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Proyecto Sim Segundo Parcial Sephora
Proyecto Sim Segundo Parcial Sephora
SEGUNDOCUATRIMESTRE
INTEGRANTES:
27/09/21
DNM21
Sephora México S. De R.l. De C.V.
Índice
Introducción .................................................................................................................................................. 3
CAPÍTULO 1 ................................................................................................................................................ 4
1.1 Antecedentes ........................................................................................................................................ 5
1.2 Filosofía Organizacional ........................................................................................................................ 6
1.3 Actividades que desarrolla la empresa .................................................................................................. 7
1.4 Ubicación de la empresa ....................................................................................................................... 8
1.5 Productos que comercializa la empresa ................................................................................................ 9
1.6 Áreas Geográficas en las que comercializa sus productos .................................................................. 16
1.7 Organigrama de la Empresa ................................................................................................................ 17
1.8 Organigrama del Departamento de Mercadotecnia ............................................................................. 19
CAPÍTULO 2 .............................................................................................................................................. 20
2.1 Diagrama de la Metodología ................................................................................................................ 21
2.2 Planteamiento del problema............................................................................................................. 22
2.2.1 Análisis situacional ......................................................................................................................... 22
2.2.2 Análisis FODA ................................................................................................................................ 22
2.2.3 Problemática de la Investigación .................................................................................................... 23
2.2.4 Preguntas de Investigación (General y Específicas) ...................................................................... 23
2.2.5 Justificación de la Investigación ..................................................................................................... 23
2.2.6 Cronograma de Actividades ........................................................................................................... 24
2.3 Definición del Objetivo (General y Específicos) ................................................................................ 25
2.4 Investigación preliminar ................................................................................................................... 26
2.4.1 Sondeo de mercado ....................................................................................................................... 26
2.5 Formulación de Hipótesis ................................................................................................................. 28
2.6 Diseño de la Investigación ................................................................................................................... 29
2.7 Fuentes de Información ................................................................................................................... 31
2.7.1 Fuente de Información Primaria ..................................................................................................... 31
2.7.2 Fuentes de Información Secundarias (Internas y Externas) ........................................................... 31
2.8 Determinación del Universo ............................................................................................................. 32
2.8.1 Matriz de la Segmentación de Mercados........................................................................................ 32
2.9 Determinación de la Muestra ........................................................................................................... 35
2.9.1 Cálculo de la Muestra ............................................................................................................... 35
2.9.2 Método de Muestreo ................................................................................................................. 36
Conclusiones generales ............................................................................................................................. 37
Fuentes de consulta ................................................................................................................................... 38
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Sephora México S. De R.l. De C.V.
Introducción
En este presente trabajo, durante el primer capítulo se tiene como objetivo mostrar un análisis sobre
la empresa más conocida como “Sephora”, relatando un poco de su historia sobre cómo surgió la
empresa, que significado o que representa el nombre Sephora, conocer sus áreas geográficas y
los tipos de productos que comercializa y saber los valores con los que se define la empresa y los
ha ayudado para su crecimiento.
También se dará una breve descripción sobre las actividades que desarrolla la empresa y dar a
conocer los diversos productos que ofrece con sus respectivas, clasificación, características,
describiendo sus funciones, para así saber si cumple con las necesidades o deseos del consumidor
y a qué tipo de público va dirigido.
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Sephora México S. De R.l. De C.V.
CAPÍTULO 1
Datos de la empresa
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Sephora México S. De R.l. De C.V.
1.1 Antecedentes
La empresa “Sephora” se fundó en el año 1970, en Francia. La idea de la empresa surgió en el
momento en el que existía mucha insatisfacción en cuanto a los perfumes, ya que en el mercado
había marcas muy poco especializadas y se lanzaban perfumes para los consumidores a cualquier
precio. El origen del nombre de la empresa es una combinación de las palabras "sephos", lo que
significa hermosa en griego, y "Séfora" nombre de excepcional belleza de la mujer a Moisés en el
libro de Éxodo.
Sephora es un concepto visionario de belleza y venta al por menor fundado en Francia por
Dominique Mandonnaud en 1970. El ambiente único de Sephora ofrece total libertad de compra y
la posibilidad de encontrar marcas clásicas, de tendencia y de nueva creación que siempre están
en continua evolución. Las Marcas del portafolio de Sephora ofrecen una amplia gama de
categorías de productos como maquillaje, cuidado para la piel, fragancias, cuidado para el cabello
y además cuenta con su marca privada.
Hoy en día, Sephora no sólo es la cadena líder de perfumería y tiendas de cosméticos en Francia,
sino también una poderosa presencia de belleza en países de todo el mundo.
Propiedad de LVMH Louis Vuitton Moët Hennessy, líder mundial en artículos de lujo, Sephora es
reconocido como un pionero de la belleza, gracias a su incomparable variedad de productos de
prestigio, servicio incomparable de expertos, entorno de compras interactivo, espíritu disruptivo e
innovación constante.
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Sephora México S. De R.l. De C.V.
At Sephora, we believe beauty is for each person to define and ours to celebrate. Together, we
support and encourage bold choices in beauty—and in life. Our purpose is to inspire fearlessness.
En Sephora, creemos que la belleza es para que cada persona la defina y nuestra para celebrar.
Juntos, apoyamos y alentamos a tomar decisiones audaces en belleza y en la vida. Nuestro
propósito es inspirar valentía.
Visión:
Sephora s vision's main component will be to create a worthwhile experience for all its customers
with its products, an aspect it has been unequaled.
El componente principal de la visión de Sephora será crear una experiencia que valga la pena para
todos sus clientes con sus productos, un aspecto que ha sido inigualable.
Valores:
• Innovación
• Respeto
• Trabajo en equipo
• Iniciativa
• Experiencia – Líderes expertos en belleza
• Pasión
• Equilibrio – Vida laboral y personal
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Sephora México S. De R.l. De C.V.
Sephora es un concepto visionario de belleza y venta al por menor fundado en Francia por
Dominique Mandonnaud en 1970. El ambiente único de Sephora ofrece total libertad de compra y
la posibilidad de encontrar marcas clásicas, de tendencia y de nueva creación que siempre están
en continua evolución. Las Marcas del portafolio de Sephora ofrecen una amplia gama de
categorías de productos como maquillaje, cuidado para la piel, fragancias, cuidado para el cabello
y además cuenta con su marca privada.
Hoy en día, Sephora no sólo es la cadena líder de perfumería y tiendas de cosméticos en Francia,
sino también una poderosa presencia de belleza en países de todo el mundo.
Propiedad de LVMH Louis Vuitton Moët Hennessy, líder mundial en artículos de lujo, Sephora es
reconocido como un pionero de la belleza, gracias a su incomparable variedad de productos de
prestigio, servicio incomparable de expertos, entorno de compras interactivo, espíritu disruptivo e
innovación constante.
Sephora opera aproximadamente 1.900 tiendas en 29 países de todo el mundo, con una base en
expansión en Latino América, incluyendo más de 30 tiendas entre Brasil y México.
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Sephora México S. De R.l. De C.V.
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Sephora México S. De R.l. De C.V.
PRODUCTOS:
LAURA MERCIER
Perfecciona tu piel con un toque puro de cobertura para un acabado húmedo sin
maquillaje sin esfuerzo.
URBAN DECAY
URBAN DECAY
DIOR BACKSTAGE
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SEPHORA COLLECTION
DIOR
Ayuda a que el maquillaje facial permanezca fresco e impecable, sin marcar los
rasgos faciales ni asentarse en arrugas y líneas finas.
Este trío esencial brinda una sensación ligera y cremosa que hacen una
mezcla perfecta, iluminando todos los tonos de piel para un resplandor
natural y duradero. Con fórmulas fáciles de aplicar y edificables, el lujoso y
portátil glam compacto ofrece una solución única e inmejorable para una
apariencia sutil a supercargada.
HUDA BEAUTY
NUDESTIX
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Sephora México S. De R.l. De C.V.
LANCÔME
GIVENCHY
SEPHORA COLLECTION
Adorna tus labios con los colores más bonitos: un rojo vibrante,
un rosa nude muy suave y un burdeos profundo, con un
acabado mate y un color intenso y duradero.
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SEPHORA COLLECTION
SEPHORA COLLECTION
SEPHORA COLLECTION
LOEWE
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Servicios
Maquillaje
Rostro
Contouring
MEJILLAS
Countouring Bronceadores
OJOS
LABIOS
Labial Gloss
UÑAS
Tratamientos
BROCHAS Y APLICADORES
Brochas de Ojos
Sets de Brochas
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Perfumes:
MUJER
Eau de Toilette
HOMBRE
Eau de Cologne
TAMAÑOS DE VIAJE
MIXTOS
POR FAMILIA
Oriental Floral
Amaderada Fresca
Cálida
Cabello
Shampoo Acondicionadores
Cuidados de la piel:
POR NECESIDAD
Opacidad Manchas
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HIDRATANTES
Crema de Noche
LIMPIADORES Y EXFOLIANTES
TRATAMIENTOS
Peelings de rostro
MASCARILLAS
Mascarilla de Papel
CUIDADO DE OJOS
PROTECTORES SOLARES
BRONCEADORES Y AUTOBRONCEADORES
Limpiadores
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Director de Tienda
Departamento de Departamento de
Marketing Departamento Logistica
Customer Experience
Equipo de Logistica
Departamento de marketing
Su función es estudiar el mercado para detectar las necesidades de los clientes. Este muy
importante ya que se encarga de la imagen de la empresa.
Tiene como funciones este departamento
- La investigación de mercados
- La plantación y desarrollo
- Precios
- Comunicación
- Promociones
- Estrategias
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- Color
- Perfume
- Productos para la piel.
Estos quipos son entre 12-15 personas liderado por un Team Leader, que es la persona que tiene
contacto directo con los estamentos superiores.
Equipo de caja
Para Sephora es muy importante el cobro del producto ya que es el último contacto con el cliente y
aprovechan para preguntar sobre la satisfacción del servicio y permite mejorar aquello con lo que
el cliente no sale satisfecho.
Departamento de Logística
Este departamento se encarga más que nada en:
- Supervisa las actuaciones diarias del aprovisionamiento de la tienda
-Distribuye las acciones comerciales
- Satisface las necesidades de los clientes.
Este apartamento está formado aproximadamente por 7 persona -> Incluye una persona encargada
de Recursos Humanos.
Es la única tienda de la Península que incorpora esta figura por lo que constantemente se está en
contacto y coordinación con el Departamento de RRHH situado en las oficinas centrales
Equipo SAP
En este departamento sus funciones son:
- Las tareas de instalación
- El mantenimiento y reparación de diferentes áreas
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CAPÍTULO 2
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
CUANTITATIVA
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Hoy en día, Sephora no sólo es la cadena líder de perfumería y tiendas de cosméticos en Francia,
sino también una poderosa presencia de belleza en países de todo el mundo.
Sephora cuenta con más de 2.000 puntos de venta en 57 países. En el mercado español, Sephora
(que en España opera a través de una alianza entre El Corte Inglés y LVMH) cuenta con una red
formada por 111 puntos de venta, 61 tiendas propias y medio centenar de corners en El Corte
Inglés.
Fortalezas OPORTUNIDADES
• Variedad de productos • Un mejor diseño de tiendas
• Buena calidad • Más ubicaciones
• Costos apropiados • Creación de campañas de publicidad
• Publicidad masiva con Influencers adecuados
• Aplicable a cualquier público
DEBILIDADES AMENAZAS
• Atracción del público incorrecto • Mayor crecimiento de marcas
• Mayor variedad de precios • Distribuidores más económicos
• Influencers con un público similar del • Productos similares a costos más
mercado meta de la empresa bajos
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Sephora México S. De R.l. De C.V.
¿Cómo evalúa el cliente del Municipio de Nezahualcóyotl el servicio que reciben al momento de
realizar una compra en la empresa Sephora de Parque Delta de la Ciudad de México?
Preguntas especificas:
• ¿Cómo evalúa el cliente la atención que recibe por parte del personal al momento de realizar
una compra?
• ¿El servicio ofrecido a los clientes en la empresa Sephora cumple con las expectativas del
consumidor?
• Considerando la experiencia del cliente en la empresa Sephora ¿Qué probabilidad hay que
recomiende los productos y el servicio que la empresa les ofrece?
• ¿Qué calificación en un rango del 1 al 10 otorgaría el cliente al servicio recibido en la
empresa Sephora? Considerando que el 1 es la calificación más baja y el 10 la más alta
• ¿Qué aspectos fueron los que más agradaron al cliente por el servicio recibido?
• ¿Qué aspectos fueron los que más le desagradaron al cliente por el servicio recibido?
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Los beneficios que se esperan obtener de esta investigación es un incremento en ventas, mejoría
de calidad en cuanto al servicio, conseguir que el cliente sea convertido y lograr que regrese a la
tienda Sephora ubicada en Parque Delta.
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Sephora México S. De R.l. De C.V.
Objetivos específicos
• Conocer cómo evalúa el cliente la atención que recibe por parte del personal al momento
de realizar una compra.
• Saber si el servicio ofrecido a los clientes en la empresa Sephora cumple con sus
expectativas.
• Considerando la experiencia del cliente en la empresa Sephora identificar qué probabilidad
hay que recomienden los productos y el servicio que la empresa les ofrece.
• Conocer que aspectos fueron los que más agradaron al cliente por el servicio recibido
• Considerar que aspectos fueron los que más le desagradaron al cliente por el servicio
recibido.
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Sondeo de Mercado
Se realizó una investigación preliminar con la finalidad de tener conocimientos previos respecto a
la opinión de los clientes del Municipio de Nezahualcóyotl, de la empresa Sephora Parque Delta de
la Ciudad de México respecto al servicio que reciben, para ello, se les preguntó:
¿Cómo evalúa usted el servicio que recibió al momento de realizar una compra en la empresa
Sephora de Parque Delta de la Ciudad de México?
Opciones de respuesta
1. Bueno
2. Malo
Los resultados obtenidos a la investigación preliminar fueron más cercanos a la opinión de muy
malo.
El juicio obtenido respecto a la información brindada, es que los consumidores no tienen una
experiencia agradable con las personas que atienden en Sephora ubicado en Parque Delta. Esto
debido a que, en cada grupo de 10 personas, 7 personas opinan que el servicio ofrecido al momento
de la compra es malo y 3 indican que el servicio es bueno.
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Entrevista por correo: Este método se va a llevar acabo con el fin de poder tener una muestra
determinada de personas a las cuales se les proporcionara una serie de preguntas acerca del trato
de atención al cliente, se les enviara de forma electrónica o de igual forma por vía postal, esto se
enviara con el propósito de que la muestra seleccionada se le pida de forma amable de resolverlo
y devolverlo en un determinado tiempo posible, esto de igual forma se enviara con un texto que
refleja la intención y el objetivo de la encuesta recibida
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Estudio ad-hoc: Se utilizará este tipo de estudio con el fin de poder resolver los diferentes
problemas específicos, que se vieron reflejadas de las diferentes personas que se obtuvo como
muestras, para poder crear diferentes métodos de acuerdo con las necesidades que se vio reflejada
en la información obtenida que será previamente realizada.
a) Satisfacción de clientes: Esto se utilizará con la facilidad de poder saber el gusto y/o el
disgusto que diferentes personas tengas con el servicio brindado ante las dudas, dejando
así ver las expectativas del consumidor, es una variable estratégica para poder reconocer la
calidad del servicio brindado
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TAMAÑO DEL
VARIABLES
UNIVERSO
Unidad Municipio de Nezahualcóyotl 1,110,565
geográfica
Condiciones Clima: Templado
Geográficas geográficas
Raza Latinos
Tipo de Urbana
población
Sexo Hombres 536,943 1,110,565
Mujeres 573,622
Edad Edad Hombres Mujeres Total 371,898
15-19 49,588 49,026 98,614
20-24 47,758 48,992 96,750
25-29 43,277 45,770 89,047
30-34 41,781 45,706 87,487
Nivel C+
Socioeconómico C
Estado Civil Solteros Casados
Nivel de 1. Algún grado aprobado de Asiste
Instrucción educación básica
2. Algún grado aprobado de
bachillerato
3. Algún grado aprobado de
Demográficas estudios superiores
Religión Católica Distinta a la católica
Características C+ Los hogares de las personas que
de la vivienda pertenecen al Nivel C+ son
casas o departamentos propios
que cuentan con dos o tres
recámaras, uno o dos baños,
sala, comedor, cocina, un
estudio o sala de televisión y/o
un pequeño cuarto de servicio.
Aproximadamente la mitad de
los hogares poseen jardín
propio. Uno de cada dos
hogares o menos cuenta con
servidumbre.
Los hijos son educados en
primarias y secundarias
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Fórmula
𝜎2 𝑁 𝑝 𝑞
𝑛= 2
𝑒 (𝑁 − 1) + 𝜎 2 𝑝 𝑞
Datos
n= Desconocido
o= 95% = 47.5 = 0.4750 = 1.962 = 3.8416
N= 371,898
p= 30% = 0.30
q= 70% = 0.70
e= 5%= 0.052 = 0.0025
Sustitución
(3.8416)(371,898)(0.30)(0.50)
𝑛=
(0.0025)(371,898 − 1) + (3.8416)(0.30)(0.50)
214,302.50352
𝑛=
(0.0025)(371,897) + (3.8416)(0.30)(0.50)
214,302.50352
𝑛=
929.7425 + 0.57624
214,302.50352
𝑛=
930.31874
𝑛 = 230.3538500363
𝑛 = 230
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No Probabilístico
Muestreo de Juicio
Concepto:
Un especialista selecciona la que considera la mejor muestra para un estudio especifico, por
ejemplo, un gerente de ventas puede analizar la lista de los establecimientos de comestibles en
una ciudad y pedir al investigador que estudie la que considera representativa en cierto sentido.
En este caso se utilizará este método de muestreo ya que se va a retomar la mejor muestra que se
puedo encontrar para así poder continuar con el estudio y dar con el resultado, para poder obtener
esta muestra se tuvo que acudir a una de las páginas, donde se pueden ver las reseñas acerca de
la atención al cliente, donde pudimos obtener estos resultado o bases para la realización del
estudio ya que esta no se podría aplicar a cada uno de los clientes de esta empresa, y es por esta
razón que se utilizara este tipo de muestreo.
Dado que el tiempo para la aplicación de las 230 entrevistas como resultado de la muestra resulta
ser muy corto se decide sólo aplicar a 100 integrantes de la muestra, con la certeza de que los
resultados obtenidos ayudarán para la toma de decisiones de la empresa.
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Conclusiones generales
En la elaboración de este documento hablamos sobre cuáles son los objetivos que se desean lograr
con el proyecto, y mencionamos que una parte importante dentro de las empresas de cosméticos
de gama alta, es brindar un servicio de calidad integral al cliente, ya que es más caro conseguir
nuevos clientes que mantener a los actuales. Los sistemas por sí solos no van a ser que se mejore
la calidad en el servicio al cliente, sin embargo, en este caso son una herramienta importante que
le permite a la gente dedicar más tiempo a tareas productivas más que a las administrativas. De
manera estricta si la implementación de estos sistemas permite que la gente pueda dedicarse más
a cumplir con las expectativas de servicio al cliente podemos decir que entonces el proyecto ha
sido exitoso.
Otro punto que consideramos clave para llevar a cabo un proyecto como este, consiste en dar una
buena capacitación a los usuarios de ubicados dentro de la empresa, si hacemos todo
correctamente para desarrollar e implementar el número de clientes, pero no le damos herramientas
a la gente para que trabaje con ellos es muy probable que todo el trabajo realizado se venga abajo
y encuentren la manera de realizar sus tareas sin usarlos; haciendo que todos los beneficios que
se tenían en mente no solo no se cumplan sino que tal vez empeoren. Si la gente ya expresó qué
es lo que necesita como herramientas de apoyo para trabajar y además tiene la capacidad para
hacer uso de estas es muy probable que las tareas se realicen con mayor confianza y exactitud.
Muchas veces el miedo a equivocarse es lo que provoca que no usen los sistemas, pero con el
adecuado entrenamiento no debe existir tal miedo.
Respecto al segundo capítulo hemos realizado la investigación para poder evaluar la satisfacción
del cliente que ha comprado regularmente en Sephora, específicamente de la sucursal en Parque
Delta de la Ciudad de México, de esta manera se pudo llegar al juicio de que la atención que el
consumidor final recibe por parte de la tienda no ha sido satisfactoria, por lo tanto, se decide
encuestar a las personas que han llegado a ser atendidos por el personal de la tienda. Se decidió
hacer la determinación del universo y el cálculo de muestreo, que dará pauta a realizar directamente
la investigación
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Fuentes de consulta
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