10/31/22, 7:30 PM Evalución N° 02: Revisión del intento

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Evalución N° 02

Comenzado el lunes, 31 de octubre de 2022, 18:55

Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 31 de octubre de 2022, 19:14
Tiempo 19 minutos 48 segundos
empleado
Calificación 6,00 de 20,00 (30%)

Pregunta 1
Incorrecta

Se puntúa 0,00 sobre 1,00

Los gerentes de proyecto juegan un papel crítico en el liderazgo de sus equipos de proyecto. El compromiso y la participación de los
directores de proyecto con los proyectos varían de una organización a otra y de un proyecto a otro. ¿Cuál de las siguientes ofrece el nivel
máximo de participación en un proyecto?

a. Desde la planificación hasta la ejecución. 

b.  Desde requisitos hasta la entrega.

c. Desde la evaluación del proyecto hasta la obtención de beneficios de negocio.

d. Desde el inicio hasta el cierre.

Respuesta incorrecta.

La respuesta correcta es: Desde la evaluación del proyecto hasta la obtención de beneficios de negocio.

https://labvirtual.ucsm.edu.pe/eespecialidad/mod/quiz/review.php?attempt=7034&cmid=2323 1/11
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Pregunta 2

Incorrecta

Se puntúa 0,00 sobre 1,00

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe correctamente la relación del director de proyecto con el patrocinador del proyecto?

a.  Los directores de proyecto trabajan con los patrocinadores del proyecto para desarrollar la estructura de desglose del trabajo del
proyecto y garantizar su coherencia con la línea de base del alcance del proyecto.

b. Los directores de proyecto trabajan con los patrocinadores del proyecto para comprender los objetivos estratégicos de la
organización y asegurar la alineación de los objetivos del proyecto con los objetivos estratégicos.

c. Los directores de proyecto trabajan con los patrocinadores del proyecto para monitorear y controlar los cambios en las líneas de
base del proyecto.

d. Los directores de proyecto trabajan con los patrocinadores del proyecto para identificar los riesgos del proyecto y las estrategias 
efectivas de mitigación.

Respuesta incorrecta.

La respuesta correcta es: Los directores de proyecto trabajan con los patrocinadores del proyecto para comprender los objetivos estratégicos
de la organización y asegurar la alineación de los objetivos del proyecto con los objetivos estratégicos.

Pregunta 3
Incorrecta

Se puntúa 0,00 sobre 1,00

Está configurando una PMO en su organización. La PMO no sólo estará obligada a proporcionar plantillas y formación necesaria para los
proyectos, se asegurará que todos los proyectos cumplan con las políticas y procedimientos de gestión de proyectos de la organización. Sin
embargo, la PMO no va a gestionar directamente los proyectos de la organización. ¿Qué tipo de PMO está configurando?

a. PMO controladora

b. Súper PMO

c. PMO de apoyo 

d.  PMO Directiva

Respuesta incorrecta.
La respuesta correcta es: PMO controladora

https://labvirtual.ucsm.edu.pe/eespecialidad/mod/quiz/review.php?attempt=7034&cmid=2323 2/11
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Pregunta 4

Incorrecta

Se puntúa 0,00 sobre 1,00

El departamento de finanzas de su organización aprueba una serie de proyectos de capital anualmente. Estos proyectos luego son
financiados por el departamento de finanzas. Usted es responsable de la construcción de nuevas instalaciones que requerira la construcción
de una planta, un par de almacenes y algunas ubicaciones para depósito y distribución en todo el estado. Su rol en esta organización es el
de:

a. Director de proyecto 

b. Director de producción

c. Director de portafolio

d. Director del programa

Respuesta incorrecta.
La respuesta correcta es: Director del programa

Pregunta 5
Incorrecta

Se puntúa 0,00 sobre 1,00

¿Cuál de los siguientes tipos de organización ofrece la máxima autoridad a un director de proyecto?

a. Matriz fuerte 

b. Matriz débil

c. Orientada a proyectos

d. Funcional

Respuesta incorrecta.
La respuesta correcta es: Orientada a proyectos

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Pregunta 6

Incorrecta

Se puntúa 0,00 sobre 1,00

Las organizaciones que están empezando a utilizar enfoques ágiles pueden encontrar difícil la creación de prototipos debido a la
reelaboración asociada que también puede ser vista de manera negativa. ¿Cuál de las siguientes técnicas debería utilizarse para abordar los
obstáculos de la transición al uso de enfoques ágiles?

a. Gestión del cambio

b. Gestión de riesgos

c. Gestión del alcance

d. Gestión de scrum 

Respuesta incorrecta.
La respuesta correcta es: Gestión del cambio

Pregunta 7
Correcta

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

En un proyecto Scrum, ¿quién es responsable de ayudar al equipo a eliminar los impedimentos del proyecto?

a. product owner

b. scrum master  En los proyectos Scrum, es responsabilidad del maestro

Scrum ayudar al equipo a eliminar los impedimentos del
proyecto.

c. Un Agile coach

d. Patrocinador del proyecto

Respuesta correcta

La respuesta correcta es: scrum master

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Pregunta 8

Incorrecta

Se puntúa 0,00 sobre 1,00

La cartografía de los impactos ayuda a las organizaciones a determinar qué productos desarrollar. Es una técnica para crear un
entendimiento compartido entre los líderes y los equipos de proyecto. En los proyectos Ágiles, ¿quién dirige este trabajo?

a. product owner

b. Siervo-líder

c. scrum master 

d. Un equipo ágil

Respuesta incorrecta.

La respuesta correcta es: product owner

Pregunta 9
Incorrecta

Se puntúa 0,00 sobre 1,00

Realizar frecuentes demostraciones de productos puede ayudar a un equipo ágil a evitar cuál de los siguientes riesgos del proyecto?

a. Historias de usuario sin límites.

b. El alcance se arrastra.

c. Un tamaño de Sprint más corto. 

d. El equipo del proyecto se dirige en una dirección equivocada.

Respuesta incorrecta.
La respuesta correcta es: El equipo del proyecto se dirige en una dirección equivocada.

https://labvirtual.ucsm.edu.pe/eespecialidad/mod/quiz/review.php?attempt=7034&cmid=2323 5/11
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Pregunta 10

Correcta

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Acaba de recibir un aviso de que la organización para la que ha trabajado como director de proyecto se ha declarado en bancarrota. Todos
los empleados tienen 72 horas de aviso de terminación. ¿Cuál es el mejor curso de acción para los dos proyectos que está dirigiendo?

a.  Levante un reclamo para y en nombre de todos los empleados y contratistas que participaron en el proyecto

b.  Llevar a cabo una reunión de cierre del proyecto

c. Salga de la oficina hoy

d. Seguir las directivas de la compañía  Siga todas las directivas de la compañía. La administración de la organización es
responsable de desarrollar estas directivas, que pueden incluir instrucciones
específicas sobre el cierre del trabajo en progreso. [Código de Ética y Conducta
Profesional de PMI]

Respuesta correcta

La respuesta correcta es: Seguir las directivas de la compañía

Pregunta 11
Correcta

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

María está a cargo de un proyecto de remodelación de oficinas. Todos los interesados en el proyecto se identifican y clasifican. El plan de
participación de las partes interesadas también está aprobado. María dirige un proyecto por primera vez y confía en la guía de PMBOK como
referencia para entregar un excelente proyecto. ¿Cuál de los siguientes procesos proporcionaría orientación a María con respecto a cómo
ejecutar el plan de participación aprobado de las partes interesadas?

a. Gestionar el  La pregunta es sobre el proceso de Gestión de los Interesados del grupo de ejecución de procesos. El
Involucramiento de los proceso de Gestionar el Involucramiento de los Interesados ejecuta la estrategia de participación de
Interesados las partes interesadas desarrollada durante el proceso de Planificar el Involucramiento de los
Interesados. El proceso de Monitorear el Involucramiento de los Interesados trata de hacer los ajustes
necesarios a la estrategia de participación de las partes interesadas. [Guía PMBOK Sexta edición,
página 523]

b. Monitorear el Involucramiento de los Interesados

c. Planificar el Involucramiento de los Interesados

d. Identificar a los Interesados

Respuesta correcta

La respuesta correcta es: Gestionar el Involucramiento de los Interesados

https://labvirtual.ucsm.edu.pe/eespecialidad/mod/quiz/review.php?attempt=7034&cmid=2323 6/11
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Pregunta 12

Incorrecta

Se puntúa 0,00 sobre 1,00

¿Cuándo se realizan las actividades de identificación de riesgos?

a. Durante el proceso de Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos

b. Durante el proceso de Planificar la Gestión de los Riesgos

c. En curso durante todo el proyecto

d. Durante el proceso de Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos 

Respuesta incorrecta.

La respuesta correcta es: En curso durante todo el proyecto

Pregunta 13

Correcta

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Un proyecto puede ser autorizado por cualquiera de los siguientes elementos, excepto por:

a. El comité directivo

b. El patrocinador

c. La PMO

d.  El director del proyecto  proyecto, una oficina de gestión de proyectos (PMO) o un comité
directivo de la cartera. Un director del proyecto no autoriza el proyecto.
[Guía PMBOK Sexta edición, página 77]

Respuesta correcta
La respuesta correcta es:  El director del proyecto

https://labvirtual.ucsm.edu.pe/eespecialidad/mod/quiz/review.php?attempt=7034&cmid=2323 7/11
10/31/22, 7:30 PM Evalución N° 02: Revisión del intento

Pregunta 14

Incorrecta

Se puntúa 0,00 sobre 1,00

Al administrar un proyecto, ha incluido los criterios de aceptación del producto en el plan de gestión de calidad. Mientras revisa su plan, un
gerente le pide que reconsidere esto. Entonces te das cuenta de que lo que hiciste es incorrecto. ¿Dónde debe colocar los criterios de
aceptación del producto?
 

 Plan de verificación de alcance

a. Enunciado del alcance del proyecto

b. Procesos de cambio de control

c. Plan de verificación de alcance 

d. Acta de constitución del proyecto

Respuesta incorrecta.
La respuesta correcta es: Enunciado del alcance del proyecto

Pregunta 15
Correcta

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Durante una presentación a la gerencia, usted desea mostrar el cronograma del proyecto con sólo los entregables clave mostrados. ¿Cuál es
la herramienta correcta para este propósito?

a. Red de ruta crítica

b. Diagrama de red del cronograma del proyecto

c. Diagramas de hitos  Un diagrama de hitos muestra sólo los entregables clave y es

simple y fácil de entender. [Guía PMBOK Sexta edición, Página
218]

d. Diagrama de cadena crítica

Respuesta correcta

La respuesta correcta es: Diagramas de hitos

https://labvirtual.ucsm.edu.pe/eespecialidad/mod/quiz/review.php?attempt=7034&cmid=2323 8/11
10/31/22, 7:30 PM Evalución N° 02: Revisión del intento

Pregunta 16

Correcta

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Estás construyendo una represa para un gobierno estatal. Su organización es considerada especialista en el diseño de presas y en la gestión
general de las actividades de construcción. Sin embargo, su organización carece de recursos para ejecutar los trabajos de tierra involucrados.
Ha subcontratado todas las obras de tierra del proyecto a un subcontratista local. La calidad del trabajo del subcontratista es aceptable, pero
el subcontratista no se ajusta a las normas de salud y seguridad de su organización. Usted escaló esto al director de proyectos del
subcontratista, pero rechazó su solicitud. El director de proyecto del subcontratista es de la opinión de que la solicitud está fuera del alcance
del contrato y ninguna de las disposiciones del contrato requiere que se ajuste a los estándares de su organización. Está agitado ya que cree
que los estándares de salud y seguridad son aceptados globalmente, y el contrato no tiene que declararlos explícitamente. Además, de
acuerdo con la ley estatal, no puede rescindir el contrato ya que el subcontratista no ha violado ninguna disposición del contrato. ¿Qué
deberías hacer?

a. Termine el contrato inmediatamente ya que no comprometerá los estándares de salud y seguridad

b. Ir a arbitraje judicial como se indica en las disposiciones de ADR del contacto

c. Retener los pagos del subcontratista para forzar el cumplimiento

d. Negociar una modificación del  Tus acciones deben ser legales y legítimas. Los pagos por terminación y retención son
contacto con el subcontratista opciones ilegales. Siempre se prefiere una solución amistosa más que un arbitraje. La mejor
que solicitando el cumplimiento forma de lidiar con esta situación es ofrecer un precio por el cumplimiento de las normas
de las normas requeridas y modificar el contrato en consecuencia. [Guía PMBOK Sexta edición, Página 492]

Respuesta correcta

La respuesta correcta es: Negociar una modificación del contacto con el subcontratista que solicitando el cumplimiento de las normas

Pregunta 17
Incorrecta

Se puntúa 0,00 sobre 1,00

Has sido contratado recientemente en una organización como Agile coach. La organización ha reconocido recientemente los beneficios del
enfoque Ágil en la gestión de proyectos y también ha pilotado con éxito un par de proyectos utilizando el enfoque. Ha escuchado a Rupesh,
un gerente de proyecto de la organización, decir que un proyecto Ágil no necesita ser planificado y que el equipo de proyecto siempre debe
estar listo para acomodar todo tipo de cambios. ¿Cuál es su opinión al respecto?

a. Rupesh tiene razón, el Manifiesto Ágil ordena responder al cambio siguiendo un plan. 

b. Rupesh tiene razón; recientemente ha completado un par de proyectos de Agile.

c. Rupesh siempre se equivoca, además no está certificado por el PMI.

d. Rupesh está equivocado, mientras que responder al cambio se valora más que seguir un plan, eso no significa que los proyectos
ágiles no requieran ningún esfuerzo de planificación.

Respuesta incorrecta.

La respuesta correcta es: Rupesh está equivocado, mientras que responder al cambio se valora más que seguir un plan, eso no significa que
los proyectos ágiles no requieran ningún esfuerzo de planificación.

https://labvirtual.ucsm.edu.pe/eespecialidad/mod/quiz/review.php?attempt=7034&cmid=2323 9/11
10/31/22, 7:30 PM Evalución N° 02: Revisión del intento

Pregunta 18

Incorrecta

Se puntúa 0,00 sobre 1,00

¿Cuál de los siguientes es el método de Deming para la mejora continua?

a. Planificar-Hacer-Verificar-Actuar

b. Planificar-Actuar-Verificar-Hacer

c. Planificar-Verificar-Hacer-Actuar 

d. Verificar-Planear-Hacer-Actuar

Respuesta incorrecta.

La respuesta correcta es: Planificar-Hacer-Verificar-Actuar

Pregunta 19

Incorrecta

Se puntúa 0,00 sobre 1,00

El enfoque de Agile para la gestión de proyectos es más adecuado para los proyectos que implican:

a. Procedimientos que han demostrado ser exitosos en proyectos anteriores.

b. Trabajo de exploración.

c. Bajo nivel de incertidumbre y riesgo de ejecución.

d. Trabajo definible. 

Respuesta incorrecta.

La respuesta correcta es: Trabajo de exploración.

https://labvirtual.ucsm.edu.pe/eespecialidad/mod/quiz/review.php?attempt=7034&cmid=2323 10/11
10/31/22, 7:30 PM Evalución N° 02: Revisión del intento

Pregunta 20

Incorrecta

Se puntúa 0,00 sobre 1,00

Recientemente has sido contratado por un importante operador de aeropuertos para dirigir su oficina de gestión de proyectos. La PMO ha
estado siguiendo un enfoque de gestión de proyectos basado en cascadas de manera consistente en todos los proyectos. Quiere probar los
enfoques ágiles en un par de nuevos proyectos y ver cómo estos enfoques pueden beneficiar a la organización. Sin embargo, los miembros
del equipo no tienen experiencia en el uso de enfoques Ágiles. ¿Qué debería hacer primero?

a. Entrena a los miembros del equipo para que utilicen de forma efectiva el enfoque XP.

b.  Entrena a los miembros del equipo en los fundamentos de la Mente Ágil y los principios.

c. Entrena a los miembros del equipo en el uso efectivo de la metodología Scrum. 

d. Entrenar a los miembros del equipo en el uso efectivo del enfoque Kanban.

Respuesta incorrecta.
La respuesta correcta es:  Entrena a los miembros del equipo en los fundamentos de la Mente Ágil y los principios.

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