EL PARTIDO DEL FUTURO UN MANIFIESTO (V 1.

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Koert Debeuf, Tibor Dessewffy, Paul Hilder
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Koert Debeuf, escribiendo aqu a ttulo personal, es asesor estratgico del Primer Ministro belga Guy Verhofstadt, autor de Hacia un Partido Popular abierto (2001) y El Partido Popular (2001) como encargos de los Demcrata Cristianos y los Liberales. Tibor Dessewffy es un conocido intelectual hngaro professor de sociologa en la Universidad at Etvs Lornd. Paul Hilder es co-fundador de openDemocracy.net. los autores invitan a contribuir con este manifiesto en evolucin.

Los partidos polticos, la gobernabilidad y los espacios pblicos estn ntimamente conectados. Dnde podemos encontrarnos a discutir lo que se ha hecho? Dnde podemos decidir lo que debe hacerse? La democracia pura y directa es un espectro, no es deseable ni posible. Los partidos son puentes esenciales entre los espacios de debate y los asientos del poder. Pero su arquitectura anticuada se est derrumbando ante los ojos de los ciudadanos de hoy. La ola de informaciones televisivas lleva el mundo dentro de las salas de nuestras casas. Internet ha convertido esa ola en un tsunami, que viene en todas direcciones. Hemos descubierto otras historias y otras respuestas: nuevas dudas entran dentro de nuestra mente. Los partidos polticos fueron fundados sobre ideologas, la mayora de ellos surgidos en los siglos XVIII y XIX. Las corrientes polticas y morales corren muy profundo dentro del corazn humano. Tenemos miedo de la duda, de perder nuestras creencias y valores originales as como el cambio de esos valores y creencias. Quin mantiene la responsabilidad en la era de la globalizacin? Muchas veces, las palancas del poder parecen alienadas o rotas. Mareas de sucesos humanos son manejadas por las manos invisibles de el Sistema. Un vrtigo de infinitas interdependencias se roba nuestra capacidad de hacer alguna

diferencia. Nadie sabe qu creer. La poltica ahora es para los gerentes, no para nosotros. Para enfrentar esto, simplificamos. El espacio poltico se contrae. Nos enfocamos en mundos de experiencias ms pequeas, vertemos nuestras energas en asuntos simples o en polticas de identidad. Nos sumergimos con alivio entre los amigos contra los enemigos. El conservadurismo ha sido durante largo tiempo un asidero inmediato en tiempos de cambios. Pero la mayora no se siente a gusto y en casa con las viejas ideologas. Algo no cuadra. Una bsqueda desesperada por fundamentaciones ha comenzado: la Tercera Va, compasin o neoconservadurismo. Ellos estn a la altura de los que se coligan dentro de las ideologas. Qu es el conservadurismo dentro de este flujo? El vnculo entre ideologa, partido y voto est desapareciendo. El voto fluctuante se ha incrementado. Las comunicaciones masivas sobre la poltica se enfocan hoy en las vidas telenovelescas de las personalidades no en las organizaciones, en los asuntos o en la gente. Los grandes partidos se parecen unos a otros cada vez ms; las personalidades polticas van directamente al pueblo para hacer la diferencia. El populismo es un peligro potencial para nuestra democracia. En el pasado, los partidos buscaban el poder para realizar sus ideas. As que tenan que convencer a la gente de esas ideas el mensaje. Hoy, los partidos quieren ideas para darse cuenta de dnde est el poder. As que tienen con convencer a la gente del mensajero. Incluso luego de la fascinacin inicial, el giro enfurece. Los escndalos se hacen caricaturescos; al escarbar, los medios perforan la confianza. La opinin pblica es cada vez menos un soldado pasivo en el juego de los generales polticos. La gente es cada vez ms educada y mentalmente ms independiente que nunca, y demandan ms avenidas para la participacin poltica incluso si no las transitan. Mientras tanto, la profesionalizacin de los partidos y loa centralizacin de las comunicaciones polticas ha dejado poco espacio para la democracia interna. La disciplina partidista es rgida. Las opiniones disidentes no son bienvenidas, y encuentran el oxgeno de su publicacin con dificultad. Aparentemente, se organizan foros abiertos dentro del consenso. El mercadeo de los mensajes, la efectividad a corto plazo, crean imgenes pblicas mesinicas y deshonestas.

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La disposicin de la gente y la estructura de los partidos divergen. Esta brecha agujerea la legitimidad de los partidos y de la poltica. Las lites de los partidos pueden operar ms y ms autocrticamente; pero este oportunismo es su taln de Aquiles. Se acabaron los das de la membreca al partido? Pocas personas se sienten confortables con la totalidad de una plataforma poltica o definen su identidad a partir de su partido. El centro independiente es un amplio y catico espacio donde la mayora de nosotros vagamos. Pero quin puede sentirse en casa sin marcas conocidas o sin amigos? En el semi-vaco de la poltica de hoy los monstruos estn bailando. El carisma superficial y el poder ejecutivo desencadenado son un dueto de pesadilla las protestas por el solo estremecimiento de las protestas o el rechazo de las responsabilidades del poder son otro. La frustracin y la falta de compromiso estn creciendo. La Historia no se ha acabado. La poltica no ha llegado a su fin. Afrontamos un nuevo siglo de complejos cambios: econmicos, de ciudadana, ambientales y de seguridad global. Sin una poltica honesta basada en estructuras ms apropiadas para esos cambios y para la manera como pensamos y vivimos hoy da, fallaremos.
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DIEZ PROPUESTAS Necesitamos construir un espacio pblico dentro del cual la democracia popular pueda tener lugar. Los espectadores aman las historias, los caracteres y los conflictos. Pero todos nosotros somos actores y nuestros espacios pblicos deberan tomarnos como medida. La participacin meditica no debera estar embarrada de pan y circo. Las nuevas tecnologas pueden ser usadas tanto para tender puentes como para fragmentar. El futuro de los espacios pblicos se entreteje junto con el de los medios de comunicacin, las redes de comunicacin, los encuentros pblicos, las instituciones educativas, los grupos privados

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Nadie tiene el monopolio de las buenas ideas. Los enrgicos ciudadanos de hoy y el complejo mundo actual demandan pluralismo: la sabidura y la legitimidad de nuestras decisiones dependen de ello. Los gobiernos y los partidos necesitan experimentar con nuevas estructuras para encontrarse con esas demandas. Los partidos necesitan renovarse ellos mismos ms all de su experiencia y como parte de su sistema poltico. Los partidos podran pasar de la membreca a la afiliacin por capas, dejndoles a los ciudadanos y a los lderes espacio para la divergencia, para ofrecer buenas ideas y conectarlas con el poder. La gente podra afiliarse a ms de un partido. Los partidos abiertos podran nuevamente convertirse en entornos pblicos dinmicos, generando nuevos flujos de voces, ideas y energas. Los partidos deberan combinar democracia representativa con democracia directa y foros deliberativos polticos. Podran presentar diferentes rostros a diferentes niveles. Los partidos compiten correctamente en la sustancia de la poltica, pero los partidos podran colaborar ms con dicho proceso. Semejantes experimentos podran comenzar a cualquier nivel. Por qu dejar en manos de los medios la organizacin de debates pblicos multipartidistas? Por qu no buscar a las ONG o a otros para construir nuevos marcos operadores sociales, grupos de lectura y debate, programas de voluntariado, campaas de afiliacin multipartidista? Una nueva cultura poltica debe ser construida de abajo hacia arriba, vinculando problemas de pequea escala mediante una democracia participativa. Necesitamos instancias de gobierno local empoderadas y con recursos propios, en las cuales compitan partidos locales dinmicos e independientes. La gobernanza del siglo XXI debe conectar los diversos centros de poder. Cada uno requiere la habilidad de innovar, de compartir el conocimiento y de aprender rpidamente: cada uno necesita escuchar, ser transparente y comprobar sus ideas en el mundo.

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Todava no sabemos cmo la Europa ms integrada que est emergiendo influenciar el entorno de los partidos nacionales. Los problemas usualmente son tambin transnacionales. El advenimiento de verdaderos partidos polticos paneuropeos abre una ventana para las oportunidades de innovacin. Ellos deberan saltar por encima de los viejos modelos de organizacin partidista. Ellos podran desarrollar una argumentacin civilizada de los pueblos de Europa para vincularnos mejor con los cambios globales. El liderazgo es el punto donde los hilos de la gobernanza convergen, donde las decisiones son tomadas y donde la confianza es investida. Las decisiones escuchando son la esencia del liderazgo hoy, escuchando a los ciudadanos, a los expertos, a los lderes y al cambiante paisaje de la realidad. Ni la responsabilidad colectiva ni la individual movilizan adecuadamente las energas de la democracia. Los nuevos sistemas de liderazgo deben plegar juntos al ejecutivo, los parlamentos y el pueblo. En las rpidas corrientes de hoy, la cualidad del liderazgo es ms importante que las ideas preconcebidas. Al demandar lderes ejemplares, terminamos usualmente decepcionados. Las competencias primarias podran abrirle al liderazgo emergente nuevas oportunidades. En total, mejores polticas podran ayudarlos a liderar. Pero la confianza es evanescente. Qu pasa cuando, inevitablemente, los lderes se desplazan hacia arriba? Si no ha de colapsar la creencia en la poltica deben encontrar medios honestos de equivocarse pero de seguir adelante. Recordemos la disculpa de Winston Churchill luego de la cada de Singapur: No lo saba: nadie me lo dijo: deb haber preguntado. El riesgo forma parte del mundo. Aunque actuemos o no actuemos, no lo podremos evitar. La poltica que nosotros demandamos puede ser riesgosa. Pero es menos peligrosa que la del actual statu quo. Esta poltica podra revigorizar nuestra vida pblica y afinar nuestras decisiones. Los polticos no deberan mantener por ms tiempo el abismo entre ellos gobernndonos a nosotros vamos a explorar juntos los paisajes del futuro.

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