Está en la página 1de 22

actualidad@naranja

Auxiliares administrativos
Nuestro mayor activo

Edita: Comisin Ejecutiva de COFAV

Nmero 2 Julio de 2011

Revista digital de COFAV

Cmo naci Cofav

Nuestra historia, desde el principio

Medidas de ahorro

No slo en nminas

Coses que he aprs Campaa electoral Artculo de opinin y elecciones 2010 Comisin Ejecutiva Recortes en el sueldo Lo que nos cuesta la y accin sindical crisis

Campaa de afiliacin

Insalubres y sin solucin?

Nuestros de Quart Torres recursos Todo sobre COFAV

actualidad@naranja
Revista digital de COFAV
Direccin:

Bernardo Mrquez Rosala Tuset Rosa Mormaneu Marta Matamoros Conxa Cuevas Rafael Morat Bernardo Mrquez Daro Ucha Enrique Casanova Redaccin:

Maqueta, edita y distribuye: Comisin Ejecutica de COFAV Contacto:

Calle Hospital, 2 8 planta Telfono: 962081951 Fax: 962081960 Email: cofav@cofav.es y cofav@valencia.es Web: www.cofav.es

actualidad@naranja Nmero 2 Julio 2011

ndice
Editorial

actualidad@naranja
Revista digital de COFAV

Bernardo Mrquez presenta el segundo nmero de la revista actualidad@naranja

5 7 11 13 15 17 19 21

Auxiliares administrativ@s: nuestro mayor activo Medidas de ahorro propuestas por COFAV Torres de Quart: monumento insalubre? Recortes en nmina. Cunto cuesta? Conoce tus derechos

Marta Matamoros muestra los resultados de nuestra encuesta dirigida a auxiliares administrativos

Medidas alternativas de ahorro propuestas por COFAV a los grupos polticos, por Rafael Morat

Deficiencias higinicosanitarias en las Torres de Quart, por Bernardo Mrquez

Rosa Mormaneu analiza los datos sobre los recortes de salario sufridos por la plantilla municipal

Daro Ucha responde a cuestiones de carcter laboral y sindical

Opinin: Coses que he aprs Sudokus

Reflexiones de Enrique Casanova sobre su experiencia sindical

(se permite su copia, distribucin y exhibicin, pero no la produccin de obras derivadas). Las fuentes e imgenes utilizadas son propiedad de sus respectivos dueos. Sugerencias / colaboraciones: cofav@cofav.es

Esta revista y su contenido se han publicado con licencia Creative Commons CCBYND

Creado y maquetado por la Comisin Ejecutiva de COFAV www.cofav.es

actualidad@naranja Nmero 2 Julio 2011

Junt@s somos ms fuertes


NETE A COFAV! NETE A LA REVOLUCIN NARANJA!
para que nuestra voz se escuche en las mesas de negociacin. 5. Somos independientes, porque COFAV no hace poltica, sino sindicalismo. Y somos autnomos, porque nuestro mbito de actuacin es solamente el Ayuntamiento de Valencia. 6. Queremos tender puentes de dilogo y de entendimiento con los dems sindicatos y con la Corporacin para poder unir esfuerzos y conseguir respuestas a nuestros problemas y a nuestras reivindicaciones. 7. Queremos representarte a ti, contar contigo y que t cuentes con nosotros. Pero de verdad, sin retrica, con hechos. 8. Porque somos la gran mayora de trabajadores y trabajadoras dentro de la plantilla de este ayuntamiento (3.880 de 5.329, aproximadamente el 73 %). 9. Porque, desde el punto de vista cualitativo, somos imprescindibles para el normal funcionamiento de la administracin municipal. 10. Porque creemos que hasta hoy nadie ha defendido nuestros intereses de una manera especfica. PASA DEL GRIS! VENTE AL NARANJA! ES TU MOMENTO!

Afliate a COFAV

10 RAZONES PARA AFILIARTE A COFAV


1. COFAV es una organizacin que nace con la determinacin de defender los derechos y luchar por las reivindicaciones de los funcionarios y funcionarias del Ayuntamiento de Valencia, y especialmente de los grupos C, D y E, (actualmente, grupos C1, C2 y Agrupaciones Profesionales). 2. Porque queremos que todas nuestras reivindicaciones sean escuchadas en las instancias de decisin del Ayuntamiento de Valencia. 3. Porque queremos ser la representacin de los subalternos, de los conserjes escolares, de los auxiliares de servicios, de los auxiliares de oficios, de los auxiliares administrativos,de los inspectores de obras y servicios, de los encargados y vigilantes de mercados, de los oficiales de control de abastecimientos, de los administrativos, de los jefes de negociado, de los tcnicos auxiliares, etc., en definitiva, de todos los compaeros y compaeras de los grupos C, D y E. 4. Somos una organizacin asamblearia, una herramienta en manos de los grupos C, D y E 4

http://www.cofav.es cofav@cofav.es

actualidad@naranja Nmero 2 Julio 2011

actualidad@naranja
Revista digital de COFAV

EDITORIAL

Bernardo Mrquez Molina Coordinador de Comunicacin, Prensa y Nuevas Tecnologas de COFAV y Delegado Sindical

He de decir que en la Comisin Ejecutiva de COFAV esperbamos impacientemente que este ejemplar de nuestra revista digital viera la luz, pues su materalizacin ha supuesto mucho tiempo y trabajo y, adems, creemos que los temas que trata son de gran inters. En primer lugar, Marta Matamoros analiza los datos procedentes de una encuesta que se remiti a ms de 400 auxiliares administrativ@s de nuestra corporacin y con la que hemos obtenido muy valiosa informacin sobre las peculiaridades, problemas, necesidades y reivindicaciones del colectivo ms numeroso en esta administracin. En el siguiente artculo, Rafael Morat enumera una serie de medidas propuestas por COFAV a los grupos polticos presentes en el Ayuntamiento de Valencia y encaminadas a conseguir un mayor ahorro en el mismo. Slo adelanto que la idea original no fue nuestra y que el calado de esas ideas sera grande si llegaran a aplicarse. El apartado de denuncia se corresponde con un artculo que yo mismo aporto sobre las carencias higinicosanitarias y de climatizacin de las Torres de Quart en el que relato nuestras actuaciones y conclusiones al respecto, teniendo en cuenta la regulacin legal de los Bienes de Inters Cultural. Rosa Mormaneu incide con su artculo en el siempre candente tema de la nmina municipal, recortada en 2010 y congelada en 2011, y nos muestra no slo su opinin sobre las causas y los efectos de esos recortes, sino tambin cifras concretas. Ese artculo es complementario al archivo de excel que remitimos a la plantilla municipal el da 4 de julio de 2011 por correo electrnico, mediante el que podis calcular vuestra prdida salarial total en 2010 y 2011 y en porcentaje entre aos, as como todas las nminas de ese perodo. Daro Ucha ejerce, en una nueva seccin de nuestra revista, como asesor jurdico de COFAV al responder a dudas sobre asuntos laborales y sindicales. Os animamos a que sigis hacindonos llegar las vuestras a travs de los medios de contacto de que disponemos. Por ltimo, nuestro Coordinador General, Enrique Casanova, cierra este nmero 2 de actualidad@naranja con un artculo de opinin en el que, con su estilo caracterstico, nos relata algunas cosas que ha aprendido sobre los sindicatos tras su paso por CC.OO. y COFAV. Esperamos y deseamos que esta revista digital que os hemos hecho llegar os resulte tan interesante como gratificante es para nosotros su concepcin y edicin.
actualidad@naranja Nmero 2 Julio 2011

SGUENOS EN...
Tauler sindical

www.cofav.es

Facebook

YouTube
6

actualidad@naranja Nmero 2 Julio 2011

AUXILIARES ADMINISTRATIV@S
Nuestro mayor activo

Marta Matamoros Fras Coordinadora de Tesorera y Asuntos Econmicos de COFAV

Que el grupo de auxiliares administrativos/as es el ms numeroso en el Ayuntamiento de Valencia (con la excepcin hecha de los colectivos de policas y bomberos) es algo que todos los trabajadores y trabajadoras de este Ayuntamiento sabemos. Pese a que somos el grupo ms fuerte y el ms numeroso, en general no nos sentimos ni reconocidos ni valorados y esto, por lo visto, slo lo sabemos y lo sentimos quienes que formamos parte de este grupo. COFAV naci con la determinacin de defender los derechos y luchar por las reivindicaciones de los funcionarios y las funcionarias del Ayuntamiento de Valencia, especialmente de los grupos C1, C2 y Agrupaciones Profesionales. Es por ello que, hace algn tiempo, nos empez a rondar la idea de confeccionar una encuesta para recopilar datos de primera mano, es decir, a travs de los propios auxiliares administrativos, con el fin de poder conocer mejor nuestra actual situacin para intentar cambiarla y mejorarla.

La encuesta que formul COFAV por medio del correo electrnico ha proporcionado valiosos datos para conocer los problemas, las quejas y las reivindicaciones de quienes ocupan actualmente un puesto de auxiliar administrativo y, aunque no fue una encuesta realizada con rigor cientfico, nos ha servido perfectamente para su cometido. Los datos obtenidos arrojan una "radiografa" del puesto tipo de auxiliar administrativo que podra ser sta: Sexo: mujer
.

DE LA ENCUESTA

LOS NMEROS

Por ello, hace unas semanas remitimos una encuesta donde se preguntaba a los auxiliares administrativos sobre las condiciones de nuestro puesto de trabajo. A continuacin exponemos las conclusiones obtenidas. La antigedad media en el Ayuntamiento de las personas encuestadas es de ms de 17 aos y el desempeo de su labor en un puesto del mismo cometido, ya sea en esta Administracin, en otra o en la empresa privada, es algo superior a los 18 aos. La media de destinos diferentes dentro del Ayuntamiento es de casi 2, habiendo sido ocupada cada plaza, por trmino medio, durante ms de 9 aos. Estos hechos reflejan la experiencia de este colectivo y la gran dificultad de movilidad que experimenta el mismo dentro de esta Administracin.

Antigedad en el puesto: 17,42 aos


.

Antigedad como auxiliar: 18,30 aos


.

Destinos distintos auxiliar: 1,88


.

como

Respecto al procedimiento de mejora de empleo a administrativo que se puso en prctica en el Ayuntamiento de Valencia, este colectivo discrepa seriamente con el mismo, pues le damos una nota global que apenas supera el 2. Esto se debe, sobre todo, a que una buena parte de las personas encuestadas opinan que las convocatorias para ese acceso a un nivel profesional superior no se llevan a cabo tan a menudo como desean. Tambin critican que no se pueda consolidar la plaza sin acudir a un proceso similar a una oposicin y que ese procedimiento sea discriminatorio. Varias personas han hecho hincapi en que el mismo no puede sustituir a la carrera administrativa. La conclusin de esto es que los y las auxiliares pensamos que deberamos ocupar una plaza de administrativo, tal y como se prev en el EBEP y cuya falta total de desarrollo reglamentario es

Nmero de aos en cada destino del Ayuntamiento: 9,27


.

Puntuacin otorgada a la mejora de empleo: 2,21


.

Puntuacin a la carrera profesional en el Ayuntamiento de Valencia: 0,41


.

Nota media para el material de trabajo: 5,96


.

Puntuacin dada a la motivacin del puesto: 5,85. 7

actualidad@naranja Nmero 2 Julio 2011

especialmente notable y criticable en nuestro caso.

temperatura y, por tanto, de confort

La encuesta tambin contena una pregunta que solicitaba nuestra puntuacin acerca de la carrera profesional en el Ayuntamiento de Valencia. La nota media apenas ha superado el 0 redondo. Realmente no hay otra lectura posible sobre ese hecho: pensamos que es prcticamente imposible ascender en esta Administracin. Es as de triste, mientras que otras administraciones facilitan enormemente la carrera profesional y la promocin interna. En lo referente al material de trabajo (equipo ofimtico, mobiliario, estado del centro de trabajo, material de papelera, etc), la nota media otorgada en la encuesta ha sido de casi un 6. Lo ms valorado de todo ello es el equipo informtico, aunque hay que destacar que sta fue la pregunta menos contestada por los encuestados. Lo ms deficiente son la escasez de espacio en el centro de trabajo y la calidad del material, seguidos por la falta de material de papelera y por la excesiva antigedad del mobiliario y de la propia oficina. Como es lgico, las respuestas referentes al estado deficiente de su edificio de trabajo fueron mayoritarias entre el personal de la Casa Consistorial, mientras que algunos compaeros y compaeras que desempean sus funciones en Tabacalera denunciaron las deficientes condiciones de 8 La nota media para la motivacin del trabajo de auxiliar en nuestra Administracin tambin roza el 6. Las opiniones sobre esa motivacin reflejan que, a la mayora de las personas encuestadas, su trabajo les parece repetitivo y montono. No obstante, el siguiente grupo de opinin en nmero afirma que su trabajo es entretenido, por lo cual no se puede obtener una opinin concluyente dada la gran variedad de puestos de auxiliar. Tras esas respuestas, la mayora de los comentarios respecto a la motivacin fueron negativos en general, criticndose la existencia de puestos de trabajo demasiado jerarquizados, la poca autonoma en el desempeo de las tareas propias o la nula posibilidad de promocin, siendo bastante llamativo que esas crticas no fueran mayoritarias en esta parte concreta de la encuesta.

actualidad@naranja Nmero 2 Julio 2011

un reparto equitativo de las tareas. Otra vez, se vuelve a hacer hincapi en el nulo acceso a determinados programas y a la carencia de espacio y de material de oficina. Algunas

Al preguntar sobre lo ms valorado de cada puesto, los compaeros encabezan la lista de respuestas, seguido de los cometidos propios del puesto (esto ltimo da una idea de la dedicacin y de la profesionalidad de este colectivo) y la buena ubicacin del lugar de trabajo especialmente entre compaeros y compaeras de la Casa Consistorial, la autonoma y la responsabilidad del puesto. La falta de atencin al pblico tambin fue bien valorada. Lo peor valorado fue la prctica imposibilidad de ascender profesionalmente, seguido por la falta de motivacin del puesto de trabajo. Tambin se critic la falta de acceso a programas informticos, entre ellos a un seguimiento de expedientes completo y potente o a internet, y se volvi a plasmar la falta de reconocimiento de nuestro puesto, reivindicando que se debera reconvertir el mismo a uno de Administrativo/a. Esta fue la cuestin de la encuesta con ms variedad de respuestas, siguiendo la importancia de las mismas por la crtica hacia los jefes y jefas y la organizacin y desigual reparto del trabajo, que es competencia de las jefaturas. Para finalizar nuestra encuesta, se solicit a sus participantes una opinin acerca de sus reivindicaciones, quejas y sugerencias. Las contestaciones dadas fueron muy diversas, aunque la lnea general fue la reivindicacin del ascenso profesional directo, al considerar que todos los auxiliares administrativos desempeamos tareas de administrativo/a. Adems, en esas respuestas se pide mayor autonoma en el puesto de trabajo y tambin

personas solicitaron la implantacin del teletrabajo y que se les tenga en cuenta al elaborar las bases de las oposiciones a auxiliar y a administrativo. COFAV seguir pidiendo vuestra opinin en temas relevantes como son el interinaje, la formacin profesional especfica de cada grupo, las oposiciones, y sobre cualquier otro de vuestro inters, mediante otras encuestas y teniendo en cuenta las sugerencias que nos hagis llegar. 9

actualidad@naranja Nmero 2 Julio 2011

10

actualidad@naranja Nmero 2 Julio 2011

Medidas de ahorro propuestas por COFAV


A la hora de iniciar este artculo me abruman un sinfn de artculos de prensa, opiniones muy diversas, en las cuales determinadas personas coinciden en sealarnos a los/as funcionarios/as pblicos como el colectivo al que se le tiene que aplicar una reduccin salarial con la que poder "salvar" la economa espaola, mientras leo en otros artculos que el Consell ha nombrado a casi 70 asesores, que las Cortes Valencianas han aumentado en un 11% el presupuesto destinado a sus grupos polticos o que el expresidente de CastillaLa Mancha adquiri vehculos de hasta 377.000 euros cada uno para el ejercicio de su cargo y que apenas utilizaba. Al presidente de la patronal espaola, en declaraciones recientes, se le ha ocurrido la feliz idea de recomendar seriamente que a los funcionarios/as pblicos/as se nos haya de retribuir de acuerdo con nuestro rendimiento, evaluando continuamente la productividad de cada uno de nosotros. No estara mal esta medida, si con ella se sacase a relucir todo aquello de malo que tiene nuestra profesin, como enchufismo, amiguismos, etc. Tal vez de esta forma nuestro colectivo no tendra la psima y estereotipada imagen que nos han colgado algunas personas reiteradamente. Desde la Coordinadora de funcionarios/as del Ayuntamiento de Valencia (COFAV), que como sabis trabaja para que los grupos ms bajos de la escala del funcionariado se sientan defendidos en sus reivindicaciones, opinamos que hemos sido, funcionarios y funcionarias, los nicos que hemos pagado esta crisis que no hemos provocado, lo cual no obsta para que, con ese cinco por ciento perdido ya en nuestras retribuciones, nos podamos sentir solidarios con todas aquellas personas que han perdido su empleo. Movidos por nuestras inquietudes, a primeros de marzo de este ao contactamos, va e mail, con un colectivo de funcionarios de la Junta de Castilla y Len que haba elaborado una lista de la dignidad, copia de la cual nos hicieron llegar por fax, dndonos toda clase de facilidades y de informacin. se es el documento en el que nos hemos inspirado para elaborar nuestra lista de medidas de

Rafael Morat Cordellat Coordinador de Relaciones Institucionales de COFAV ahorro para el Ayuntamiento de Valencia, que os detallamos a continuacin y que hicimos llegar a los cuatro grupos municipales de la Corporacin mediante escritos presentados por Registro de Entrada el pasado da 23 de junio. En esos escritos tambin se solicitaba una entrevista con un representante de cada Grupo Municipal. En el momento de maquetar esta revista, slo hemos recibido una llamada del grupo Esquerra UnidaPV, informando de que se acceder a nuestra solicitud en breve. Medidas de ahorro planteadas por COFAV 1. Supresin del personal de confianza pagado por el Ayuntamiento. Utilizacin de funcionarios y funcionarias para cometidos de asesora tcnica a los grupos polticos.

2. Reduccin y simplificacin del nmero de Organismos autnomos y empresas pblicas municipales, redistribuyendo al personal de las mismas.

3. Reduccin de la contratacin de servicios externos, reasignndose sus cometidos a personal funcionario (por ejemplo en Trfico, Informtica, Servicios Sociales). 4. Eliminacin de la contratacin de personal externo para la realizacin de cometidos reservados a personal funcionario. Agilizacin de las bolsas de trabajo para cobertura de bajas. 5. Reorganizacin del horario de trabajo en 11

actualidad@naranja Nmero 2 Julio 2011

centros sin atencin al pblico con el objetivo de ahorrar costes en energa y tambin en mantenimiento. 6. Reduccin de gastos suntuarios (Puente de las Flores, crucero falleras) 7. Supresin de la publicidad institucional municipal directa o indirecta, con excepcin de la de informacin al ciudadano, alertas y situaciones de emergencia en general. 8. Reduccin drstica de gastos de protocolo y de las asignaciones de fondos a los grupos polticos municipales a esos efectos (telefona mvil, tarjetas de crdito y otros gastos de representacin)
.

de la Informacin y Comunicacin de la Corporacin. Uso de software libre y gratuito, ahorrando el abono de licencias. 14. Supresin de las suscripciones de prensa y sustitucin de las mismas por el acceso a travs de Internet. 15. Reduccin de los gastos en telefona fija y mvil. 16. Generalizacin del fotocopiado y de la impresin de los documentos a doble cara. Reduccin del gasto en papel mediante la utilizacin generalizada de los medios de que se dispone en la intranet municipal (correo electrnico, etc). 17. Actualizacin de las tasas y tributos municipales. Agilizacin permanente de todos sus procedimientos de gestin y cobro. 18. Todos los procedimientos sancionadores debern llevarse a trmino, cumplindose rigurosamente la legalidad vigente para as evitar su caducidad. 19. Organizacin de los recursos humanos del Ayuntamiento mediante mayor frecuencia y agilidad en los concursos de traslados, modificaciones de la Relacin de Puestos de Trabajo, uso de adscripciones funcionales, voluntarias, temporales, incentivadas y con garantas de imparcialidad y objetividad, con la finalidad de cubrir las necesidades de la Administracin en cada momento. 20. Coordinacin de todos los servicios que participan en la autorizacin, tramitacin e inspeccin de la misma actividad econmica, para poder facilitar al administrado todas las gestiones. Desde la Comisin Ejecutiva de COFAV agradecemos a los compaeros y compaeras de la Junta de Castilla y Len la colaboracin prestada y apoyamos su iniciativa de la "lista de la dignidad", creada no slo para fomentar el ahorro en la Administracin, sino tambin para dignificar la funcin pblica.

9. Reglamentacin de la utilizacin del parque mvil municipal, asumiendo en todo caso las necesidades de locomocin de los miembros de la Corporacin. Racionalizacin del uso de los vehculos oficiales, limitndolos al traslado permanente de la Alcalda y de los portavoces de grupos polticos municipales, y a los Tenientes de alcalde en el ejercicio de su cargo. 10. Supresin de dietas por desplazamiento, exceptuando el plus de transporte abonado a los trabajadores municipales. 11. Reagrupacin de todas las dependencias municipales posibles, de modo que se genere un ahorro notable en alquileres, en gastos de mantenimiento, en gastos energticos y en desplazamientos. 12. Adopcin inmediata de medidas de ahorro energtico y relativa a costes de mantenimiento y limpieza: uso de iluminacin de bajo consumo, encendido y apagado automtico de puntos de luz por sensores de movimiento, optimizacin en el uso de la calefaccin y agua caliente 13. Rescisin de todos los contratos de mantenimiento de software y asuncin de ese tipo de tareas directamente por el personal funcionario adscrito al Servicio de Tecnologas 12

actualidad@naranja Nmero 2 Julio 2011

Monumento insalubre?

Torres de Quart

Bernardo Mrquez Molina Coordinador de Comunicacin, Prensa y Nuevas Tecnologas de COFAV y Delegado Sindical

Durante la pasada campaa de las elecciones sindicales de 2010, en la que realic visitas a la gran mayora de los edificios municipales, me di cuenta de que el monumento de las Torres de Quart no dispona de servicios higinicos ni de estancia alguna con aire acondicionado en la que poder protegerse de una manera efectiva de las inclemencias meteorolgicas. Por esa razn, y en aquel momento, pregunt sobre ello al compaero que desempeaba su funcin de subalterno en las torres y l me confirm ese extremo, aadiendo que all nunca haba existido un lavabo y que los compaeros y compaeras que desempean sus funciones laborales en ese museo deben buscar otras instalaciones de uso pblico cercanas donde poder aliviar sus necesidades fisiolgicas. He de aadir que me sent especialmente solidario con los compaeros y compaeras que trabajan en ese monumento, pues en mi lugar de trabajo, la O.M.I.D.C. de Valencia, tambin hemos sufrido ya serios problemas derivados del muy deficiente estado de conservacin de ese edificio. Tom nota de todo ello y promet a aquel subalterno averiguar el por qu de la situacin tan realmente tercermundista que tienen que padecer las personas que trabajan en las Torres de Quart; no obstante, cre adivinar en su mirada un cierto desaliento respecto de aquel asunto. Nuestra actitud al respecto Una vez trasladado el problema al resto de miembros de la Comisin Ejecutiva de COFAV, estudiamos el mismo y acordamos buscarle una solucin tras las elecciones sindicales y la constitucin de la nueva Junta de Personal. As, decidimos que se requera una actuacin firme y que, si sta formaba parte de las competencias de nuestra formacin sindical,

debamos actuar de inmediato. Por ello, el 18 de febrero presentamos una nota interior al Servicio de Patrimonio Histrico y Cultural en la que se exponan todas las deficiencias detectadas en las torres y se solicitaba que, como mnimo, se instalaran unos servicios sanitarios no fijos. De todo ello dimos cuenta a travs de un comunicado, que hicimos pblico ese mismo da y que podis encontrar tanto en nuestro Tauler sindical de la intranet municipal como tambin en el apartado Comunicados de nuestro sitio web oficial www.cofav.es. Cuatro das ms tarde, y coincidiendo con la entrega de las llaves de nuestra nueva sede sindical por parte del asesor de Personal, se nos inform de que la resolucin de ese problema no era competencia directa y exclusiva del Ayuntamiento de Valencia, dado que las Torres de Quart son un monumento protegido por la legislacin autonmica en materia de patrimonio cultural y que est catalogado como B.I.C. (bien de inters cultural), por lo que no se puede actuar sobre l y su entorno inmediato sin los permisos preceptivos de la Generalitat Valenciana. Tambin se nos afirm que se haba intentado con anterioridad, y en reiteradas ocasiones, encontrar una solucin a ese problema, pero que haba sido imposible alcanzar una satisfactoria por los motivos mencionados. Poco despus, COFAV present una instancia en el registro general de la Conselleria de Cultura y Deporte, dirigida a la Direccin General de Patrimonio Cultural Valenciano, en la que se solicitaba la instalacin, en las inmediaciones de las Torres de Quart, de un vter qumico similar a los que se colocan en la va pblica con motivo de la celebracin de actos con afluencia masiva de personas, todo 13

actualidad@naranja Nmero 2 Julio 2011

ello para atender las necesidades fisiolgicas e higinicas del personal municipal y de las personas que visitan las propias Torres. Dado que no se recibi respuesta alguna en un plazo que estimamos ms que prudencial, el 24 de junio se present una nueva solicitud al respecto y por la misma va, solicitud de la que tampoco se tiene contestacin hasta la fecha.

ingeniera y las obras de escultura colosal, dentro de la categora de Bienes Inmuebles de Inters Cultural. En el Ttulo II, Captulo III, Seccin 2 (artculos 33 a 40) de esa ley se regula el rgimen de los bienes inmuebles de inters cultural, aunque hay que resaltar que la Ley 5/2007 tambin modific los artculos 36, 38 y 39 de la Ley 4/1998. De la lectura detallada de la Ley 4/1998, y ms especialmente de sus artculos 33 a 40, se desprende que no resulta imposible plantear, por parte del Ayuntamiento de Valencia, unas actuaciones concretas sobre el entorno de las Torres de Quart encaminadas a mejorar, por fin, su habitabilidad por parte de sus trabajadores y tambin del pblico visitante, aunque poder encontrar una satisfactoria ha de pasar por un trmite burocrtico incmodo y que, de manera necesaria, involucrar a personal de ambas administraciones, la municipal y la autonmica. En COFAV estamos convencidos de que s existen soluciones para el problema planteado y de que las mismas pueden ser acordes con lo regulado por la legislacin actual en materia de patrimonio cultural sin tener que suponer un conflicto de competencias entre las citadas administraciones. Llegar a dar con esa solucin y con otras necesarias, a fin de subsanar las deficiencias presentes en otros monumentos y edificios protegidos, pasa por un estudio serio de las mismas y por contar con la voluntad firme de las dos administraciones implicadas en esos asuntos (el Ayuntamiento de Valencia y la Generalitat Valenciana en el presente caso), de modo que se alcance al fin un acuerdo definitivo y satisfactorio para cada problema concreto. Desde COFAV seguiremos denunciando todos esos problemas faltos de soluciones, porque sa es una de nuestras obligaciones.

Legislacin y soluciones El artculo 2 de la Ley 4/1998, del Patrimonio Cultural Valenciano, establece y define la categora de Bien de Inters Cultural. El artculo 261Aa, que fue reformado por la Ley 5/2007, encuadra a los monumentos de la Comunidad Valenciana, y entendiendo como tales las realizaciones arquitectnicas o de 14

actualidad@naranja Nmero 2 Julio 2011

Recortes en nmina
Cunto cuesta?
Despertarme antes de que salga el sol para ir a trabajar no tiene precio. Viajar ms de 100 km. diarios porque me espera un puesto de trabajo seguro no tiene precio. Consultar los ltimos das del mes la intranet una y otra vez para ver si la nmina ya est colgada no tiene precio. Pensar qu agujero tapar con la prxima paga extra no tiene precio. Trabajar en esta administracin durante la crisis, s tiene precio 1255 euros netos. Esto es lo he perdido desde que comenzaron los recortes hasta el final del presente ao. Ms o menos, el sueldo neto de un mes. Podra deberse a un permiso sin retribucin, podra tratarse de una excedencia por inters particular, podra incluso haber solicitado una reduccin de jornada pero no, yo no he trabajado ningn mes menos, ni menos horas, hemos trabajado todos lo mismo, o mejor dicho ms, pero hemos dejado de percibir un dinero que nos corresponda, y ello de forma totalmente injusta. Injusta, porque los trabajadores hemos tenido que sufrir, s o s, las consecuencias de esta desastrosa crisis que nunca hemos creado ni contribuido a crear. Injusta, porque quienes ms hemos acusado esos recortes somos los grupos ms bajos. Injusta, porque los recortes del 2011 llegaron sin avisar, as, de sopetn, sin tiempo para reaccionar. Al acceder a la nmina de marzo de este ao, comprob cmo mi sueldo haba disminuido en 267,34 euros brutos. Un mazazo, teniendo en cuenta que yo pertenezco a las AA.PP. Sin previo aviso, sin la ms mnima explicacin y sin una teora clara acerca de lo que haba ocurrido y lo que iba a ocurrir en los prximos meses. Estupor, caos, pavor, sentimientos que se apoderaban de aquellos que veamos, incrdulos, la muy alarmante manera en que

Rosa Mormaneu Garca Coordinadora de Salud Laboral de COFAV nuestros presupuestos familiares se iban al traste poco a poco, cmo, a partir de ah, el momento de consultar la nmina se iba a convertir en una situacin terrorfica (veamos que me han recortado este mes). Mi hipoteca cuesta ms, mi carro de la compra cuesta mucho ms, incluso el caf de media maana (que, por cierto, ya he tenido que dejar) tambin cuesta ms. La vida ha incrementado su coste en los ltimos 5 aos, sin embargo yo sigo cobrando lo mismo que entonces. No es esto injusto?

En COFAV pensamos que s lo es, por eso en los siguientes das convocamos una sentada protesta en el edificio de Tabacalera para poder mostrar nuestro disgusto y para pedir explicaciones. Pero se nos deneg el permiso, por tratarse de una zona de evacuacin. Ya sabemos ahora que no se puede ocupar esta zona porque ello constituira una situacin de peligro. Lo tendremos en cuenta, seguro, y esperamos que el Ayuntamiento tambin, ya que hasta el momento parece que tampoco se lo haban planteado Y, como pensamos que no debemos seguir pagando la falta de presupuesto de esta administracin, COFAV ha presentado a cada grupo poltico municipal del Ayuntamiento un 15

actualidad@naranja Nmero 2 Julio 2011

documento de medidas de ahorro sobre el que os habla el artculo escrito por Rafael Morat. Esperamos que se atienda a estas medidas, ya que estamos convencidos de que esta crisis se puede gestionar de otras maneras, de que ya hemos pagado lo suficiente por ella y de que tenemos que exigir que los recortes prximos vengan por otros lados. Hemos puesto a disposicin de todos vosotros, por correo electrnico, un archivo de excel fabuloso que el compaero Bernardo Mrquez elabor para que todos pudiramos calcular cmo van a ser las nminas del ao 2011. Al mismo se aadi despus la funcionalidad de clculo del dinero perdido por los recortes en los aos 2010 y 2011 en dinero bruto, neto y porcentaje, obtenindose adems una cifra total correspondiente al dinero que nos ha costado a cada uno la crisis. Os recomiendo encarecidamente que lo usis, creo que es muy bueno que todos seamos conscientes de lo que ha ocurrido con nuestros salarios; en definitiva, de cunto nos ha costado la crisis a cada funcionario y funcionaria. Os muestro un pequeo grfico sobre mi caso en lo referente a la nmina de marzo:

segn se asciende en el grupo de titulacin, dado que las nminas de los grupos superiores se ven sometidas a una mayor retencin de IRPF. stos son los datos del recorte sufrido en esas nminas:

Como se puede observar en esa grfica, el Ayuntamiento ha recortado casi el 5% del bruto total de cada nmina con respecto a la primera mitad del ao 2010. De esta manera, el recorte es lineal, como ya critic COFAV en su comunicado fechado el 31 de marzo, es decir, supone el mismo porcentaje para cada trabajador y trabajadora del Ayuntamiento. A efectos prcticos, la Corporacin reduce el gasto de personal en un 5 por ciento en total, correspondiendo el mayor importe del recorte a la nmina municipal, aunque de hecho hay otras partidas recortadas hasta llegar a ese 5 por ciento global. La consecuencia de ello es que, dado que la Ley de Presupuestos para 2011 ya estableca cunto y de dnde se iban a recortar nuestras retribuciones (bsicas y complementarias), siendo esos recortes mayores para los grupos superiores, la Corporacin ha recortado ms a los grupos inferiores en aquellos conceptos no regulados por Ley (productividad), hecho que provoc aquella gran alarma en marzo. No obstante, debido a las superiores retenciones fiscales de los grupos de titulacin ms altos, son stos quienes mayor recorte han sufrido en el importe neto de su paga mensual.

Por otra parte, en COFAV hemos elaborado una pequea estadstica, escogiendo cuatro nminas pertenecientes a los grupos A2, C1, C2 y AA.PP. y con el fin de determinar los recortes totales en porcentaje, llegando a la conclusin de que el recorte sufrido en cada nmina es casi del 5 por ciento sobre el total de las retribuciones brutas, porcentaje que se va incrementando en las retribuciones netas 16

actualidad@naranja Nmero 2 Julio 2011

CONOCE TUS DERECHOS

Daro Ucha Moreira Coordinador de Asesora Jurdica y Formacin de COFAV y miembro de la Junta de Personal

Mi consulta es la siguiente: mi padre tiene un certificado de minusvala que no es incapacitante, pero que le hace ser dependiente. Ahora mismo, no convive conmigo. Puedo acogerme a la flexibilidad horaria?. Si es as, qu documentacin debo presentar, y dnde?. Compaera, la flexibilidad horaria es un derecho regulado en el artculo 43 del Acuerdo Laboral actualmente vigente (20082011) para todo el personal funcionario al servicio del Ayuntamiento de Valencia. Si tienes a tu cargo alguna persona mayor de 65 aos que requiera una especial dedicacin, como parece que es tu caso, tu horario s podra flexibilizarse, previa peticin, en una hora diaria (art. 43.2.a). Debe tenerse en cuenta que, cuando se habla en el Acuerdo de necesitar especial dedicacin, la definicin e) del Apndice establece que Necesitar especial dedicacin supone que es preciso que el sujeto reciba tratamiento, atencin, cuidados o asistencia continuada por terceras personas debido a problemas de salud, entendida esta ltima como bienestar fsico, psquico y social. En principio, si una persona es dependiente, suele por ello necesitar especial dedicacin, por lo que tu caso estara en este supuesto. No obstante, para solicitar la flexibilidad horaria, el Ayuntamiento de Valencia te exigir, para evitar fraudes, que acredites que la persona dependiente est a tu cargo. A pesar de que segn las definiciones del apndice del Acuerdo laboral el tener a cargo se entiende como relacin de dependencia que no implica convivencia (definicin h), en la prctica, se te exigir que acredites esa convivencia, porque se entiende que es el modo ms fiable (si no el nico) de demostrar que tienes a la persona dependiente a tu cargo, y no est al de otro familiar. La praxis del Ayuntamiento (como la de otras Administraciones) en estos casos es entender el artculo 43 en su conjunto, y no las definiciones, que al no formar parte del articulado, no tienen fuerza legal, sino que son slo criterios interpretativos, que adems en este caso entran en colisin con el articulado. De este modo, si tu padre no convive contigo, no es posible acogerte a la peticin de flexibilidad horaria, que se denegara. Si, por el contrario, tu padre conviviese contigo, podras solicitar este derecho, ante la Oficina Tcnico Laboral del Ayuntamiento, presentando la solicitud por Registro de Entrada y con la siguiente documentacin: Fotocopia compulsada del Libro de Familia (para acreditar el parentesco). Certificado de empadronamiento (para acreditar la convivencia efectiva). Certificado de minusvala expedido por la Consellera competente en materia de servicios sociales (para acreditar la situacin de dependencia o minusvala). Declaracin jurada firmada por el funcionario solicitante de no tener un familiar directo,
actualidad@naranja Nmero 2 Julio 2011

17

funcionario del Ayuntamiento, que disfrute a la vez de esta flexibilidad. Existe tambin la posibilidad de distribuir la flexibilidad horaria entre ms de un funcionario beneficiario (por ejemplo, media hora diaria para cada uno). Al mismo tiempo, informarte de que es compatible con la flexibilidad horaria la posibilidad de solicitar asimismo reduccin de jornada, en base a lo estipulado por el artculo 41 del Acuerdo laboral: Art. 41: 1. Tendr derecho a una disminucin de hasta la mitad de su jornada de trabajo, con reduccin proporcional de sus retribuciones: () b) El personal que tenga a su cargo familiares que requieran especial dedicacin, previa resolucin o informe del rgano correspondiente de la administracin sanitaria, tendr derecho a una disminucin de hasta la mitad de su jornada de trabajo, con reduccin proporcional de sus retribuciones. A estos efectos, tendr la consideracin de familiar el cnyuge o pareja de hecho. A este respecto, es oportuno sealar un posible error de redaccin en el texto del Acuerdo, que as ledo da la impresin de que SLO el cnyuge o pareja de hecho tiene consideracin de familiar, cuando lo cierto es que se refiere a que TAMBIN el cnyuge o pareja de hecho tendrn la consideracin de familiares, adems de los correspondientes por consanguinidad o afinidad. Reforzando este argumento, sigue dictando el artculo 41 del Acuerdo: () e) Tendr el mismo derecho el empleado o empleada que precise encargarse del cuidado directo de un familiar, hasta el segundo grado de consanguinidad o afinidad, que por razones de edad, accidente o enfermedad no pueda valerse por s mismo y que no desempee actividad retribuida. 2. Cuando las reducciones a las que se refiere el punto anterior, excepto la reduccin prevista en el apartado e), no superen la hora diaria, no generar deduccin de retribuciones () 6. Las reducciones de jornada de una hora diaria que no generen deduccin de retribuciones no supondrn exencin de la realizacin de la jornada de tarde. Es decir, en la prctica, si el familiar es conviviente y requiere especial dedicacin, se puede solicitar y obtener, al tiempo, una reduccin de jornada de una hora diaria sin deduccin de retribuciones y, al mismo tiempo, disponer de una hora diaria de flexibilidad horaria (como sabes, recuperable en cmputo mensual), para atender a su cuidado. Si quieres optar a una reduccin de jornada mayor de una hora diaria, se te practicara una deduccin de retribuciones correspondiente a toda la reduccin que supere la hora diaria. Esperamos que esta informacin te sirva de ayuda. Un saludo. 18

actualidad@naranja Nmero 2 Julio 2011

Coses que he aprs

Opinin

Enrique Casanova Sanchs

Coordinador General de COFAV y miembro de la Junta de Personal

Porte poc de temps desenvolupant tasques sindicals, primer en un sindicat cridat de classe i ara en COFAV, que en puritat no s un sindicat o almenys no pretn ser un altre sindicat sin que del que es tracta, sempre es va tractar daix, s de que els funcionaris i les funcionries deste Ajuntament ens organitzrem per a lluitar per all qu s nostre i no per all propi de cap sindicat, per en este poc de temps he aprs moltes coses. Perqu jo, encara que hi ha qui no acaba dentendreho encara, no s que no ho spiga tot que no ho s sin que all que no s s molt ms i ms important que el poc que s, dac que sempre estiga aprenent coses; quan ja ho saps tot no pot aprendre res. Potser per aix, perqu s poc i mal, mequivoque tant i tantes vegades, cometent errors garrafals cada dos per tres, cosa que segons sembla no li est perms al responsable dun sindicat, encara que jo mho puc permetre perqu no sc responsable de cap sindicat encara que burocrticament alg havia daparixer al capdavant i els meus companys em van triar per a a en COFAV. Al que anvem, que s el que he aprs en este temps dactivitat sindical. Anem per parts.

En primer lloc, i comence per ac perqu s cert que el principal inters de ms ms dolors a mi em continua pareixent qualsevol sindicat s la terrible haver de dir a desprs dhaver constatat que s cert , molt em tem que els supervivncia de lorganitzaci, sindicats, com la major part dels partits poltics, que s com linstint de si defenen quelcom, que ja no ho s, sn els seus propis interessos com a organitzacions. s supervivncia de tot sser viu, a cert que el principal inters de qualsevol s, inevitable. Els sindicats sindicat s la supervivncia de lorganitzaci, que s com linstint de supervivncia de tot majoritaris tenen traballadors sser viu, a s, inevitable. El que ocorre s que lsser hum ha evolucionat o contractats, per als que, excepte involucionat, segons es mire per a poder triar prova en contra, el sindicat s la lorde jerrquic de les seues prioritats, de tal patronal, cosa que s una manera que a diferncia del que pot fer qualsevol altre animal, lsser hum pot triar. paradoxa irresoluble. Lelecci, doncs, s conscient i deliberada, per la qual cosa s responsable i si es tria linters propi per damunt del collectiu s perqu aix sha decidit lliurement. En el nostre cas, linters propi s aquell que es referix al benefici o perju que de lacci sindical es derive per a lorganitzaci, i linters collectiu s que afecta el conjunt de la plantilla municipal. Per a COFAV, com no s un sindicat, lobjectiu propi i el collectiu coincideix perqu s el mateix, per per als sindicats hi ha una clara diferncia entre ambds i no necessriament han de coincidir. En segon lloc, els sindicats majoritaris, anomenats de classe espere que algun dia alg mexplique les raons per les quals consideren que un Secretari Municipal pertany a la mateixa classe que un miner del Bierzo han adquirit unes dimensions organitzatives que, en la meua humil opini, han deixat de ser sindicats per a convertirse en empreses privades. Un exemple: els sindicats majoritaris tenen traballadors contractats, per als que, excepte prova en contra, el sindicat s la patronal, cosa que s una paradoxa irresoluble. bviament, les empreses privades tenen com principal meta la maximitzaci dels seus resultats econmics, a s aix en el model capitalista, es posen vosts com vulguen posarse. Conseqncia daix, entendran segurament, si em creuen, les raons per les quals els sindicats majoritaris acorden amb el poder poltic i el poder econmic mesures que objectivament perjudiquen a la classe obrera en general i als treballadors i a les treballadores de menor escalaf en particular, per que reporten a les organitzacions implicades en la negociaci un inqestionable benefici econmic, poltic i social. Per exemple, la reforma de les pensions, de la jubilaci, del mercat laboral, de la negociaci collectiva i la dels salaris, que vindr a no molt tardar.
actualidad@naranja Nmero 2 Julio 2011

19

En tercer lloc, i ho deixarem ac per ara, que ja em pareix este article massa extens, una altra cosa que he aprs en este temps s que les organitzacions no poden canviarse des de dins. Jo s que hi ha gent alineada, en linterior dels sindicats majoritaris en tots ells en el que es denomina el sector crtic o el corrent crtic, o simplement els crtics, lafany dels quals no s un altre que el revertir la situaci i tornar a convertir als sindicats majoritaris en el que haurien de ser, a s, sindicats. Jo s que tenen bones intencions i que estan convenuts i convenudes de que s possible fer a des de dins de lorganitzaci, atraient ladhesi progressiva de lafiliaci i dels estrats dirigents, i que per a aix treballen honestament i incansablement. Per tamb s que este esfor s erm. Els ressorts del poder en organitzacions tan burocratitzades, jerarquitzades i piramidals iugulen qualsevol tipus de dissidncia i emmudeixen qualsevol veu crtica, aplicant els mecanismes de submissi i acceptaci comunament coneguts per totes les organitzacions i que es resumeixen en el

paradigma: qui es moga no ix en la foto. Desta manera, a mesura que es va ascendint en lescalaf de comandament, la persona ha danar soltant llast ideolgic, de tal manera que sublim el seu pensament al de lorganitzaci o al del lder, que de tot hi ha i aix, com ms dalt sarriba amb menys lliure albir es compte, a permet que les persones que porten les regnes de lorganitzaci siguen les ms interessades a mantindre el statu quo, per raons bvies. No obstant aix, s que permeten que un redut grup de descontents manifesten les seues divergncies, sempre des de la base de la pirmide i sempre en permanent discussi, per a generar la impressi que sn persones conflictives i grups extics, ms bullangosos que perillosos. Desta manera sasseguren la indestructible adhesi de la majoria i tamb la cmoda acceptaci de la impotncia que es deriva de la seua escassa rellevncia numrica per part dels sectors dissidents, que han de continuar recolzant a lorganitzaci si volen seguir dins della, beneficiantse dalguna prebenda que lorganitzaci distribueix a manera de llepolia, perqu es vagen entretenint. En el prxim captol seguir explicantlos les coses que he anat aprenent en estos anys de sindicalisme. Espere que els agrade. 20
actualidad@naranja Nmero 2 Julio 2011

actualidad@naranja
Revista digital de COFAV
Instrucciones: se trata de completar cada cuadrcula de 9x9 cuadros, escribiendo en cada uno de ellos un nmero del 1 al 9 sin que se repita ningn nmero en la misma fila, columna o subcuadrcula de 3x3 cuadros delimitada por sus lados de color negro.

Sudokus

Fciles

Difciles

actualidad@naranja Nmero 2 Julio 2011

21

actualidad@naranja
Revista digital de COFAV

www.cofav.es
cofav@cofav.es cofav@valencia.es

actualidad@naranja Nmero 2 Julio 2011

También podría gustarte