Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Mejoramiento constante – Para optimizar el servicio a sus clientes el auditor interno debe:
a) Conocer el negocio y su organización;
b) Aplicar un enfoque proactivo, es decir que no se conforme únicamente con
detectar problemas sino que, en lo posible, proponga las respectivas soluciones;
c) Ser creativo, objetivo y conciso
d) Mantener continua comunicación con los auditados
e) Aplicar una visión global del negocio y del ambiente de control.
No elude tener en cuenta la incidencia cada vez mayor de la informática en la gestión, sino
que profundiza el análisis de los sistemas y de la actividad informática en general; tampoco
obvia la consideración de temas ambientales cuando las circunstancias lo ameritan.
No le son ajenos los programas de aseguramiento de la calidad en los que su actividad suele
tener un papel importante, ni los procesos de autoevaluación del control interno en los que
por sus conocimientos y experiencia en el tema, suele oficiar de líder facilitador
En suma: la auditoría interna ha dejado de ser una función de informe sobre hechos pasados
-y por lo tanto pasiva- y ha pasado a ser una función proactiva.
Su potencial aporte a la organización en calidad de asesora de la alta dirección ha sido
reconocido tanto en las Normas Internacionales de Auditoría de IFAC como en el ya
generalmente aceptado estándar conocido como “Informe COSO” y otros modelos de control -
generales o específicos- de relativamente reciente aparición (COCO, Cadbury, King, COBIT).
Sin embargo, esta evolución, que es una realidad en los países desarrollados, aún está lejos
de concretarse efectivamente en muchos de los países miembros de la AIC.