www.causak.org causak@sion.

com
Variabilidad de los Costos Existen empresas que usan costos por absorción todavía, esta provoca que en épocas de bajo volumen de producción tengan costos elevados y viceversa. Este procedimiento es erróneo porque confunde costos de producción y costos de ociosidad. Operar con el nivel de producción normal ofrece ventajas: * evita cambios en los costos unitarios. * podemos tasar la capacidad ociosa, que es la diferencia entre el volumen normal y el realizado. * si se trabajan las 24 hs. del día posibilita conocer la diferencia entre la capacidad de fabricar y la de vender. * ayuda a planear las ventas y la producción y a establecer un adecuado equilibrio en las operaciones fabriles. * menor trabajo administrativo, ya que el volumen normal solo se altera cuando se producen cambios en la estructura de un centro fabril. La diferencia entre lo normal y lo efectivo se puede ser que el tiempo real difirió del presupuestado; o a variaciones de eficiencia por haber superado o no alcanzado la cantidad de unidades previstas; a la confusión de ambas diferencias. Pueden existir dudas cuando se analiza a diversos centros y se transfieren M.P. entre los mismos; los " cuellos de botella" desorientan sobre cual es el nivel normal, la respuesta es que cada centro debe asumir su propia responsabilidad, sin tener en cuenta la transferencia de otros centros. De aquí surge que la capacidad ociosa surge de una menor producción o también por desequilibrios en la estructura fabril. Sobreabsorción y Subabsorción de Costos La diferencia entre los costos predeterminados y los cargos reales puede estar dado por oscilaciones en el volumen de producción. Existen costos que varían según la producción obtenida y otros que permanecen estáticos. Estos últimos se incorporan al costos teniendo en cuenta un nivel normal de producción. Si se supera ese nivel entonces existirá sobreabsorción de caso contrario subabsorción, ganancia y perdida. Costo total $/unidad = 3.50 Costo = $ 35.000 $ Nivel normal = 10.000 unidades. C. Fijo = $ 1 C. Variable = $ 2.50

Ventas

CT CV CF

10.000 $ costos variables absorvidos

unidades

volumen normal

10.000

costos fijos absorv. costos subabsorv. 10.000

unidades costos sobreabsorv.
Unidades para medir el volumen

Cuando se produce mas de un articulo hay que elegir una unidad de volumen que se represente los bienes producidos, o sea se debe encontrar un factor común a todos ellos que simbolice el tiempo de fabricación que demanda producirlos. La unidad seleccionada debe permitir medir las fluctuaciones en el nivel de actividad. El modulo Hs Hombre es el mas común en tanto que el costo de M.P. no es valido para medir el grado de actividad. Es aconsejable no utilizar la unidad pesos ya que puede ser afectada por la inflación. La unidad seleccionada tiene que resultarle comprensible y financiar a los empresarios. Conviene decidirse por Hs Maquinas, Hs Hombre o M.O.D. Esta ultima esta influida por los cambios en las remuneraciones, pero tiene la ventaja de no requerir recargos en las tareas administrativas. Costos variables y fijos En aquellos rubros donde existe correlación entre lo gastado y la producción se esta ante el caso de

seguros. * ante una disminución permanente del volumen de prod de un centro hay que reducir proporcionalmente la estructura. Costos variables mensuales Son aquellos que aumentan o disminuyen en forma directamente proporcional al volumen de producción. 2. Como ej. etc.causak. ) Costos programados: (proporcionales ante cambio de volumen): Tienen su origen en decisiones y políticas gerenciales tendientes a mejorar la situación económica del negocio que administran. Están relacionados con el valor de los bienes de uso y los componen rubros como la depreciación. etc. son los costos de experimentos e investigación. sueldos. hay 3 tipos de costos fijos: * de operación * de capacidad * programación Costos de Operación (estáticos): se incurre en ellos durante la operación fabril (o comercial). promoción de ventas. etc.000 20.com costos variables.000 20 40 60 80 Area de Costos Variables unidades Costos Fijos Mensuales Son los que salvo casos excepcionales se mantienen inalterados ante fluctuaciones en el nivel de actividad.000 10. que es la actividad máxima que se puede lograr en dos turnos de labor. normales. mantenimiento. Algunos de estos costos son iguales así la empresa trabaje 1. de usos. seguros de existencias en proceso.000 mensuales se mantiene estático hasta alcanzar los 80. Costos de Capacidad (invariables): Son los que proveen a una industria de una aptitud de producción determinada.000 20. calefacción..org causak@sion. de adm. En los demás.000 30. Se generan en función del tiempo y de otros factores tales como el hecho de poseer una planta y la necesidad de satisfacer un mercado a largo plazo. alquileres. impuestos. Clases de costos fijos Analizando una empresa manufacturera. $ 40. que eran rescatados por la prod. remuneración del personal adicional en tiempos de capacitación. Producir una unidad mas requiere una expansión de los costos fijos porque hay que habilitar otro turno. suspendida.www. Reflexiones sobre los costos fijos: Importancia: * el administrador de una empresa debe dedicar preferente atención a los costos constantes que debe repartirse sobre volúmenes de prod. liquidando la porción no absorbida por una cuenta de ganancias y perdidas. * si suprimimos un sector de una fabrica se evitaran ciertos cargos fijos pero otros seguirán repitiendose: gastos de edificios. alquileres. Se caracterizan por su extrema fijeza. Sus partidas pueden ser reguladas por la dirección para adecuarlas al real nivel de actividad. $ 40. o 3 turnos (seguros de bs. impuestos de edificios. etc. proporción de costos de los almacenes de materiales.000 20 40 60 80 100 miles de unidades El importe de $ 20. .000 unidades. estos costos constituyen erogaciones originadas por actos pasados lo que impide controlarlos y disminuirlos a corto plazo. Están relacionados con un nivel proyectado de producción y no se hayan afectados por el volumen real. o sea en los cuales el monto erogado no refleja las fluctuaciones de la producción obtenida se esta en presencia de costos fijos. En gral. Agrupan los costos de iluminación.

Pero sí es responsable de las que se imputan a baja eficiencia y se requiere de su justificación. por tiempo : 100 x ( hh / hh` 1) Porcentaje de dif. E = V.V. t` .t` .www.com Costos semifijos mensuales Deben cumplir 2 condiciones: 1) varían cuando el volumen de producción aumenta o disminuye como consecuencia de alteraciones en el tiempo de trabajo.T v` . Variación Calendario: con respecto a la variación calendario. t` eficiencia standar e-E = = = = v`. Los C Semi Fijos fluctúan con uno solo de los elementos que definen la magnitud de la producción que es el tiempo de la labor.T ) + T ( v`. Cuando el volumen realizado en un mes difiere del normal.T eficiencia real e = v`. . esta diferencia es atribuible a variaciones en la extensión del período.v`. Variación Tiempo) Costos Semi fijos: solo Variación Eficiencia.hh`) 100 x ~~~~~~~~~~~~~~~~~~ q` Porcentaje de dif. Los Costos Semi Fijos están relacionados con el tiempo.hh) + hh (q` / hh` . por eficiencia: 100 x ( q / q` . Costos Fijos: los 2 (variación Eficiencia.T + v`.T .V. ( t` .T v`. 2) permanecen constantes cuando ese volumen se modifica debido a cambios en la velocidad del flujo productivo.hh / hh` ) Variación Volumen CF : se divide en: * Variación Eficiencia * Variación Tiempo Ctos Variables: no existen. V ) q` / hh` (hh` .q / hh ) ~~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~~~ variación calendario variación eficiencia ( q` / hh` ) x ( hh .causak. a oscilaciones en la eficiencia o a los 2 factores en conjunto.org causak@sion. de esta no es responsable el jefe de fabrica.

La expresión Pto de Equilibrio es la determinación del volumen o importe de entregas en el cual el IT coincide con el Costo Global.E. trabajando para lograr una exactitud o una "casi exactitud" para: * controlar el costo operativo del establecimiento para medir el grado de eficiencia logrado.E. = no alcanza a recuperar los Costos Totales.Cto Variable Unit.F. Mg CFT en importes = ~~~~~~~~~~~~~~~~~~ P . El pto de Equilibrio muestra con claridad la rentabilidad de distintos proyectos de inversión.org causak@sion. = utilidad " " " izquierda del P.CV Totales COSTEO VARIABLE Uno de los objetivos primarios que persigue la cantabilidad industrial es determinar el costo unitario.Cto de Vta " mayor sera la rentabilidad del producto. Mg.Vtas .E. * conocer los valores que permiten delinear los presupuestos internos y faciliten su control .com Punto de Equilibrio Ilustra gráficamente cual es el volumen mínimo que debe lograrse para no ganar ni perder. y se empiezan a generar beneficios. por unidades = CFT ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ P. . ~~~~~~~~ P = CFT ~~~~~~~~ C.E. Cuando una empresa esta obligado a disminuir sus precios para poder incrementar el volumen.www. .E.de Vta Unit. El pto 0 se alcanza cuando los gastos de estructura (CF) concuerdan con el importe que resulta de multiplicar las unidades vendidas o a vender por la diferencia entre el precio de venta y los costos variables o sea por la C.CVUnit. Como se puede determinar el P. en que medida se absorben los C. Del gráfico se deduce: Que cuanto mas amplio sea la abertura del ángulo " P. el PE se va desplazando hacia la derecha del gráfico achicando la utilidad. Lo que esta a la derecha del P. la recta de ventas o entregas (45º) se va recostando sobre el eje de las abscisas. P.causak. cual es la mayor utilidad posible acorde con la producción factible de obtener.CV Unit ~~~~~~~~~~~ P En porcentaje sobre el monto de Venta CFT ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ x 100 Monto de entrega . = CFT ~~~~~~~~~~~ 1 .

causak. * contabilizar inventarios de PT y P. * tomar decisiones para mejorar la rentabilidad del negocio. en P. es decir los clasificaremos en variables.org causak@sion. a fin de que estos aparezcan en el balance por su valor equivalente. Para introducirnos de lleno en el costeo variable tenemos que hacer una clasificacion por variabilidad de los costos. semivariables .com ulterior.www. * poder orientar a la Gerencia Comercial en la fijación de precios de venta.

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