ONP PARA Sefer HILLMAN FARFAN RUIZ Director General do Ia Oficina de Planeamiento, Presunvesto yy Evaluacion de ia Gestion INFORME N° 037-2019-0PG PLIONP De Sofor PABLO BOLANOS BEJARANO Subjefe de Planeamiento y Evaliscion de la Gestion ASUNTO Informe de evaluacién de résutsdos de fa ONP (PEI 2018- 12020 moditcado). HOJA DE RUTA Lootr2t-2019 FECHA 08 de marzo de 2019 4. OBJETIVO El presente informe tlene como objetivo remit la evaluaciin del logro de Jos bjetivos del Pan Estratoaico Inettucional 2018 - 2020 maeificade de ia ONP, 2, BASELEGAL 2.1, Resolucién de Presidencia de Conselo Directivo N* 3-2017-CEPLANIPCD, que ‘prucba la Gus pars el planesmisnto institucional, y su modiictaria, 22, Resolucién Ministerial N° 1742013-EF/10, que oprueba el Reglamento de COrganizacién y Funciones de la ONP, y su moditcatoria, 2.3, Resolucién Jfatural N° 101-2018JEFATURAIONP, que aprusba el Plan Estratégico Insttuclonal corraspandiente al periado 20182020 moditicado, 2.4, Resolusién de Gerencla General N* 061-2018-GG/ONP, que aprueba el Manual e Perfles de Puestos de fa ONP actualzedo, cuaria mdicatora 3, RESUMEN EJECUTIVO El Plan Estratgice institucional - PEI do fe ONP conettuye un instruments de gestion que identifica la estratega de a entidad para lograr sus objets, sn o| ‘mesiano y largo plaza, a través de inilatvas dseRisdas para producir una melorsNP fn Ia poblacién a ta cual se orienta, y cumplr de esta forma con su mision Contin Ios objetivos y las acciones estratégicas insituconales, asi como sus indicadores y metas anuaizadas. En ese sentido, ol presente informe desarola a evaluacién de resultados del cumplimiento de los objetivo y aciones estratégioa institucional del PE! 2018- 2020 modiicado, cuyos avances se muestran en el documento anexo. Alrespecto, se precisa que el PEI de la ONP contienstrece (13) metas, de estas Snicamente diez (10) tienen metas prevstas para el afo 2018, cuato (4) comespondientes a los abjetivos estratégicos y seis (@) metas referdas a las acciones estratégica, Producto de la evaluacion del Plan Estratégico Instituciona, de las 10 metas programadas al cere del aio 2018, seis (6) de ellas alcanzaron resultados conforme 0 por encima de fo prevsto (60%), mientras que las otras cuatro (4) se ‘ejecutaron por debajo de lo programado (40%). 4. ANALISIS CONTEXTUAL La ONP tiene como misién Brindar seguridad previsiona oforgando pensiones mediante un servicio piblico efiente, predecibe y transparent, en ese marco desarola sus actividades a fin de contibuir con el logra de sus cuato abjtivos institucionales 441. ncrementar la cultura prvisonal ena ciudadania, 4.2. Fortalecer la gestén de los aportes al SNP 4.3. Fortalecer la gestién institucional 44, Fortalecer la gestén del iesgo de desastres. Los cuatro objetvos se encuentran orientados a ejecutar la accion estratégica del sector Economia y Finanzas denominada Impulsar la ampliacién de lo cobertur, ‘fcincia y sostenblidad del mercado previsional Enese contexo, la ONP a través de su objetivo incrementar ia cuturaprevsional ‘ena cudadania (obtvo 4.1) permite amplar Ia eobertura y sostenibilided del mercado prevsional, de oto lado a través del fofalecimionto de la gestion de _aportes al Sistema Nacional de Pensianes (objetivo 4.2) impuisa la predicted Y eficiencia del mercado previsional, y con el fortslecimianto de Is gestin Insttucional (objeto 43) permite que la ONP cumpla de manera mucho mas *comepansart a obtve ett sar Lear onan wat dt mice ¥ a canoeeS = iciante sus cbetives, Jo que redunda en la sostenibiidad del mercado revsionalfnalmente, a gestion en materia de iesgos de decastes (objetive 4) parmite que la ONP cree las condiciones necesarias para preveniry reduc 6) Fiesgo, a fin de affonareficienlemente stuaciones de emorgencias o desastes, conlibuyerde con ela al cumplmient de los objetvos insttuconalos. EVALUACION DEL CUMPLIMIENTO DE LOS LOGROS ESPERADOS Elobjotvo estratégico 01, Incrementar la cultura provisions! en a cvdadanie so ‘compone de una accién extratigica, cuyos niveles de ejecucion se muestran en feteiguientecudro cusdro 4 EVALUAGION DEL PRIMER OBJETIVO ESTRATECACO dS aie | caimetcnateatrwoond 7% docs lege rere | Pocnnh ides comiae sey | ay Enel caso delinleador de poreontao do fa PEA ocupada que coiza en ef tema provisional se aicanz6 la meta espereda superando en un punto porcentual ala lipea pase del ate 2017 (26%) RRespeco at alcador porcortae de fliadus vulcanites sl GHP se obtuvo un ive! de elecucién de 34% (dos purios porcentuales por debajo de lo esperada), elo {ebigo@ la Yeduecion dela peoporcion de la PEA con empieo formal, dado que ‘cho segmento del empleo es el que permite reakzar colizaciones efectvas en el ‘Sstema Nacional de Pensiones. El objetivo estratégleo 02, Fortalecer la gostion de Jos aportes al SNP se ‘ompone de dos acciones esiralégicas, cuyos nveles de elecucion se muesran one! siguente cuadro cunato 2 EvatuAcion oe sxcundo OB/CTIVO ESTRATESICO ee ieee Bs Sven pss Janse spo sive ence | ramen icant tae | ie de arestscte | 18%NP Respecto al indicador del segundo objeto estratégioo Porcontalo de _bronuneiamientos con aportes acredtaces en BD! a Drecesén de Produccién ha reportado un nivel de ejecucién de 78%, cust puntos porcentuales por debajo 40 lo programado al Serre del af 2018 (eficacia de 95.1%), para elo se ha considerado todas las solicitudes de jubiacién del Decreto Ley N° 10990 ferminadss en fs dtimos 12 meses y que no hayan requerido labor de campo para la acredtacin de aportes. En ese sonido, do cada 10 pronuncamientos lemitides por la ONP, sobre otorgamiento o denegatoras de pension, an promedia solo 2 pronunciamienios han requerdo que se realice actividades de campo. En cuanto a los indicadores de las acciones estratécicas, la Direcclén de Producciin seniala respect alindicador Nimero de sistemas desarralados para la gestion de aportes que, pese a que no se han previste metas pars el peiodo en ‘evaluacén, se han desarrolado los siguientes avances: elaboracion del modelo «de negocio y de proveses, laboracion de las especticaciones de requerimientoe 4 acividades claves a consideraren la automatzacion, cevison del eronograma para el desarolo e implementacion del sistema ‘Sobre el segundo indicador de las acciones estiatégieas, Porcentojo do ronunciamienios bajo a modsliad de acredtacion antcipada, se alcanz’ in ‘iv! de ejecucion de 13%, por debsjo de lo esperado, esto relia que Ia catisad de solicitudes de aeredtacién anticinada presentada porlos administrados es bala fen comparacion con los pronunciamientos otorgados por la ONP. El objetivo estratégico 03, Fortalocer la gesién institucional se compone de Cuatro acciones estratgicas, cuyos niveles de ejecucién se muesran en el siguiente cuadro: cuadro3 EVALUACION De TERGER OBLETO ESTRATEGICO ma ‘eo | 18% Tera oo 7 (retrace) masensee lds | eon | 77% science] Sgmcoctn srmaneeyt | TUPALeorbesosaretmenodets | | inp sonra jenm| iamnow” | “esieicyaeanas” | ve | oom re.cang|tmmmenn ce omen onatans| Pacer enc cel | aou | san erect finer os Respect al ndicador programado para el tercer objetivo institucional Porcentaje de metas iisicas ejecutadas, se alcanzé un nivel de elecuctin de 108% producto de un alto performance de las metas presupuestarias vnculadas los siguientes Componentes: gestion do la calidad y Ia oplimzacisn do los procesos (156%, 70 informe emitidos de 45 programados que estan en funciona la impiementacion 4 mejoras en los procesos operatives), admiisraciin y cabertura del SCTR (189% se dio coberturaa 127 501 porsonas dela 50 000 programadas debido a1ONE Seas Incremento de polizas de seguro vendiias a instucionas publcas); y orentacion ¥ recepotén al pUblioo 2 nivel nacional (131%, 20 864 expedientes ingresados 2 {as ofeinas departamentales a nivel nacional de 15 722 programados). Los oras ‘companeniss tienen un comportamientoeimitar a fo programaco. [En cuanto al indicador de la primera acci6n estrattgica Porcentale de procesos ‘psrativas(misionales} modelados @ nivel de tarea, la Ofeina de Ingenieria de Procesos sarel6 que segtn ol nueve mapa de procesos de la ONP (aprobado mediate Resoluciéa Jefatural N” 100-2017-JEFATURONP), la entdad cuenta ‘ton 19 progesoa misionales, el ao 2016 ee tenia provisio modelar 8 de estos procascs, ein embargo, se modelaron y aprebaron 10 procesos lo que representa tin 7% ce avance En cuanto al indcador de la segunda accién estratigiea Nimero de documentos {de gestion (TUPA) aprobades en el marco de la simplfeacion adrinisrava, para {el peri en evaluacén no aplca reportar su ejecucén toda vez que la mets ha sido programada para el afio 2018, no obstante, durante el afo 2018 se nan ‘eaizado actividades viculedas al andisic de caida regulatoria en busce dela ‘implficacon admiisratva,cuyos resilados han sido enviados ala Presdencia Sel Consejo de Ministros para su revisién y aprobacion. En cuanto al indlcador 0 la torcora acén estratigica Porcentaie de Implementacisn del modelo de gestion documental la Cficna de Administraion informé que el Plan Ge Proyeeio de Implementacion de! Modsio de Gesin Documental de fa ONP, aprobado mediante Reschucion Jefatral N* O70-2018- JEFATURAJONP. y actalzado en ol mes de noviemére de 2018, comprendiz un {otal do 69 actividades, dela cuales 40 correspondian implomentarse en 2018, de estas se ejecutaron 24, poo que el rivel de ejecucién fue de 60%. En cuanto al incicador do la cuarta accion estratégica Porcentale de ejecucidn do Jos planes de gest nstlicionel, se ha evaivaco el performance de seis planes instucionaies euyo nivel de elecucion ganeral fue de 87.5% (por debajo de la ‘meta provsta, el conforme Plan Operative Instuciona 84%, Plan Operatvo Informatica 03,2%, Plan de Comunicacion Estratenica 75.6%, Plan de Trabajo para el cere de brechas del Sistema de ContolIniemo 95'6%, y el Plan de Bienestar Sadia! 103.0% El objetivo esiratégico 04, Fartafccer Ja goslin del siosgo de desasires se ‘ompone de dos acsiones esiatagieas, cuyos niveles oe ejecucion se mussran nel siquente cuadro: 2 anne ea Pi cin Rea Open acne sn ant, onecusdro 4 EvaLuAON DEL CUNRTO OUJETVO ESTRATESICO cori [Fo ono rsne pecan |r el fo Ge ees peioncz | eegmsasincitve | extagen ct Somat ares ‘ssrascon | Respecto al indicador programado para el cuattoobjetva institucional Frtslovor Ja gestion del riesgo de desastes, se precisa que durante el 2018 se realzaren acivcades de coordinacén con el Centro Nacional de Estimacién, Pravencién y Recuccin del Riesgo de Desasties — CENEPRED a finde concretar fa formulacion {de los planes insttuconales en el marco del Sistema Nadonal de Gestion de Rlesgos de Dessstres Al ie del 2018 no sa aprotaren Planes en esta materia, sin_ embargo en el 2017 madiante Resolucén "Jefaural N°005-2017- LJEFATURNIONP se aprobs e! Plan de Contingencia de la ONP que contempa un {escenario de nterupodn como un sisma de alta inensidac®,asimismo, medians Resolucién de Gerencia General N° 138-2017-GGIONP 0 aprobo el Plan Ge estén de Crisis para la Gestion de la Continuidad Operativa de la ONP 2017- 20204 En cuanto al incicador de la primera accin estratéglea Poroentaje de acciones linplomentades quo goranticen la implementacion de la GRD, se aleanz® una fjecucion de 50%, al respecto la Ofcina de Adminisracién eefials que como ‘actividades vinculadas ala materia durante el 2018 ejecutaron ves simulacros de sims y fsunami (bempo promedio de evacuacion de 8 minuos),aduionalmente ‘se realzaron capactaciones sobre evacuacion y uso de extinores a fin que el Personal se concientice y pueda tener un mejor tiempo de respuesta an caso ‘cura un evento que lamer, En cuanto al indicador de a sogunda accién estratégica Grado de integracion de a gestion do! riesgo de desasires con la cultura organizaconal, la Ofna Ge Gestién de Riesgos informé que se han realizado cooramaciones con CENEPRED ore realizar un laler de worviizacon sobre la gestion de Hesgos de cesasies fn la ONP. posterormente se obtendtd la nea Base que pormita monorea el ‘tad de conocimienta del personal sobre esta materia * nde nee Span a Sey poe Wan as Soa Ses fas gusta open Sn Connects no pepe ban Hara ss + ran ane cmcr a2 ch pst eg mas ‘owt ate zee amare se asnse arcs epoca renseny arcoOne Seamer 1A. PROPUESTAS PARA MEJORAR LA ESTRATEGIA Enire las propuestas més imperlantes para mejorar la estrategia en la ONP, se ‘encuerian las siguientes: ‘+ Respecto al_cumplimionto det primer objetivo estratégico insttuccnal Incromantor to cultura previsional en fa ludadnla, a fa de que se cuenie fl espacio nacesaro para evidenciar los Impacies del mercado laboral y Drevisional, asi como de las poliicas pibicas que se implemenisn an esta ‘materia, este bjetv podria medise en periods ms lanes tiempo, + Respecto al eumplimianto del segundo objetivo estatégica Fortaleceria gestion 1e fos sports a SNP, ee debe actuslizar os valores do la Base de Ditos Inetitucional @ fn do contar con la Informacién oe los apories con mayor pronttue, si también ee Gobord implomentar medidas para inorementa’ el Fimero de adminisvados que presentan sus solctuces de. acreatacién ‘anicipads antes de quo soliton eu peneién. + Respacta al indieadarvineulado con el Sistema desarrliado para la Gestion de ‘Aportes, se hace necesarofortalecer las coordinaciones ene los involcrados fen el proyecto para realzar el sequimiento y montorea de Su implementacén, ‘asi como profizsr la sprobacién del cronograma que permita asegura’ la ‘lsponbidad dl personal cave involucrado en el proyecto. + Respecto al cimplimiento del tercer objetivo estratégico Fortalecer la gestion Inttucional, 9 requere evaluar porlogieamento los instruments de gesten y die planiicacién, a fin de realizar un adecusdo Sepuimiento y una Oportuna ‘modficacén en eo sea necesara. + Respecto al cumplimiento del cuarto objetivo esiraténico Frtalecor ia gosion dol riesgo Ue desasires, #8 necesario aptobet e implementar e| Plan de Prevenesén y Reduesion del Riosgo de Desastres,prorzar las eapactiacones vineuladas 2 la materia, evaluar peridcicamente los equipas contra incencos, Yy superisr las nts de evacuacién de las insalaciones de la ONP. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES CONCLUSIONES ‘8. En.cuanto alos 10 indicadores programados en los abjetvos y acccnes tragicas insbtuconales dei PEL para ser ejecutados en el 2018, 6 ‘lcanzaron o supararon la meta (3 de 4 objetivos esiatégicos y 9.de 6 de ‘cciones estralegicasinsttuconales) > Se han presentado situsciones que evidercian el cumpliriento de tas ‘metas del objeto estategieo in haberse compo con las metas programadas de ss accones estratégicasNP Pa 7.2, RECOMENDACIONES ‘Continua’ con el monitoreo permanente dela ejecuoion de actividades con la finalidad de Wentiicar acciones. susceptible de ser msjoradas GUE contibuyan a lograr los objetvesinsttucionales, Los érganos que reportaronniveles de ejecucion por debajo de io previst, eberan establecer las acciones necesarias que permilan correge y evita futuras desviaciones, de tal manera que en los siguientes anos se puedan alcanzar las metas programadas, (6 En a medida de lo posible las acciones estratéyicas formuladas deben contribu a logr de os objtivas estratégicos insttucionales Subjofe de Planeamiento y Eveluscion ‘dela Gestion|e Jap orwowuinties op ouodey =| oxouy + soxaNy=o INFORME N 052.2019.0°G,PLONP PARA Sater - HILLMAN FARFAN RUWZ Deeetor General de fa Ofcina de Planeamiento, Presupuesto y Evalizein do a Gestion ve Sefer PABLO BOLANOS BEJARANO Sule de Pianeamiento y Evaluacion de a Gestion ASUNTO Informe de eveluscién de implementacion el PO! 2018, HOJADERUTA ; [00101-2019 FECHA 28 de febrero de 2019, 2a 22, 23, 24, 25. oBuerIve Fl presente informe tiene como objetva evaluar la Implementacién de las actividades programacas en el Plan Operalivo Insbtilona - PO! de [a ONP del ‘fo 2018, BASE LEGAL Resolucin de Presiencis de Consejo Directive N° 332017-CEPLANPCD, que prueba fa Gua paral plancamanteinsttucional,y sus modieatoras Resolucon Miniteral N' 174-2019FI10, que sprueba et Reglemento ée (Organizscién y Funciones dela ONP, y su modiictoria, Resolucin Jtatual N° O31-2017.IEFATURAIONP, que apcucba el Plan strategie instional (PE) 2017-2010, Resolucin Jefatucal N° 0S0-2077.IEFATURAIONP, que aptucta ol Plan (Operative Instiuclonal coresponcienta al ao 2018 Resolucin de Gerencia General N* 181-2018-GG/ONP, que aprusba ol Manval de Paris de Puesios de Ia ONP.Resumen Ejecutivo La evalvacn del Pan Operative Insttuconalepecto a las metas formulacas ‘Gere del ato 2018, de ls novantay ocho (98) actividades programadss,sesenia 1y ocho (68) de els alcanzaron resultados canforme o pr encima de fo prev mientras que tenia (20) sjacutaron metas por debaj do lo programad, [En el siguiente cusdro se presenta el resumen consoliaco de los niveles ce {efecucion alcanzades a cciombre de 2018, clasiicados pox acciinestatagica y ‘objetivo esratogia insttulonal de Pan EstetéieoInsbhconal 2017-2019) aac 4 Exeoueén net POH 2010 she ase, Imapacocontnetacices |? cE SS emmmamaanne pees Gene natn se cnr seta i pr ecw noe eptnanONP 4 4a a2 ‘Andlisis del cumplimiento de las metas de las Actividades Operatvas Modlticaciones Durante eo 2018 no se modi el PO! 206 Evaluacion de cumplimiento do las actividades operativ IPO! de la ONP conattuye un instrument de gestion que orienta la asignacion| de recursos para implement la stategia institucional, Contenela programscion de actvdades operavas de lat unidades orgénicas a ser ejecttadas on un period anual para elecutar las acciones estratégicas insttyionales defniées en IPEL En ese sentido, el presente informa desaroka el sequimiantoy evalscisn e las actividades operatives programadas en el POI para el af 2018, cuyos ‘avances y dealles se muestra en et anex0 4) Indicadotes que lograron/superaron la meta prevista Deas 68 actdadesoperativas quo alcatzaron o superaron la meta prevst, en el ado 2 se presentan las acvicades operatvas (09 actividades) formuladas en el ‘marco dees primeres cuatro (04) obetivos estratégcns institucional Cuadro2 AcoADEs QUE ALCAREARON © SUPERARON LA ET PREVISTA-PO! 2010, etwas ont TAL aa] cern rcimen |RORRETG! pane Tabqo Tespoas = sHanoe revo > lezen pea A RT RTA 7 [STREET STACET pris rn poise ace [Srsuar pcsamros TOPR ae pra pt STO é [scussa's sunumie de tao’) bonfesores bee cera earssn z Impartial poses Saosin aise : Inpnear maser ate Ray wo oT oo |cei04 Rese enpo d |Ponfera oo! ocamedacegs 6a OF) Seog Reser een & |ESranar mara 8 el pocerworoe do Sioa naeutedos (nee 9 or resemendadozs xO) aceon mepres orl possomont Se tant 5 sone ge vata aso lorenta ness oo] SSSR 6 bones linear opr econanascone: dO Las restantes 99 actidades operativas que alcanzarono superaron a meta on la ‘jecucton 2018 serd analizdae segudamente junto con todas las actvidades ‘peratvasfonmuladas enol marco del abjtvo estratégic 5. Fartalecer a gostion insitucional ‘Se precisa que en el marco de este objetivo se formularon cuatroONP ‘acciones estratégicas en ol PEI, as cuales 2 su vez 20 despllagan en el PO! a raves de las restates 79 actividades operatvas. El detale do la ejeaucion de le ‘metas respectvasalcanzadas on cada acted operativa se muestra en el anexo +. Enel siguiente cuadio se presenta de manera condensadael ive de eecucion de las actividades operatives programadas, vinculadas al quinlo objeto strategie Cusco 3 [ACTIMDADES QUE ALCANZARON 0 SUPERARON LAMETA PeVITA-PO!2018 [OsieTWO SPOR Accionesesrearecias ete ‘Attias | qua aeanzarn Accin Eovatiles ‘conmatas_ | "omaperaron” | Potato promamedee | ‘micas | sum pote [acoso Fanaa tara 7 1 100.0% a6. Enar re fi 7 1000% petits seer eepeoa ccm te 3 1 am [REIt ot Nera esapone a zt Tare sina courte dela ortdso [Tote extratgieo 8) % = Ee 3! de acthidades previstas en e! PO! 2018, en el marco del objetve «estratégico institucional 5 de PEI, se tuvo una aecucion de 74 7%, by Indicadores que no lograron la meta prevista En el cunsro 4 se presenta las actividades det PO! 2018 que no alcanzaren la meta prevista, asi como ls factores que afectaron su logr0, conforme 8 10 ‘eportado por los Grganos responsable de su cumpimieto,stmt oa cece mapeant oo omune Swe georiasCe woo |NP ‘Medidas adoptadss para el cumplimiento de motas Entre las medidas més importantes que se adoptaren en la ONP para of ‘cumplimiento de las melas, se enevenran las sigusrtes: + Se ealzé el primer taker de docentos quienes capactan alas personas adults mayores, empleando nuevos. mateiales de informatica eepeciakeados, en ersonas aduitas mayores para mejorar desarrollo de las sesiones y su. Sprendizae + Se coording permanente yen forma eportuna can fos 6rganos que partipen y son tesponsables dela actividades programadas en los plane nstucionales| *+ So realize et sequiniento oportune a las gestiones de revsin, aprobacn y ‘iuslén dots documentos nomatvos dela ONE” ‘+ Eno! Tabunal Administrative Previsional se etiquetaron los expetientes con la ‘ocho de vencimiento (20 das habs) a fv ce que estos se puedan slender ‘opotunamente + Se coording permanentemento con los érganos de la ONP en cuanto alos Process “de logistics (contatas, manterimianto, contol palimonil, ‘mantonimientoe ingens) *+ Se refers la etapa de recutamiento de personal a fn de que ls procesos de selecckn se elector sagun io planficado, ‘Medidas para la mejora continua Enive las mesides mas importantes que se adoptaron an le ONP para la mejoca continua, se encuentran las elguontes + Evaluar periédicamente los planes instuconsles camo el Pian de Comunicacion Estratégica, a fin de haoer un seguinianto adecuado y ‘mocifeario oportunamente en caso sea necceaio, + Respect a as consultas logos, verfear ia exatanca da pronunciamienton Ge fs entes rectoes de los sistas aamnitatves dl Estado, preva a formulacién de las consutas, ‘+ Actuaizar el Sistema de Atencion de Procasos Judiales (APJ) respect a los estados de os procesos (en tame o archived) + Que et Equipo de Trasio Operative del Comité da Control Int formule Pan de Sensbiizacion y Capactacin de. Contra Inemo coniorme & Ia otmatva vigente a fn de ejecutar as capactaciones coresponciontes, ‘+ Cumpir con la remisin de os expedientes con retutso de apelacién al TAP enzo dels pazosestablecidos enol ariulo 177 del TUO de Ley N27 Had,ONP CConclusiones y racomendaciones 54 Conctusiones 28) De la avaluacin efecuada a la efecucion de las actividades a cargo de los ferentos Grganos de Ia Insttucén, se concluys que de los 98 indlcadores ‘manitoreados del POI, 68 de ellos (69,4%) reflojan un nivel de ejecucion Conforme 0 por encima de o programado, ) Las 30 actividades del PO! que no alcanzaron Ios nveles de ejecucion de ‘cuerdo lo programado, so oncuentran vineuladas a los siguientes frganos: 6rganos de linea (12), 6rganos de asesoramiento (5), érganos de ‘ap0y0 (8), 6rganas de ata deccion (4), y érgano resolutwo (1) 5.2. Recomendaciones 8) Continaar con e! montores permanente de fa ejocuctn de actividades con la ‘inaliad de identticaracciones susceptbles de ser mejoradas que contrbuyan ‘logiar los objetivo insttuconales establocidas en ol PEL ® Ls érganes que reportaronniveles de ejacucién por debajo de lo previsto, ‘oben establecer Iss acciones que sean nocesarias y que permitan corregie Y evtar futures deeviaciones, articulades con las medidas de mejora Continua sialadas on e presente informe. ‘Subjfe de Plneamiono y Evauacion de la Gastona