COMPRAS

NICOLLE MUÑOZ ROMERO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA

CENTRO DE BIOTECNOLOGÍA INDUSTRIAL
TECNOLOGO EN COORDINACIÓN DE PROCESOS LOGISTICOS
FICHA: 2340752
PALMIRA V, 20 NOVIEMBRE
2021
COMPRAS

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 NICOLLE MUÑOZ ROMERO

Informe

Presentado a la Instructora
Liliana María Hossman

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA

CENTRO DE BIOTECNOLOGÍA INDUSTRIAL
TECNOLOGO EN COORDINACIÓN DE PROCESOS LOGISTICOS
FICHA: 2340752
PALMIRA V, 2 AGOSTO
2021

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 COMPRAS

FORMAS DE ADQUIRIR UN SATISFACTOR

1. Hay 4 formas de adquirir un bien deseado por ejemplo dándole

transformación a la materia prima por ejem: haciendo herramientas,
camisas del algodón, el queso etc.

2. Pidiéndolo o, mejor dicho, haciendo obra de caridad que en este caso quien
da solo recibe las gracias.

3. robando los bienes ajenos.

4. Haciendo un intercambio de productos o comprándolo.

IMPORTANCIA DEL AREA DE COMPRAS

La importancia del área de compras radica en la efectividad que tiene una
organización para el buen manejo de sus insumos, ahorros y capital. Ya que de
ello depende abastecer las otras áreas y la organización en general, entonces
debe de llevar una programación y coordinación de las compras necesarias para
que la empresa comience a funcionar y en efecto que la compañía obtenga más
rentabilidad.

OBJEETIVO GENERAL como toda organización debe de tener unos objetivos y

unos específicos. En el área de compras le objetivo general es asegurarse de
abastecer que la organización tenga los insumos, bienes/servicios e inventarios
sean de calidad, menor precio y que se encuentren a tiempo en el área de
almacenamiento y así mismo controlar los costos de los bienes y los niveles del
inventario.

UTILIDAD: La utilidad se ve representada por la efectividad para administrar los

bienes o servicios adquiridos por el proveedor a precios bajos, pero con buenas
condiciones en cuanto a el tiempo de entrega, calidad y formas de pago.

PRINCIPIOS BASICOS DEL AREA DE COMPRAS

Calidad: que los productos que reciba la empresa sea las que el consumidor final
espera por lo cual este principio está basado en: tiempo, lugar y precio.
Cantidad: la cantidad está basada en los siguientes factores
Tipo de articulo/tiempo de entrega
Precio unitario y /o precio por cantidades de compra
Máximos, mínimos y lote mínimo de compra y/o submúltiplos
Recepción, almacenaje y caducidad
Precio: está determinado por las cantidades, la competencia la oferta, el
proveedor y que se pueda negociar.

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CASOS PRACTICOS

1. En primer lugar, hacer una visita a las instalaciones, hacer un tipo encuesta
que me permita conocer más al proveedor. Ver en qué estado se encuentra
la empresa industrial, comentarle cuales son mis objetivos, que es lo que
busco y como lo busco, en que cantidades y que condiciones. Entonces en
primera instancia conocer, ver si la capacidad económica que tiene la
empresa me puede ayudar a alcanzar las metas de la empresa o me puede
dejar en números rojos ya que se puede correr el riesgo de que la empresa
quiebre y no me pueda proveer, conocer la calidad de sus productos ya que
no queremos que nos llegue artículos o materia prima con defectos,
conocer que tanta flexibilidad dispone para realizar las entregas del
material, y por ultimo evaluar la puntualidad.

2. Los evaluaría tomar como referencia los puntos anteriores, calidad,

puntualidad, disponibilidad y servicio, con una calificación de 3 filtros: alto,
bajo y medio. Con un porcentaje acorde a la información recibida por el
proveedor. Entonces acorde a lo que me arrojen las estadísticas mirar cual
sería el proveedor más fiable para mi empresa.

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1. Ser moderados en las compras
2. Ser anticipados

Si, ya que afecta directa o indirectamente a todas las áreas de la

organización. Entonces ser moderados en las compras para poder llevar un
mejor control de inventario de lo que se encuentra en almacén, lo que
directamente ya estaría afectando el área de producción y también en
efecto nos permitirá ser más eficientes como empresa. Ser anticipados, ya
que nos permitirá afrontar la demanda cambiante del mercado; lo que
también afectaría el área de ingeniería poder estar al tanto de las
tendencias y con base a ello aplicar estrategias en la compra. Y también
evitar rotura de stock.

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 BIBLIOGRAFIA
Sangri coral (2014) Administración de compras adquisiciones y abastecimiento
https://www.academia.edu/41493184/Administraci
%C3%B3n_de_compras_Adquisiciones_y_abastecimiento