Distribución orientada al proceso: ejemplo,

ventajas y desventajas
Lectura de 5min.


La distribución orientada al proceso es una estrategia de producción adecuada
para  empresas que elaboran productos por lotes que utilizan maquinaria muy
adaptable para la producción de artículos muy diversos. Tal flexibilidad
simplifica el espacio de trabajo, reduce costos en las actividades de producción
y almacenamiento, y garantiza el normal desarrollo de   las operaciones
de logística de distribución  como culminación de la cadena de suministro.

Como proceso productivo debe someterse a los KPI de producción  un seguimiento de

desempeño que informe en forma continua acerca del correcto funcionamiento de las
operaciones propias de la distribución orientada al proceso.

Ebook gratuito:
Optimiza costos y mejora el servicio a cliente
 
¿Qué es la distribución orientada al proceso?
 

La distribución orientada al proceso o por función es un tipo de distribución de

planta, en el cual se organizan las operaciones por lotes, y se agrupan los
equipos y el personal  para realizar funciones similares en áreas específicas,
como todas las operaciones logísticas internas este proceso debe ser evaluado
mediante indicadores logísticos   digitalizados.
 
Diferencia entre distribución orientada al proceso, al
producto y de posición fija
 

Todos los tipos de distribución en planta aportan beneficios al desarrollo de las

diferentes etapas de la gestión de producción . En este contexto, la diferencia
entre distribución orientada al proceso, orientada al producto  y por posición
fija radica en la forma como se ordenan las máquinas, los equipos y el material
humano en el espacio de producción.  

 Distribución orientada al proceso: se asigna un área específica para cada

operación, los materiales se desplazan hasta la ubicación de los equipos y el
personal especializado que la realiza; es una producción por lotes.
 Distribución orientada al  producto: producción en línea, adaptación de equipo
y proceso a los pasos progresivos por los que pasa un producto en su
elaboración. La distribución por   producto  es un proceso continuo para
elaborar productos de gran demanda. Las líneas de electrodomésticos y autos
son ejemplos de distribución orientada al producto.
 

 Distribución de posición fija: el producto, dado su peso o su tamaño,

permanece fijo, y el equipo se moviliza al sitio donde se encuentra. La
construcción de un puente o de una aeronave serían ejemplos de distribución
de posición fija.
 Distribución de tecnología de grupos: la distribución de tecnología de grupos
es similar en algunos aspectos a la distribución orientada al proceso y a la de
producto; esta agrupa máquinas diferentes en celdas adecuadas para procesos
similares.  
 Distribución Justo a Tiempo (Just in time): tiene como propósito obtener  la
cantidad necesaria de producto en el momento y lugar justos, funciona como
una línea de montaje y como una distribución orientada al proceso.

Características de la distribución orientada al proceso

 

Entre las principales características de la distribución orientada al proceso  se

destacan las siguientes:
  Producción por lotes y no secuencial.
 Desplazamiento del producto al sitio donde se encuentra la infraestructura.
 Agrupación de máquinas y equipos por tipos.
 Grupos funcionales, cada uno con su equipo y su responsable.

 
Ventajas y desventajas de la distribución orientada al
proceso
 

Son varias las ventajas y desventajas de la distribución orientada al

proceso. Podemos encontrar las principales a continuación:

Ventajas de la distribución orientada al proceso

 
Entre las principales ventajas de la distribución orientada al proceso destacan
las siguientes:

 Adaptación a la elaboración de una gran variedad de productos.

 Acondicionamiento a cambios en las secuencias de operación.
 Adecuación a las demandas intermitentes.
 Especialización del personal, elevando sus niveles productivos.
 Disminución de la complejidad de los procesos.
 El desarrollo de la evaluación de la cadena de suministro  permite detectar
inconvenientes que aseguran la continuidad del proceso lo cual puede
citarse como otra de las ventajas de la distribución orientada al proceso..

Desventajas de la distribución orientada al proceso

Entre las principales desventajas de la distribución orientada al

proceso destacan las siguientes:

 Flujos de producción más complejos.

 Mayores costos al manipular los materiales.
 Se presenta acumulación de trabajo en espera y en curso.
 La necesidad de más instrucciones y entrenamiento para acoplar al operario a
sus tareas se cuenta como una de las desventajas de la distribución orientada
al proceso.

Ejemplo de distribución orientada al proceso

 
Algunos ejemplos de distribución orientada al proceso los constituyen:
empresas que utilizan en su proceso productivo métodos SLP (Systematic
Layout Planning), empresas que trabajan únicamente bajo pedido, algunos
talleres automotrices de mediana envergadura, fábricas de tejidos o algunas
plantas industriales con procesos productivos intermitentes.  

En el desarrollo de la última de las etapas del proceso productivo  y de las

actividades logísticas de una empresa, las operaciones productivas que se
realizan bajo una distribución orientada al proceso deben ser monitoreadas
mediante las técnicas de evaluación de la cadena de suministro.

La selección del tipo de distribución en planta es una decisión que determina la

eficiencia a largo plazo de los procesos productivos que se realizan en una
empresa.

La distribución orientada al proceso resulta muy eficiente cuando se realizan

procesos productivos de bajo volumen y alta variedad.