ENSAYO SOBRE DISEÑOS DE CARRERAS PROFESIONALES

Presentado por:

María Victoria Coronado Jiménez

Instructora:

Disney Ramírez Perdomo

Servicio Nacional de Aprendizaje “SENA”

Centro de Servicios Financieros

Gestión de Talento Humano Por Competencias – Metodología

Ficha (2348797)

Bogotá D.C.

2021
 INTRODUCCION

La dinámica del mundo empresarial, exige a las organizaciones vivir en constante

preparación para poder enfrentar los nuevos retos y ser lo mayormente competitivo en el
mercado. Los planes de carrera se utilizan para generar ese valor agregado a las compañías,
es una estrategia que se basa en la retención de los colaboradores más habilidosos que
posee, ofreciéndoles la posibilidad de crecer personal y profesionalmente dentro de ella.

Esta herramienta organizacional va dirigida como bien lo habías dicho anteriormente al

trabajador potencial que pueda desempeñarse en cualquier cargo crítico de mayor
responsabilidad. Situándolos en cargos donde la empresa pueda aprovechar al máximo sus
competencias y conocimientos para bienestar de ella, convirtiéndose en un proceso
reciproco de beneficios.
 DISEÑO DE CARRERAS PROFESIONALES

El plan de carrera es un instrumento organizacional que señala el camino de progreso

inalienable de desarrollo, esta estrategia requiere contar con el recurso humano adecuado el
cual es fundamental en el crecimiento de la empresa.

Esta herramienta se aplica al grupo de personas que aspira ascender a un cargo el cual será
ocupado según sea la necesidad de la organización. En la puesta en marcha del plan de
carrera existen dos actores importantes la organización y el colaborador.

Los objetivos principales del plan de carrera son:

- Fomentar al colaborador con altas competencias, brindándole la oportunidad de

evolucionar.
- Gestionar al talento humano de manera adecuado
- Formar, rotar y promover al capital humano
- Contar con el personal altamente calificado que nos garantice la cobertura de
puestos críticos.

Aplicabilidad.

El plan de carrera se aplicará en la organización se dará una vez se identifique puestos

claves o de alto riesgo en la misma, a todo colaborador que el líder de gestión de talento
humano posteriormente haya identificado como una persona con potencial para
desempeñarse en otras áreas, debe cumplir con ciertos requisitos que son establecidos
rigorosamente después de identificar las habilidades del empleado tales como:

- Nivel de Escolaridad (Titulación Universitaria)

- Edad
- Tiempo de Experiencia laborando en la empresa

La empresa tomara la decisión de quienes entran hacer parte de este plan de formación
mediante la junta directiva.
Lo mas importante dentro de este proceso es que los intereses de ambas partes estén
entrelazados por eso es significativo que el colaborador acepte estar dentro del plan de
carrera.

Esta estrategia trae consigo múltiples beneficios a los dos actores protagonistas algunos de
los que podemos señalar son:

Para la Organización.

- Estar preparados para situaciones futuras donde se haga necesario cubrir un puesto
de trabajo problema.
- Suscitar la competencia entre los empleados lo que conllevara a niveles altos de
productividad.
- Sostenibilidad en el tiempo
- Detrimento de la rotación de talento humano
- Retención del talento humano
- Ambiente laboral agradable.

Para el colaborador

- Estabilidad laboral, generando bienestar al colaborador

- Promueve el sentido de pertenencia y crea lazos fuertes del colaborar con la
organización.
- Empoderamiento del empleado.
- Crecimiento personal y profesional
- Adquisición de Nuevos conocimientos
- Sentido de responsabilidad y compromiso

Entonces podemos decir que el plan de carrera es una estrategia que beneficia a todos sus
actores, siendo responsabilidad de la empresa maximizar los conocimientos de sus
empleados para que empleen sus habilidades a favor del desarrollo armónico del conjunto
de actividades de la organización convirtiéndola en una entidad innovadora y permanente
en el tiempo.
 CONCLUSIÓN
Para asegurar la sostenibilidad de una organización se deben tener en cuenta múltiples
factores y estrategias y una de ellas, de las más importantes es el plan de carrera para los
empleados ya que esta herramienta nos garantiza planear con anticipación el reemplazo o
rotación de personal, sin interferir de manera abrupta en la productividad de la empresa, es
primordial contar con un plan de carrera que nos ayudara a bajar los costos que surgen
cuando se presenta un cargo critico o problema. Este debe estar meticulosamente diseñado,
sentado en la realidad de la organización y lo que esta puede ofrecer a su talento humano
para ascender y hacer una carrera profesional.