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ADAGIO
TEAS
Examen Transversal
Marketing

Marketing
Sección 001D
Fecha: 05/07/22
Docente: Daniela Andrea Fica
Integrantes: Atenea Rebolledo F.
Nicolas Placencia V.
Vania Sandoval V.
Indice

Primera Etapa

3 Introducción

4 Estudio de la marca

5 Análisis de Mercado

6 Necesidades del Usuario

6 Ventaja Competitiva

7 Segmentación de Mercado
Segunda Etapa
10 Análisis Porter

11 Diagnostico de la empresa 14 Factores de Riesgo

13 Análisis FODA 15 Marketing Mix
14 Cadena de Valor 16 Estrategias Genéricas

17 Estrategias Ofensivas

18 Plan Estratégico de Marketing

21 Estrategias de Diferenciación

23 Propuesta Gráfica

27 Conclusiones

28 Bibliografía

2
Introducción

En este informe se realizara un análisis investigativo de una marca consolidad en el mercado

nacional. Nos dedicaremos a estudiar la presencia de Adagio Teas en el país, su historia y su
posicionamiento con el publico.
El fin principal de este análisis es poder generar un diagnostico de sus estrategias de
marketing y conocer sus procesos como empresa.
Nuestros conocimiento de la asignatura de marketing se verán reflejados al desarrollar una
propuesta de campaña de marketing, con un plan estratégico y buscando lograr objetivos
prácticos para la marca, considerando sus oportunidades y amenazas.

3
Sobre la marca
La historia de Adagio Teas comienza en Nueva Jersey, con la madre de los fundadores,
quien les inculcó la idea de que “El buen té es una parte integral de una buena vida”.

Historia

Adagio Teas vió su inicio en el sueño de la madre de Michael e Ilya, el sueño de abrir un salón
de té. Sin embargo, un establecimiento así significaba servir emparedados, ensaladas y
demás, y tener un restaurante es algo que nadie en la familia deseaba. Fue Ilya, el hijo menor,
quién sugirió vender té a través de ventas en línea.
Michael e Ilya crearon una tienda online llamada Adagio, un término musical que significa
“despacio” o “a gusto”, palabra que para ellos representaba el efecto relajante del té

En la actualidad

En la actualidad Adagio ofrece una

enorme variedad de té a través su tienda
online y realiza envíos a distintas partes del
mundo, así mismo, sus sucursales físicas se
han ido instalado en distintos países, estas
sucursales cuentan con distintos
productos que se usan a la hora de
disfrutar del té, desde tazas y teteras
hasta contenedores para almacenar y
conservar la frescura de las hojas de té.
Adagio Teas llega a Santiago de Chile a
fines del año 2014 a manos de Eduardo
Molina, único chileno en ser sommelier
profesional de té en ese entonces.

Hoy en día Adagio cuenta con 8

sucursales en distintas partes de Santiago,
una sucursal en Concepción, una en Viña
del Mar, y una en Antofagasta

Misión Visión

Adagio Teas tiene como Seguir expandiéndose

misión el hacer que el té sea para ofrecer sus
una parte integral para la diversos productos a
buena vida de sus clientes, todas partes del país,
entregando gran variedad entregando calidad y
de infusiones y productos frescura.
que hacen grata la hora del
té.

4
En el mercado
Adagio Teas convierte la simple acción de tomar una taza de té en una experiencia.

Redes sociales

Adagio Teas se presenta a sus usuarios

principalmente a través de Instagram y
Facebook.
La forma que tienen de publicitar su marca
es a través de fotografías estéticas de sus
productos y mostrar cercanía con sus
consumidores, a través de sus publicaciones
la marca incita al autocuidado y entrega
recomendaciones de infusiones de té,
siempre mostrando de alguna forma alguno
de sus productos.

Marketing

La marca tiene implementada la tienda con

algunos de sus productos tanto en
Facebook como en Instagram, por lo que en
sus publicaciones pueden etiquetar sus
productos de forma que al tocar en ellos
lleve directamente al producto en venta.

5
Necesidades
Ir a un supermercado y comprar cajas con
bolsitas de té es fácil y casi algo habitual
para los que disfrutan de él, sin embargo,
quienes toman la decisión de ir a Adagio
Teas buscan algo más especial, y por un
costo un poco más elevado eligen la marca
ya sea por la estética de sus productos o por
la buena calidad del té.
Si bien las infusiones que venden pueden
parecer algo caras para ser té, la empresa
importa las hierbas que utilizan directamente
de su lugar de origen, para asegurarle a sus
consumidores la mayor frescura de las
hierbas posible, y de esa forma buena
calidad y buen sabor.
A través de sus bellos accesorios como
tazas, teteras y cucharas, sus distintas
infusiones de té para cada gusto u ocasión o
incluso los coloridos contenedores para
dichas infusiones, Adagio Teas convierte la
simple acción de tomar una taza de té en
una experiencia.

Ventaja Competitiva

La ventaja que presenta Adagio Teas a sus usuarios es una ventaja diferencial.

La empresa tiene ya años de experiencia y se distingue por traer todas las hojas de té que
utilizan directamente de su país de orígen, lo que garantiza frescura y buena calidad en sus
infusiones. El ambiente que forma Adagio Teas con sus clientes, tanto a través de la
atmósfera de sus tiendas físicas como a través de la cercanía en redes sociales logra que la
marca se mantenga firmemente en el mercado.

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Segmentación de mercado

Bases geográficas  

Región Zona norte y Centro de país

Tamaño de ciudad Área metropolitana, ciudades

Densidad del área Urbana (6.000.000+)

Clima Clima mediterráneo/árido

Bases demográficas  

Edad Dede los 20 a 40+

Sexo Público Femenino y masculino 

Estado Civil Personas casadas, solteras, divorciadas y viudas

Ingresos Desde un sueldo mínimo de $350.000 a más

Ocupaciones Estudiantes, Profesionales, amos de casa

Educación Universitaria en adelante 

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Segmentación de mercado

Bases psicológicas  

Necesidades - Tranquilidad, seguridad, plenitud, sentido de valor

Motivación propio

Extrovertidos, introvertidos, buscador de novedades,

Personalidad
tradicionales

Estilo de vida Saludable, Ecológico, Sedentario

Participación en el
Alta
aprendizaje

Actitudes Positivas

Bases socioculturales  

Cultura Hispanohablantes

Religión -

Subcultura Inmigrantes (Indígenas, Asiáticos, etc.) 

Clase social Desde clase media en aumento

Solteros, casados jóvenes, casados sin hijos, casados

Ciclo de vida familiar
con hijos adolescentes

8
Segmentación de mercado

Bases relacionadas al uso  

Desde usuarios intensos a usuarios más

Índice de uso
leves

Usuarios conscientes, interesados y

Estado de conciencia
entusiastas

Lealtad a la marca Usuarios con cierta lealtad

Bases por la situación al uso  

Tiempo Trabajador, Matutinos Y Nocturnos

Objetivo Personal, Obsequio 

Localizacion Hogar, trabajo 

Persona Uno mismo, familiares,  amigos

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Análisis Porter

Nuevos entrantes Rivalidad

Pequeños salones de té a lo largo de Whitthard y Sensorial son marcas

Chile que han ido creciendo y
expandiéndose hasta llegar a
empaquetar y vender las hierbas que
utilizan, incluso abriendo tiendas
online. Un ejemplo es Té de Lluvia,
salón de té de la ciudad de Puerto
Montt.
que siguen la misma estrategia de
ventas de Adagio Teas, con
productos muy similares entre ellos
pero agregando Café, té instantáneo
y chocolate caliente a su catálogo,
abarcando aún más público.

Producto Clientes
substituto

Grandes marcas en Chile como Té Adagio Teas al contar con una

supremo, Lipton y Té ceylan, página online con apartado de
entregan un producto sustituto y comentarios está abierta a las
entregando mucha más cantidad del opiniones negativas y positivas de
producto a mucho menor precio, y todos sus clientes, estos
en formato de cajas con bolsas de té compartiendo opiniones sobre la
más desechables. calidad de sus productos o

sugerencias de lo que les gustaría ver
de nuevo en adagio.

Proveedores

Todos los tés que Adagio Teas

ofrece vienen de distintas partes
del mundo y son importados
directamente desde su lugar de
origen por lo que trabajan de
cerca con los cultivadores, la
producción de la empresa
depende principalmente de los
cultivadores de té con los que se
asocian.

10
Diagnóstico
Viendo la cantidad de comentarios de la gente en la página de Adagio Teas nos hacemos
una idea general de lo que las personas tienen que decir sobre esta marca y de sus
productos.

Encontrando en su gran mayoría opiniones positivas y en muy pocas negativas, ya sea

porque la calidad del artículo no fue la esperada o porque no contaron con una buena
experiencia a la hora de usar su producto, Adagio Teas le da visibilidad a las opiniones de
todos sus usuarios.
Con más de 2.300 comentarios en su página chilena, los distintos clientes de Adagio
comparten su experiencia entre ellos y los futuros compradores

Acciones de mejora

Leyendo la variedad de opiniones de los usuarios en la página web pudimos identificar las
siguientes acciones que la marca podría mejorar:
Mejorar la calidad de los materiales que utilizan en sus productos más delicados.
Entregar información más detallada sobre los cuidados de los artículos que venden.

Mejora de sitio web. A diferencia de la página principal de Estados Unidos la página chilena
no cuenta con información sobre la identidad de la empresa o el origen de sus infusiones,
tampoco entrega información más específica sobre el contenido de estas.

Nichos de mercado
Venta de accesorios de repuesto
Existe un pequeño grupo de personas que utiliza los productos de Adagio Teas diariamente.
En la página de comentarios se puede apreciar como algunos mencionan que se les
extravían o se les quiebran pequeñas partes de productos tales como termos y teteras, es
por esto que algunos de los clientes alegan pidiendo las ventas de estos repuestos, ya que la
única opción que tienen actualmente es la de comprar el producto nuevamente.
Hojas y bolsitas de té reutilizables

Algunas personas aparte de tener una afición al té también están al pendiente del cuidado
de sus plantas, ya sea porque tienen huertos en sus casas o plantas decorativas más
pequeñas.

Este tipo de usuarios que busca alternativas más económicas y sostenibles se decanta por
usar el té como fertilizante o pesticida natural, y darle un nuevo uso a las bolsitas que
contienen el té en lugar de desecharlas. Estos usuarios también se mantienen al tanto de las
propiedades que el té les aporta a la hora del cuidado de sus plantas.

11
Evidencia

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 Matriz FODA
Fortalezas
(F1) Cercanía con sus usuarios  (D1) Dificultad para llamar el interés de nuevo
(F2) Calidad y frescura de las hojas de té
(F3) Grandes variedad de té y productos para
acompañar a la hora del té
Oportunidades FO(Maxi-Maxi)
(O1) Colaboraciones futuras (F1.O1) Identificar empresas que ofrecen más
con marcas más grandes variedades de té y productos similares para
(O2) Mayor accesibilidad a abarcar más público el 1 semestre.
distribuidores más cercanos  (F2,02) Crear un espacio para que los clientes
(O3) Posibilidad de puedan degustar y conocer la historia de los
expandirse a futuros nuevos distintos tipos de té gratis durante 1 año  clientes, promocionando productos de
locales de venta  (F3.O3) Organizar sorteos vía redes sociales
de variedad de productos para incentivar la
continua participación del público durante 1
trimestre
Amenazas FA(Maxi-Mini)
(A1) Aumento de costos de (F1,A1) Identificar nuevos posibles
exportación  exportadores de materia prima y crear plan de
(A2) Marcas más reconocidas reducción de costos 1 semestre  otro tipo de infusiones durante 1 trimestre
y de mayor acceso  (F2,A2) Campañas de publicidad para hacer a
(A3) Aumento de Adagio teas más conocido en el país,
competencia, negocios con resaltando su calidad y frescura. 1 año
venta de té/infusiones a (F3,A3) Optimizar las tiendas y plataformas
granel web de forma vistosa de manera que Adagio
teas aproveche la gran variedad de productos
con los que cuenta, haciéndolo destacar
dentro de otras marcas, reactivando la
campaña con nuevos y antiguos clientes en el
periodo de 1 semestre
Debilidades
público
(D2) Centrarse en un único producto (té)
(D3) Falta de expansión a otras regiones del país
(Chile)
DO(Mini-Maxi)
(D1,O1) Iniciar una investigación de nichos de
mercado no cubiertos, para tener en cuenta las
necesidades no cubiertas de los usuarios durante
1 semestre 
(D2.O2) Crear instancias de participación con los
temporada o más relevantes dentro del catálogo
durante cada cambio de estación 
(D3,O3) Apertura de locales en áreas más
céntricas y pobladas del país, para lograr mayor
alcance 
DA(Mini-Mini)
(D1,A1) Investigar sobre la posibilidad de nuevas
áreas de negocio como por ejemplo artículos para
(D2,A2) Iniciar una búsqueda para potenciar
puntos fuertes para hacer resaltar la marca sobre
la competencia directa durante 1 semestre
(D3,A3) Contratar promotores que ofrezcan
productos adagio a gente cercana a las tiendas
físicas, para dar mayor visibilidad a la tienda
durante el año
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Cadena de valor

Infraestructura Gerencia - Administración - Planificación - Control - Finanzas - Contabilidad -

de la empresa Departamento de ventas - Relaciones internas - Personal

Gestión de
recursos Capacitación de personal - Compensaciones - Contratación - Evaluaciones de
humanos desempeño - Seguros - Administración de salarios

Desarrollo de
tecnología Diseño de packaging - Investigación de mercado - Automatización de procesos

Negociación con proveedores - Suministros - Compra de maquinaria -

Compras Arriendo/compra de bodegas/almacenamiento - Obtención/compra de materia
prima (hojas de té) - Arriendo de Instalaciones (fábricas, locales de venta)

Logística Operaciones Logística Marketing y Servicios

interna externa ventas post venta
• Exportación de • Empaque • Servicios de • Publicidad • Relleno de
productos. • Embalaje transporte. • Promoción contenedores
• Almacenamiento • Mantenimiento • Envíos comprados en la
• Control de maquinaria • Procesamiento de tienda.
Inventario • Control de calidad pedidos • Ofertas
• Packaging personalizadas
• Cercanía con sus
usuarios en redes
sociales

Factores críticos de riesgo

Los factores de riesgo que pudimos encontrar tienen que ver con los procesos de
exportación, importación, cambios climáticos y aumento en la demanda económica, estos
siendo:
El aumento del costo en extracción y exportación de la materia prima
Aumento de costos de exportación de productos agrícolas
Sequías que afectan a las zonas de extracción de la materia prima.
Incremento en el valor del costo agregado a la hora de determinar el precio de salida de los
productos

14
7P Marketing Mix

Producto Precio Promoción

Con más de 100 Los precios de Adagio
variedades de té adagio teas son algo elevados
ofrece en sus productos llegando a tener un precio
calidad y frescura, además $5,990 por cada 85 gr de
de una gran variedad de té, a diferencia de otras
implementos para la hora marcas mucho más
de preparar una buena económicas dentro del
taza de té. mercado.
activa.
Adagio Teas cuenta con
sus redes sociales,
Facebook e Instagram,
inclusive cuenta con un
blog publicando imágenes,
compartiendo información
y promocionando sus
productos de forma

Plaza Personas Procesos

Adagio Teas actualmente Adagio Teas cuenta con El servicio al cliente en

dispone de una página
web que funciona a modo
de catálogo, cuenta con 8
sucursales en distintas
partes de Santiago, una
sucursal en Concepción,
una en Viña del Mar, y una
en Antofagasta, también
contando con envíos para
las distintas regiones del
personal capacitado en
cuanto a los productos
que venden, estas
personas son quienes dan
cara a sus
establecimientos físicos,
tienen buen conocimiento
de lo que venden para así
ofrecerle a los clientes de
la tienda un servicio
Adagio Teas en los locales
físicos es personalizado,
los vendedores se
acercan al cliente y le
ayudan a elegir o
comentan sobre los
beneficios de ciertas
infusiones por las que el
cliente muestra interés.

país personalizado según sus

necesidades.

Prueba física,
Evidencia

Los locales de Adagio Teas se caracterizan por sus

colores vibrantes. Sus productos están organizados
por color y tipo y siempre existe un sutil y placentero
aroma a té. Todo lo que tiene que ver con infusiones
o bolsas de té sigue una misma paleta de color
dependiendo del objetivo o sabor del té. El
packaging de sus productos es colorido y prolijo.

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Estrategias genéricas
Diferenciación

Usar características
Inventar formas de Variaciones en los para crear
crear valor para los productos reputación e
clientes imagen de marca

Adagio teas a través de Debido a su gran variedad
sus distintas publicaciones de productos Adagio Teas
crea experiencias tiene la capacidad de
enfocadas en la abarcar gran cantidad de
necesidades de cada nichos, ofreciendo no solo
usuario, estableciendo té a sus clientes, sino
cercanía y ofreciendo sus también una gran
productos y dándoles selección de artículos para
valor a estos. disfrutar de la hora del té.
disposición de sus
Adagio Teas hace que al
momento de entrar en
contacto con la marca en
un local físico comiences a
experimentar con los
aromas de sus infusiones,
el ambiente colorido y
organizado de sus
artículos, y la buena
vendedores.

Enfoque

Comunica la
capacidad de
Adapta las Adapta al nicho satisfacer
necesidades requerimientos del
comprador

Adagio teas al tener una Adagio teas se va Por medio de las redes
gran selección de adaptando a los distintos sociales Adagio Teas
infusiones se adapta nichos, implementado promociona y comunica
fácilmente a las nuevos y variados acerca de la variedad de
necesidades de cada productos a su catálogo, sus productos junto con
usuario, contando con té identificando las las necesidades que suple
sin cafeína, té medicinales, necesidades de esos

entre otros nichos y lanzado

productos de su
preferencia

16
Estrategias ofensivas
Ofensiva lateral - Ataque envolvente
En lugar de confrontaciones directas con
la competencia Adagio Teas se enfoca en
fortalecer su propia imagen y nicho de
mercado. Manteniéndose en contacto con
su público y publicando constantemente
sobre sus infusiones y sus beneficios.
De vez en cuando lanzan artículos e
infusiones limitadas, que solo se pueden
conseguir una o dos veces al mes o
cuando se cumplen ciertas condiciones.
Como por ejemplo, infusiones que solo
están a la venta durante eclipses, o
infusiones que solo venden en noches de
luna llena. Esto es algo que no se ve en
ninguno de sus competidores a nivel país
(Chile).

Ataque de competencia directa

No logramos percibir ataques desde o hacia la competencia de Adagio Teas.

Si bien pudimos identificar algunos competidores (como Whittard o Sensorial), no

consideramos que estos sean una amenaza real para la marca debido a la diferencia que
existe entre ellas.
Exceptuando Santiago, Adagio no coexiste físicamente con sus rivales más directos en
ninguna región. Los ambientes y experiencias que estas marcas ofrecen a sus usuarios son
distintos, por lo que si bien ofrecen productos similares, los públicos objetivos y los deseos o
necesidades que buscan cubrir las marcas no son iguales.

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ESTRATEGIA
MARKETING Campaña: "Momento para un té"

Aumentar la conciencia de marca

Mediante la campaña digital y presencial, así como
publicidad dirigida, triplicar la cantidad de
seguidores en las redes sociales y aumentar en un 30% las
interacciones con el contenido.

Activar nuevos clientes

A través de la campaña presencial, ofreciendo un producto
Objetivos a menor costo en momentos claves, lograr introducir
nuevos clientes a la marca.

Aumentar los ingresos del año

Aumentar las ventas en un 20% para el 2023, potenciar las
ventas en las sucursales de regiones.

Chilenos y chilenas de entre 20 a 40 años, pertenecientes

Público a la clase media o superior.
Objetivo Clientes ocasionales - Clientes Potenciales

“Siempre es momento para un té”

Mensaje Adagio Teas te ofrece un producto pensado para realzar y
mejorar cualquier momento de tu vida, los 365 días del año.

Digital: Instagram - Facebook - Tiktok

Medios Físico: Sucursales - Centros comerciales - Eventos

18
ESTRATEGIA
MARKETING Campaña: "Momento para un té"

Tés para las 4 estaciones.

Lanzamiento de 3 sabores por estación del año, en un
formato menor al tradicional y a menor costo.
Campaña a través de redes sociales asociando cada grupo
de sabores a una estación, incorporando colaboraciones
con artistas e influencers de estilos de vida, realización de
votaciones y concursos en redes sociales.
Campaña
Instalaciones en sucursales y centros comerciales de
acuerdo a la estación exponiendo el producto, asistencia a
eventos como marca invitada remarcando la experiencia al
consumir el producto.

Plan de Acción Desarrollo productos “Otoño”,

generación de contenido, visión
creativa.

Lanzamiento contenido en
RRSS, Publicidad dirigida. 1
Stands y góndolas, expositores de
productos.

Instalación en sucursales y
participación en eventos 2
Asociación y contratos con
embajadores y colaboradores.
Interacción y colaboraciones
con personalidades
compartiendo la experiencia 3
en RRSS

Generación nueva campaña estación.

Cierre de estación, votación

del público y lanzamiento
sabor en formato tradicional.
4

Campaña con ciclo de 3 meses por estación.

OBJETIVOS
19
ESTRATEGIA
MARKETING Campaña: "Momento para un té"

Departamento de Marketing
Departamento de Ventas
Aprobación de presupuesto por el departamento de
Responsables Finanzas

Cumplimiento de plazos de campaña y metas por ciclo

de campaña.
Incremento en las ventas por sucursales y en
porcentaje a nivel nacional.
Medición y Incremento en seguidores en redes sociales y aumento
control
de interacciones.
Encuesta de medición de posicionamiento de marca.

Campaña de 12 meses, en ciclos de 3 meses por

estación.
Duración

Desarrollo estrategia de campaña $7.000.000

Generación contenido digital $2.500.000 (x4)
Generación instalación física $4.000.000 (x4)
Contratos Colaboradores $3.000.000 (x4)
Presupuesto
Presupuesto estimado: $45.000.000

20
ESTRATEGIAS
DE DIFERENCIACIÓN
Campaña: "Momento para un té"
Características del
producto o servicio
El producto promueve el consumo de
los tes ofrecidos por Adagio de forma
continua durante el año, adaptándose al
clima y sentimiento de cada estación en
particular, permite mantener el interés
por la marca y generar una relación
emocional con el usuario.
Nivel de servicio
Adagio Teas cuida mucho el nivel de
sus servicios, siempre manteniendo una
estética agradable a la vista y
cautivando con su variedad de aromas,
siempre cuidando los pequeños
detalles.
Nicho de Mercado
Además de tener los productos de
temporada, no pierden relevancia los
distintos tés que ofrece la marca, como
Tés relajantes, beneficiosos, entre
variedad categorías que son de la
preferencia de distintos nichos.
Posicionamiento
diferente
Adagio teas además de vender gran
variedad y de té y otros diversos
productos intenta vender una
experiencia, entregando una atención,
diseño y sabores particulares para que
el usuario asocie el producto a una
sensación positiva en su vida.
Storytelling
Adagio Teas se vincula y se adapta
junto con las diferentes estaciones del
año, para llevar un producto y servicio
novedoso y temático a sus usuarios.
Experiencia de
cliente
Cuando los clientes convivan con la
campaña “Momento para un té”
contarán con una experiencia
personalizada en la cual se le hará
entrega una tarjeta promocional ,
donde se irá puntuando cada una de
sus compras, recibiendo beneficios
cada ciertas compras.
21
ESTRATEGIAS
DE DIFERENCIACIÓN
Campaña: "Momento para un té"
Especialización
En la campaña de ”Momento para un
té” las 3 distintas variedades de té que
se ofrecen por estaciones del año son
las procedentes de cada una de estas
potenciando su frescura y calidad.
Diseño
El diseño de la campaña irá cambiando
junto con las estaciones del año
inspirándose en cada una y aplicando su
estética a los distintos productos
promocionales dentro de la campaña.
Distribución
La campaña se distribuirá en las
instalaciones en sucursales y centros
comerciales de acuerdo a la estación
exponiendo el producto, asistencia a
eventos como marca invitada
remarcando la experiencia al consumir
el producto.
Procesos
La campaña se desarrollara mediante
ciclos de 3 meses, lo que permite
mantener estrategias de procesos
hasta el fin de la campaña, así como
programar la implementación de cada
ciclo, al mismo tiempo permite focalizar
la atención en cada producto por un
periodo determinado.
22
PROPUESTAS
GRÁFICAS Campaña: "Momento para un té"

Propuesta de tickets de participación en la campaña, para obtener descuentos en los

productos asociados.

23
PROPUESTAS
GRÁFICAS Campaña: "Momento para un té"

Propuesta de empaques de los productos asociados y su gráfica con relación con a cada
estación del año.

24
PROPUESTAS
GRÁFICAS Campaña: "Momento para un té"

Propuesta de empaques de los productos asociados y de su propuesta física para eventos.

25
PROPUESTAS
GRÁFICAS Campaña: "Momento para un té"

Mock Up de propuesta de publicación para Instagram dando a conocer los tés

promocionales.

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Conclusión
El éxito de cada marca, así como de sus servicios o productos asociados, va de la mano de un
largo proceso de estudio y diagnostico de una gran variedad de factores. Ser consciente de
todos los elementos involucrados, sean internos o externos nos permitirá enfrentar de
manera adecuada las adversidades y amenazas, así como a establecer un plan de crecimiento
estratégico, con plazo definidos, responsables, claridad en costos y estableciendo
responsables.
Independiente del tamaño de la marca, desde su concepción esta se ve sometida a cada una
de estas variables, por lo que este tipo de estudios se puede realizar de acuerdo a la escala
y necesidades de estas, para proyectar un desarrollo correcto de esta.
Gracias a los conocimientos obtenidos en marketing podemos enfrentarnos a los problemas
de diseño con una nueva mirada desde las necesidades comerciales de una marca y su
relación con el publico objetivo.

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Bibliografía
https://adagio.trabajando.cl/noticias/1449696100/Quienes-Somos.html
https://www.masliviano.cl/2016/06/adagio-teas-inaugura-tienda-en-mall-alto-las-
condes/
https://www.adagio.com/pages/our_story.html

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