ADMINISTRACION OPERACIONAL Y CONTROL DE FLOTA

Profesor Camilo osa

C.OSSA@PROFESOR.DUOC.CL

ESTRUCTURA DE COSTOS/ COSTO GLOBAL

COSTO INICIAL

(MANO DE OBRA, REPUESTOS, INSUMOS.)

COSTOS DE FALLA

PERDIDAD DEBIDAS A MANTENIMIENTO QUE HAYA REDUCIDO LA PRODUCCION

Cf=ingresos no percibidos +gastos extras de producción + materias primas no utilizadas.

COSTOS DE ALMACENAMIENTO

Los inventarios representan 1/3 de los activos de una empresa típica

Los repuestos pueden ser clasificados como reparables y no-reparables.

Ca= (objetos inmovilizados, las horas hombre dedicadas a las gestión y manejo del inventario)

COSTO DE SOBRE INVERSION

MEJOR EQUIPO DE MEJOR PRESTACIONES

TIPOS DE COSTOS

COSTOS GLOBAL: Cg=Ci+Cf+Ca+Csi

COSTO GLOBAL CORRECTIVO: Cgc = Cic+Cf+Ca+Csi

COSTO GLOBAL PREVENTIVO: Cgp= Cip+Ca+Csi

Ejercicio :

Cg=Ci+Cf+Ca+Csi

Cf=Fruta = 1000 el kilo x 20 ton = 20.000.000

Ci= 1.000.000 de el eje

Cg=Cf(20.000.000)+ Ci(1.000.000)+Ca(0)+Csi(0)= 21.000.000

DISPONIBILIDAD:

TIEMPO DURANTE EL CUAL EL EQUIPO SE ENCUENTRA APTO PARA TRABAJAR

CONFIABILIDAD: R

Probabilidad de que no falle

Varia en el tiempo

Costo global en el tiempo:

Cg(t) = costoglobalpreventivo* R(t)+Costoglobalcorrectivo*(1-R(t))

Presupuestos:

Planificación

decisión operacional
Presupuestos

-Costos operacionales: relacionados al funcionamiento de la empresa

-Costos de administración: contabilidad /impuestos/marketing

-costos de recursos humanos: sueldos /seguros y exámenes médicos

-costos de inversión: los que generan capital a la empresa / ampliación /herramientas

(Estos costos se dividen en periodos de tiempo no necesariamente en partes iguales y de ahí salen
los presupuestos , el secreto es saber cuanto se va necesitar cada mes según el historial de la
empresa).
Ingresos en grados por ventas

Productos de traslado

Servicios

Donaciones

14 de septiembre5

Fallas

Costos de falla directos: perdida de producción mano de obra

Costos indirectos: imagen de la empresa

Estimación de costos de falla: tipo de intervención

Indicadores: equipo a 200 horas

Clasificación de falla:

ingreso no percibido

Gastos extra de producción

Materia prima no utilizada

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