Lienzo Estratégico

Teniendo en cuenta la información del modelo ERIC, realizamos el lienzo estratégico

2.0, en el cual analizamos a InnovaG y a su competencia es decir Gestión 360, Sedipro
y Peruvian Ventures respecto a 9 criterios, a diferencia del lienzo 1.0, la organización
ha mejorado su posición respecto a los criterios de posicionamiento en redes, frecuencia
y diseño de publicaciones. Cabe recalcar que con posicionamiento en redes nos
referimos a la cantidad acumulada del número de personas que siguen la página oficial
de Facebook de cada organización, en cuanto a la frecuencia de publicaciones se
relaciona con los intervalos de tiempo que demoran en realizar una nueva publicación
en Facebook cada una de las organizaciones y en cuanto al diseño de publicaciones se
relacionada con la uniformidad en el manejo de colores y la estandarización del formato
de las publicaciones realizadas a través de la red social social Facebook.
Por otro lado, se observa que InnovaG sobresale en la cocreación con sus consumidores
actuales y potenciales, es decir este impulsará a la creación de contenido de parte de
estos ,tales como infografías, videos educativos, entre otros y la organización
contribuirá a difundir este tipo de contenido en sus redes.
Mapa estratégico
La estrategia escogida es la de generación de impacto social, lo que la organización
aspira es posicionarse en el Sistema Peruano de Universidades como una organización
inteligente que inspira a personas y organizaciones a trabajar en conjunto en el
desarrollo sostenible de su país a través de la práctica de la gestión.
Para alcanzar ello, busca generar un impacto en el enriquecimiento intelectual de los
consumidores integrando el uso de medios digitales y en la utilidad como un medio de
divulgación que trascienda las vertientes informativas de la gestión.
2. BSC de InnovaG

3. Iniciativas estratégicas

Se han determinado las siguientes iniciativas que ayudarán a la organización a alcanzar

su objetivo.

Para la perspectiva de Impacto Social, se sugiere una guía de evaluación anual de los
objetivos de llegada (alcance) a individuos más allá de los que son consumidores
constantes, en el que el principal indicador será Alcance orgánico de publicaciones con
contenidos sobre la gestión (Facebook) y nos hemos propuesto alcanzar los 200 clicks
por publicación,

en relación con la perspectiva Financiera, se recomienda un plan comercial anual en el

que se detallen los objetivos de ventas, pero solo de aquellas producciones académicas
que tienen un costo para los consumidores, para medir ello utilizaremos el margen de
ganancia y nos hemos proyectado a alcanzar un porcentaje mayor al 15% anual.

La sección de Consumidores, se propone un plan de contenidos que consolide una guía

temática con tópicos transversales en las áreas de Gestión, un programa de fidelización
sustentado en talleres y un plan de cursos virtuales de alto impacto en metodologías de
la innovación y gestión del cambio, por ejemplo, para el segundo el indicador que nos
ayudará a medirlo será el porcentaje de Asistencia a eventos y convocatorias y nos
hemos propuesto a alcanzar un 60% anual.

Ahora, en cuanto Procesos Internos, se recomienda un plan de marketing digital, un

programa de alianzas estratégicas y un plan de gestión por competencias y desempeño.
Por ejemplo, para el primero, el principal indicador será el número de leads captados
(mensualmente) en (Facebook) apuntamos a lograr 200 leads.
En primer lugar, en relación con la perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento, se
propone un plan de incentivos focalizado en la necesidad de los colaboradores, un
programa de integración que fomente la participación de los miembros en las reuniones
internas y formular un programa enfocado en habilidades técnicas de los colaboradores
n, por ejemplo, en el tercero el indicador será el número de Bootcamps anualmente
realizados en materia de redacción e investigación apuntamos a realizar 2 bootcamps
anuales.