EVALUACIÓN SISTEMA DE TRABAJO - CONTROL DE GESTIÓN

NOMBRE: Fecha de la Revisión :

Calificación Total: 50% 50%

Área Resp. Frecuencia ¿Cumple? Comentarios

1 Elaborar y distribuir el reporte de paros Productividad Semanal 1
2 Analizar y dar retroalimentación del reporte de paros Producción Semanal 1
3 Elaborar reporte de horas mínimas Costos Semanal 1
4 Analizar y dar retroalimentación del reporte de horas mínimas Producción Semanal
5 Elaborar reporte de Horas Hombre (HH) RRHH Semanal
6 Elaborar reporte de Horas Máquina (HM) Costos Semanal 0
7 Elaborar reporte de metrados Mediciones Semanal 0
8 Elaborar reporte semanal de ratios HH-HM Costos Semanal 0
9 Analizar y dar retroalimentación del reporte semanal de ratios HH-HM Producción Semanal
10 Elaborar reporte de materiales Logística Mensual
11 Elaborar reporte de subcontratos Subcontratos Mensual
12 Elaborar reporte de gastos generales Finanzas Mensual
13 Elaborar reporte de reversiones Costos Mensual
14 Elaborar reporte de horas de taller Equipos Mensual
15 Elaborar reporte de amortización/depreciación Equipos Mensual
16 Elaborar reporte de recuperaciones Subcontratos Mensual
17 Elaborar reporte mensual de costos Costos Mensual
18 Analizar y dar retroalimentación del reporte mensual de costos Producción Mensual
19 Elaborar tablero de indicadores Productividad Mensual
20 Analizar productividad de obra con el tablero de indicadores Producción Mensual
21 Programar restricciones y distribuirlas a las áreas de apoyo Producción Semanal
22 Gestionar y liberar restricciones Áreas de apoyo Diario
23 Dar seguimiento al cumplimiento de restricciones Productividad Diario
24 Evaluar el cumplimiento del levantamiento de restricciones Productividad Diario
25 Preparar la reunión del COPAC Productividad Semanal
26 Elaborar plan de mejora (COPAC) Productividad Semanal
27 Cumplir con los compromisos del plan de mejora Todas las áreas Diario

Resumen Reporte de Seguimiento:

% de Cumplimiento Total

Evaluador
50% 50%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Gerente de Producción Gerente Comercial

 EVALUACIÓN - RS/JP PRODUCCIÓN

NOMBRE: Fecha de la Revisión :

Calificación Total: 52%

A Planeamiento Frecuencia Subtotal: 33%

1 Asistir a la reunión de planeamiento Semanal 1
2 Analizar el tren de actividades Semanal 0
3 Analizar look ahead integral Semanal 0

B Ejecución Frecuencia Subtotal: 25%

1 Entregar el formato de asignación de tareas diarias a los capataces Semanal 1
3 Actualizar diariamente lo ejecutado en el look ahead Diario 0
4 Verificar el cumplimiento del tren de actividades Diario 0
5 Supervisar activamente en campo Diario 0

C Control Frecuencia Subtotal: 33%

1 Reunirse con capataces para ver el avance diario Diario 1
3 Revisar la correcta apropiación de UA's Diario 0
4 Controlar el correcto llenado del formato de paros Diario 0

D Análisis Frecuencia Subtotal: 100%

1 Analizar los ratios real vs meta con el reporte semanal de costos Semanal 1
2 Analizar reporte de paros en campo Semanal 1
3 Analizar reporte de horas mínimas Semanal 1
4 Elaborar plan de mejora Semanal 1

E Retroalimentación Frecuencia Subtotal: 67%

1 Reunirse con el líder directo para planificar y validar la producción de cada frente Semanal 1
2 Cumplir con los compromisos establecidos en el plan de mejora Diario 1
3 Retroalimentar al personal en campo sobre las herramientas de productividad Semanal 0

Resumen Reporte de Seguimiento:

Subtotal:
Planeamiento 33% % de Cumplimiento por actividad
100%
Ejecución
100% 25%
Control 33%
80%
Análisis 100%
67%
Retroalimentación 67%
60%

40% 33% 33%

25%
CUMPLE
20% 52%
NO CUMPLE 48%
0%
Planeamiento Ejecución Control Análisis Retroalimentación

% de Cumplimiento Total

Evaluador
52% 48%
RP Evaluado

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Gerente de Producción
 EVALUACIÓN - RP PRODUCCIÓN

NOMBRE: Fecha de la Revisión :

Calificación Total: 0%

A Planeamiento Frecuencia Subtotal: 0%

1 Elaborar el tren de actividades Al inicio de una nueva actividad

2 Elaborar look ahead integral a aprtir del tren de actividades Al inicio de una nueva actividad

3 Asistir a la reunión de planeamiento Semanal

4 Analizar el tren de actividades Semanal
5 Actualizar las actividades productivas en base al avance en obra (PAC) Semanal
6 Programar la actividades productivas de la 8va semana Semanal
7 Actualizar los recursos, riesgos y restricciones Semanal
8 Programar los recursos, riesgos y restricciones de la 8va semana Semanal
9 Enviar look ahead integral a productividad Semanal

B Ejecución Frecuencia Subtotal: 0%

1 Entregar el formato de asignación de tareas diarias a los capataces Semanal
2 Gestionar el abastecimiento de recursos faltantes Diario
3 Actualizar diariamente lo ejecutado en el look ahead Diario
4 Verificar el cumplimiento del tren de actividades Diario
5 Supervisar activamente en campo Diario

C Control Frecuencia Subtotal: 0%

1 Reunirse con capataces para ver el avance diario Diario
2 Llevar de forma correcta la Pizarra de Control Diario
3 Revisar la correcta apropiación de UA's Diario
4 Evaluar el PAC y las causas de no cumplimiento Semanal
5 Controlar el correcto llenado del formato de paros Diario

D Análisis Frecuencia Subtotal: 0%

1 Analizar los ratios real vs meta con el reporte semanal de costos Semanal
2 Analizar reporte de paros en campo Semanal
3 Analizar reporte de horas mínimas Semanal
4 Elaborar plan de mejora Semanal

E Retroalimentación Frecuencia Subtotal: 0%

1 Reunirse con el líder directo para planificar y validar la producción de cada frente Semanal
2 Cumplir con los compromisos establecidos en el plan de mejora Diario
3 Retroalimentar al personal en campo sobre las herramientas de productividad Semanal

Resumen Reporte de Seguimiento:

Subtotal:
Planeamiento %
0% de Cumplimiento por actividad
100% Ejecución 0%
Control 0%
80% Análisis 0%
Retroalimentación 0%
60%

40%

20% CUMPLE 0%
NO CUMPLE 100%
0% 0% 0% 0% 0%
0%
Planeamiento Ejecución Control Análisis Retroalimentación

% de Cumplimiento Total

Evaluador
0% 100%
RP Evaluado

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Gerente de Producción
 PLUSES / DELTA

¿ Cuál ha sido tu aprendizaje clave ¿ Qué mejorarías ?

¿Qué elementos serán claves para tu trabajo diario?

¿ Qué ideas has tomado para poner en práctica?

¿ Qué fue lo más destacado de la capacitación para ti?

Otros