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Caso para la actividad 1: 

La reunión de Mathías
Mathías es el líder de un equipo de proyectos que pertenece a una conocida empresa consultora especialista en proyectos, él y su equipo van
a iniciar un proyecto importante para el desarrollo de un nuevo producto para una empresa representativa del rubro de telecomunicaciones, ya
se han tenido conversaciones entre los líderes de la consultora y de la empresa de telecomunicaciones donde se ha obtenido la información
correspondiente para poder establecer los parámetros más importantes del proyecto tales como alcance, tiempo y costo; sin embargo, Mathías
ha solicitado una reunión posterior con Aldo, Product Owner, y también con Elizabeth, Gerente de Productos y Servicios, la reunión será en las
instalaciones de la misma empresa a insistencia de estos dos últimos.

Mathías se siente algo nervioso, pese a la experiencia y preparación que tiene, además de todas las habilidades que ha desarrollado como
resiliencia, comunicación, resolución de conflictos, pensamiento crítico y habilidades interpersonales, sabe que no es muy bueno negociando y
teme que en esa reunión a la que él asistirá solo, la empresa contratante lo presione a acceder a solicitudes que podrían impactar en lo que ya
se tiene definido para el proyecto. Aún así, no puede dar marcha atrás pues necesita conocer bien a los interesados del proyecto, además de
recoger información importante para llevar el proyecto junto con su equipo de la mejor manera posible:

 Empaparse de la visión de la empresa respecto al producto a desarrollar para poder traducir ese sueño a su equipo;
 Priorizar continuamente el trabajo, revisando y ajustando según sea necesario;
 Encontrar y utilizar un método para establecer prioridades que se adapte a ellas y al proyecto;
 Diferenciar las prioridades estratégicas de alto nivel, especialmente aquellas relacionadas con los factores críticos del éxito del
proyecto;
 Mantener vigilancia de las restricciones principales del proyecto;

Permanecer flexible frente a prioridades tácticas.

METODOLOGÍA AGIL
Roles enfocada a cambios.
diseño, fabricación y gestión de instalaciones

Responsabilidades Ver la repartición del trabajo y las diferentes tareas de forma flexible.

Conocimientos Ver las condiciones del proyecto, proporcionando así flexibilidad e inmediatez en la comunicación con el cliente para amoldar
el proyecto y su desarrollo a las circunstancias específicas del entorno.
¿Qué recomendaciones desde el Framework AGILE y/o Waterfall podemos dar a Mathías para abordar el caso de la mejor manera?

METODOLOGÍA WATERFALL
Roles Sobre los roles estarán ya fijamente establecidos solo quedaría corroborarlos

Responsabilidades Los tareas y alcances están claramente definidos, por cada parte y tener la certeza de cumplirlos.

Conocimientos Ver el proyecto de forma secuencial, comenzando con las fases de análisis y diseño, terminando con las de testeo y puesta en
producción.

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