Ss ELIMINAR EL >_DESPERDICIO * Liderazgo técnico y de mercado - producir productos innovadores y tecnolégicamente avanzados comprendiendo lo que valoran nuestros clientes. * Crear solamente cosas de valor - ser cuidados y asegurarnos que todos los procesos son utiles y estan enfocados en crear valor. * Escribir menos cddigo - mas codigo implica mas pruebas, por tanto mas trabajo.* Sincronizar - lograr una alta calidad en el software implica empezar a ocuparnos de él antes de empezar a escribir una sola linea de codigo. * Automatizar - automatizar las pruebas, la construcci6n, las instalaciones, y cualquier cosa que sea rutinaria. Automatizacion inteligente para que las personas puedan mejorar el proceso y cambiar cualquier cosa que quieran sin preocuparse por si el cambio hace que las cosas dejen de funcionar. * Refactor - eliminar la duplicacién de cédigo a CERO - cada vez que aparezca la oportunidad, realizar el refactor del cédigo, de las pruebas y de la —— documentacién para minimizar la complejidad.>>> ENTREGAR RAPIDO * Trabajar en bloques Bequenc - reducir el tamafio del proyecto, acortar los i ciclos de entrega, estabilizar el ambiente de trabajo repetiendo lo bueno y erradicando las practicas que crean obstaculos. Limitar el trabajo - limitar la cola de tareas al minimo (una o dos iteraciones por delante es suficiente), no hay que tener miedo al quitar elementos de la cola - rechazar cualquier trabajo hasta que se haya vaciado un lugar en la cola. * Enfocarse en el tiempo del ciclo, no en la utilizacion - agregar tareas pequefias que no atasquen el proceso por un tiempo largo. Reducir el ciclo y tener pocas cosas para procesar en cola.\* Crear equipos de disefio y construccién - todo el equipo tiene que | escucharse y hacerse preguntas inteligentes que los incite a encontrar respuestas. * Mantener una cultura de mejora continua - crear un ambiente en donde | las personas estén mejorando continuamente en lo que trabajan - deben | saber que no son y no deben ser perfectas - y que siempre tienen algun | | rea que pueden mejorar. Ensefiar métodos de resolucién de problemas - los equipos deben | comportarse como pequefios centros de investigacién, mediante hipétesis y —_ —— experimentos rapidos para verificar su validez.ee. RESPETAR A ai > LAS PERSONAS _ * Capacitar a los lideres de equipo - el liderazgo req uiere entrenamiento, guias y espacio libre para implementar el pensamiento Lean. + Empoderamiento - dejar que las personas piensen y decidan por su cuenta - ellos saben mejor que nadie como implementar algoritmos dificiles y aplicar tecnologias de ultima generacion. * Fomentar orgullo por el trabajo - fomentar la pasién y la participacién ~~ ~~del equipo hacia lo que hacen y como lo hacen.