ESTRUCTURA DEL ESTADO

DE RESULTADO
 ESTADO DE RESULTADO
Reporte financiero que en base a un periodo
determinado muestra de manera detallada los
ingresos obtenidos, los gastos en el momento en
que se producen y como consecuencia, la utilidad
o pérdida que ha generado la empresa de
actividades ordinarias y extraordinarias en dicho
periodo de tiempo para analizar esta información
y en base a esto, tomar decisiones de negocio.
ESTADO DE RESULTADO
ESTRUCTURA DE UN ESTADO DE RESULTADO
• Nombre de la Empresa
• Nombre del estado financiero
ENCABEZADO
• Período que corresponde
• Unidad monetaria

• Cuentas de ingresos, costos,

CUERPO gastos, impuestos, etc..

• Firmas del contador, auditor y

PIE representante legal.
 COMPOSICIÓN DEL ESTADO DE RESULTADO

•Venta de bienes o servicios

INGRESOS

•Costo de los bienes o servicios vendidos

COSTOS

•Gastos de Administración
GASTOS DE OPERACIÓN
•Gastos de Ventas
ORDINARIAS
•Gastos financieros

•Otros ingresos
OPERACIONES
•Otros gastos
EXTRAORDINARIAS

•Reserva legal y otras

RESERVAS E IMPUESTOS •Impuesto sobre la renta

•Utilidad
RESULTADO •Pérdida
 • Corresponde a las ventas del período.
INGRESOS

• Valor del artículo vendido.

COSTOS

• Determina y compara la ganancia bruta de la ventas

UTILIDAD O
MARGEN BRUTO
menos el costo del artículo producido o comprado.

• Gastos involucrados directamente con el

GASTOS DE
OPERACIÓN
funcionamiento e la empresa.
 •Indica la ganancia o pérdida en
RESULTADO DE
OPERACIÓN función de sus actividades productivas

•No están relacionados de manera

GASTOS O
PRODUCTOS
FINANCIEROS
directa, como pago de intereses.

•Contribuciones pagadas al gobiernos

IMPUESTOS sobre las utilidades.

•Utilidad o pérdida obtenida del

RESULTADO
NETO ejercicio.
 OBJETIVO DEL ESTADO DE
RESULTADO

Medir el desempeño operativo de la empresa en un

periodo determinado al relacionar los ingresos
generados con los gastos en que se incurre para
lograr ese objetivo.
PARA QUE SIRVE EL ESTADO DE
RESULTADO
• Evaluar la rentabilidad de la empresa.
• Capacidad para generar ingresos.
• Determinar la optimización de recursos para
mejorar las utilidades.
• Medir el desempeño de la empresa.
• Determinar la utilidad y dividendos a repartir a los
accionistas.
• Estimar los flujos de efectivo por sus ingresos.
• Determinar qué consume más recursos.
• “TOMAR DECISIONES Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA”
 EJERCICIO PRÁCTICO
VENTAS DE MERCADERÍA $ 100,000.00
VENTAS DE SERVICIOS $ 50,000.00
SUELDO DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO $ 2,500.00
COSTO DE VENTAS $ 74,000.00
SUELDO DEL PERSONAL OPERATIVO $ 1,500.00
AGUA, LUZ, TELÉFONO $ 800.00
COMISIÓN POR VENTAS $ 200.00
PAGO DE INTERESES BANCARIOS $ 500.00
BONIFICACIÓN POR COMPRAS $ 700.00

NOTAS:
• La reserva legal se pide calcularla con el 10%.
• Se pide calcular el impuesto sobre la renta a pagar.
 PREGUNTAS

• Qué es el estado de resultado?

• Cuál es la estructura del estado de resultado?
• Qué son los ingresos?
• Qué son los costos?
• Qué son gastos de operación?
• Cómo determinar los gastos extraordinarios?
• Para que sirve el estados de resultado?
• Cuál es el objetivo del estado de resultado?
 EJERCICIO PRÁCTICO
Se solicita un estado de resultado del 1 de enero al 31 de diciembre de 2015.
Las ventas al 1 de enero suman $ 85,000.00.
El día 17 de enero se venden $ 15,000.00
El día 19 de febrero se vendieron $ 25,000.00
El día 25 de marzo se vendió $ 35,000.00
De abril a junio se reportó una venta mensual de $ 25,000.00.
En julio se vendió $ 10,000.00 y agosto $ 15,000.00.
El 31 de septiembre vendió $ 55,000.00.
En octubre se vendió $60,000.00, donde el 50% fue contado.
En noviembre se vendió $ 100,000.00 y el 25% fue al crédito.
El mes de diciembre reportó una venta total de $ 200,000.00, todo al crédito.
POLÍTICA 1: La empresa estableció la política de otorgar crédito a 120 días a partir del mes de octubre.
POLÍTICA 2: La empresa paga el 1% de comisión por ventas de contado.
El costo de venta del producto vendido del primer semestre fue del 90% y del segundo semestre fue del
85%.
Se tiene un préstamo bancario por $ 100,000.00, del cual se pagan intereses mensuales por $ 500.00.
Se paga una planilla quincenal de $ 1,000.00, para todos los empleados administrativos.
Se tienen 2 vendedores con un sueldo mensual de $ 500.00 cada uno.
POLÍTICA 3: La empresa distribuye entre los gastos administrativos y de ventas el 50% sobre todos los
servicios básicos.
Se paga mensualmente $ 5,000.00 por agua.
Se paga mensualmente $ 15,000.00 por luz.
Se paga mensualmente $ 3,000.00 por teléfono.
Se pagará la reserva legal del 10% de las utilidades percibidas.
Se debe calcular el impuesto sobre la renta de las utilidades percibidas.