Emprendimiento e Innovación

Bussines Modelo

Canvas
Docente: Velasquez Cueva, Hector Israel

Integrantes:

Cueva Perez, Brandon Omar

Iquiapaza Yauri, Isabel Jasmin
Ramirez Dominguez, Josue Santiago
Rocca Huanaco, Fiorella Stefany

Lima, Perú
2022
 Últimos acontecimientos
DESDE EL 2O2O

Aumentó el 15% la
540000 peruanos

informalidad desempleados

Han quebrado 135000

empresas
¿Qué es el

Modelo visual para poner de formas

Bussines
ordenada nuestras ideas para definir
la estructura del modelo de negocio.
Modelo Canva?
Es primordial para definir los ideales de
nuestro modelo de negocio.

4 pilares fundamentales: los clientes, la

oferta, la infraestructura y la viabilidad
económica.

Se desarrolla a lo largo de 9 divisiones.

Beneficios de usar el Bussines

Modelo Canvas

Podrás definir
Podrás
Podrás

Podrás reducir

cómo hacer
obtener una
enfocarte en

las

llegar tus
visión clara y
todo el modelo

probabilidades

productos a
concisa de tu
de negocio y

de fracaso.
los cliente. modelo de
no solo en el

negocio. producto.
 Asociaciones
Actividades clave Propuesta de
Relaciones con
Segmento de

clave valor los clientes mercado

Venta de
(clientes)
Trato directo

alimentos y
en tienda

Proveedores bebidas Café y postres

física Familias
Patrocinadores orgánicos Redes sociales Jóvenes
Servicio
Empleados de

enfocado al
oficinas

cliente cercanas
Canales de

Recursos clave Servicio desde

las 6:00 h distribución

Empleados
Equipo de
Tienda física
trabajo Aplicación móvil

Materia prima propia

Estructura de costes Fuente de ingresos

Salario de empleados Venta directa de productos
Costo de equipo de trabajo Patrocinio de marcas en redes sociales

Gráfico del

Modelo Canvas
 Segmentar a los clientes

Psicográficas Diferenciada
Demográficas
Concentrada

Económicas o
sociocultural No
diferenciada
Geográficas
Las 4 grandes bloques de acuerdo con la distribución

Propuesta de Alexander Osterwalder (2008)

 Componentes del Modelo Canvas
Se busca conocer a los clientes, saber
SEGMENTO DE MERCADO (CLIENTES) quienes son. Debes preguntarte ¿que
piensan?, ¿qué es lo que ven?, ¿cómo se
sienten?.

Asociaciones
Actividades clave Propuesta de
Relaciones con
Segmento de

clave valor los clientes mercado

(clientes)

Familias
Jóvenes
Empleados

de oficinas

cercanas
Canales de

Recursos clave
distribución

Estructura de costes Fuente de ingresos

Identificación
Suficiencia
Estabilidad
Accesibilidad
 Unico
Calidad

Original
Que guste Aplicaciones
mas

Estatus
 RELACIONES CON LOS CLIENTES
Al anticipar las necesidades del cliente, sabrás de
qué manera y por qué medio te comunicarás con
¿Cuáles serán las estrategias para mantener,
ellos. Estos pueden ser:
adquirir y hacer crecer la base de clientes?
Vínculos automatizados
Personales
Por medio de terceros
Asociaciones
Actividades clave Propuesta de
Relaciones con
Segmento de

clave valor los clientes mercado

Individuales
(clientes)
Trato directo

en tienda

Colectivos
Café y postres
física Familias
orgánicos Redes sociales Jóvenes
Servicio
Empleados de

enfocado al
oficinas

cliente cercanas
Canales de

Recursos clave Servicio desde

las 6:00 h distribución

Tienda física
Aplicación móvil

propia

Estructura de costes Fuente de ingresos

 FUENTE DE INGRESOS

Aquí se incluyen los ingresos por la venta de tus productos o

servicios, las tarifas de suscripción, ingresos por arrendamiento,
licencias, patrocinios, costes de publicidad y otros.

Asociaciones
Actividades clave Propuesta de
Relaciones con
Segmento de

clave valor los clientes mercado

(clientes)
Trato directo

en tienda

Café y postres
física Familias
orgánicos Redes sociales Jóvenes
Servicio
Empleados de

enfocado al
oficinas

cliente cercanas
Canales de

Recursos clave Servicio desde

las 6:00 h distribución

Tienda física
Aplicación móvil

propia

Estructura de costes Fuente de ingresos

Venta directa de productos
Patrocinio de marcas en redes sociales
 Asociaciones
Actividades clave Propuesta de
Relaciones con
Segmento de

clave valor los clientes mercado

(clientes)
Trato directo

en tienda

Café y postres
física Familias
orgánicos Redes sociales Jóvenes
Servicio
Empleados de

enfocado al
oficinas

cliente cercanas
Canales de

Recursos clave Servicio desde

las 6:00 h distribución

Empleados
Equipo de
Tienda física
trabajo Aplicación móvil

Materia prima propia

Estructura de costes Fuente de ingresos

Venta directa de productos
Patrocinio de marcas en redes sociales

Se clasifican como:
Recursos físicos: Equipos comerciales
RECURSOS CLAVES Recursos Intelectuales: Conocimiento, las
patentes
Recursos Financieros: Flujo de fondos
 ¿Qué estrategias únicas tiene tu Asociaciones
Actividades clave Propuesta de
Relaciones con
Segmento de

clave valor los clientes mercado

negocio para entregar su (clientes)

Venta de
Trato directo

propuesta al cliente? alimentos y

en tienda

bebidas Café y postres

física Familias
orgánicos Redes sociales Jóvenes
Servicio
Empleados de

enfocado al
oficinas

cliente cercanas
Canales de

Recursos clave Servicio desde

las 6:00 h distribución

Empleados
Equipo de
Tienda física
trabajo Aplicación móvil

Materia prima propia

Estructura de costes Fuente de ingresos

Venta directa de productos
Patrocinio de marcas en redes sociales

ACTIVIDADES CLAVES
Ejm: La actividad más importante para
Microsoft es el desarrollo de Software.
 RED DE ALIANZAS O ASOCIACIONES

Para llevar a cabo un negocio, es

Asociaciones
Actividades clave Propuesta de
Relaciones con
Segmento de

los clientes
imprescindible tener aliados. Estos
clave valor mercado

Venta de
Trato directo

(clientes) aliados pueden ser una serie de

alimentos y
en tienda

Proveedores bebidas Café y postres

física Familias
socios/colaboradores y proveedores
Patrocinadores orgánicos Redes sociales Jóvenes
Servicio
Empleados de

enfocado al
oficinas

cliente cercanas
Canales de

Recursos clave Servicio desde

las 6:00 h distribución

Empleados
Equipo de
Tienda física
trabajo Aplicación móvil

Materia prima propia

Estructura de costes Fuente de ingresos

Venta directa de productos
Patrocinio de marcas en redes sociales
 Se calcula cuánto gana en cada venta y
los costes de estructura, las pérdidas
iniciales, así como, la inversión inicial.
También, el ciclo de venta y las
previsiones. ESTRUCTURA DE COSTES

Asociaciones
Actividades clave Propuesta de
Relaciones con
Segmento de

clave valor los clientes mercado

Venta de
(clientes)
Trato directo

alimentos y
en tienda

Proveedores bebidas Café y postres

física Familias
Patrocinadores orgánicos Redes sociales Jóvenes
Servicio
Empleados de

enfocado al
oficinas

cliente cercanas
Canales de

Recursos clave Servicio desde

las 6:00 h distribución

Empleados
Equipo de
Tienda física
trabajo Aplicación móvil

Materia prima propia

Estructura de costes Fuente de ingresos

Salario de empleados Venta directa de productos
Costo de equipo de trabajo Patrocinio de marcas en redes sociales
Asociaciones
Actividades clave Propuesta de
Relaciones con
Segmento de

clave valor los clientes mercado

Venta de
(clientes)
Trato directo

alimentos y
en tienda

Proveedores bebidas Café y postres

física Familias
Patrocinadores orgánicos Redes sociales Jóvenes
Servicio
Empleados de

enfocado al
oficinas

cliente cercanas
Canales de

Recursos clave Servicio desde

las 6:00 h distribución

Empleados
Equipo de
Tienda física
trabajo Aplicación móvil

Materia prima propia

Estructura de costes Fuente de ingresos

Salario de empleados Venta directa de productos
Costo de equipo de trabajo Patrocinio de marcas en redes sociales
Recapitulando lo aprendido
MUCHAS

GRACIAS
por su atención