Nombre del Área Académica: ADMINISTRACIÓN

Nombre del Programa: ADMINISTRACIÓN

Docente Elaborador: ALEX UZIEL LLANQUINAO TORRES
Docente Validador:

Asignatura: ADMINISTRACIÓN
Docente/s:
Estudiante/s:

Criterios de Evaluación Indicadores Destacado(7)

2.1.1 Caracteriza el tipo 1. Información y descripción del Recopila información relevante
de organización o contexto general de la y detallada de la organización y
proyecto, considerando su organización su relación entre los diferentes
modelo de negocio. agentes, que permiten su
caracterización mediante el uso
técnicas de levantamiento de
datos.

2.1.2 Reconoce las áreas 2. Caracterización de las áreas Las herramientas de diagnóstico
funcionales de la funcionales, mediante recogen información confiable y
organización o proyecto, herramientas de diagnóstico pertinente asociada a las áreas
a partir de su modelo de funcionales, permitiendo
negocio. realizar una descripción
detallada, emitiendo un juicio
técnico sobre la situación actual
y global de la organización, y
sus componentes, desde el
punto de vista funcional.

2.1.3 Explica, de manera 3. Diagnóstico Gestión de El diagnóstico considera en su

colaborativa, la Marketing mediante estrategia análisis segmentación,
integración de las áreas de segmentación, posicionamiento y mix táctico
funcionales y su aporte, a posicionamiento y mix comercial comercial (precio, producto,
la propuesta de valor de plaza y promoción) evaluando
la organización, a partir su pertinencia y eficiencia en la
de su modelo de negocio. estrategia de la organización.
2.1.3 Explica, de manera 4. Diagnóstico Gestión de El diagnóstico del área de
colaborativa, la Personas en base al análisis gestión de personas, considera
integración de las áreas organizacional de la una evaluación de la estructura
funcionales y su aporte, a organización de la organización,
la propuesta de valor de identificando debilidades
la organización, a partir internas en la gestión y
de su modelo de negocio. proponiendo mejoras en su
estructura actual.

2.1.3 Explica, de manera 5. Diagnóstico Gestión de El diagnóstico se realiza en base

colaborativa, la Finanzas de la organización a la información financiera de la
integración de las áreas organización, analizando e
funcionales y su aporte, a interpretando en detalle las
la propuesta de valor de variaciones significativas y
la organización, a partir explicando sus resultados.
de su modelo de negocio. Las conclusiones incluyen una
comparación de los resultados
obtenidos con datos
provenientes de la industria.

2.1.3 Explica, de manera 6. Diagnóstico Gestión de El diagnóstico del área de

colaborativa, la Producción/Operaciones de la gestión de personas, considera
integración de las áreas organización una evaluación de la estructura
funcionales y su aporte, a de la organización,
la propuesta de valor de identificando debilidades
la organización, a partir internas en la gestión y
de su modelo de negocio. proponiendo mejoras en su
estructura actual.

2.1.4 Identifica 7. Identificación de indicadores El diagnóstico funcionales

indicadores de gestión de por área funcional considera al menos 3
las áreas funcionales de indicadores de medición y
una organización o gestión por cada área funcional,
proyecto, de manera con su respectivo análisis
colaborativa y que
permitan maximizar su
propuesta de valor.
colaborativa y que
permitan maximizar su
propuesta de valor.

8. Aspectos formales del El informe presenta gráficos,

Informe de Avance del tablas, esquemas e imágenes
Diagnóstico Funcional que facilitan la comprensión y
comunicación del diagnóstico,
respetando el formato
establecidos en la guía de
proyecto.
S
Habilitado(5)
Recopila información de la
organización y su relación entre organización y su relación entre
diferentes agentes, que
permiten su caracterización
mediante el uso técnicas de
levantamiento de datos.
Las herramientas de
diagnóstico recogen
información confiable asociada
a las áreas funcionales,
permitiendo realizar una
descripción general del
funcionamiento de la
organización y la relación entre
sus distintos componentes,
desde el punto de vista
funcional.
El diagnóstico, considera en su
análisis los elementos del mix
táctico comercial (precio,
producto, plaza y promoción)
evaluando su pertinencia, sin
considerar su eficiencia en la
estrategia de la organización.
Rúbrica N°01: "Informe relativo a las Áreas Funcionales"
En desarrollo(3)
Recopila información de la
diferentes agentes, sin utilizar
técnicas de levantamiento de
datos y recopilación de
información, lo que no permite
caracterizar la empresa.
Las herramientas de diagnóstico
recogen información general,
permitiendo realizar una
descripción generalizada de los
distintos componentes de la
organización, desde el punto de
vista funcional.
El diagnóstico considera en su
análisis alguno de los elementos
del mix táctico comercial, sin
considerar su pertinencia ni su
eficiencia en la estrategia de la
organización.
No logrado(1)
Recopila información
empresarial que no es pertinente
para realizar una caracterización
de la empresa ni su relación con
sus diferentes agentes, sin
utilizar técnicas de levantamiento
de datos y recopilación de
información.
Las herramientas de diagnóstico
permiten recoger información
básica, permitiendo reconocer
solo los componentes de la
organización, desde el punto de
vista funcional.
El diagnóstico no considera los
elementos del área de Marketing,
ni considera su eficiencia en la
estrategia de la organización.
El diagnóstico describe la
estructura de la organización,
identificando debilidades
internas en la gestión sin
realizar propuestas de mejora
en su estructura actual.
El diagnóstico se realiza en
base a la información
financiera de la organización,
analizando e interpretando en
general las variaciones
significativas y explicando sus
resultados.
Las conclusiones no incluyen
una comparación de los
resultados obtenidos con los
datos provenientes de la
industria.
El diagnóstico describe la
estructura de la organización,
identificando debilidades
internas en la gestión sin
realizar propuestas de mejora
en su estructura actual.
El diagnóstico funcionales
considera al menos 2
indicadores de medición y
gestión por cada área funcional, área funcional, con su respectivo
con su respectivo análisis
El diagnóstico describe la
estructura de la organización, sin
identificar debilidades internas en
la gestión ni realizar propuestas
de mejora en su estructura actual.
El diagnóstico se realiza en base a
la información financiera de la
organización, sin analizando e
interpretando las variaciones
significativas, sin explicar sus
resultados.
Las conclusiones no incluyen una
comparación de los resultados
obtenidos con los datos
provenientes de la industria.
El diagnóstico describe la
estructura de la organización, sin
identificar debilidades internas en
la gestión ni realizar propuestas
de mejora en su estructura actual.
El diagnóstico funcionales
considera al menos 1 indicadores
de medición y gestión por cada
análisis
El diagnóstico no considera la
estructura de la organización, no
identifica lo que impide
identificar debilidades internas
en la gestión y proponer mejoras
en su estructura actual.
El diagnóstico se realiza en base
a la información financiera de la
organización, sin interpretar las
variaciones significativas, por los
que las conclusiones en
comparación con la industria no
son relevantes.
El diagnóstico no considera la
estructura de la organización, no
identifica lo que impide
identificar debilidades internas
en la gestión y proponer mejoras
en su estructura actual.
El diagnóstico funcionales no
considera indicadores de
medición y gestión por cada área
funcional, con su respectivo
análisis
El informe presenta gráficos,
tablas, pero solo algunos
esquemas e imágenes que
facilitan la comprensión y
comunicación del diagnóstico.
Respeta el formato establecido
en la guía de proyecto.
El informe presenta elementos
como gráficos, tablas, esquemas e
imágenes pero estos impiden o
dificultan la comprensión y
comunicación del diagnóstico.
Respeta el formato establecido en
la guía de proyecto.
El informe tiene ausencia de
gráficos, tablas, esquemas e
imágenes que facilitan la
comprensión y comunicación del
diagnóstico, sin respetar el
formato establecidos en la guía
de proyecto.
Ponderación Total
 Número de Indicadores:

Áreas Funcionales"

Puntaje
Ponderación Puntaje Obtenido
Ponderado

10 7 0.7

10 7 0.7

15 7 1.1
15 7 1.1

15 7 1.1

15 7 1.1

10 7 0.7
10 7 0.7

100 Nota 7.0

8

Observaciones