FACULTAD DE NEGOCIOS

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN

TRABAJO 1

Informe académico
EQUIPO 04

Autor(es):

Maiky Fabian Cruzado Mendoza – N00327385

Katerin Estefani Loayza Campos – N00328228
Rossmery Mendoza Castillo – N00327349
Deybit Christofer Olivera Gonzales – N00331073
Brigith Alison Agurto Muñoz – N00283533
Patrick Andree Vilchez Apolaya – N00317786
Curso:
Administración
Docente:
Omar Cosme Oliva

LIMA – PERÚ
2022-I
 Índice

I. Introducción

II. Desarrollo

2.1 Presentación:

2.2 Objetivos:

2.3 Datos de la empresa

2.3.1 Nombre de la empresa: MADERERA EL RAPIDO
2.3.2 Número de RUC: 10266859363
2.3.3 Ubicación Geográfica: https://maps.app.goo.gl/kMav6dMtSkT7rhQC8
2.3.4 Breve reseña histórica de la empresa
2.3.5 Visión
2.3.6 Misión
2.3.7 FODA
2.3.8 Organigrama

III. La administración y características del líder, roles del administrador

IV. La administración es una ciencia, técnica o arte, la ética y la responsabilidad

social empresarial

V. La variable tareas y la variable estructura aplicada en la empresa

VI. Video (Link)

VII. Bibliografía

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I. Introducción
.El presente informe tiene como finalidad el análisis de la empresa
“MADERERA EL RAPIDO”, en el cual se pondrán en práctica lo
aprendido en el desarrollo de la clase.

Es una empresa de venta de maderas que nos permite identificar la gestión de

sus recursos, como está estructurada y organizada para la buena calidad del
servicio a sus clientes.

El objetivo básico es presentar las teorías de gestión que aprendemos en clase

cada semana, con temas aplicados con la administración tanto si se aplican en
la empresa.

Buscaremos utilizar el rol de administrador; la gerencia como ciencia, técnica y

arte, aparte de ello Tarea y Variables Estructurales Aplicadas en las MYPE.

Esperamos que esta investigación sirva para futuras generaciones de la

empresa, aplicando los respectivos conocimientos y que sus observaciones
sobre cómo se obtienen los resultados nos ayuden a entender diferentes áreas
de la empresa.

II. Desarrollo

2.1 Presentación:
Al igual que muchas en nuestro país, somos Maderero el Rápido,
empresa ascendente que experimenta una alta tasa de crecimiento
económico y una rápida industrialización, acompañados de proveedores de
un alto rango y de una gran predisposición a los intercambios nacionales.

2.2 Objetivos:
Nuestro objetivo es analizar la estructura organizacional de la empresa.
Al igual que descubrir cuales son las sus debilidades y fortalezas. Además
se analizarán sus oportunidades y amenazas después de analizar el rubro
en el que opera la empresa.

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2.3 Datos de la empresa

2.3.1 Nombre de la empresa:

“MADERERA EL RAPIDO”.

2.3.2 Número de RUC:

10266859363

2.3.3 Ubicación Geográfica:

Av.Pachacutec Derecha ,calle Hurín Cusco , Independencia -

ventanilla - phacutec

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II.3.4 Breve reseña histórica de la empresa

“MADERERA EL RÁPIDO” es una empresa dedicada a vender

elementos prefabricados a base de madera , empezó siendo un negocio
pequeño e informal, fue muy difícil al principio, con pocos resultados
buenos, pero al paso del tiempo fue mejorando, y en el 2008 pudo ser
formalmente una empresa.

II.3.5 Visión
"Nuestra visión es la expansión a nuevos mercados en el rubro de
la construcción, con finalidad de seguir brindando un servicio de calidad
que el cliente necesite para su hogar "

II.3.6 Misión
Que los clientes se sientan satisfechos comprando en nuestro
negocio, ofreciendo nuestro producto de muy buena calidad, y el
cumplimiento de nuestros compromisos.

II.3.7 FODA
Fortalezas: diversidad de muestras del producto, material de
excelente calidad, satisfacción del cliente, personal con experiencia
Debilidades: Bajo conocimiento de publicidad y marketing
Oportunidades: Fácil acceso a préstamos, Ampliar a nuevos
mercados.
Amenazas: La competencia antigua posicionada cerca del negocio

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 II.3.8 Organigrama

ADALBERTO
MENDOZA
Gerente de la empresa

Sr.Marina Sr.Gabriel
Área de Producción Área de Fabricación

III. La administración y características del líder, roles del administrador

El señor Adalberto es dueño de una empresa dedicado al rubro de la madera .La
cual se vio afectada en los inicios de la pandemia debido a la escases de sus
materias primas, sin embargo su perseverancia hizo que no se quede atrás con
los proyectos de la empresa. Se caracteriza por ser responsable en las labores de
la empresa, y siempre esta motivado a seguir adelante pese a las coyunturas
pasadas.

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IV. La administración es una ciencia, técnica o arte, la ética y la
responsabilidad social empresarial
A pesar de que el dueño aplicaba cada uno de estos aspectos , desconocía
estos términos.
En la actualidad gracias a su experiencia , no tiene problemas en desarrollar
los determinados aspectos ( ciencia, técnica y arte ) .
El aprender de los errores , reconocerlos y solucionarlos es fundamental ,
por ello el señor Adalberto es capaz de tener un análisis claro frente a un
problema , aplicando en el una solución eficaz , utilizando la CIENCIA

Mucho antes de fundar MADERERA EL RAPIDO , el señor Adalberto

Mendoza contaba con conocimientos y estrategias de venta, habilidades que
le permitían crearle necesidades a sus clientes y así poder ofrecerles los
productos en cuestión , aplicando la administración como una TECNICA.
todo esto gracias a sus años de experiencia como asistente de ventas

El estar en constante contacto con las personas fue crucial , al estar

trabajando como asistente de ventas , por ello el señor Adalberto Mendoza es
capaz de instruir a sus subordinados , aplicando en esto la administración
como un ARTE

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL: Como mediana empresa,

la responsabilidad social es un factor que todavía no es prioritario para su
desarrollo,sin embargo esta dentro de sus planes a futuro.
Ahora como único gerente de la empresa, ha estado buscando maneras
que no consuma su tiempo con su familia, siendo este su primer paso como
empresa socialmente responsable. Conociendo ahora lo que es este concepto
para las empresas, el señor Adalberto Mendoza espera que en un futuro su
empresa pueda ser capaz de impulsar esa imagen ante la comunidad y los
otros grupos de interés.

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 V. La variable tareas y la variable estructura aplicada en la empresa

- Con Taylor y sus variables de tarea proponía que la administración de una empresa
se tenía que encargar de los cargos que llevarían a cabo sus empleados. La empresa
de
- ¨ LA MADERERA EL RAPIDO¨ donde sus ventas son al por mayor para satisfacer
la necesidad de sus clientes, pero tan solo solo no se dedican a la venta de madera,
sino que también se especializan en la venta de vigas para techos y paquetón de
diversas medidas, al cabo de toda esa variedad en el negocio, el señor Adalberto
debe de llevar una excelente organización internamente con sus trabajadores en el
ámbito de transporte y contabilidad.
-
- En la siguiente variable de Estructura de Fayol pone de prioridad a la orden
estructural de esa organización. A todo ese desempeño del negocio, podemos ver
que no es algo tan sencillo como puede parecer, ya que aparte de recibir pedidos
todo los días y planificar su tiempo, el señor Adalberto debe de llevar un orden
estricto a cerca de como llevan la contabilidad y el bienestar de los transportes
donde hace envió de los pedidos del trabajo que realiza , lo cual todo eso le lleva
una importante responsabilidad . Si bien nos ponemos a analizar todo este trabajo
que se realiza al tener un negocio, podemos afirmar que no es algo sencillo, pero el
dueño afirma que toda la responsabilidad y el esfuerzo que le brinda a su empresa
vale la pena.

VI. Video (Link)

https://youtu.be/HorqvEdIjNg
VI. Bibliografía

-l Flórez Andrade, J. (2002). Cómo crear y dirigir la nueva empresa (2da ed.). Bogotá:
Ecoe. Hamilton Coplin, L.
-(2009). Negocios que han hecho historia en Puerto Rico: Casos prácticos (1ra ed.).
- Mayagüez: Leonora C. Hamilton & Associates. Hitt, M., & Ireland, R. (2005). The
Blackwell Encyclopedia of Management. (2nd ed.). (Vol. 3).
Malden, MA: Blackwell Publishing. Jennings, D. (1994).
- Multiple perspectives of entrepreneurship: Text, readings, and cases. Cincinnati,
OH: South-Western. Kaliski, B. (Ed.).
- (2007). Encyclopedia of Business and Finance. (2nd ed.). (Vol. 1). Detroit, GA:
Thomson/Gale.

pág. 8
 -Barceló Jiménez, J. (2014, Diciembre 14). De empleada a microempresaria. Revista
Negocios de El Nuevo Día, p. 14 Baron, R. & Shane, S.
-(2005). Entrepreneurship: A process perspective. Mason, Ohio: SouthWestern.
Blackburn, R.A. & Brush, C.G. (Eds.).
- (2008). Small business and entrepreneurship. (Vols. 1-5). Los Angeles, CA: SAGE
Publications. Brush, C., Carter, N., Gatewood, E., Greene, P., & Hart, M. (Eds.).
- (2015). San Juan, Puerto Rico: Casiano Communications, Inc. Puerto Rico’s top 100
executives, companies, brands and services. (2014).

CURSO ADMINISTRACIÓN

RUBRICA Informe sobre la Administración, roles del administrador, la administración

es una ciencia técnica o arte y las variables tareas y la variable estructura

CAPÍTULO 1. RESULTADO DE APRENDIZAJE:

CAPÍTULO 2. Al finalizar la actividad el estudiante estará en la capacidad de aplicar de
forma práctica los la Administración, roles del administrador, la administración es una
ciencia técnica o arte y las variables tareas y la variable estructura

CRITERIOS EXCELENTE BUENO DFICIENTE MUY Total

DEFICIENTE
4 3 2 1
ORGANIZACIÓN La información está La organización de La organización de la La información se
organizada de manera la información información no permite la presenta de
lógica para favorecer la dificulta la comprensión de cada manera
comprensión de cada comprensión de capítulo durante la lectura. desarticulada. Los
capítulo durante la lectura. cada capítulo Se identifica con poca títulos y subtítulos
Se identifican con claridad durante la lectura. claridad algunos temas y no corresponde a
los temas o
temas y subtemas a los que Sin embargo, se subtemas a los que se les
subtemas
se les otorgan títulos y identifican con otorgan títulos y subtítulos
desarrollados en
subtítulos relevantes en el claridad temas y relevantes en el trabajo de el trabajo de
trabajo de investigación. subtemas a los que investigación. investigación.
se les otorgan
títulos y subtítulos
relevantes en el
trabajo de
investigación.

pág. 9
 El trabajo de investigación El trabajo de El trabajo de El trabajo de
desarrolla de manera investigación investigación desarrolla investigación
exhaustiva y organizada los desarrolla de de manera amplia y expone de manera
temas de cada capítulo (*). manera exhaustiva organizada los temas de limitada y sin
El trabajo incluye puntos de y organizada los cada capítulo (*). El suficiente
vista personales y críticos. temas de cada trabajo incluye puntos de organización los
CONSTRUCCIÓN Se abordan las principales capítulo (*). El vista personales. Se temas de cada
teorías explicativas de los trabajo incluye abordan una teoría capítulo (*). El
temas tratados, puntos de vista explicativa del tema, trabajo incluye en
considerando alcances y personales. Se aunque hay limitaciones ocasiones puntos
autores. abordan las en la presentación y de vista
principales teorías alcances. personales. No se
explicativas de los abordan una o dos
temas tratados, teorías
considerando explicativas del
alcances y autores. tema de manera
superficial, sin
considerar
alcances y
autores.
REDACCIÓN Los párrafos y textos Algunos párrafos Algunos párrafos y textos
evidencian coherencia y evidencian errores evidencian errores de
/CORRECCIÓN cohesión. El texto tiene de coherencia o coherencia o cohesión. El
una adecuada gramática, cohesión El texto texto presenta muchos
Los párrafos y
ortografía y puntuación, así presenta algunos errores gramaticales,
textos no son
como, registro académico. errores ortográficos y de
comprensibles .El
gramaticales, puntuación (más de 5).
texto presenta
ortográficos y de
serios errores
puntuación (de 2 a
gramaticales,
5).
ortográficos y de
puntuación, que
evidencian
descuido.

FUENTES Menciona al menos 5 Menciona al Menciona al menos 3 La mayoría de

referencias de fuentes menos entre 4 referencias de fuentes referencias
reconocidas y pertinentes referencias de reconocidas y pertinentes utilizadas son de
por capítulo. Las fuentes fuentes al tema. Las fuentes son fuentes no
son de una antigüedad no reconocidas y de una antigüedad mayor reconocidas ni
mayor a los 5 años, con pertinentes al a los 5 años, además, de pertinentes y
excepción de las clásicas. tema. Las fuentes las clásicas. superan los 5 años
son de una de antigüedad,
antigüedad no incluidas los
mayor a los 5 años, clásicas.
con excepción de
las clásicas.
CITAS Y Las citas en el texto y la Al menos el 90% Al menos entre el 89% y Menos del 70 de
REFERENCIAS lista de referencias están de de citas y 70% de citas y citas y referencias
acuerdo con las normas referencias están referencias están de están de acuerdo
APA 7. de acuerdo con las acuerdo con las normas con las normas
normas APA 7. APA 7. APA.
Total

EVIDENCIAS SOBRE EL PROYECTO “ MADERERA EL RAPIDO”

pág. 10
 VIDEO DE LA EXPOSICIÓN:

https://youtu.be/HorqvEdIjNg

pág. 11