“Año del buen servicio al ciudadano”

FACULTAD DE INGENIERÍAS Y ARQUITECTURA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA AMBIENTAL

SISTEMA NACIONAL DE PROGRAMACION

MULTIANUAL DE GESTION E INVERSION
(INVIERTE –PERU)

CÁTEDRA : Formulación y Evaluación de Proyectos

Ambientales

CATEDRÁTICO : Mg.Orellana Lazo, Luis

INTEGRANTES : Huaringa Olivera, Miguel

Pérez Lazo, Roy

CICLO : “VIII”

PILCOMAYO – PERÚ
Agosto – 2018

Sistema Nacional de Programación Multianual y P á g i n a 1 | 16

Gestión de Inversiones
 INDICE GENERAL
INTRODUCCION……………………………………………………………………..3

DEFINICION………………………………………………………………………..4

OBJETIVOS……………………...…………………………………………………6

PRINCIPIOS……………………….……………………………………………….6

PROCESOS………………………………………………………………………….7

4.1 Fases del proyecto…………………………………………………..7

4.2 Tipos de inversion…….…………………………………………….7
METODOLOGIA.…………………………………………………………………….11

CONCLUSIONES………………………………………………………………….14

BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………….15

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Gestión de Inversiones
 INTRODUCCION

El Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones (Invierte.pe)

establece una diferenciación entre aquellas inversiones que por su naturaleza y valor
estratégico para una entidad pública están orientadas al cierre de brechas prioritarias de
carácter sectorial o territorial, respecto de otros gastos de capital que cumplen un rol
operativo o secundario.
Dentro de este primer grupo (las que permiten el cierre de brechas prioritarias) se
encuentran los proyectos de inversión, así como otro conjunto de inversiones clasificadas
como optimización, ampliación marginal, reposición y rehabilitación (IOARR). Este primer
grupo es el que se incluye en una cartera de inversiones en el marco de la Programación
Multianual de Inversiones (PMI) en particular y aplican los procedimientos del Invierte.pe en
general; mientras que el resto –otros gastos de capital- no, por lo que estos últimos siguen
los procesos regulares de otros sistemas administrativos que correspondan1.
Por otro lado, en el presente documento se establece que las inversiones públicas
clasificadas como IOARR que ameritan realizar registros en el Banco de Inversiones
mediante el llenado del Formato N° 02 de la Directiva N° 002-2017-EF/63.01, Directiva para
la Formulación y Evaluación en el marco del Sistema Nacional de Programación Multianual y
Gestión de Inversiones, son aquellas cuyos montos de inversión estimados por tipo de activo
de un tipo de IOARR establecida para cada Unidad Productora (UP) son mayores a 75
Unidades Impositivas Tributarias (UIT). El resto de IOARR con un monto menor o igual al
umbral anterior, se registra de manera simplificada.
El presente documento se organiza en tres capítulos: (i) Consideraciones generales, en las
que se reúne las definiciones de las IOARR y sus principales procedimientos señalados en el
marco normativo del Invierte.pe, (ii) Marco conceptual y algunas aplicaciones, con lo que se
busca profundizar la conceptualización de los tipos de IOARR y brindar ejemplos que
faciliten su aplicación y (iii) Proceso general para el tratamiento de las IOARR, que reúne la
secuencia de pasos para la identificación y registro de las IOARR.

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Gestión de Inversiones
 EL SISTEMA NACIONAL DE PROGRAMACION MULTIANUAL Y GESTION DE
INVERSIONES
Reglamento del decreto legislativo n° 1252, decreto legislativo que crea el sistema nacional
de programación multianual y gestión de inversiones y deroga la ley n° 27293, ley del
sistema nacional de inversión pública
El Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones
(INVIERTE.PE), es un sistema administrativo del estado que tiene como finalidad de
orientar el uso de los recursos públicos destinados a la inversión para la efectiva prestación
de servicios y la provisión de la infraestructura necesaria para el desarrollo del país;
mediante el establecimiento de principios, procesos, metodologías y normas técnicas
relacionadas con las diversas fases del ciclo de inversión.
1. DEFINICIÓN
A continuación se presentan las definiciones y se destacan los principales
procedimientos relacionados con las inversiones públicas clasificadas como Inversiones
de Optimización, de Ampliación Marginal, de Rehabilitación y de Reposición (IOARR),
establecidas en el Decreto Legislativo N° 1252, Decreto Legislativo que crea el Sistema
Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones (Invierte.pe) y deroga la
Ley N° 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública y definidas en su
Reglamento, aprobado mediante Decreto Supremo N° 027-2017-EF y modificatorias,
así como otras definiciones que son relevantes para contextualizar el propósito del
presente documento.
a) Programa Multianual de Inversiones (PMI): Contiene el diagnóstico de la
situación de las brechas de infraestructura y/o acceso a servicios públicos bajo la
responsabilidad funcional de un Sector, o a cargo de un Gobierno Regional (GR)
o Gobierno Local (GL). Incluye, en un horizonte mínimo de tres (03) años, la
cartera de inversiones a financiarse total o parcialmente con recursos públicos,
identificada para lograr el alcance de las metas de producto específicas e
indicadores de resultado, asociados a la inversión, que sean consistentes con los
objetivos de las brechas identificadas y priorizadas, así como las proyecciones del
Marco Macroeconómico Multianual (MMM) vigente.

b) Brecha: Es la diferencia entre la oferta disponible optimizada de infraestructura (la

cual incluye la infraestructura natural) y/o acceso a servicios públicos y la
demanda, a una fecha determinada y ámbito geográfico determinado. Puede ser
expresada en términos de cantidad y/o calidad.

c) Estándares de calidad: Características o especificaciones técnicas mínimas

inherentes a los factores productivos (infraestructura, equipamiento, entre otros).
Son establecidos por el órgano rector del Sector competente del Gobierno
Nacional.

d) Nivel de servicio: Condición o exigencia que se establece para definir el alcance y

las características de los servicios públicos que serán provistos. Son establecidos
por el órgano rector del sector competente del gobierno nacional.

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Gestión de Inversiones
 e) Meta: Es el valor numérico proyectado del indicador a una fecha determinada.

f) Indicador: Medida cualitativa o cuantitativa observable, que permite describir

características, comportamientos o fenómenos, a través de su comparación con
períodos anteriores o con metas o compromisos. Dichos indicadores seguirán
las pautas establecidas para los indicadores de desempeño en el marco del
Presupuesto por Resultados.
g) Inversiones: Comprende a los proyectos de inversión y a las inversiones de
optimización, de ampliación marginal, de reposición y de rehabilitación.

h) Proyecto de inversión: Corresponde a intervenciones temporales que se

financian, total o parcialmente, con recursos públicos, destinadas a la formación
de capital físico, humano, natural, institucional e/o intelectual que tenga como
propósito crear, ampliar, mejorar o recuperar la capacidad de producción de
bienes y/o servicios que el Estado tenga responsabilidad de brindar o de
garantizar su prestación

i) Proyecto de inversión estándar: Es aquel proyecto que se caracteriza por

tener un diseño homogéneo del proceso de producción del servicio público, que
lo hace susceptible de ser replicable o repetible.

i) Inversiones de optimización: Corresponde a las siguientes intervenciones

temporales: a) Adquisición de terrenos que se deriven de una planificación de la
ampliación de la oferta de servicios públicos priorizados en el PMI. Debe cumplir con
los requisitos establecidos en las normas técnicas aplicables para la construcción y
ampliación de infraestructura pública; b) Inversiones correspondientes al resultado de
una optimización de la oferta (entendiéndose por ella a la infraestructura, los equipos
y otros factores productivos que definen la capacidad de producción) existente de un
servicio público priorizado en el PMI, de acuerdo a los criterios que se establezcan en
las Directivas e instrumentos metodológicos que emita la Dirección General de
Programación Multianual de Inversiones.

j) Inversiones de ampliación marginal: Intervenciones temporales que incrementan el

activo no financiero de una entidad pública, que no modifican sustancialmente su
capacidad de producción de servicios o que de hacerlo, no superan el 20% de dicha
capacidad en proyectos de inversión estándar, según los parámetros definidos por el
Sector.

k) Inversiones de reposición: Intervenciones temporales destinadas al reemplazo de

activos existentes que forman parte de una unidad productora de bienes y/o servicios
públicos, cuya vida útil estimada o efectiva, ha culminado y que no implican
ampliación de capacidad para la provisión de servicios.

l) Inversiones de rehabilitación: Intervenciones temporales que tienen por finalidad la

reparación o renovación total o parcial de instalaciones, componente de sistemas,
equipamiento y/o elementos constructivos para volverlos al estado o estimación
original, sin alterar el uso, y que no implican ampliación de capacidad para la provisión
de servicios.

m) Unidad productora de bienes y/o servicios públicos: Conjunto de recursos o

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Gestión de Inversiones
 factores productivos (infraestructura, equipos, personal, organización, capacidades
de gestión, entre otros) que, articulados entre sí, tienen la capacidad de proveer
bienes y/o servicios públicos a la población.

n) Entidad: Se refiere a toda entidad del Sector Público No Financiero, incluyendo a las
empresas del Sector Público No Financiero.

o) Ley: Se refiere al Decreto Legislativo N° 1252, Decreto Legislativo que crea el

Sistema de Programación Multianual y Gestión de Inversiones y deroga la Ley N°
27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública.

p) Viabilidad: Condición que alcanza un proyecto de inversión cuando demuestra los

siguientes tres atributos:
 Que se encuentra alineado al cierre de brechas de infraestructura y/o servicios
públicos;
 Su contribución al bienestar de la población beneficiaria en particular y del
resto de la sociedad en general; y,
 Que asegura las condiciones para que dicho bienestar social generado sea sostenible
durante la fase de funcionamiento del proyecto de inversión.

q) Infraestructura natural: Es la red de espacios naturales que conservan los valores y
funciones de los ecosistemas, proveyendo servicios eco sistémico.

2. OBJETIVO
 Lograr el mayor impacto de los Proyectos de Inversión Pública para el cierre de
brechas y acceso de los servicios públicos con el fin de lograr el desarrollo económico
y social del país.

 Créase el Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de

Inversiones como sistema administrativo del Estado, con la finalidad de orientar
el uso de los recursos públicos destinados a la inversión para la efectiva
prestación de servicios y la provisión de la infraestructura necesaria para el
desarrollo del país y derogase la Ley N° 27293, Ley del Sistema Nacional de
Inversión Pública.

3. PRINCIPIOS
La programación multianual de inversiones y la ejecución de los proyectos de
inversión respectivos se sujetan a los principios rectores siguientes:

a) La programación multianual de la inversión debe ser realizada considerando

como principal objetivo el cierre de brechas de infraestructura o de acceso a
servicios públicos para la población.
b) La programación multianual de la inversión vincula los objetivos nacionales,
planes sectoriales nacionales, así como los planes de desarrollos
concertados regionales y locales, respectivamente, con la identificación de la
cartera de proyectos a ejecutarse y debe realizarse en concordancia con las
proyecciones del Marco Macroeconómico Multianual.
c) La programación multianual de inversiones debe partir de un diagnóstico
detallado de la
Situación de las brechas de infraestructura o de acceso a servicios públicos,
para luego plantear los objetivos a alcanzarse respecto a dichas brechas. La
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Gestión de Inversiones
 programación multianual debe establecer los indicadores de resultado a
obtenerse.
d) Los recursos destinados a la inversión deben procurar el mayor impacto en la
sociedad.
e) La inversión debe programarse teniendo en cuenta la previsión de recursos
para su ejecución y su adecuada operación y mantenimiento, mediante la
aplicación del ciclo de inversión.
f) La gestión de la inversión debe realizarse aplicando mecanismos que
promuevan la mayor transparencia y calidad a través de la competencia.
4-PROCESOS
4.1Fases del proyecto de inversión
Este proceso comprende tres grandes fases:
 Pre inversión
 Inversión
 Post inversión

4.2Tipos de inversiones

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Gestión de Inversiones
•

4.3-Proyecto de inversión:
Aquellos que se caracterizan por tener un diseño homogéneo del proceso de producción del
servicio público, susceptible de ser replicable o repetible.

FASES DEL CICLO

Principales disposiciones
DE INVERSIÓN
El numeral 4.3 del artículo 4 del Decreto Legislativo N° 1252 y el
numeral
14.1 del artículo 14 de su Reglamento, señalan que las
inversiones de optimización, de ampliación marginal, de
PROGRAMACIÓ
reposición y/o de rehabilitación se registran de forma agregada y
N
simplificada en el PMI del Sector, Gobierno Regional o Gobierno
MULTIANUAL
Local respectivo, con la indicación de la brecha a la que están
directamente vinculadas; el indicador de resultado; la tipología del
activo o bien, de corresponder; así como el monto de inversión
total estimado, el plazo estimado de inicio y término de su

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Gestión de Inversiones
 Las Unidades Formuladoras (UF) tienen las siguientes
funciones en
relation a las
IOARR:
- Registrar en el Banco de Inversiones los proyectos de inversión
y las inversiones de optimización, de ampliación marginal, de
reposición y de rehabilitación.
- Cautelar que las inversiones de optimización, de ampliación
FORMULACIÓN Y marginal, de reposición y de rehabilitación, no contemplen
EVALUACIÓN intervenciones que constituyan proyectos de inversión.
- Aprobar las inversiones de optimización, de ampliación
marginal, de reposición y de rehabilitación.
- En el caso de las Unidades Formuladoras de los Gobiernos
Regionales y Gobiernos Locales, aprobarán las inversiones de
optimización, de ampliación marginal, de reposición y de
rehabilitación, que se enmarquen en las competencias de su nivel
de Gobierno.
Las UF deben determinar si el servicio que será objeto de alguna
de las inversiones requiere que la capacidad para su provisión sea
ampliada, en
La fase de Ejecución se inicia con la elaboración del expediente
técnico de
Las IOARR aprobadas por la UF. Dicha elaboración debe
sujetarse a la información registrada en el Banco de Inversiones
durante la fase de Formulación y Evaluación.
La Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI) tiene las siguientes
EJECUCIÓN funciones:
Elaborar el expediente técnico o documentos equivalentes para
las inversiones de optimización, de ampliación marginal, de
reposición y de rehabilitación, teniendo en cuenta la información
registrada en el Banco de Inversiones.
Ser responsable por la ejecución física y financiera de las
inversiones de optimización, de ampliación marginal, de reposición
y de rehabilitación, sea que lo realice directa o indirectamente
conforme
Cada a la normatividad
Sector vigente
del Gobierno en materia
Nacional presupuestal
debe y delos
establecer
mecanismos para
contar con un inventario de los activos existentes en los diferentes
niveles de gobierno, correspondientes a la infraestructura o
servicios públicos a su cargo, el cual deberá ser implementado y
actualizado periódicamente por las entidades a cargo de su
FUNCIONAMIENTO
operación y mantenimiento, señalando aquellos activos que han
sido dados de baja y registrando los activos generados
mediante inversión pública.
La OPMI tiene la función de realizar la evaluación ex post de los
proyectos de inversión y demás inversiones públicas. Los
resultados de la evaluación ex post se registrarán en el Banco
de Inversiones. En el caso de las inversiones de optimización,
de ampliación marginal, de reposición y de rehabilitación, dicha

4.4-Inversiones que no son

a. Optimización
Este tipo de inversiones presenta dos (02) casos:

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Gestión de Inversiones
Caso 1: Adquisición de terreno. Este tipo de inversión debe realizarse en el marco de una
planificación de la ampliación de una oferta de servicios públicos vinculada con una brecha
prioritaria sectorial o territorial en el marco de la PMI, evitando acumular terrenos con un uso
incierto en cuanto a su ocupación para desarrollar una capacidad de producción futura de
servicios públicos que atiendan necesidades urgentes o prioritarias de la población. Además,
debe cumplir con los requisitos establecidos en las normas técnicas aplicables para la
construcción y ampliación de infraestructura pública.
Bajo casos debidamente justificados –como el de la restricción de terrenos disponibles en el
ámbito de influencia del futuro proyecto de inversión, por ejemplo, es posible que este tipo de
inversión pueda incluir terrenos que tengan una edificación cuyo valor de mercado (valor de
fábrica) sea cero, siempre y cuando exista el propósito de demolerla para construir una
nueva infraestructura a través de un proyecto de inversión9. En tal sentido, se deben tener
en cuenta dos aspectos, como mínimo, para no contravenir con las disposiciones del
Invierte.pe:
a) Que el objetivo de la compra sea satisfacer la necesidad de disponibilidad del terreno
en sí mismo y no la ocupación o uso de la edificación que pueda existir sobre el mismo, y;
b) Que el valor de la compra del inmueble debe reflejar el costo de adquisición del
terreno.
•Caso 2: Optimización de la oferta existente o disponible. Se refiere a acciones que
demanden una inversión menor o marginal -en relación al costo total de inversión de la
Unidad Productora existente- que es conveniente introducir para eliminar ineficiencias en la
operación de la situación actual en que se presta un servicio público. Es decir, este tipo de
intervenciones se enfocan en identificar factores productivos o activos que están siendo
subutilizados o no empleados a su plena capacidad, de manera que mediante inversiones
menores o marginales se pueda racionalizar o emplear de mejor manera la capacidad ya
instalada de una UP existente, ampliando así su capacidad de producción.
b.Ampliación marginal
Este tipo de inversiones presenta dos (02) casos:
•Caso 1: Incremento del activo de una entidad pública que forma parte de una unidad
productora, pero que no amplía su capacidad de producción. Este tipo de inversión no
implica un aumento de capacidad productora para proveer servicios públicos, porque se
realiza sobre un elemento o activo que no está relacionado directamente con la oferta (nivel
de producción) de la UP sujeta de intervención; sin embargo incrementa el activo no
financiero o patrimonio neto de la entidad pública como resultado de este gasto de inversión.
•Caso 2: Incremento del activo de una entidad pública que forma parte de una unidad
productora que amplía la capacidad de producción de un proyecto de inversión estándar
hasta un 20%. Este tipo de inversión, a diferencia del Caso 1, incrementa la capacidad de
producción en hasta un 20% respecto a la capacidad actual de una UP existente, vinculada a
una tipología de proyecto de inversión estándar, el cual debe ser aprobado y publicado por el
Sector del Gobierno Nacional funcionalmente competente.
c.Reposición

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Gestión de Inversiones
Inversión que se aplica a los activos como equipamiento, mobiliario y/o vehículos que
han cumplido su vida útil para reemplazarlos por otros que cumplan la misma función
dentro del proceso de producción del bien o servicio público. Cabe destacar que la nueva
tecnología no debería restringir su reemplazo, siempre y cuando sea la vigente para el
uso o función que debe cumplir el activo dentro del proceso productivo del servicio en
el momento de adquisición.
d.Rehabilitación
Inversión que se aplica a los activos como infraestructura, equipamiento, mobiliario y/o
vehículos, a fin de repararlos o renovarlos para devolverlos a su estado original, sin
alterar su uso y no incrementan la capacidad de producción de una UP existente. Una
inversión en rehabilitación debe diferenciarse de la naturaleza de recuperación de los
proyectos de inversión, dado que esta última se ocupa de toda una UP o gran parte de
ella, mientras que la rehabilitación se refiere a un elemento o activo que forma parte
de una UP, como puede ser el caso de un cerco perimétrico para una institución
educativa.

5.METEDOLOGIA
Que para que el invierte pueda cumplir sus objetivos este sistema divide se les asigna
ciertas funciones:

5.1. Órgano Resolutivo (OR)

En el caso de los sectores, aprueba las metodologías para la formulación y evaluación de los
proyectos asociados a su actividad funcional en los tres niveles de gobierno.

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Gestión de Inversiones
  Aprueba el PMI de su sector, GR o GL, según corresponda, así como las
actualizaciones que puedan surgir.
 Presenta el PMI de su sector, GR o GL, según corresponda, a la DGPMI antes del 30
de marzo.
 Designa al órgano que asumirá las funciones de OPMI del sector, GR oGL, según
corresponda, así como a su responsable y al de la UF. El órgano elegido como OPMI
no podrá ser a la vez UF o UEI.
 Aprueba los mecanismos para elaborar, implementar y actualizar el inventario de
activos de los cuales es titular o prestador del servicio.
 Aprueba las brechas y los criterios para priorizar las inversiones asociadas a su PMI.
 Autoriza la elaboración de expedientes técnicos o similares, así como la ejecución de
las inversiones.
5.2. DGPMI- Funciones de la dirección general de programación multianual de
inversiones
Es el rector del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones
(invierte.pe) y brinda asistencia técnica.
 Emite las directivas que regulan las fases y etapas del ciclo de inversiones, y el
funcionamiento del Banco de Inversiones.
 Dicta los lineamientos para la Programación Multianual de Inversiones.
 Elabora la Programación Multianual de la Inversiones, incluida la Operación y
Mantenimiento Establece las metodologías y parámetros generales de evaluación ex
ante y ex post,y realiza evaluaciones ex post por muestreo para validar la calidad de
la inversión ejecutada.
 Aprueba los perfiles profesionales de los responsables de la OPMI y de las UF de los
sectores, GR y GL.
 Verifica que se cuenta con la conformidad de la DGETP del MEF respecto a proyectos
con deuda pública o que cuenten con aval o garantía del Estado para su
consideración en el PMI.
5.3. OPMI- Oficina de Programación Multianual de Inversiones
Es la responsable de la fase de Programación dentro de su responsabilidad funcional y nivel
de gobierno.
 Elabora el PMI de su sector, GR o GL, según corresponda.
 Propone los criterios de priorización de la cartera de inversiones al OR respectivo.
Además, cuando corresponde, elabora y actualiza la cartera de inversiones.

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Gestión de Inversiones
  Realiza el seguimiento de las metas de productos e indicadores de resultados
previstos en el PMI, y los reporta de manera semestral y anual en su portal
institucional.
 Monitorea el avance de la ejecución de las inversiones y los reporta a través del
Sistema de Seguimiento de Inversiones.
 Realiza la evaluación ex post de los proyectos de inversión.
 En el caso del sector, propone metodologías para la formulación, capacita a los GR y
GL sobre estas metodologías, indica las fuentes de información para la formulación y
coordina y articula con los GR y GL.
5.4. UF unidades formuladoras
Es la responsable de la fase de Formulación y Evaluación del ciclo de inversiones.
 Aplica las metodologías aprobadas por la DGPMI o los sectores, según corresponda,
para la formulación y evaluación de los proyectos.
 Elabora los contenidos de las Fichas Técnicas y los Estudios de Pre inversión para
sustentar y dimensionar los proyectos de inversión.
 Registra en el Banco de Inversiones tanto los proyectos PIP como los que no lo son
(aquellos de optimización, ampliación marginal, de reposición y rehabilitación)
 Debe asegurarse que las inversiones no PIP efectivamente no incorporen proyectos
de inversión. Validado esto, aprueba la ejecución de las inversiones no PIP.
 Declara la viabilidad de los proyectos de inversión
 En el caso de los GR y GL, pueden delegar la formulación y evaluación a otros GRo
GL respectivamente, o a entidades especializadas, incluso si el proyecto abarca a
más de una demarcación territorial.
5.5. Unidades Ejecutoras de Inversiones UEI
Es la responsable de la fase de Ejecución del ciclo de inversión pública.
 Elabora el expediente técnico o documentos equivalentes tanto para las inversiones
consideradas PIP como para aquellas consideradas no PIP.
 Es responsable por la ejecución física y financiera de las inversiones PIP y no PIP. En
el caso de APP, la responsabilidad de la ejecución se establece en el contrato.
 Mantiene actualizada la información en el Banco de Inversiones.

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Gestión de Inversiones
 CONCLUCION

Para obtener mejores resultados en la implementación del Sistema Nacional de Inversión

Pública es necesario corregir las metodologías de transmisión de información hacia los
usuarios, adecuar los parámetros y esquemas de presentación de los proyectos a las
características propias de las necesidades de sus usuarios.

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Gestión de Inversiones
 BIBLIOGRAFIA
 http://www.regionsanmartin.gob.pe:81/pagina/administracion/
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 https://www.minjus.gob.pe/wp-content/uploads/2017/06/IX-CONVENCION-
MACRORREGIONAL-INVIERTE.PE-KARLA-GAVI%C3%91O.pdf
 http://www.minam.gob.pe/oficina-general-de-planeamiento-y-presupuesto/wp-
content/uploads/sites/139/2018/01/17.07.2017-Gestion-de-Proyectos-de-Inversi
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 http://portal.munilosolivos.gob.pe/transparencia_mdlo/Presupuesto_Participativo/
2018/DISPOSITIVA_2.pdf
 http://www3.vivienda.gob.pe/pnc/docs/seminario07/Sistema%20Nacional%20de
%20Programaci%C3%B3n%20Multianual%20y%20Gesti%C3%B3n%20de
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 http://www.proinversion.gob.pe/app/docs/PPT-MEF.pdf
 http://www3.vivienda.gob.pe/pnc/docs/seminario07/MadredeDios/3.-SISTEMA
%20NACIONAL%20DE%20PROGRAMACION%20MULTIANUAL%20Y%20GES
%20(2).pdf

Sistema Nacional de Programación Multianual y P á g i n a 15 | 16

Gestión de Inversiones
 https://www.mef.gob.pe/contenidos/archivos-descarga/
anexo1_RD007_2017EF6301.pdf
 http://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/handle/UCV/15327/Mu%C3%B1oz_MR.pdf?
sequence=1

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