, Pearson – educación, México,
ISBN: 970–26-0192-4.