En el escenario del caso número 1, la mejor opción a tomar es producir 10.000 unidades, ya que la información que se tiene para tomar esta decisión es: el pronóstico cualitativo basado en un gerente de ventas de producir 16.000 unidades, y el dato real de que la compañía en los últimos tiempos ha vendido un aproximado de 10.000 unidades por año, por lo que es recomendable tomar la decisión priorizando al dato real de las ventas previas, sobre el pronóstico cualitativo que tiene como base lo que “espera vender” el gerente de ventas.