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DIAGNOSTICO

Los Estados Financieros de la empresa yogurt natural muestran una rotación bastante
favorable ya que sus ventas se mantienen de sus productos. La razón de esta situación
es porque el propietario DE YOGURT NATURALSAC trabaja con un solo proveedor
ya que se puede apreciar que el precio costo va incrementando al pasar cada periodo
por lo que debería buscar vías alternas y no depender de un solo proveedor. las compras
las realiza a nombre de la persona jurídica con la finalidad de deducir el IGV y por
consecuente pagar menos impuestos. Por otro lado, podemos ver que la empresa cuenta
con capacidad de pago y el plan proyectado le favoreció en sus ventas en periodo de
COVID, por ser un producto de consumo diario, ya que este producto aporta beneficios
nutricionales para las personas que se encuentran en tratamiento de recuperación de
COVID, siendo un producto dietético y natural.

PRONOSTICO

Se recomienda a la empresa…. hacer marketing publicitario, lanzando nuevos


productos y derivados. Además, ampliar la cartera de proveedores con costos de ventas
más accesibles para reducir el precio de sus productos sea más asequible para los
consumidores.
MATRIZ FODA DE LA EMPRESA

FORTALEZAS DEBILIDADES
1.- Fortalezas Financieras 1.- Debilidades Financieras
Liquidez muy estable Alto costos de productos respecto a
la competencia
Buena rotación de las cuentas por
cobrar Incumplimiento de las políticas
Tener conocimiento de la elaboración empresariales
de la empresa
Falta de financiamiento

2.- Fortalezas Tributarias Ausencia de capacitación


Una adecuada área de recaudación
para controlar las obligaciones 2.- Debilidades Tributarias
Altos costos en procesos de
Fiscalización adecuados producción
Insuficiente investigación en el
Área de informática establecida para mercado
las regularizaciones protegidas de los Toma de decisiones impulsivas y
áreas de sistemas informáticas vacías al poder
3.- Fortalezas de Control 3.- Debilidades de Control
Suficiente recursos financieros para Una valorización a tus productos
el negocio Centralizar en los clientes
4.- Debilidades de Costos
La marca de la empresa sea Evaluar los recursos intangibles
ampliamente reconocida

Liderar en la industrias o mercado


que competimos

4.- Fortaleza de Costos


Compra de materia prima por
cantidades y suficiente para la
producción

Tener sistemas modernas

ESTRATEGIAS

ESTRATEGIA FINANCIERA
ESTRATEGIA TRIBUTARIA
- Cambios en los sistemas de depreciación de la propiedad planta y
equipo con el único propósito de disminuir el valor patrimonial de los
activos. Porque las empresas por lo general aplican el método de línea
recta el cual en algunos casos no se ajusta a la realidad económica.

- Realizar deducciones de castigo de carteras presentando las


justificaciones legales de su no recuperación de esta forma estaríamos
reduciendo el valor de las cuentas por cobrar.

-
ESTRATEGIA DE CONTROL
ESTRATEGIA DE COSTO
- Buscar nuevos proveedores y realizar negociaciones sobre la
adquisición de insumos y materiales a un menor costo.
- Ahorrar tiempo en las tareas operacionales de producción de esta forma
disminuyera el gasto de energía.
- Realizar capacitaciones al personal sobre el uso adecuado de las
maquinarias y así llevar un mejor control en los procesos de producción
siendo eficientes en la entrega del producto terminado a tiempo.

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