TAREA N°12:

GESTION DE COMPRA
Equipo 1
Miembros del Equipo 1
ALEJOS TELLO, LEONARDO SALIN
CHORRES LUNA, ANGEL ANTONIO
GONZALEZ FLORES, GABRIELA CAROLINA
LOYOLA ONTANEDA, BRYAN ALBERTO
MARTINEZ JIMENEZ, STEPHANNY GUADALUPE
SALGADO ALFARO, MEYLING LARISSA
VELARDE RUIZ, ARLET ALEKSANDRA
 C R IB IR
Y DE S
M B RA R
NO FIC IO S
B E N E
DOS N D E
G E ST IO
DE A R U N
RA Y D
CO M P UNO
E C A D A
PL O D
EJE M .
E L L O
DE

 REDUCCION DE COSTOS
Se refiere al proceso que las empresas realizan con la finalidad de reducir sus
gastos generales

Ejemplos:
Reducir costos de producción en cuanto a materia prima
Una de las principales medidas para reducir costos de producción es detectar posibles fugas u
oportunidades en la adquisición de materias primas y demás suministros. Generalmente, para reducir
costos de materia prima las oportunidades se encuentran en el trato con proveedores u otros servicios de
abastecimiento.

Reducir costos de producción en cuanto a transporte

Una forma indirecta pero efectiva de reducir costos de producción es minimizando los costos de transporte.
Ya que al gestionar erróneamente la logística y costos de traslado, la empresa no solo se expone a posibles
daños de sus bienes materiales, sino también al deterioro y pérdidas de la materia prima para la producción
de sus servicios y productos.
 REDUCIR RIESGOS Y GARANTIZAR LOS SUMINISTROS
Los productos y servicios que ofrece la empresa deben ser reconocidos y
posteriormente analizados para que estos verifiquen que insumos son
determianntes para la sobrevivencia de la empresa

Ejemplos:
• La existencia de datos incorrectos o inexactos de los proveedores y la cadena de suministro.
• Saber cómo elaborar un plan prioritario de medidas para que se produzcan los cambios
necesarios.
• Disponer de recursos internos adecuados y compatibles para gestionar y comprender los datos
relacionados con cientos de proveedores y sus cadenas de suministro.