FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESPECIALIDAD ALTA GERENCIA

Curso

MODELOS DE GESTIÓN

Avance Curricular

EJE 01: Caso Nestlé España

Integrantes

JUAN SEBASTIAN CORDERO ALEAN

CC: 1067865794

Localización

Barranquilla – Atlántico

Nov- 01-2022
 Introducción

Uno de los contenidos más complejos e interesantes para la alta gerencia son los

modelos de gestión. El estudio, conocimiento y construcción de un modelo no solo

marcará el rumbo a trazar en una organización para poder navegar hacia el futuro,

también hará la diferencia entre aquellas que apenas sobreviven o las que

definitivamente lleganal éxito, se sostienen y además aportan valor a la sociedad.

Es necesario conocer ¿Cuál es el origen, concepto y estructura de un modelo de

gestión, teniendo en cuenta los principios, indicadores y cuadros de mando? En un

mundo globalizado donde la adaptabilidad el ingenio y la capacidad de reacción

marcan la diferencia entre la empresa que continúa o aquella que se queda en el

camino.

Por todas estas razones se deben conocer y proponer soluciones, durante el

desarrollo del módulo compuesto por 4 ejes en los que se abordarán alternativas y

propuestas realizadas por diferentes autores que bien podrán ser adoptadas,

modificadas o por qué no dar origen a una nueva tendencia o modelo, la virtud de

la academia es que no solo permite adquirir conocimiento, también pretende

generar inspiración para crear nuevas formas de pensar.

1 INFORMACIÓN DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA

 Nombre de la Tarea.

Caso Nestlé España.

 Objetivo de aprendizaje.

Aplicar en un caso de la vida real los conocimientos y habilidades adquiridas hasta

este momento en el módulo.

 Descripción de la tarea.

El taller ha sido diseñado para para analizar y realizar posibles propuestas de

mejora la empresa Nestlé de España, ante el objetivo estratégico que pretende

alcanzar la compañía. Se pondrán en contexto diferentes situaciones que presenta

la empresa en gestión de recursos humanos de tal manera que los estudiantes

formulen posibles planteamientos a las preguntas realizadas.

 Requisitos para la tarea.

Realice la lectura del referente de pensamiento.

Lleve a cabo una lectura detallada de la lectura complementaria.

Revise todos los documentos que crea necesarios, presentes en la biblioteca

institucional u otros portales que cuenten con prestigio académico y que estén

relacionados con el tema.

 Instrucciones.

1. Lea cuidadosamente el caso de estudio.

2. Contraste la información del caso de estudio con el material de estudio

consultado de manera independiente.

3. Reconozca los factores e implicaciones de la problemática.

4. Responda cada uno de los interrogantes del caso de estudio. En todas las

respuestas realice una justificación.

A. ¿cuál es la importancia del talento humano de la compañía? ¿Cuáles

estrategias podría emprender la compañía para atender los requerimientos de los

colaboradores?

B. Analizar el objetivo estratégico de la compañía y establecer si existe

concordancia entre las políticas de recursos humanos para alcanzarlo.

C. ¿Qué aspectos considera la compañía relevante para medir los

desempeños, actitudes y aptitudes de sus colaboradores?

5. ¿Consideran que Nestlé es una empresa ligera y flexible?

6. ¿Es posible en realidad para una empresa como Nestlé atraer y retener

talento?

7. ¿Es posible que a futuro la edad de jubilación represente un riesgo para la

compañía?

8. Envié un documento de Word al espacio de tareas del módulo,

acompañado de una introducción, respuestas a las preguntas propuestas,

conclusión y referencias.
  DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA

A. ¿Cuál es la importancia del talento humano de la compañía?

Esta empresa se ha puesto en la tarea de considerar a su equipo humano como

un factor clave del éxito por lo cual destina importantes recursos con el fin de

proporcionar herramientas de desarrollo personal y profesional a sus empleados.

B. ¿Cuáles estrategias podría emprender la compañía para atender los

requerimientos de los colaboradores?

Dentro de las políticas de la empresa ya existen estrategias que se encargan de

dichos requerimientos un ejemplo de esto es fomento de crear un equilibrio entre

la vida profesional y la vida privad de sus colaboradores.

C. Analizar el objetivo estratégico de la compañía y establecer si existe

concordancia entre las políticas de recursos humanos para alcanzarlo.

Desde mi punto de vista existe relación entre el objetivo estratégico y las políticas

de recursos humanos ya que ambos buscan mejorar la calidad de vida de sus

empleados, socios y consumidores.

D. ¿Qué aspectos considera la compañía relevante para medir los

desempeños, actitudes y aptitudes de sus colaboradores?

R/ dentro de los aspectos considerados para medir el desempeño de los

colaboradores se resalta uno en especial y es el programa de Alto rendimiento y

bienestar, el programa sugiere directamente la Creación de Valor Compartido,

dado que el resultado que persigue beneficia tanto a la empresa aumentando el

rendimiento del empleado como al trabajador, proporcionándole una mayor

satisfacción en el puesto de trabajo.

Otro aspecto a resaltar es la conciliación familiar y laboral que se compone de tres

aspectos:

 Flexibilidad horaria.

 Flexibilidad en el tiempo.

 Flexibilidad en el espacio.

9. ¿Consideran que Nestlé es una empresa ligera y flexible?

Si ya que es una organización adaptada al cambio y comprometida con el

bienestar de sus empleados por lo cual mediante e área de recursos humanos

creo dos figuras:

Los Business Partners, que analizan las estrategias de los negocios, valoran los

impactos y las carencias en las personas y en la organización y aportan

soluciones de reorganización de los departamentos, nuevas contrataciones,

cambios en las funciones o en los roles y necesidades de formación.

Los Centros de Expertise, que se ocupan de las funciones transversales y que

afectan a toda la organización. Su función es alinear las prácticas y procesos

relativos a su función, así como garantizar el uso de las mejores herramientas y

procesos del mercado.

Existen tres Centros de Expertise en Nestlé que se ocupan de:

 Selección, formación y desarrollo.

 Remuneración y beneficios extra salariales.

 Relaciones laborales.
10. ¿Es posible en realidad para una empresa como Nestlé atraer y retener

talento?

Si ya que ofrece a los nuevos talentos una estabilidad y un ambiente laboral

bastante atractivo.

11. ¿Es posible que a futuro la edad de jubilación represente un riesgo para la

compañía?

Visto desde un punto de vista estratégico pienso que no ya que esto genera una

constante renovación de personal que genera la posibilidad de crear nuevas

estrategias con una mejor adaptación a la constante evolución.

 Conclusión

Nestlé es una compañía que ha optado crecer desde adentro comenzando por sus

colaboradores ya que esta entendió que logrando la plena satisfacción laboral de

sus empleados se logra maximizar sus utilidades ya que un empleado satisfecho

se compromete aún más por alcanzar las metas de la empresa.

 Referencias

1. https://empresa.nestle.es/es/sobre-nestle/principios-corporativos-

empresariales-nestle.

2. https://empresa.nestle.es/es/cvc/equipo-humano/gestion#

3. Fernández, D.; González, M. (2005): “La preocupación por las personas

forma parte de nuestra naturaleza”, entrevista a Luis Miguel García, director

de RRHH, de Nestlé publicada en Equipos&talento. Disponible en

4. http://www.equiposytalento.com/contenido/download/20/lm_garcia.pdf

12/02/2015.

5. Informe de sobre creación de valor compartido de Nestlé 2013:

http://www.empresa.nestle.es/es/libreria-documentos/documents/publicacio

nes/informe-de-rsc-de-nestle-en-espana-2013.pdf

6. Memoria Anual 2013 de Nestlé. Disponible en

http://www.empresa.nestle.es/es/libreria-documentos/documents/publicacio

nes/grupo-nestle-2013.pdf Nestle (2010): “Selección, Formación y

Desarrollo, herramientas de Creación de Valor Compartido”, Cuadernos de

reflexión en torno a la práctica empresarial responsable, nº 3. Disponible en

https://www.empresa.nestle.es/es/libreria-documentos/documents/publicaci

ones/cuaderno-cvc-seleccion-formacion-desarrollo.pdf