Producto Académico N° 1

“ AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANÍA

NACIONAL”

PREPARACIÓN PARA LA VIDA

PROFESIONAL

TEMA:

Elaboración de una Minuta.

CATEDRÁTICO:

● Dr. Juan Manuel Velarde Pairazaman.

ESTUDIANTES:

● Steven Shezarino Campos Villa.

HUANCAYO- 2022
 Informe de diagnóstico de Competitividad

1. Análisis del Diagnóstico empresarial de cada mype utilizando el gráfico de

superficie o radial.

El concepto de competitividad aplicado en el ámbito empresarial tuvo su

debut y rápida difusión en la década de 1980. De la mano del experto en
estrategia Michael Porter, las empresas fueron direccionando sus destrezas
hacia aquellos negocios y procesos que les permitieran, vía la diferenciación,
acceder a la ventaja competitiva. El momento y la época eran óptimos porque
el mercado era de demanda, motivo por el cual haciendo bien los deberes la
mayoría de las empresas podían acceder a un razonable crecimiento en
participación y rentabilidad. El Diccionario de la Real Academia Española
recoge el término competitividad como: capacidad de competir; rivalidad para
la consecución de un fin.

La competitividad no sólo se refiere al ámbito empresarial como señalaría

Porter, sino también al ámbito personal.

Las propuestas de todas las universidades e institutos siempre están basada

en formar futuros profesionales que consoliden el crecimiento y desarrollo no
sólo personal, sino también de su ciudad, región y país, a través de la
creación de nuevas oportunidades. La competencia en el campo académico
es importante, ya que genera la búsqueda de oportunidades y cumplimiento
de metas para los jóvenes a corto, mediano y largo plazo. Una buena
formación académica y un elevado nivel de preparación así lo precisan.

En la actualidad ser un profesional competitivo en su área es fundamental, ya

que no sólo será un lazo de satisfacción entre el cargo a desempeñar y el
empleo; el medio donde sepa desenvolverse mejor, sino también un lazo de
satisfacción personal y profesional.

2. Análisis del Diagnóstico empresarial de las 5 mypes en conjunto utilizando el

gráfico de superficie o radial.

El diagnóstico empresarial permite evaluar, controlar y mejorar todas aquellas

actividades que se realizan para la comprensión, control y predicción del
desempeño organizacional; Armas y Artiles (2009) proponen una herramienta
con base en la gestión de la información y el conocimiento en las empresas,
como dos procesos que no pueden ser separados uno del otro. Asimismo,
Bernal y Saavedra (2013), argumentan que los modelos e indicadores que
utilizan los empresarios del sector de la industria de alimentos en Sinaloa
para la toma de decisiones de inversión son la liquidez, la solvencia,
rendimiento operativo, programas de estímulos y análisis de la capacidad de
los empleados, evolución de la posición competitiva y monitoreo de objetivos.
La gestión de las inversiones a través de sistemas de información sobre el
flujo de efectivo descontado, rendimiento sobre la inversión, retorno sobre
capital y valor económico agregado no son utilizados. Esta información no se
aplica para la toma de decisiones de inversión y en consecuencia
desconocen el potencial de sus empresas. Por otra parte, Bernal y Amat
(2012) identificaron la ausencia de información financiera sectorial, por lo que
 proponen la publicación de un anuario de ratios financieros sectoriales en
México que permita a los empresarios realizar comparativos de sus razones
financieras para una mejor interpretación de sus resultados.

3. Conclusiones

- Como consecuencia de la alta competitividad empresarial, muchas

compañías han invertido en países emergentes que se caracterizan por tener
bajos ingresos y se ubican en diversas etapas de desarrollo, para buscar
incrementar su retorno a pesar de enfrentar mayores riesgos.
- La competitividad empresarial se logra creando las condiciones internas
externas adecuadas para obtener una rentabilidad mayor o igual a los rivales,
elevando la preferencia del mercado en sus productos y/o servicios y
estableciendo barreras para minimizar el efecto de la competencia.
- La Cadena de Valor se entiende como una herramienta que permite
identificar fuentes de ventaja competitiva mediante actividades que generen
valor.
- Toda empresa debe idear un plan de acción desarrollando tácticas para
defenderse de la competencia logrando una ventaja competitiva logrando así
un posicionamiento en el mercado.