FACULTAD DE INGENIERÍA

CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

“ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD DE UN SERVICIO DE
FUMIGACIÓN Y DESINFECCIÓN DE AMBIENTES EN
LOS OLIVOS, EN EL AÑO 2020”

Autor(es):
Edith Rocío, León Espinoza
Esther, Fabián Sandoval
Natali Yerine, Cumapa Mogollón
Nicolle Alexandra, Bernabe Palomino
Sherly Mirella, Amarillo Chávez
Yudith Vicky, Flores Espíritu

Profesor:

Henry, Chicana Aspajo

Lima - Perú
2020
Contenido
Contenido.................................................................................................................................... 2
1.RESUMEN EJECUTIVO........................................................................................................... 5
2.ASPECTOS GENERALES....................................................................................................... 6
2.1DEFINICIÓN DEL NEGOCIO..............................................................................................6
2.2 JUSTIFICACION DEL NEGOCIO.......................................................................................6
2.3 VISIÓN................................................................................................................................ 6
2.4 MISIÓN............................................................................................................................... 6
2.5 VALORES DE LA ORGANIZACIÓN...................................................................................7
2.6 OBJETIVO DE LA EMPRESA............................................................................................ 7
3.ESTUDIO DE MERCADO......................................................................................................... 7
3.1 ANALISIS DEL SECTOR.................................................................................................... 7
3.2 ANÁLISIS DEL MERCADO OBJETIVO..............................................................................9
3.2.1 SEGMENTACIÓN DEL MERCADO...........................................................................11
3.3 ESTIMACIÓN DEL MERCADO POTENCIAL...................................................................11
3.4 ESTUDIO DE MERCADO................................................................................................. 11
3.4.1 ANÁLISIS DEL MERCADO........................................................................................ 11
3.5 ANÁLISIS DE LA DEMANDA........................................................................................... 12
3.5.1 ENCUESTAS............................................................................................................. 12
3.5.2 DEMANDA REAL Y DEMANDA PROYECTADA.......................................................21
3.6 ANÁLISIS DE LA OFERTA............................................................................................... 22
3.7 CARACTERÍSTICA DEL PRODUCTO DE LA COMPETENCIA.......................................22
3.8 ANÁLISIS DE LOS PRECIOS DE LA COMPETENCIA....................................................22
3.9 ANÁLISIS DE LOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN.........................................................22
3.10 ESTRATEGIA DE PUBLICIDAD Y PROMOCIÓN..........................................................23
4. ESTUDIO TÉCNICO.............................................................................................................. 24
4.1 TAMAÑO DEL PROYECTO............................................................................................. 24
4.2.1 FACTORES QUE INCIDEN EN LA DESICIÓN DE LA LOCALIZACIÓN...................25
4.2.2 APLICACIÓN DEL MÉTODO DE BROWN Y GIBSON..............................................26
4.3 PROCESO PRODUCTIVO............................................................................................... 28
4.4 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA......................................................................................29
4.4.1 LAYOUT DE LAS INSTALACIONES DEL PROYECTO.............................................30
4.5 BALANCE PERSONAL, BALANCE DE EQUIPOS, BALANCE DE MATERIALES,
BALANCE DE INSUMOS, Y BALANCE DE OBRAS FÍSICAS...............................................30
4.6 DESCRIPCIÓN DE LA ALTERNATIVA............................................................................32
4.7 NECESIDADES DE OBRA............................................................................................... 32
5. ESTUDIO ADMINISYTRATIVO Y LEGAL.............................................................................33
5.1 ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA (ROF)....................................................................33
................................................................................................................................................ 36
................................................................................................................................................ 36
 5.2 REQUERIMIENTO HUMANOS (PERFIL DE PUESTOS). ORGANIGRAMA...................37
5.3 NORMAS DEL ORDENAMIENTO JURÍDICO EXTERNO DE LA EMPRESA............38
5.4 NORMAS DEL ORDENAMIENTO JURÍDICO INTERNO DE LA EMPRESA.............39
5.5 PROCEDIMIENTO PARA FORMALIZAR EL PROYECTO:.......................................42
5.5.1 Selección del Nombre............................................................................................. 42
5.5.2 Escritura Pública..................................................................................................... 42
5.5.3 Formalización contable........................................................................................... 42
5.5.4 Gestiones ante la SUNARP....................................................................................43
5.5.5 Gestiones ante la SUNAT (RUC, factura)...............................................................45
5.5.6 Gestiones ante INDECOPI (logo, otros).................................................................46
5.5.7 Gestiones en la Municipalidad................................................................................52
5.5.8 Inscripciones en el Ministerio de Trabajo (MINTRA)...............................................56
5.5.9 Certificado de Defensa Civil....................................................................................60
5.5.10 Costo total de formalizar la empresa..................................................................61
5.5.11 Cronograma de la Implementación del Proyecto a Nivel de PRE-INVERSIÓN hasta
el inicio de las actividades. DIAGRAMA DE GANTT...........................................................62
6.ESTUDIO FINANCIERO......................................................................................................... 63
6.1 ESTADO DE RESULTADOS O PERDIDAS Y GANANCIAS...........................................63
6.2 ELABORACIÓN DEL FLUJO DE CAJA............................................................................63
6.3 EVALUACIÓN FINANCIERA (TIR Y VAN).......................................................................63
7. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD.............................................................................................. 63
8. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.........................................................................63
9.BIBLIÓGRAFIA...................................................................................................................... 63
10.ANEXOS............................................................................................................................... 64
Ilustración 1: Segmentación de edad de la población Lima Metropolitana 2019, según CPI 2019.
..................................................................................................................................................... 8
Ilustración 2: Segmentación de población por estructura socioeconómica, según CPI 2019.......9
Ilustración 3: Mapa de Google del Distrito de Los Olivos.............................................................9
Ilustración 4: Información de segmentación de Mercado del Distrito de Los Olivos por SIGE.. .10
Ilustración 5: Área de influencia de 400 metros de radio cerca a la Av. Alfredo Mendiola, según
SIGE........................................................................................................................................... 10
Ilustración 6: Formula de tamaño de muestra para población conocida....................................13
Ilustración 7: Elaboración Propia del resultado de la muestra....................................................13
Ilustración 8: Elaboración Propia de la encuesta de MORTAL GYM & SPA..............................14
Ilustración 9: Elaboración Propia. Pregunta No 1 de la encuesta...............................................14
Ilustración 10: Elaboración Propia. Pregunta No 2 de la encuesta.............................................15
Ilustración 11: Elaboración Propia. Pregunta No 3 de la encuesta.............................................16
Ilustración 12: Elaboración Propia. Pregunta No 4 de la encuesta.............................................16
Ilustración 13: Elaboración Propia. Pregunta No 5 de la encuesta.............................................17
Ilustración 14: Elaboración Propia. Pregunta No 6 de la encuesta.............................................18
Ilustración 15: Elaboración Propia. Pregunta No 7 de la encuesta.............................................19
Ilustración 16: Elaboración Propia. Pregunta No 8 de la encuesta.............................................19
Ilustración 17: Elaboración Propia. Pregunta Nª9 de la encuesta..............................................20
Ilustración 18: Elaboración Propia. Pregunta No 10 de la encuesta...........................................20
Ilustración 19: Tabla del PBI del Marco Macroeconómico Multianual 2019-2022......................21
Ilustración 20: Elaboración Propia del logotipo de “MORTAL GYM & SPA”...............................24
Ilustración 21: Localización de los resultados del Método Brown y Gibson por Mapa Google.. .27
Ilustración 22: Elaboración Propia del Proceso Productivo de “MORTAL GYM & SPA”............28
Ilustración 23: Flujo de la distribución de MORTAL GYM & SPA...............................................29
1.RESUMEN EJECUTIVO

Hoy en día se puede observar que las personas se preocupan más en su apariencia y
figura, ya que, la obesidad forma parte de un problema de salud pública. Otras
personas asistentes serian aquellas que buscan desestresarse, aquellas que son
fitness y están acostumbrados a este servicio.

Por lo que se puede visualizar en el Perú los locales que se dedican a brindar este
servicio han ido en aumento en los últimos años, el precio de la mensualidad ha ido
disminuyendo, esto gracias a las promociones que hay cada cierto tiempo.
Existe un público amplio que no solo busca las mejores máquinas, sino un ambiente
agradable, con un servicio de calidad y que se implementen cosas nuevas.
Es por ello, que el grupo de alumnos de la Universidad Privada del Norte desea
instalar en el distrito de Los Olivos un gimnasio que llevara el nombre de “MORTAL
GYM & SPA”, este brindara el servicio de entrenamiento personalizado con variedad
de máquinas de entrenamiento para el uso de los clientes junto con un nutricionista, la
cual brindara información de cualquier duda que se tenga, acta para brindar rutinas de
cambio de alimentación para llevar una vida sana. También, este gimnasio brindara el
servicio de Spa, para dar a nuestros clientes una relajación total, después de un arduo
día de entrenamiento darse el lujo de relajarse con masajes, manicure y pedicura.
Se pretende iniciar las actividades con dos entrenadores personalizados, ya que, el
gimnasio estará abierto desde las 6 a.m. a 10 p.m., una nutricionista que esté
realizando prácticas, una recepcionista quien se encargara de la asistencia de los
clientes y brindará información para aquellos que se deseen incorporar y para el Spa
se contara con un personal.

Para desarrollar este proyecto de inversión, se necesitará desarrollar cada uno de los
temas explicados en clases y concluir si este proyecto tiene sostenibilidad, se debe
tener bien enfocados los clientes, el tipo de servicio que se va a brindar.
2.ASPECTOS GENERALES

2.1DEFINICIÓN DEL NEGOCIO

El proyecto está orientado para aquellas personas que padecen de sobrepeso,

aquellas que desean bajar algunos kilos de más; quienes son la mayor demanda de
este servicio (MORTAL GYM & SPA). También, están los clientes que desean
desestresarse realizando actividad física y relajarse con masajes después de una
rutina. La misión empresarial es ser la cadena de gimnasios & spa más grande y
reconocida del mercado nacional y mundial generando franquicies.

2.2 JUSTIFICACION DEL NEGOCIO

Mantenerse en forma no es solo realizando una dieta, muchas veces no es

correctamente balanceada, hacer ejercicios en casa donde no es muy efectivo, pues
no trabajamos correctamente las zonas que queremos reducir, la actividad física es
fundamental para gozar de buena, ya que la gran mayoría de nosotros realizamos
trabajos en determinados lugar con poco demanda de actividad física, sumado a una
dieta con grasas saturadas “llamadas comidas rápidas”, sumado al estrés de la ciudad
conlleva a enfermedades con diabetes, hipertensión arterial, problemas cardiacos,
ansiedad, entre otras enfermedades, además “MORTAL GYM & SPA” pensando en
sus clientes adiciona el servicio de spa para hacer su estancia más placentera y
complementando el servicio, saliendo de nuestras instalaciones totalmente relajado,
sin estrés, además de ello se cuenta con personal especializado para cada sección. El
público al cual nos dirigimos es en su mayoría son los estudiantes universitarios y que
realizan otras actividades, teniendo poco tiempo y dinero para acudir a un gimnasio-
spa en vista de esta necesidad MORTAL GYM & SPA ha visto una oportunidad de
negocio.

2.3 VISIÓN
Ser una cadena de gimnasios reconocida en el mercado nacional, por enfocarse a que
nuestro cliente tenga una buena salud, completando con la parte estética con el apoyo
de la tecnología de vanguardia en servicio del desarrollo físico.
2.4 MISIÓN

Satisfacer las necesidades de los clientes, ofreciendo servicios con la más alta calidad,
donde se sobrepasen la expectativa de nuestros clientes, además ser un lugar que
brindara relajación, manteniendo en saludablemente en forma.
2.5 VALORES DE LA ORGANIZACIÓN

a) Sentido de pertenencia a la organización:

Cada integrante del equipo de “MORTAL GYM & SPA” se siente
orgulloso de los éxitos logrados.
b) Honestidad:
La conducta recta y honrada que cada uno de los colaboradores
muestran actuando respetando las normas y compromisos, así
como con la verdad.
c) Solidaridad:
Empatía con nuestros clientes puesto que para nosotros son nuestra
razón de ser.

d) Responsabilidad:
Los colaboradores de “MORTAL GYM & SPA” muestran una actitud
que se asume ante los resultados de la labor que se realiza.

2.6 OBJETIVO DE LA EMPRESA

OBJETIVO GENERAL
 Elaborar un estudio de prefactibilidad de un gimnasio & spa en los Olivos en el
año 2019.

OBJETIVO PARTICULAR

 Verificar las condiciones en que se encuentra el mercado al cual se pretende

ingresar.

 Se determinarán los requerimientos necesarios para la instalación del proyecto

en estudio.

 Se comprobará la factibilidad y rentabilidad económica del proyecto.

3.ESTUDIO DE MERCADO

3.1 ANALISIS DEL SECTOR

La ocupación de gimnasios alcanza un crecimiento de 20% anual. "Hace dos años se

decía que en Perú había unos mil gimnasios. Para el 2016 había unos 1,200 para todo
el Perú. Este año las cadenas grandes siguen abarcando la mayoría del mercado",
indicó Olazo.

En una encuesta hecha por CPI en el abril 2019 se dio a conocer la segmentación por
edad y por nivel socioeconómico tipo C que nos da una segmentación de 2615.6 miles
de personas entre las edades de 18 a 55 años. Esto significa que al haber un ingreso
extra las personas tienen un poder adquisitivo que se puede invertir en la inscripción a
un gimnasio.

Ilustración 1: Segmentación de edad de la población Lima Metropolitana 2019, según CPI 2019.

Según, el diario Gestión del año 2019 afirma: En cuestión de géneros, la gran mayoría
que asiste a un centro de entrenamiento son mujeres (cerca de 70%), aunque el
porcentaje de hombres ha aumentado en los últimos años de 10% a 30%. En las
edades, el grueso de asistentes está entre los 25 y 35 años. Sin embargo, aclaran que
cada vez más personas mayores a los 35 años acuden a ejercitarse. En el caso de los
ejecutivos, sus horarios preferidos son de 6 a 7:30 a.m. o después de las 7 p.m.

CPI realizó una encuesta hecha en abril 2019, se dio a conocer que un 47.6 %
pertenecen a la estructura socioeconómica tipo C en los distritos de La Independencia,
Los Olivos y San Martin de Porres, que serán los distritos en donde queremos que se
realice este proyecto, esto también significa que existe poder adquisitivo en esas
zonas y las personas pueden pagar la mensualidad de un gimnasio & spa.

Ilustración 2: Segmentación de población por estructura socioeconómica, según CPI 2019

3.2 ANÁLISIS DEL MERCADO OBJETIVO

El distrito de Los Olivos es uno de los ocho que integran lima norte, una zona rica en
historia, monumentos arqueológicos e históricos, que son el mudo testigo de épocas
que marcaron el desarrollo de los pueblos de esta parte de lima, y que actualmente,
debido a un intenso crecimiento urbano y comercial, se ha convertido en la zona más
poblada de la capital.

Ilustración 3: Mapa de Google del Distrito de Los Olivos.

El distrito de los Olivos según CPI 2019, cuenta con 360.5 miles de personas con 3.4
% de la población provincial de Lima.

Con la ayuda del Sistema de Información Geográfica para emprendedores (SIGE) nos
brindó la información del segmento del mercado según fuente de la INEI, que nos
permite enfocarnos en Alfredo Mendiola, donde se puede visualizar universidades,
comercios, bancos, centros de entretenimiento, etc. en un radio de 400 metros a la
redonda.

Ilustración 4: Información de segmentación de Mercado del Distrito de Los Olivos por SIGE.

Ilustración 5: Área de influencia de 400 metros de radio cerca a la Av. Alfredo Mendiola, según
SIGE.
También, con la ayuda de esta página se pudo determinar la cantidad de personas
económicamente activas (PEA) entre 18-59 años, con un área de 23 manzanas, 698
viviendas con una población de 2897.

3.2.1 SEGMENTACIÓN DEL MERCADO

La segmentación a realizarse en la zona de influencia se hará a tres niveles:
geográfica, demográfica y psicográfica.
3.2.1.1 SEGMENTACIÓN GEOGRÁFICA
La zona de influencia del centro de entrenamiento y relajación “MORTAL GYM & SPA”
están ubicados en Av. Alfredo Mendiola y Jirón Manuel Lara, donde transita gran
cantidad de gente que laboran, estudiantes o los que viven en la zona.

3.2.1.2 SEGMENTACIÓN DEMOGRÁFICA

Las personas a la cual va dirigido el presente proyecto son personas que trabajan,
estudiantes y los que viven o transitan en la Av. Alfredo Mendiola y Jirón Manuel Lara,
que oscilan entre 18 y 59 años de edad.

3.2.1.3 SEGMENTACIÓN PSICOGRÁFICA

Personas que tienen cultura deportiva y mantener un estado físico y saludable optimo,
como también personas con riesgos de obesidad y estrés laboral, que desean contar
con un ambiente espacioso, relajante y motivaciones por verse saludables.

3.3 ESTIMACIÓN DEL MERCADO POTENCIAL

Respecto al Estudio de Mercado realizado en la zona referencial, existe una cantidad
de personas que busca relajación, vida saludable y realizar actividad física, con mayor
afluencia en los horarios de 6 a.m. a 8 a.m. y de 7 p.m. en adelante por motivos de
trabajo o estudio. Por ello, también hay un tipo de mercado que por más que tenga
gusto o afición por el deporte se complica la asistencia a estos lugares por falta de
tiempo.

3.4 ESTUDIO DE MERCADO

3.4.1 ANÁLISIS DEL MERCADO

Nuestro público al cual nos dirigimos y consumidor en general es aquella persona que
tienen la necesidad de sentirse bien físicamente, saludable y busca una relajación ante
tanto estrés diario, como también personas con índice de sobrepeso; además de
aquellos que buscan un ambiente agradable con personal capacitado.

3.5 ANÁLISIS DE LA DEMANDA

Mediante una encuesta realizada a 186 personas con edades entre 18 años y 59 años
(54 personas de sexo masculino y 132 personas de sexo femenino), desarrollada en la
zona de influencia de la Av. Alfredo Mendiola y Jirón Manuel Lara del distrito de Los
Olivos, se pudo obtener los datos necesarios para el análisis.

3.5.1 ENCUESTAS

A. Encuesta Piloto: Para determinar el tamaño de la muestra se realizó una

encuesta piloto o filtro a 44 personas a la pregunta.

Tabla 1: Elaboración Propia. Encuesta piloto para determinar p y q.

B. Metodología de Estudio:

 Fuentes Primarias

Mediante la información del Sistema de Información Geográfica para Emprendedores

(SIGE), se logró obtener el total de población económicamente activa entre los 18 a 59
años del distrito de Los Olivos. La población de los Olivos es de 306.5 miles de
personas según CPI abril 2019, pero se cuenta con un rango de edades de 18 a 59
años con una cantidad de 1798 según la INEI.

Tabla 2: Población de los Olivos por CPI.

  Fuentes Secundarias

Con la ayuda de la encuesta piloto se obtuvo los valores de p y q, por medio de

fórmulas y separatas tenemos:

A. Tamaño de muestra

Como ya teneos determinado una población finita se utilizará esta formula

Ilustración 6: Formula de tamaño de muestra para población

conocida

Aplicando la formula tenemos:

Ilustración 7: Elaboración Propia del resultado de la muestra.

El tamaño de la muestra necesario es de 186 personas que van a ser encuestada para
representar a la población de 1798 habitantes en la zona de Av. Alfredo Mendiola con
Jirón Manuel Lara con un error de 0.05(5%) y un nivel de confianza de 1.96.

B. Tabulación de encuesta
Ilustración 8: Elaboración Propia de la encuesta de MORTAL GYM & SPA.

1. Relación del sexo, según encuesta:

Ilustración 9: Elaboración Propia. Pregunta No 1 de la encuesta.

Interpretación: Según la muestra de 186 personas dieron a conocer que el 71% son de
género femenino y el 29 % de género masculino, esto es satisfactorio para nosotros
poder implementar el Spa, que como sabemos es mayormente visitado por las damas
2. Rango de edad según encuestas

Ilustración 10: Elaboración Propia. Pregunta No 2 de la encuesta.

Interpretación: Las personas que asisten al gimnasio están en el rango de edad de 26
a 35 años con un 67%, mientras aquellas que tienen asistencia casual son la de 55 a
59 años con un 3 %. También tenemos gran número de cliente de 36 a 45 años.

3. ¿Con que frecuencia hace usted deporte?

Interpretación: Con la ayuda de la encuesta se pudo determinar con qué frecuencia las
personas realizan algún tipo de deporte, el 36% lo realiza de manera semanal y un
total de 76% realiza alguna actividad física ya sea diario, semanal o mensual. Solo el
24% de personas no realiza algún deporte por falta de tiempo o dinero.
 Ilustración 11: Elaboración Propia. Pregunta No 3 de la encuesta.

4. Actualmente ¿está inscrito en algún gimnasio?

Ilustración 12: Elaboración Propia. Pregunta No 4 de la encuesta.

Interpretación: El 77% de personas no se encuentra inscrita en ningún gimnasio y el
23% si lo está. Se concluye que gracias a las encuestas se puede determinar que
existe una gran cantidad de personas que podrían asistir a nuestro gimnasio & spa.
 5. ¿Cuál sería o es, el motivo de su asistencia a un gimnasio?

Ilustración 13: Elaboración Propia. Pregunta No 5 de la encuesta.

Interpretación: Según las encuestas un 38% asisten a estos centros de entrenamiento

para bajar de peso, un 31% para relajarse y desestresarse, un 27% para mejorar su
aspecto físico.
 6. ¿Que otro servicio le gustaría encontrar dentro de un gimnasio?

Ilustración 14: Elaboración Propia. Pregunta No 6 de la encuesta.

Interpretación: Con la ayuda de las encuestas se pudo determinar que otro servicio se
puede implementar en el gimnasio para ofrecer al público algo innovador, un 67% de
los encuestados opto por un Spa, mientras que el resto por sauna, yoga, artes
marciales o otros que suma un 33%, que sería el público que no optaría de nuestro
servicio e iría con la competencia.
7. ¿Qué es lo más importante que toma en cuenta para asistir a un
gimnasio?

Interpretación: De las 186 personas encuestadas un 36% de ellos opta por que los
más importante de un gimnasio debe ser sus instalaciones, un 25 % eligió el precio, un
21% la variedad de las máquinas y un 18% la seguridad. Estos resultados se pueden
justificar, ya que, nuestro público objetivo pertenece a la clase económica clasificación
“C”, por ello, los mayores porcentajes se encuentran en las instalaciones y el precio.
 Ilustración 15: Elaboración Propia. Pregunta No 7 de la encuesta.

8. ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar para brindarle estos dos servicios

(gimnasio & spa) en un solo establecimiento?

Ilustración 16: Elaboración Propia. Pregunta No 8 de la encuesta.

Interpretación: El 55% prefiere pagar mensualmente de S/.50 a S/.100 por ambos
servicios, un 30% prefiere pagar de S/.30 a S/. 50 y 15% montos mayores a S/.100.

9. En que turnos asistiría a este establecimiento de gimnasio & spa

Ilustración 17: Elaboración Propia. Pregunta Nª9 de la encuesta.

Interpretación: De las 186 encuestas se pudo identificar con la ayuda de la pregunta

número 9, que turno es el más frecuentado dando como resultado un 47% el turno de
la noche a partir de las 6 p.m. en adelante y con un 40% el turno de la mañana de 6
a.m. a 10 a.m., esto es justificable para todas aquellas amas de casa o personas que
trabajan.

10. ¿Cuántas veces a la semana iría al establecimiento para utilizar el spa?

Ilustración 18: Elaboración Propia. Pregunta No 10 de la encuesta.

Interpretación: De las 186 encuestas se obtuvo la frecuencia de utilizar el Spa, un 74%
lo utilizaría de 1 a 2 veces por semana, un 26% de 2 a 4 veces y un 0% nunca, este
0% nos indica que el servicio de Spa dentro del gimnasio es una buena opción y que si
o si sería utilizado por los clientes del gimnasio.
3.5.2 DEMANDA REAL Y DEMANDA PROYECTADA
Con la ayuda de la encuesta realizada a 186 personas se determinó que un 33% del
mercado objetivo optaría por otros servicios, por esto, solo 1204.66 que es equivalente
a 1205 personas seria nuestro mercado real.

Además, nos ayuda a obtener nuestra demanda proyectada junto al PBI del año 2018,
2019 y 2020-2022 que se obtuvo del “MARCO MACROECONÓMICO MULTIANUAL
2019-2022”

Ilustración 19: Tabla del PBI del Marco Macroeconómico Multianual 2019-2022

AÑO 2018 2019 2020-2022

PBI 4% 4,20% 4,80%
DEMANDA
PROYECTAD 1253,2 1255,61 1262,84

DEMANDA
1205
REAL
Tabla 3:Demanda proyectada de los años 2018 al 2021.
3.6 ANÁLISIS DE LA OFERTA

El nuevo gimnasio ofrecerá un servicio adaptado al propósito de cada cliente,

acompañado por un instructor (en grupos máximo de 10 personas) y junto a la
nutricionista hacer una rutina adecuada, adicionalmente, se tendrá el servicio de Spa
en donde el cliente puede relajarse después de una rutina o del estrés que aqueja a
muchas personas hoy en día. Se contará con la recuperación de clases durante los
fines de semana de esta manera buscamos el mayor beneficio con horarios flexibles
para nuestros usuarios. A nivel alimentario se contará adjunto a sus planes bebidas
hidratantes, batidos, ensaladas o frutas que ayudan a la recuperación de los músculos
después de una sesión de ejercicios.

3.7 CARACTERÍSTICA DEL PRODUCTO DE LA COMPETENCIA.

El gimnasio RIVERO GYM ubicado entre las avenidas universitaria y Antúnez de

Mayolo, cuenta con preparador físico, entrenador personal, sauna, agua mineral gratis,
el gimnasio AVENTURA GYM NARANJAL, cuenta con un lugar agradable,
nutricionista, pero el quien se inscribe tiene que pagar otro monto por su trainer
personalizado, estos gimnasios son una competencia directa. en consecuencia, de ello
no es suficientemente amplio para abastecer con la demanda.
En el cuadro se mostrará la dirección de los competidores directos.

NOMBRE DEL GIMNASIO UBICACIÓN

Rivero GYM Av. Antúnez de Mayolo, Los Olivos
15302
Aventura GYM Naranjal Av. Naranjal 796 Esquina con Av. las
palmeras- los olivos
Tabla 4: Elaboración Propia de ubicación de la competencia.

3.8 ANÁLISIS DE LOS PRECIOS DE LA COMPETENCIA

NOMBRE DEL GIMNASIO PRECIOS MENSUALES

Rivero GYM S/. 89.00
Aventura GYM Naranjal S/. 69.00
Tabla 5: Elaboración Propia de los precios de la competencia.

3.9 ANÁLISIS DE LOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN

El canal de distribución empleado por los competidores y nosotros es a través del

servicio directo al consumidor, ofreciendo a nuestros clientes un lugar para ejercitarse
con entrenador especializado, nutricionista y spa donde se brindará el servicio de
masajes relajantes, manicure dirigido a los estudiantes universitarios.

3.10 ESTRATEGIA DE PUBLICIDAD Y PROMOCIÓN

Nuestra publicidad se basará en anuncios por volantes, gigantografía, redes sociales

el cual trasmitirá calidad, tranquilidad y confianza.

 La estrategia del producto

La Estrategia del Producto en este caso se basa en lo que el cliente desea obtener
como resultado en un periodo determinado, con el uso de máquinas, nutricionista y el
Spa.

Promoción 1: S/ 65.00 por 1 mes, de lunes a sábado.

Promoción 2: 2x1 S/ 120.00 por 2 mes, de lunes a sábado.

Promoción 3: 3x1 S/ 160.00 por 3 mes, de lunes a sábado.

*BENEFICIO: Con la ayuda de las encuestas se pudo determinar que las personas
acudirían al Spa de 1 a 2 veces por semana con un porcentaje de 74%. Por ello, todas
las promociones incluyen servicio de spa 1 vez por semana si desean exceder el límite
de este servicio, será un cobro adicional.

 Estrategia de Precios

La estrategia del precio a utilizar para ingresar al mercado será principalmente la

referencia de la competencia, como también el promedio de precios que estarían
dispuesto a pagar los consumidores. Se dará la facilidad de pagos contando con VISA
y con MASTERCARD sin ningún cobro por comisión.

 Estrategia de Plaza

El Gimnasio “MORTAL GYM & SPA” está ubicado en la Av. Alfredo Mendiola 1296,
Villa sol – Distrito de Los Olivos, a una cuadra del puente Villa sol, al frente de la
Universidad Privada del Norte, a los lados se encuentran las universidades UCH Y
UCV, al ser una zona muy transitada y está visible para nuestro público objetivo.

 Estrategia de publicidad y promoción

Se busca primordialmente captar clientes y sobre todo resaltar como uno de los
mejores lugares de buena salud, manteniéndose en forma, relajándose del estrés de la
ciudad, además de los consejos nutricionales. Se cuenta con anuncios espectaculares
(volantes publicitarios, volantes promocionales, gigantografía).
 Ilustración 20: Elaboración Propia del logotipo de
“MORTAL GYM & SPA”

4. ESTUDIO TÉCNICO

4.1 TAMAÑO DEL PROYECTO

Tamaño de Mercado

El tamaño total del mercado se obtuvo mediante la recolección de datos y la

evaluación de la población con una encuesta, el cual nos revela que el 33% de las
personas encuestadas desea bajar de peso a través de un plan de ejercicios y dieta,
también a través de los datos históricos del crecimiento económico de la población
(4.8% PBI) pudimos proyectar un mercado objetivo.
Tamaño de Inversión

Factor Material S/1.865,00

Factor Maquina S/26.400,00
Factor obra Física S/7.200,00
Factor Mano de Obra S/6.120,00
Total S/ 21,585.00
Tabla 6: Elaboración Propia de tamaño de inversión.

Tamaño de Financiamiento

Fuente Monto Porcentaje

Propio S/ 10,792.50 50%
Externo S/ 10,792.50 50%
Total S/ 21,585.00 100%
Tabla 7: Elaboración Propia de tamaño de financiamiento.

El financiamiento del proyecto se realizará mediante un préstamo del Banco que

asciende a S/10,792.50, este será solicitado al banco que se acople mejor a nuestras
necesidades, así mismo se determina que habrá un financiamiento propio de
S/10,792.50.4.2 LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

4.2.1 FACTORES QUE INCIDEN EN LA DESICIÓN DE LA LOCALIZACIÓN

Factores de Macro-Localización

 Cercanía al mercado: Este es un factor importante ya que si no hubiera

demanda cercana no se generaría el ingreso que se proyecta tener.
 Disponibilidad de terreno: Se debe evaluar si comprar o alquilar el lugar, pero
es necesario que haya disponibilidad de obtener un espacio para el negocio.
 Índice de delincuencia: Este es otro de los factores importantes debido a que
en la capital hay un aumento de violencia y robo a mano armada.
 Costo del Alquiler: Este es un factor a tomar en cuenta debido a que
dependiendo del distrito donde se ubique el costo de alquiler puede variar

Factores de Macro localización

A Cercanía al mercado
B Disponibilidad de Terreno
C Índice de Delincuencia
D Costo de Alquiler
Tabla 8: Elaboración Propia de Factores de Macro localización.

A B C D Conteo Ponderación
A   1 1 1 3 30%
B 0   1 1 2 20%
C 1 1   1 3 30%
D 1 0 1 2 20%
10 100%

Factores de Micro-Localización

 Disponibilidad de locales Adecuados: Se requiere un espacio necesario

para las áreas de máquinas, baile y circuitos para ello se busca disposición de
3 pisos o dos pisos amplios.
 Zonificación del lugar: Una urbanización cerca de áreas verdes favorecen la
actividad física, así como un ambiente tranquilo agradable a la vista.
 Cercanía a la competencia: Se espera encontrar competencia, pero de otros
gimnasios de barrio ya que las franquicias manejan membresías.
 Cercanía al mercado objetivo: Es indispensable estar cerca de personas que
tengan edades entre 18 años y 59 años que gusten de la actividad física o les
sea necesario nuestro servicio.
 FACTORES DE MICROLOCALIZACION
A Disponibilidad de locales adecuados
B Zonificación del Lugar
C Cercanía a la Competencia
D Cercanía al Mercado Objetivo
Tabla 9: Factores de Micro localización.

Tabla de Enfrentamiento – Factores de Micro localización

Factores A B C D Conteo Ponderación

A   1 0 1 2 25%
B 1   1 1 3 38%
C 0 1   0 1 13%
D 1 1 0   2 25%
8 100%
Tabla 10: Tabla de enfrentamiento de factores de micro localización.

Escala de Calificación:

La siguiente escala será de uso para la calificación en el método de Brown y Gibson

en el siguiente punto.
Escala de calificación
Bueno 6
Regular 4
Malo 2
Tabla 11: Escala de calificación.

4.2.2 APLICACIÓN DEL MÉTODO DE BROWN Y GIBSON

Una vez obtenidos la ponderación de los factores a tomar en cuenta, se procederá a

hacer uso del método de Brown y Gibson para determinar la opción más factible

Macro localización

Puente Piedra Los olivos Independencia San Martin de Porres

Calificació Calificació
Factores Ponderación n Puntaje n Puntaje Calificación Puntaje Calificación Puntaje
A 30% 4 1.2 6 1.8 6 1.8 4 1.2
B 20% 6 1.2 6 1 4 0.8 4 0.8
C 30% 4 1.2 5 1.8 4 1.2 2 0.6
D 20% 6 1.2 4 0.8 6 1.2 6 1.2
Total  100% 4.8 5.3 5 3.8
 Finalmente, con el método de Brown y Gibson en este cuadro nos indica que la
ubicación debe ser en el distrito de Los Olivos al obtener 5.3 de puntaje, la segunda
opción sería el distrito de Independencia con 5 de puntaje

Micro localización
Tabla 12: Método de Brown y Gibson para determinar el distrito de localización.

Av. Alfredo
Av. Universitaria Av. Naranjal Mendiola Av. Huandoy
Factore Ponderació Calificació Calificació Calificació Calificació
s n n Puntaje n Puntaje n Puntaje n Puntaje
A 25.0% 6 1.5 4 1 6 1.5 2 0.5
B 37.5% 4 1.5 4 1.5 4 1.5 4 1.5
C 12.5% 2 0.25 2 0.25 4 0.5 2 0.25
D 25.0% 6 1.5 2 0.5 6 1.5 2 0.5
Total 100.0% 4.75 3.25 5 2.75
Tabla 13: Método de Brown y Gibson para determinar la avenida de localización.

Mediante la utilización del método Brown y Gibson se obtuvo que la micro localización
adecuada esta entre las Av. Alfredo Mendiola y Av. Universitaria con un puntaje de 5 y
4.75 respectivamente.

Ilustración 21: Localización de los resultados del Método Brown y Gibson por Mapa Google.
 4.3 PROCESO PRODUCTIVO

Ingreso Recepcion

Registro en el Solicitud de Spa

Gimnasio

Vestirse Deportivo Area de

espera

Calentamiento

Cambiarse para el
spa
Realizar Rutina

Proceso de Lavado
Descanso Cabello y Rostro

Fin de la Clase Enjuague y secado

Aseo Personal Masaje

Cambio de Ropa
Cambo de Ropa

Fin de la Clase Cambio de Ropa

Si
¿Desea ir Recepcion
al Spa? No

Salida

Ilustración 22: Elaboración Propia del Proceso Productivo de “MORTAL GYM & SPA”
4.4 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA

Algunos criterios de diseño de planta:

A) Funcionalidad: Brindar servicio de calidad para todas las edades, y mantener una
mente y cuerpo saludable.

B) Economía: En lo económico tratamos siempre minimizar costos y maximizar

ganancias.

C) Flujo:

Ilustración 23: Flujo de la distribución de MORTAL GYM & SPA.

D) Comodidad: En la comodidad de nuestros clientes, el local de nuestro GYM & SPA

estará ubicado en un lugar estratégico, cómodo, seguro y libre de peligros. El área del
local será de 180 metros cuadrados y estará ubicado en la Av. Alfredo Mendiola y
Jirón Manuel Lara, ya que hay disponibilidad de un local con esas dimensiones en el
lugar.
4.4.1 LAYOUT DE LAS INSTALACIONES DEL PROYECTO

4.5 BALANCE PERSONAL, BALANCE DE EQUIPOS, BALANCE DE MATERIALES,

BALANCE DE INSUMOS, Y BALANCE DE OBRAS FÍSICAS.

Balance de Maquinas y Otros

Valor
Vida Útil
Item Cantidad Precio Monto Inv. Depreciació
(años)
n
Banco Press 2 S/900 S/1800 5 S/180
Banca abdominal 3 S/339 S/1017 8 S/42.37
Banco de
3 S/1235 S/3705 8 S/154.37
hiperextensión
Workpout Bench 3 S/ 499 S/1497 8 S/62.37
Paralelas 1 S/1000 S/1000 5 S/200
Peck deck 2 S/1200 S/2400 5 S/240
Máquina de Poder 3 S/1899 S/5697 8 S/237.38
Dorsalera 2 S/1200 S/2400 10 S/120
Femorales 2 S/1200 S/2400 5 S/240
Bicicleta Elíptica 5 S/1200 S/6000 5 S/240
Spinning Bike K-4013 4 S/1099 S/4396 5 S/219.8
Pesas 20 S/100 S/2000 7 S/14.29
Mancuernas
10 S/269 S/2690 10 S/26.9
hexagonal 10 kilos
Fundas de
entrenamiento
175x60x0.60 cm 10 S/149 S/1.490 10 S/14.9
Cuerda de salto 10 S/25.90 S/259 10 S/25.9
Poleas cruzadas 1 S/1.200 S/1200 5 S/240
Faja corredora 3 S/1.200 S/3600 5 S/240
Caminadora 4 en 1 4 S/899 S/3596 8 S/112.38
Aductores 3 S/1.200 S/3.600 6 S/200
S/50.747

Balance de Materiales SPA

Vida Útil
Item Cantidad Precio Monto Inv.
(semana)
Batas 20 S/10,00 S/200,00 0
Toallas 20 S/15,00 S/300,00 0
Sandalias 20 S/12,00 S/240,00 0
Aceites 10 S/25,00 S/250,00 2
Esencia 10 S/20,00 S/200,00 2
Cremas 15 S/25,00 S/375,00 3
Producto de belleza 10 S/30,00 S/300,00 3
S/1.865,00

Balance Obras Física

Cantidad Costo (S/.) x
Item Unidad Costo Total (S/.)
(dimensiones) m2
Piso 1 m2 180 S/20,00 S/3.600,00
Piso2 m2 180 S/20,00 S/3.600,00
S/7.200,00

Balance del Personal

Sueldo Sueldo
Cargo Cantidad
mensual (S/.) anual (S/.)
Gerente General 1 S/1.200,00 S/14.400,00
Gerente de compras 2 S/1.200,00 S/28.800,00
Limpieza 1 S/930,00 S/11.160,00
Personal Trainer 2 S/930,00 S/22.320,00
Masajista 2 S/930,00 S/22.320,00
Recepcionista 2 S/930,00 S/22.320,00
S/
S/6.120,00 121.320,00
4.6 DESCRIPCIÓN DE LA ALTERNATIVA.

Nuestra principal alternativa como proyecto es un gimnasio y spa; debido a que

muchos gimnasios no cuentan con spa, y nosotros queremos incorporar dicho local
como un centro de entrenamiento y descanso para el cuerpo y mente, con las mejores
máquinas y una buena edificación y calidad de servicio a precios cómodos para el
bolsillo de la persona.

4.7 NECESIDADES DE OBRA

Según el reglamento nacional de edificación nos indica lo siguiente:

5. ESTUDIO ADMINISYTRATIVO Y LEGAL

5.1 ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA (ROF)

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (MOF)

CARGOS PERFIL DEL PUESTO EXPERIENCIA EDAD

AREA ADMINISTRATIVA

ser licenciado en adminstracion

GERENTE GENERAL minima 6 años 25 a 45 años
de empresas

licenciatura en administracion de
ADMINISTRADOR minimo 4 años 25 a 45 años
empresas o carrera trunca

licenciatura o carrera a fin 4 años en el área de ventas y

RECEPCIONISTA 20 a 35 años
terminada o trunca. manejo de dinero

AREA DE GIMNACION

INSTRUCTOR DE minimo 4 años en el area de

preparatoria terminada 20 a 30 años
ACONDICIONAMIENTO FISICO cardio

mini mo 4 años en manejo de

INSTRUCTOR DE MAQUINAS preparatoria terminada 20 a 30 años
aparatos de acondicionamiento fis ico

lucenciada en nutrucion o carrera minimo 4 años en el area de

NUTRIOLOGA 25 a 30 años
trunca nutricion

AREA DE RELAJACION Y SPA

especialista en masajes
MASAJISTA minimo 2 años 25 a 35 años
relajantes, reductores.

REA DE ASEO

Experiencia en empresas de
PERSONAL DE ASEO minimo 1 año 20 a 45 años
servicios de limpieza.

5.2 REQUERIMIENTO HUMANOS (PERFIL DE PUESTOS). ORGANIGRAMA.

GERENTE GENERAL

AREA DE
AREA COMERCIAL Y AREA DE RELAJACION Y
ACONDICIONAMIENTO AREA DE ASEO
ADMINISTRATIVO SPA
FISICO

1 INSTRUCTOR DE
2 PERSONAL DE
1 ACONDICIONAMIENTO 1 MASAJISTA
FISICO ASEO
ADMINISTRADOR

1 INSTRUCTOR DE
MAQUINAS

1 RECEPCIONISTA

1 NUTRIOLOGA

5.3 NORMAS DEL ORDENAMIENTO JURÍDICO EXTERNO DE LA EMPRESA.

5.3.1 CÒDIGO PENAL

  Desde que en el año 2010 la reforma del Código Penal introdujera la
responsabilidad penal de las personas jurídicas, la sucesiva normativa ha ido
concretando o ampliando dicha responsabilidad y la jurisprudencia ha
abundado en la necesidad de que las sociedades cuenten con efectivos
planes de cumplimiento.
 En esta misma línea, la reciente reforma del Código Penal ha transpuesto
Directivas de la Unión Europea en diferentes materias, como la lucha contra
el abuso de mercado, la lucha contra el terrorismo o la lucha contra el fraude
que afecta a los intereses financieros de la Unión Europea.
 Las modificaciones introducidas en el Código Penal inciden de lleno en la
responsabilidad penal de la persona jurídica, por lo que las empresas van a
tener que adaptar y actualizar sus programas de prevención de riesgos
penales.

5.3.2 MARCO LEGAL AMBIENTAL GENERAL

 La Constitución Política del Perú (CPP-1993), en su Art. 2º, Inc. 22, establece
que: “Toda persona tiene derecho a la paz, la tranquilidad, al disfrute del
tiempo libre y al descanso, así como a gozar de un ambiente equilibrado y
adecuado para el desarrollo de su vida”.

 Los Arts. 66º, 67º, 68º y 69° establecen que los recursos naturales,
renovables y no renovables, son patrimonio de la nación, siendo el estado el
que promueve el uso sostenible de estos; así como, la conservación de la
diversidad biológica y de las áreas naturales protegidas.

5.3.3 LEY DE IMPUESTO A LA RENTA

El impuesto sobre la renta es un impuesto que grava la utilidad de las personas,

empresas, u otras entidades legales. El impuesto a la renta es la columna vertebral del
sistema tributario porque liga el ahorro con la inversión, y tiene repercusiones sobre
los incentivos en los mercados laborales y los emprendimientos.

5.3.4 LEY DE MARCA Y PATENTE

Es un signo empleado para distinguir y diferenciar productos o servicios en el

mercado. Presenta básicamente dos características principales: debe ser posible
representarlo gráficamente y tener aptitud distintiva. Una marca puede estar
constituida por palabras, dibujos, letras, números o embalajes, objetos, emblemas o
elementos figurativos, etc. También existen marcas sonoras (sonido o melodía). Es
posible registrar incluso marcas olfativas: una fragancia determinada puede ser
protegida como marca.

5.3.5 MARCO LEGAL DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Artículo 5. Esferas de acción de la Política Nacional de seguridad y Salud en el

Trabajo La Política Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo debe tener en cuenta
las grandes esferas de acción siguientes, en la medida en que afecten la seguridad y
la salud de los trabajadores:

a) Medidas para combatir los riesgos profesionales en el origen, diseño, ensayo,

elección, reemplazo, instalación, disposición, utilización y mantenimiento de los
componentes materiales del trabajo (como los lugares de trabajo, medio ambiente de
trabajo, herramientas, maquinaria y equipo, sustancias y agentes químicos, biológicos
y físicos, operaciones y procesos).

b) Medidas para controlar y evaluar los riesgos y peligros de trabajo en las relaciones
existentes entre los componentes materiales del trabajo y las personas que lo ejecutan
o supervisan, y en la adaptación de la maquinaria, del equipo, del tiempo de trabajo,
de la organización del trabajo y de las operaciones y procesos a las capacidades
físicas y mentales de los trabajadores.

c) Medidas para la formación, incluida la formación complementaria necesaria,

calificaciones y motivación de las personas que intervienen para que se alcancen
niveles adecuados de seguridad e higiene.

d) Medidas de comunicación y cooperación a niveles de grupo de trabajo y de

empresa y en todos los niveles apropiados, hasta el nivel nacional inclusive.

e) Medidas para garantizar la compensación o reparación de los daños sufridos por el

trabajador en casos de accidentes de trabajo o enfermedades ocupacionales, y
establecer los procedimientos para la rehabilitación integral, readaptación, reinserción
y reubicación laboral por discapacidad temporal o permanente.

5.4 NORMAS DEL ORDENAMIENTO JURÍDICO INTERNO DE LA EMPRESA.

5.4.1 REGLAMENTO INTERNO DEL TRABAJO

 El reglamento interno de trabajo es un documento de suma importancia en
toda empresa, debido a que se convierte en norma reguladora de las
relaciones internas de la empresa con el trabajador.
  El Reglamento Interno de Trabajo, siempre que no afecte los derechos
mínimos del trabajador, es una herramienta indispensable para resolver los
conflictos que se llegaren a presentar dentro de la empresa, y es tan
importante que, si no existiera, sería muy difícil sancionar a un trabajador por
algún acto impropio, puesto que no habría ninguna sustentación normativa o
regulatoria que ampare una decisión sancionatoria.

5.4.2 NORMA ISO 9001

 La Norma ISO 9001:2015 elaborada por la Organización Internacional para la
Estandarización (International Standarization Organization o ISO por sus
siglas en inglés), determina los requisitos para un Sistema de Gestión de la
Calidad, que pueden utilizarse para su aplicación interna por las
organizaciones, sin importar si el producto y/o servicio lo brinda una
organización pública o empresa privada, cualquiera que sea su rama, para su
certificación o con fines contractuales.
 La Organización Internacional de Estandarización es un organismo
independiente, no gubernamental que actualmente reúne a más de un millón
de empresas organizaciones en más de 170 países miembros alrededor del
mundo. Este órgano se creó tras la Segunda Guerra Mundial tras la reunión
en Inglaterra de delegados de 25 países para coordinar y unificar estándares
mundiales en febrero de 1947.

5.4.3 MEDIDAS DISCIPLINARIAS DE UN GYM

 Artículo 47.- Manteniendo las normas de buenas relaciones entre GYM y los
trabajadores, todo trato debe hacerse dentro de las normas de cortesía,
respeto mutuo y buena fe.
 Artículo 48.- A fin de garantizar el orden, la disciplina y la moralidad dentro de
GYM se establecen las siguientes medidas disciplinarias que se aplicarán
según la magnitud de la falta cometida, sin que el orden en que se enumere
imponga obligación de parte de GYM de aplicarlas necesariamente de
acuerdo a dicho orden. Así pues, al personal que incurra en falta se le podrá
aplicar las siguientes sanciones:
a) Amonestación verbal
b) Amonestación escrita
c) Suspensión temporal sin goce de remuneración de acuerdo a la gravedad de
la falta hasta 05 (cinco) días.
d) Despido conforme a los dispositivos legales vigentes.
5.4.4 BIENESTAR HIGIENE Y MEDIDAS DE SEGURIDAD
 Artículo 53.- Todo el personal deberá presentarse cuidadosamente Aseado al
trabajo.
 Artículo 54.- El personal está obligado a cooperar plenamente en los casos de
accidentes y/o siniestros, así como la previsión y prevención de los mismos.
 Artículo 55.- La reposición de los equipos e implementos de protección
personal, se hará solo contra entrega de los equipos deteriorados.
 Artículo 57.- Está prohibido a los Supervisores y demás personal, facilitar
vehículos, equipos o maquinarias de GYM a aquellas personas que no están
autorizadas para hacerlo, salvo en aquellos casos en que la persona esté
entrenándose para operarlos, bajo la supervisión del Instructor.
 Artículo 60.- GYM igualmente podrá contribuir con la preparación personal de
sus trabajadores para el desempeño de las funciones asignadas en su puesto
de trabajo, contribuyendo con la capacitación profesional o técnica de los
mismos. Para ello, podrá otorgar las facilidades necesarias para la
capacitación, si así lo juzga pertinente. Por su parte el trabajador beneficiado
se comprometerá a retribuir el apoyo recibido, plasmando los conocimientos
adquiridos en beneficio de GYM y por el tiempo que se haya previamente
establecido por las partes en el respectivo convenio que se suscribirá para tal
efecto.

5.4.5 OBLIGACIONES DE GYM

 Artículo 32.- Por su parte GYM se obliga a:

a). - Realizar el pago justo y oportuno de la remuneración del trabajador, así

como de los respectivos beneficios sociales, gratificaciones, entre otros, en la
forma y plazos establecidos por Ley.

b). - Proporcionar y mantener un ambiente adecuado de trabajo.

c). - Entregar a los trabajadores y/o obreros los materiales e instrumentos
necesarios para su labor, tal como lo señalan las normas de construcción
civil.

d). - Cumplir con los dispositivos laborales, de Seguridad Social y Tributario -

Laborales vigentes.
5.5 PROCEDIMIENTO PARA FORMALIZAR EL PROYECTO:

5.5.1 Selección del Nombre

Se procede a una reunión en la cual se realiza la elección del nombre de la empresa.

5.5.2 Escritura Pública.

En una notaría se realiza la Escritura Pública es un documento matriz incorporado al
registro notarial autorizado por el notario, conteniendo uno o más actos jurídicos.
El cual tiene 3 partes:

1) Parte introducción
2) El Cuerpo

3) Conclusiones.
El Notario procede a extender al Registro de Escrituras Públicas la constitución de la
empresa.
Este documento da fe del Acto Constitutivo es legal, el cual debe tener todas las firmas
de los participantes.
Requisitos:

 DNI
 Formato de Acto Constitutivo
 Deposito o Boucher de abono en dinero

Una vez realizada la Escritura Pública, es necesario llevarla a SUNARP para realizar
la inscripción de la empresa en los Registros Públicos.
Nota: un plazo máximo de 30 días luego de la reserva del nombre.

5.5.3 Formalización contable

El Régimen para las Micro y Pequeñas empresas

Es el cual nos conviene por los beneficios y facilidades que brinda a MORTAL GYM &
SPA.
 Montos a pagar de acuerdo a la ganancia obtenida.
 Tasas reducidas
 Posibilidad de suspender los pagos a cuenta.

Uno de los requisitos para estar en este régimen es que tus ingresos netos no superen
las 1700 UIT en el ejercicio gravable.
Es obligatorio llevar los libros contables de acuerdo a los ingresos, en nuestro caso
hasta 300UIT llevaremos:

1. Registro de ventas
2. Registro de compras
3. Libro diario de formato simplificado
Determinación Impuesto a la Renta e Impuesto General a las Ventas:

Si los ingresos anuales del ejercicio no superan las 300UIT, como es el caso de
MORTAL GYM & SPA se declara y pagan el 1% de sus ingresos netos mensuales

Un caso en el que MORTAL GYM & SPA supere las 300UIT en cualquier mes se
declara el 1.5% de los ingresos.

Determinación del Impuesto General a las Ventas

La tasa que corresponde es el 18%.

Declaración de Impuestos
Se determina la deuda tributaria que corresponde presentar la declaración de
impuestos teniendo en cuenta la fecha de vencimiento establecida en el Cronograma
de Obligaciones Tributarias.

Presentar la declaración mensual con los formatos:

 PDT 621
 Declaración simplificada.

5.5.4 Gestiones ante la SUNARP

Búsqueda
En el buscador de SUNARP se realiza la verificación que el nombre no esté tomado
por otra empresa para lo cual se realiza el pago de s/.5 soles.
Reserva

Realizamos la reserva del nombre de nuestra empresa “MORTAL GYM & SPA”, ya
que ninguna otra empresa está registrada con este nombre, el costo antes SUNARP
por ello es de S/.20 soles.
Minuta

Se realiza un acto constitutivo en el cual todos nosotros, los socios, manifestamos la

voluntad y los acuerdos respectivos

Requisitos:
02 copias de DNI de cada uno de los socios y cónyuges

Original y 02 copias de búsqueda y reserva de nombre

Archivo con el giro del negocio y la lista de bienes para el capital
Formato de declaración jurada y fecha de solicitud de constitución de empresas.

5.5.5

Gestiones ante la SUNAT (RUC, factura)

Conociendo el RUC, es un registro que contiene los datos de identificación y de
actividades económicas y obligaciones tributarias de los contribuyentes, así como de
los tributos administrados y/o recaudados por la SUNAT. Este Registro es realizado
por la SUNAT quien por finalidad administra fiscaliza y recauda los tributos destinados
a contribuir con el Estado para que pueda cumplir con sus fines. La SUNAT identifica
al contribuyente otorgándose un número de RUC, que consta de once (11) dígitos. Se
inscribirán en el RUC dentro de los 30 días calendarios siguientes a la fecha de su
inscripción.

Requisitos para persona jurídica:

 DNI
 Escritura Pública
 Recibo de servicio (Agua o Luz), no mayor a dos meses de antigüedad.

Formulario No 2119: Solicitud de inscripción.

Formulario 2054: representantes

legales, directores.

Razón Social o Denominación

La razón social es la denominación que tendrá tu empresa y está ligada al RUC, con
esa razón social se identificará la empresa ante SUNAT y otras entidades. Para ello no
es necesario tu nombre comercial.
La razón social incluye las siglas que indican de qué tipo de empresa se trata:

En este caso para MORTAL GYM & SPA es conveniente la SOCIEDAD COMERCIAL
DE RESPONSABILIDAD LIMITADA (S.R.L.).

Con un máximo de 20 socios, por lo general es una buena opción para empresas
pequeñas, capital definido por aportes de cada socio, se debe inscribir en Registros
Públicos.
Régimen MYPE Tributario – RMT
Es un régimen creado especialmente para las Micro y Pequeñas empresas, con el
objetivo de promover su crecimiento al brindarles condiciones más simples para
cumplir con sus obligaciones tributarias.
Dirigido a contribuyentes:

 Domiciliados en el país.
 Realicen actividades empresariales con renta de tercera categoría.
 Ingresos no superen las 1700 UIT.

Este régimen está dirigido a las personas Naturales y Personas jurídicas que realicen
actividades de Comercio e industria entendiéndose por tales, a la venta de los bienes
que adquieran, produzcan o manufacturen; así como, la de aquellos recursos
naturales que extraigan, incluidos la cría y el cultivo y actividades de servicios como en
el caso de restaurantes.

Tipos de comprobantes de pago que puede emitir:

 Factura.
 Boletas de Venta
 Tickets
 Liquidaciones de compra
 Notas de crédito y debito
 Guías de remisión

5.5.6 Gestiones ante INDECOPI (logo, otros).

1. ¿Qué significa Indecopi?

Es el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la

Propiedad Intelectual, cuya sede central se ubica en Calle de la Prosa No 104, distrito
de San Borja, Lima, Perú.

2. ¿Qué es INDECOPI y cuál es su función?

El Indecopi es un Organismo Público especializado adscrito a la Presidencia del

Consejo de Ministros y goza de autonomía técnica, económica, presupuestal y
administrativa.

El Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad

Intelectual (Indecopi) fue creado para propiciar el buen funcionamiento del mercado,
en beneficio de los ciudadanos, consumidores y empresarios, mediante la defensa de
los consumidores, la prevención y fiscalización de prácticas restrictivas de la libre y
leal competencia, la protección de la propiedad intelectual y la promoción y desarrollo
de una infraestructura y cultura de la calidad en el Perú.
 3. Pasos a seguir para solicitud de Marcas de Producto y/o Servicio en Línea

Este servicio le permite al usuario presentar vía internet su solicitud de registro de

marca de producto y/o servicio. Está dirigido a las personas o empresas que deseen
solicitar el registro de marcas de producto y/o servicio, así como a los estudios de
abogados que brindan asesoría externa, a fin de que puedan utilizar este servicio para
agilizar la atención a sus clientes.

Requisitos

Para utilizar el servicio debe cumplir los siguientes requisitos:

 Obtener una cuenta en el sistema eMarcas, como persona natural o jurídica,

llenando el formulario que se encuentra en la opción REGÍSTRESE del menú
superior de la ventana principal del sistema.

 Cumplir los requerimientos técnicos mínimos de eMarcas.

 Realizar pagos con tarjetas de crédito o débito afiliadas a VISA.

4. Requisitos para la solicitud de registro de marcas de productos y/o

servicios.

 Completar y presentar tres ejemplares del formato de la

solicitud correspondiente (dos para la Autoridad y uno para el administrado).
DIRECCIÓN DE SIGNOS DISTINTIVOS
SOLICITUD DE REGISTRO DE MARCA DE PRODUCTO / SERVICIO Y/O MULTICLASE
1. DATOS DEL SOLICITANTE N° de S o l ic ita n tes (E n caso de s er m ás de 1 solicit ante lle nar el ane x o A
por c a da solicit ante a diciona l)
PERSON A JURÍDIC A

PERSON A N AT UR AL Tipo de empresa (*) ( m a r q u e d e correspo nder):

Micro Pequeña Mediana Otra: ____________
Nombre o Denominación / Razón Social (c onf orm e ap ar ec e e n s u d oc um en t o d e i d ent i d ad o de c o ns t i t uc i ón )

Documento de Identidad (marcar y llenar según corresponda):

Nacionalidad / País de Constitución: Persona Natural: DNI C.E. PASAPORTE / Persona Jurídicas RUC

Representante Legal (Llenado obligatorio en caso de ser Persona Jurídica):

Domicilio para envío de notificaciones en el Perú

Dirección:

Distrito: Provincia: Departamento:

Referencias de domicilio:

En caso de contar con el servicio de casilla electrónica, indicar el número de

usuario de cuenta (previa suscripción de contrato en www.indecopi.gob.pe) Número de teléfono fijo y/o celular
De llenar este campo, todas las notificaciones serán enviadas a esta casilla.

2. INFORMACIÓN REFERENTE AL PODER DE REPRESENTACIÓN (marcar la opción de corresponder):

(De tener el solicitante un documento de poder privado, se considerará como denominación del solicitante lo señalado en el encabezado
del documento de poder; en caso de tener una partida registral, se tomará la denominación que consta en dicha partida)

Se adjunta documentación que acredita representación.

Documentación que acredita representación ha sido presentada en el expediente N°: ___________________________

(Este expediente no debe tener una antigüedad mayor de 05 años, conforme a lo establecido en el artículo 40 de la Ley N° 27444)

Bajo declaración jurada informo que la facultad de representación se encuentra inscrita ante Sunarp, en la Partida
registral N°_______________________ Asiento N°_______________________

3. PAG O DE T ASA ADM INISTR AT IVA (No llenar si adjunta voucher)

N° de comprobante __________________________ Fecha de pago___________________________

4. PRIORI DAD EXTR ANJER A (marcar la opción de corresponder):

Marcar este recuadro si reivindica Prioridad Extranjera (Llenar ANEXO C)

5. INTER ÉS REAL P AR A O POSICIÓ N ANDI N A (llenar só lo de ser el caso):

5.1 Esta solicitud se presenta para acreditar el interés real de la oposición formulada en el(los) Expediente(s) Nº 5.2 Clase(s)

(*) De acuerdo con el D.S. 013-2013-PRODUCE será considerada como micro empresa, aquella que tenga ventas anuales no mayor a las 150 U.I.T.;
pequeña empresa, aquella que tenga ventas anuales no menor a las 150 U.I.T. ni mayor a las 1700 U.I.T y mediana empresa, aquella que tenga
ventas anuales no menor a las 1700 U.I.T. ni mayor a las 2300 U.I.T
 1. DATOS RELATIVOS A LA MARCA A REGISTRAR

1.1. Tipo de Marca: 1.2. En caso de haber marcado la 1.3. Reproducción del Signo
opción DENOMINATIVA,
Denominativa (compuesto sólo por escriba la denominación a En caso de haber marcado la opción
palabras y/o números) solicitar DENOMINATIVA CON GRAFÍA,
MIXTA, FIGURATIVA O
Denominativa con grafía
(compuesta por una o más palabras con TRIDIMENSIONAL, insertar la
un tipo de letra particular, con o sin reproducción de la marca.
color)

Mixta (combinación de palabras y

elementos gráficos)

Tridimensional (constituida por

envases u otras formas, vistas de todos
sus ángulos)
Se sugiere enviar copia fiel del mismo logotipo al
correo: logos-dsd@indecopi.gob.pe (formato
Figurativa (compuesta sólo por una o sugerido: JPG o TIFF, a 300 dpi y bordes entre 1 a
más figuras, con o sin colores) 3 pixeles)
Se considerarán los colores que se aprecian en la
reproducción adjunta, salvo comunicación en
Otros: ______________ contrario en cada expediente.

6.4. Precise si desea proteger el color o colores como parte de la Marca: SI NO

(en caso de NO MARCAR alguna opción, y de contener el signo algún color, se protegerán éstos conforme aparecen en la
reproducción adjuntada)

6.5. LISTA DE PRODUCTOS Y/O SERVICIOS (De solicitar una marca multiclase, deberá pagar una tasa de tramitación por cada
clase en la que solicita el registro. Asimismo, es responsabilidad del usuario la correcta inclusión de los productos y/o servicios en la solicitud
y su posterior verificación en la Gaceta electrónica del Indecopi)

Clase Productos y/o servicios (se sugiere consultar la lista de productos y servicios de la Clasificación de Niza en el
buscador PERUANIZADO que se encuentra disponible en la página web del Indecopi))

De no ser suficiente el espacio anterior, indicar las clases, productos y/o servicios adicionales en el ANEXO B

2. FIRM A DEL SO LICIT ANTE O DEL REPRESENT ANT E, DE SER EL C ASO

F irm a
(c on f o rme a pa rec e en s u d oc um e nt o de Nom bre y/ o cal id ad del firman te
i den t i da d)

IMPORTANTE: Toda información consignada en esta solicitud se considera cierta, en atención al Principio de presunción de veracidad
reconocido en el Texto Único Ordenado de la Ley N° 27444, Ley del Procedimiento Administrativo General, la misma que estará sujeta a
fiscalización posterior.
EXAMEN DE FORMA: Dentro de los quince (15) días hábiles contados a partir de la fecha de presentación de la solicitud, la Dirección verificará
si la misma cumple con todos los requisitos previstos en los artículos 50 y 51 del Decreto Legislativo 1075.
Si la solicitud contiene todos los requisitos, la Dirección emitirá la correspondiente orden de publicación.
PLAZO DEL PROCEDIMIENTO:180 días hábiles contados desde el día siguiente de la presentación de la solicitud de registro.
En cumplimiento de lo dispuesto por la Ley Nº 29733, Ley de protección de Datos Personales, le informamos que los datos personales que usted
nos proporcione serán utilizados y/o tratados por el Indecopi (por sí mismo o a través de terceros), estricta y únicamente para administrar el
sistema de promoción, registro y protección de derechos de propiedad intelectual (signos distintivos, invenciones y nuevas tecnologías, y derecho
de autor) en sede administrativa, así como, de ser el caso, para las actividades vinculadas con el registro de usuarios del sistema de patentes,
pudiendo ser incorporados en un banco de datos personales de titularidad del Indecopi.
Se informa que el Indecopi podría compartir y/o usar y/o almacenar y/o transferir su información a terceras personas, estrictamente con el objetivo
de realizar las actividades antes mencionadas.
Usted podrá ejercer, cuando corresponda, sus derechos de información, acceso, rectificación, cancelación y oposición de sus datos personales
en cualquier momento, a través de las mesas de partes de las oficinas del Indecopi.
  Indicar los datos de identificación del(s) solicitante(s):

1. Para el caso de personas naturales: consignar el número del Documento Nacional

de Identidad (DNI), Carné de Extranjería (CE) o Pasaporte e indicar el número del
Registro Único de Contribuyente (RUC), de ser el caso.

2. Para el caso de personas jurídicas: consignar el número del Registro Único de

Contribuyente (RUC), de ser el caso.

3. En caso de contar con un representante, se deberá de indicar sus datos de

identificación y será obligado presentar el documento de poder.

 Señalar el domicilio para el envío de notificaciones en el Perú (incluyendo

referencias, de ser el caso).
 Indicar cuál es el signo que se pretende registrar (denominativo, mixto,
tridimensional, figurativo u otros).

1. Si la marca es mixta, figurativa o tridimensional se deberá adjuntar su

reproducción (tres copias de aproximadamente 5 cm de largo y 5 cm de
ancho en blanco y negro o a colores si se desea proteger los colores).

2. De ser posible, se sugiere enviar una copia fiel del mismo logotipo al
correo electrónico: logos-dsd@indecopi.gob.pe (Formato sugerido: JPG
o TIFF, a 300 dpi y bordes entre 1 a 3 pixeles).

 Consignar expresamente los productos y/o servicios que se desea distinguir

con el signo solicitado, así como la clase y/o clases a la que pertenecen. Para
saber las clases a las cuáles pertenecen los productos o servicios a distinguir,
se sugiere entrar al buscador PERUANIZADO.
 En caso de una solicitud multiclase, los productos y/o servicios se deben
indicar agrupados por la clase, precedidos por el número de clase
correspondiente y en el orden estipulado por la Clasificación Internacional de
Niza.
 De reivindicarse prioridad extranjera sobre la base de una solicitud de registro
presentada en otro país, deberá indicarse el número de solicitud cuya prioridad
se reivindica, así como el país de presentación de la misma. En esta situación
particular, se deberá adjuntar copia certificada emitida por la autoridad
competente de la primera solicitud de registro, o bien certificado de la fecha de
presentación de esa solicitud, y traducción al español, de ser el caso.
 Firmar la solicitud por el solicitante o su representante.
  Adjuntar la constancia de pago del derecho de trámite, cuyo costo es
equivalente al 13.90% de la Unidad Impositiva Tributaria (UIT) por una clase
solicitada, esto es S/. 534.99 Nuevos Soles. Este importe deberá pagarse en la
sucursal del Banco de la Nación ubicado en el Indecopi-Sede Sur, Calle De La
Prosa N.º 104-San Borja, o bien realizar el pago a través de una de las
modalidades que se ofrecen.

5.5.7 Gestiones en la Municipalidad.

Licencia Municipal de Funcionamiento (Municipalidad Distrital de los Olivos)

Si vas a tener un negocio con atención al público será obligatorio que solicites una
Licencia Municipal de Funcionamiento. Dependiendo del municipio puedes elegir dos
tipos de licencia. La licencia temporal (tiene una duración de un año) y la licencia
definitiva (de duración indefinida). En la mayoría de los casos la licencia temporal
requiere menos trámites y es ligeramente menos costosa que la licencia definitiva.
Recientemente la tendencia en muchos municipios es la de solo otorgar licencias
definitivas.

REQUISITOS:
 Solicitud con carácter de declaración jurada que incluya número de RUC, DNI o
carné de extranjería.
 
 Vigencia de poder del representante legal o carta poder con firma legalizada.
  Declaración jurada de observancia de condiciones de seguridad o inspección
técnica de seguridad en defensa civil o multidisciplinaria, según corresponda al
tamaño del local y giro del negocio.

De ser el caso:

 Copia simple del título profesional en el caso de servicios relacionados con la

salud.
 Informe sobre el número de estacionamientos, si las normas lo requieren.
 Copia de autorización sectorial, si la ley lo establece.
Gracias a la página de la Municipalidad de Los Olivos se obtuvo los requisitos,
formulaciones, procedimiento para llenar la documentación que solicita la
municipalidad. Asimismo, esta página nos facilita el costo del trámite de la licencia de
funcionamiento de un establecimiento de un área de más de 100 m2 hasta 500 m2.
5.5.8 Inscripciones en el Ministerio de Trabajo (MINTRA).

La empresa “MORTAL GYM & SPA”, contara con 5 empleados, por ello, como son
menos de 10 trabajadores la empresa debe declararse como microempresa y así
acogerme a los beneficios de la nueva Ley MYPE. Primero se debe inscribir en el
REMYPE (Registro Nacional de Micro y Pequeñas Empresas). Luego cada vez que se
contrata a un trabajador se le debe inscribir en el MINTRA bajo el Régimen Especial
Laboral en donde aparte de su sueldo se le debe dar 15 días de vacaciones y pagar
4.5% de su sueldo para afiliarlo al SIS (Sistema Integral de Salud).

PASOS A SEGUIR PARA REGISTRARSE AL REMYPE.

1. Debe ingresar a la página web del Ministerio de Trabajo y Promoción del
Empleo: http://www.trabajo.gob.pe en el link “Registro Nacional de la Micro y
Pequeña Empresa – REMYPE”.
2. Se abrirá una ventana, donde debe ingresar el RUC, usuario y clavel Sol.

3. Se abrirá una ventana, donde debe ingresar el RUC, usuario y clave Sol.
4. Luego se abrirá una pantalla de color azul, donde debe dar click en el “Modulo
de Registro de la MYPE”, como se visualiza en la siguiente pantalla.
PASOS PARA REGISTRAR LA EMPRESA.

Los datos de la empresa referidos a la razón social, actividad económica, fecha de

inicio de actividades domicilio fiscal son proporcionados por la base de datos de la
SUNAT, el mismo que consiga información de manera automática.
Debe ingresar la siguiente información:

5 Dirección real de la empresa, solo en el caso que sea diferente a la dirección

fiscal.
6 Indicar la modalidad / Tipo de contribuyente.
7 En el caso del Representante Legal, deberá ingresar el número del DNI, y dar
click en el recuadro rojo (validación en línea con RENIEC), luego deberá ingresar
información del teléfono, fax. correo electrónico, domicilio, tipo de Seguro
(ESSALUD/SIS) y tipo de régimen pensionario (ONP/AFP indicar cual) e indicar si
es trabajador o no.
PASOS A SEGUIR PARA REGISTRAR A LOS TRABAJADORES.

Datos de la empresa, provienen del formulario anterior Paso 1

Datos del trabajador(es):

 Ingresar el número del DNI y dar click en el recuadro rojo (validación en línea
con RENIEC), aquí cargara automáticamente el apellido paterno, materno y
nombres, la fecha de nacimiento, género y discapacidad.
 Tipo de contrato (seleccionar la opción según corresponda al trabajador).
 Ocupación (seleccionar la ocupación según corresponda de las opciones
mostradas en el sistema)
 Tipo de Régimen Laboral (especial / general)
 Tipo de seguro (ESSALUD / SIS)
 Tipo de Régimen Pensionario (ONP / AFP, indicar cual)
 Trabajador es socio (Si o No)
 Trabajador es familiar de socio (Si o No)
 Número de Teléfono y Correo Electrónico.
Si el trabajador cuenta con derechohabientes (cónyuge e hijos), deberá ingresar la
información correspondiente.

Asimismo, la MYPE debe ingresar información de los socios de su empresa.

5.5.9 Certificado de Defensa Civil

No solo se necesita una licencia de funcionamiento, sino también un certificado de

Defensa Civil. En el caso de que el área del establecimiento sea menor a 500 metros
cuadrados, se debe pedir el documento en la oficina de Defensa Civil de la
municipalidad del distrito donde estará el negocio, para este caso el negocio que se
abrirá será de 180 m2 cada área (gimnasio y Spa) y estará ubicado en Los Olivos.

REQUISITOS PARA LA OBTENCIÓN DE LICENCIA:

 Adjuntar copia de Licencia de Funcionamiento.

 Declaración jurada de Observancia de Condiciones de Seguridad
  Ficha de registro de SUNAT vigente
 Plano de distribución indicando uso real de cada ambiente y el mobiliario
existente (a escala y con medidas), así como el ejemplo:

 Plan de seguridad (donde debe indicarse las acciones a tomar en caso de

emergencia, como se encuentran organizados los usuarios del local para casos
de sismo o incendio, anexando los teléfonos de emergencias).
 Recibo de pago en caja municipal según el área a inspección.

COSTOS DE FORMALIZACIÓN COSTO

5.5.10 Selección de nombre 5 Costo total de
formalizar la
Escritura Pública 200
empresa
Formalización contable NO tiene costo
SUNARP 20
SUNAT 20
INDECOPI 535
Licencia 103.5
MINTRA No tiene costo
DEFENSA CIVIL 231.86
OTROS GASTOS 600
TOTAL 1715.36
5.5.11 Cronograma de la Implementación del Proyecto a Nivel de PRE-
INVERSIÓN hasta el inicio de las actividades. DIAGRAMA DE GANTT.

Nombre de tarea Duración Comienzo Fin

PROYECTO lun 11/04/19 vie 26/0/19

Fase 1 - Plan estratégico 17 días

Autoevaluación 3 día 01/04/19 04/04/19

Definir enfoque del negocio 2 día 05/04/19 07/04/19

Definir la oportunidad del proyecto 2 días 08/04/19 10/04/19
Investigar el mercado y la competencia 1 día 11/04/19 12/04/19
Identificar los recursos necesarios 1 día 13/04/19 14/04/19
Evaluar la visión del proyecto 2 días 15/04/19 17/04/19

Definir los requisitos de nuevas entidades 1 día 18/04/19 19/04/19

Evaluar riesgos potenciales y beneficios 4 días 20/04/19 24/04/19

Evaluar el tamaño y la estabilidad del mercado 1 día 25/04/19 26/04/19

Fase 2 – Definir el Estudio de Mercado 22 días
Definir el mercado con la ayuda de las encuestas 8 días 27/04/19 05/05/19
Crear un plan de análisis del mercado 2 días 06/05/19 08/05/19
Implantar el plan de análisis del mercado 3 días 09/05/19 12/05/19
Resumir el mercado 2 días 13/05/19 15/05/19
Identificar objetivo del negocio 2 días 16/05/19 18/05/19
Evaluar riesgos potenciales
2 días 19/05/19 21/05/19
Análisis de los precios
2 días 22/05/19 24/05/19
Revisar e identificar estrategias de oportunidad y
promoción 1 días 25/05/19 26/05/19

Fase 3 -Definir Estudio Técnico

13 días
Evaluar el tamaño del proyecto
3 días 27/05/19 30/05/19
Evaluar los factores para la localización del
proyecto 3 días 31/06/19 03/06/19
Definir la localización del proyecto
1 día 04/06/19 05/06/19
Realizar el proceso productivo
1 día 06/06/19 07/06/19
Distribución del local (layout)
2 día 08/06/19 10/06/19
Balance de personal, maquinas, equipos, etc
3 día 11/06/19 14/06/19

Fase 4-Estudio Administrativo y Legal

12 días
Ejecución del ROF
1 día 15/06/19 16/06/19
Ejecución del MOF
1 día 17/06/19 18/06/19
Desarrollo del organigrama
1 día 19/06/19 20/06/19
Normas de ordenamiento jurídico externo e interno
de la empresa 2 días 21/06/19 23/06/19
Desarrollo de la formalización de la empresa
3 días 24/06/19 27/06/19

Fase 5-Estudio Financiero

5 días
Estudios de Resultado
1 días 28/06/19 29/06/19
Elaboración de flujo de caja
1 días 30//06/19 01/0/719
Evaluación financiera
1 día 02/07/19 03/07/19

6.ESTUDIO FINANCIERO

6.1. ESTADO DE RESULTADOS O PERDIDAS Y GANANCIAS

 0 1 2 3 4 5 total
Inversion -49982.36
Prestamo 24991.18
Ventas S/ 67,360.00 S/ 70,728.00 S/ 74,264.40 S/ 77,977.62
S/ S/ 81,876.50 372,206.52
Costo de Ventas S/ 25,796.40 S/ 25,796.40 S/ 25,796.40 S/ 25,796.40
S/ S/ 25,796.40 128,982.00
U. Bruta S/ 41,563.60 S/ 44,931.60 S/ 48,468.00 S/ 52,181.22
S/ S/ 56,080.10 243,224.52
Gastos Adm. S/ 12,000.00 S/ 12,000.00 S/ 12,000.00 S/ 12,000.00
S/ S/ 12,000.00 60,000.00
Gastos de Ventas S/ 11,160.00 S/ 24,000.00 S/ 24,000.00 S/ 24,000.00
S/ S/ 24,000.00 107,160.00
U. Operativa S/ 18,403.60 S/ 8,931.60 S/ 12,468.00 S/ 16,181.22
S/ S/ 20,080.10 76,064.52
Ingr. Financiero S/ - S/ - S/ - S/ S/ - S/ - -
Otros Ingr. S/ 374.87 S/ 307.03 S/ 235.79 S/ 161.00
S/ S/ 82.46 1,161.15
Gastos Financiero S/5,772.33 S/5,772.33 S/5,772.33 S/5,772.33
S/ S/5,772.33 28,861.66
Otros Gastos S/ -
Utilidad antes del impuesto S/ 13,006.13 S/ 3,466.29 S/ 6,931.46 S/ 10,569.88 S/ 14,390.23 S/ 48,364.00
Impuesto a la renta S/ 3,901.84 S/ 1,039.89 S/ 2,079.44 S/ 3,170.97 S/ 4,317.07 S/ 14,509.20
Utilidad neta -24991.18 S/ 9,104.29 S/ 2,426.41 S/ 4,852.02 S/ 7,398.92 S/ 10,073.16 S/ 33,854.80

6.2. EVALUACIÓN FINANCIERA (TIR Y VAN)

VAN S/3,613.25
TIR 13.57%

7. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
Cok 10% 15% 13.57%
VAN S/3,613.25 -S/1,260.75 S/0.00
8. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

8.1 CONCLUSIONES

Se puede concluir que este tipo de proyecto es muy utilizado en el mercado y se

puede visualizar en los distintos distritos los diferentes gimnasios que abren día a día
con distintas promociones. Por ello, el grupo tomo la decisión de implementar un
servicio que esta incluido en la mensualidad, algo novedoso que las personas de tanto
estrés en trabajos, casas, estudios y salud acumulan día a día.
Se implemento el servicio de Spa como un valor agregado a la innovación, es así
como nació MORTAL GYM & SPA. Para que el VAN sea mayor al monto obtenido
implementaremos aeróbicos, venta de bebidas y suplementos energéticos; se evaluara
un nuevo proyecto con esas nuevas implementaciones para ver si el VAN aumenta
respectivamente.

8.2 RECOMENDACIONES

Para adquirir más ganancias y también para tener una mejor diversidad de clientes se
debe implementar la venta de bebidas energéticas, surtidos energéticos, jugos
dietéticos, venta de ropa deportiva, etc.
También, en un futuro se debería implementar el servicio de aeróbicos, ya que, hay un
grupo de personas que opta por ese tipo de ejercicios y porque no clases de cycling.

9.BIBLIÓGRAFIA

 Luna, T. (2017). Estrategias de marketing. Recuperado de sitio web:

http://pyme.lavoztx.com/ejemplos-de-estrategias-de-desarrollo-de-productos-
4658.html
 Tena, J. (2013). Desarrollo de aplicaciones. Recuperado de sitio web:
https://www.idat.edu.pe/cursos-de-formacion-continua/desarrollo-de-
aplicaciones-moviles
 Tello, M. (2012). Fuerzas de porter. Recuperado de sitio web:
http://www.5fuerzasdeporter.com/poder-de-negociacion-de-los-clientes/

10.ANEXOS
ANEXOS
COTIZACIONES: