Entorno 1

2021
MEMORIA
COES / SINAC
2 Memoria 2021 3

2021
MEMORIA
COES / SINAC
4 Memoria 2021 5

CONTENIDO

Carta del Presidente

1. Entorno

2. Quiénes somos

3. Modificación de la infraestructura eléctrica en el SEIN

4. Operación y planificación del SEIN

5. Gestión

6. Controversias por decisiones del COES

7. Dictamen de auditores financieros

6 Memoria 2021
CARTA DEL PRESIDENTE
7
Señores Miembros de la Asamblea de Integrantes: Energía y Minas, a ProInversión y al Ministerio de
Economía y Finanzas. Se requiere que los Agentes
Es grato dirigirme a ustedes para presentarles Integrantes tomen conciencia de la situación y
la Memoria Anual del Comité de Operación hagan lo propio.
Económica del Sistema Interconectado Nacional
(COES-SINAC) correspondiente al año 2021. En lo que se refiere a la gestión institucional,
debemos resaltar que todos los colaboradores
Desde el punto de vista de la operación del del COES han demostrado en todo momento, y
SEIN, 2021 fue un año sin mayores sobresaltos. especialmente en los momentos más complicados
La demanda se recuperó paulatinamente hasta de las sucesivas olas de contagios producto
alcanzar y sobrepasar ligeramente las cifras de la pandemia, responsabilidad, compromiso
pre-Covid. El acontecimiento más importante del y eficiencia cumpliendo a cabalidad todas las
año fue el cambio de la normativa por parte de labores diarias y encargos especiales a pesar de
OSINERGMIN (PR 31) respecto de los precios del las circunstancias, demostrando así la misma
gas a ser utilizados en la programación diaria y en resiliencia que los Agentes Integrantes y el sistema
el cálculo de los costos marginales de corto plazo, en general.
los cuales, por dicho motivo, se incrementaron de
un valor promedio de 10 $/MWh a 25 – 30 $/MWh.
Lima, marzo de 2022
Si bien el sistema troncal de transmisión no
presenta congestiones sistémicas, como
hace algunos años, resultado de la adecuada
planificación de la expansión de la transmisión
que el COES realiza y el Ministerio de Energía y
Minas aprueba; resulta en extremo importante
mencionar que están empezando a presentarse
congestiones en determinadas instalaciones de Ing. César Butrón Fernández
transmisión como transformadores de potencia Presidente del Directorio
o líneas de transmisión como resultado de
inaceptables retrasos en las licitaciones de las
obras aprobadas en los Planes Vinculantes de
Transmisión. Retrasos similares también afectan
las redes de las empresas distribuidoras cuyas
obras de los Planes de Inversiones de Transmisión
(PIT) son encargadas a ProInversión, lo cual
complica aún más el panorama. Estos retrasos
están llegando a ser de 3 años desde el momento
en que el Ministerio de Energía y Minas aprueba
el Plan Vinculante de Transmisión hasta que por
fin son licitadas las respectivas obras. No hay
planificación que resista esta magnitud de retrasos
y, de continuar la tendencia, en algunos años
nuevamente se estarán presentando congestiones
inaceptables en el sistema de transmisión con
todos los efectos perjudiciales que ello conlleva:
incrementos de costos nodales, despacho no
económico y/o, falta de capacidad de inyección
para la nueva generación, ya sea convencional
o de energías renovables no convencionales. El
COES ha alertado de esta situación al Ministerio de
8 Memoria 2021 Entorno
1.
1.1. Marco legal
Las normas que regulan la
naturaleza, composición y
funciones del COES son la Ley
Entorno
N° 28832, Ley para Asegurar
el Desarrollo Eficiente de
la Generación Eléctrica, y
el Reglamento del COES,
aprobado con el Decreto
Supremo N° 027-2008-
EM. Entre las normas que
regulan el sector eléctrico, se
puede mencionar también al
Decreto Ley N° 25844, Ley
de Concesiones Eléctricas,
y su reglamento aprobado
por Decreto Supremo N°
009-93-EM; el Reglamento
de Transmisión, aprobado
con el Decreto Supremo N°
027-2007-EM; el Reglamento
del Mercado Mayorista de
Electricidad, aprobado con
el Decreto Supremo Nº 026-
2016-EM; la Norma Técnica
de Calidad de los Servicios
Eléctricos, aprobada por
Decreto Supremo Nº 020-97EM;
y la Norma Técnica para la
Coordinación de la Operación
en Tiempo Real de los Sistemas
Interconectados, aprobada por
Resolución Directoral Nº 014-
2005-EM/DGE.
A partir de la vigencia de la
Ley N° 28832, el OSINERGMIN
aprueba los Procedimientos
Técnicos propuestos por el
COES referidos a la operación
del SEIN y a la administración
del Mercado de Corto Plazo.
1.2. Breve reseña histórica
Somos una entidad privada
sin fines de lucro que se
creó el 27 de diciembre de
1994 con el acuerdo de los
representantes titulares de las
centrales de generación y de
los sistemas de transmisión
del Sistema Interconectado
Centro Norte, de acuerdo
con lo dispuesto por la Ley
de Concesiones Eléctricas
y su Reglamento. Iniciamos
nuestras operaciones el 01
de enero de 1995 con la
denominación de Comité
de Operación Económica
del Sistema Interconectado
Centro Norte (COES-SICN).
En octubre del año 2000,
incorporamos a las empresas
que conformaban el Comité
de Operación Económica
del Sistema Interconectado
Sur (COESSUR), debido a
la interconexión de ambos
sistemas mediante la línea de
transmisión en 220 kV Mantaro
– Cotaruse - Socabaya.
En cumplimiento del Decreto
Supremo N° 011-2001 EM,
publicado en febrero de 2001,
el mismo que modificó los
artículos 84°, 85°, 86°, 88° y
91° del Reglamento de la Ley
de Concesiones Eléctricas, se
cambió el Estatuto del COES
y su denominación a Comité
de Operación Económica
del Sistema Interconectado
Nacional (COES-SINAC).
En julio de 2006, se promulgó
la Ley N° 28832, Ley para
el Desarrollo Eficiente de
la Generación Eléctrica, la
misma que modificó nuestra
gobernanza, transformó la
composición de nuestros
Integrantes, incluyendo desde
entonces a los Usuarios
Libres y a los Distribuidores,
y le añadió nuevas
funciones, principalmente la
9
planificación de la expansión
de la transmisión del Sistema
Eléctrico Interconectado
Nacional (SEIN).
Mediante el Decreto
Supremo N° 027-2008- EM,
publicado en mayo de 2008,
se aprobó el Reglamento del
COES, norma que regula su
adecuación a lo dispuesto por
la Ley N° 28832.
En cumplimiento de la
referida norma, se convocó
a los Agentes a registrarse
como Integrantes del COES.
De esta manera, la Asamblea
de Integrantes en su Sesión
N° 20 del 18 de julio de 2008,
aprobó el nuevo Estatuto
del COES, adecuándolo a lo
establecido en la Ley N° 28832
y en el Reglamento del COES.
Posteriormente, en su Sesión
N° 21, del 28 de noviembre
del mismo año, modificó los
artículos 16º, 19º, 28º y 35º
del Estatuto con relación a la
convocatoria y quórum de la
Asamblea del COES.
Finalmente, la Asamblea de
Integrantes en su Sesión N°
46 del 26 de noviembre de
2020 modificó los artículos
15, 16, 17, 22, 38, 39, 40 y 43
del Estatuto COES.
10 Memoria 2021 Quiénes somos
2.
2.1. Funciones
Somos un organismo técnico
y nuestra finalidad es:
(i) coordinar la operación
del SEIN al mínimo costo,
Quiénes somos
preservando la seguridad
del sistema y el mejor
aprovechamiento de los
Gráfico N° 1 Estructura organizativa del COES
recursos energéticos;
(ii) planificar el desarrollo de
la transmisión mediante el
Plan de Transmisión del SEIN
y (iii) administrar el mercado
de corto plazo.
2.2. Estructura organizativa
Estamos constituídos por una
11
Asamblea, un Directorio y la
Dirección Ejecutiva, los cuales
cumplen diferentes roles. En
el Gráfico N°1, se aprecia el
organigrama aprobado por
el Directorio en su sesión
N° 557, el cual se encuentra
vigente desde el 22 de julio
de 2020.
12 Memoria 2021 Quiénes somos 13

Gráfico Nº 2 Número de Integrantes del COES 2021

Cuadro N°1 Ingreso de empresas integrantes del COES

Gráfico Nº 3 Evolución del número de empresas integrantes del COES 2008 – 2021

Cuadro N°2 Cambios de denominación social en el 2021

Cuadro N°3 Fusión de empresas integrantes en el 2021

2.3. Integrantes (3) integraron el Subcomité Los Integrantes realizan

A fines de diciembre de
2021, el número de nuestras
empresas integrantes se
incrementó a 174. En el año
2020 las empresas integrantes
fueron 170.
En el 2021 ingresaron siete
(7) nuevas empresas como
Integrantes del COES, tres
de Generadores, dos (2)
el Subcomité de Usuarios
Libres y dos (2) el Subcomité
de Transmisores, como se
muestra en el Cuadro N°1.
Además, en este
año se presentaron cuatro (4)
cambios de razón social, dos
(2) fusiones y tres (3) bajas de
empresas que se listan en los
cuadros respectivamente.
aportes económicos anuales,
los cuales solventan nuestro
presupuesto. Los aportes se
determinan de acuerdo con Cuadro N°4 Retiro de empresas integrantes en el 2021
lo dispuesto en el artículo 19°
de la Ley N°28832 “Ley para
Asegurar el Desarrollo Eficiente
de la Generación Eléctrica” y
el artículo 34° del Reglamento
del COES, aprobado por D.S.
N°027-2008-EM.
14 Memoria 2021 Quiénes somos 15

Cuadro N°5 Integrantes del COES a diciembre de 2021

16 Memoria 2021 Quiénes somos 17
18 Memoria 2021 Quiénes somos
2.4. Asamblea
De conformidad con el
artículo 16 del Estatuto, el
artículo 10 del Reglamento
COES, aprobado mediante
Decreto Supremo N° 027-
2008-EM y el Decreto de
Urgencia N° 100-2020,
mediante el cual se dictaron
medidas para la convocatoria
y celebración de Junta de
Accionistas y Asambleas
no presenciales o virtuales,
donde se llevó a cabo la
Asamblea N° 47 y N° 48 del
COES en modalidad virtual
(no presencial).
Finalmente, al 31 de
diciembre de 2021, la
Asamblea quedó conformada
por 174 Integrantes
registrados, que se detallan
en el Cuadro N° 4.
• Sesión Nº 47, realizada el
29 de marzo de 2021
La Asamblea se efectuó
por medio de la plataforma
“Videosession”, en donde
participaron noventa y seis
(96) Integrantes registrados
del COES, que constituyen
el sesenta y cuatro punto
cuarenta y dos por ciento
(64.42 %) del total de los
Integrantes registrados.
La agenda fue la siguiente:
1. Aprobación de la Memoria
del año 2020.
2. Aprobación de los
estados financieros y
ejecución presupuestaria
correspondiente al ejercicio
2020.
3. Delegación al directorio
de la designación de los
auditores externos para el
ejercicio 2021.
• Sesión Nº 48, realizada el
03 de noviembre de 2021
La Asamblea se efectuó
por medio de la plataforma
“Videosession”, en donde
participaron ciento doce (112)
Integrantes registrados del
COES, que constituyen el
sesenta y cuatro punto treinta
y siete por ciento (64.37 %)
del total de los Integrantes
registrados.
La agenda fue la siguiente:
1. Ajuste al presupuesto del
COES del año 2021.
2. Aprobación del
presupuesto COES para el
año 2022.
2.5. Directorio
Contamos con un
directorio compuesto por
cinco integrantes: cuatro
elegidos por los respectivos
subcomités y el presidente,
designado por la Asamblea.
Asimismo, el directorio
cuenta con las áreas de
Asesoría Legal y la Oficina de
Perfeccionamiento Técnico.
Nuestro directorio, elegido
en julio de 2018, está
conformado de la siguiente
manera:
I. César Butrón Fernández,
Presidente del Directorio,
es ingeniero mecánico
19
electricista de la Universidad
Nacional de Ingeniería y
magíster en Regulación
de Servicios Públicos de
la Pontificia Universidad
Católica del Perú.
Anteriormente, ocupó el
cargo de Presidente del
Directorio de ELECTROPERÚ,
además de otros puestos
directivos relacionados con
la generación, transmisión
y distribución de energía
eléctrica. Tiene una
experiencia laboral de más de
38 años.
II. Jesús Tamayo Pacheco,
elegido por el Subcomité de
Transmisores, es ingeniero
mecánico electricista de la
Universidad Nacional de
Ingeniería, con estudios
de maestría en Regulación
de Servicios Públicos en
la Pontificia Universidad
Católica del Perú y diplomado
de Administración de
Negocios por ESAN. Fue
miembro del Consejo
Directivo de OSITRAN y
Presidente del Consejo
Directivo de OSINERGMIN,
con experiencia en
gerenciamiento y proyectos
en entidades públicas y
privadas en los sectores
energía, minería y transporte.
Cuenta con 38 años de
experiencia laboral.
III. Alberto Pérez Morón,
elegido por el Subcomité de
Distribuidores, es ingeniero
mecánico electricista de la
Universidad Nacional San Luis
Gonzaga de Ica, magíster en
Administración de Negocios
por la Pontificia Universidad
Católica del Perú, participó
20
en el Programa de Alta
Dirección de la Universidad
de Piura. Ocupó el cargo de
Gerente General de Grupo
Distriluz, Gerente General
en San Gabán, Gerente de
Proyectos Especiales en
Nor Sur Ingeniería; por lo
tanto, cuenta con amplia
experiencia en el campo
gerencial y de proyectos en
empresas del sector eléctrico.
Tiene 42 años de experiencia
en el sector eléctrico peruano.
IV. Mariana Cazorla
Quiñones, elegida por el
Subcomité de Usuarios Libres.
Es abogada de la Pontificia
Universidad Católica del Perú,
con estudios sobre contratos
en la UIA de México, con
amplia experiencia en
el sector energético, en
asesoría legal en las áreas de
electricidad e hidrocarburos.
Ocupó el cargo de Asesora
Legal del PNUMA-ORPALC,
ciudad de México, de
Asesora Legal de la Alta
Dirección del Ministerio de
Energía y Minas (Ministro y
Vice Ministro de Energía), así
como el de Directora de las
empresas EGEMSA, EGECEN
y ELECTROPERÚ. Cuenta con
25 años de experiencia en el
sector eléctrico peruano.
V. César Raúl Tengan
Matsutahara, elegido por el
Subcomité de Generadores,
es ingeniero mecánico de
la Universidad Nacional
de Ingeniería. Participó
en el programa Energy
Management en Japón y en
el Programa de Alta Dirección
de la Universidad de Piura.
Ocupó el cargo de Gerente
General de la empresa
ELECTROPERÚ. Además
brindó servicios de asesoría y
consultoría en temas técnicos
y regulatorios. Tiene 40 años
de experiencia en el sector
eléctrico peruano.
Las funciones de Asesora
Legal y Secretaria del
Directorio durante el año
2021 fueron desempeñadas
por la abogada Maritza
Gonzáles Chávez y la
jefatura de la Oficina de
Perfeccionamiento Técnico
por la licenciada Mónica
Céspedes Schreiber.
2.6. Funcionarios
Los funcionarios de la
Dirección Ejecutiva durante
el año 2021 fueron los
siguientes:
I. Ing. Leonardo Dejo Prado –
Director Ejecutivo (e)
Ing. Jorge Izquierdo Ríos –
Subdirector de Gestión de
Información
Abogado Pablo Okumura
Suzuki - Jefe del
Departamento de Gestión
Jurídica y Regulatoria
Lic. Mónica Céspedes
Schreiber - Jefe del
Departamento de
Administración
Ing. David Ramos Chávez –
Jefe del Departamento de
Tecnología de la Información
II. Ing. Wilfredo Sifuentes
Rosales – Director de
Operaciones
Memoria 2021 21
3.
Ing. Freddy Portal Wong –
Subdirector de Programación
(Finalizó en octubre 2021)
Ing. Pablo Vargas Oropeza –
Modificación de
Subdirector de Programación
(Inició en octubre 2021)
Ing. Alex León Juscamaita -
Subdirector de Coordinación
la infraestructura
Ing. Juan José Flores
Izquierdo - Subdirector de
Evaluación (e)
Ing. Eduardo Enriquez
Coaquira - Subdirector de
eléctrica en el
Mercados Eléctricos
III. Ing. Eduardo Antúnez de
Mayolo Ramis - Director de
Planificación de Transmisión
(Finalizó en octubre 2021)
SEIN
Ing. Freddy Portal Wong
– Director de Planificación
Adjunto
(Inició en octubre 2021)
Ing. Enrique Bautista Ríos -
Subdirector de Planificación
Ing. Yofre Jacome De Paz
– Subdirector de Nuevos
Proyectos
22 Memoria 2021 Modificación de la infraestructura eléctrica en el SEIN 23

3.1. Instalaciones de generación. 3.2. Instalaciones de transmisión

Durante el año 2021, se incorporaron al SEIN nuevas instalaciones de generación con una Líneas de transmisión
capacidad total de 134,99 MW, según el detalle que se muestra en el Cuadro N°6:
Se presenta el Cuadro N°7 la longitud de las nuevas líneas de transmisión y nuevas configuraciones
en líneas existentes por nivel de tensión y empresa concesionaria.
Cuadro N° 6
Ingreso de centrales y unidades de generación 2021

EMPRESA TIPO DE RECURSO TECNOLOGÍA CENTRAL UNIDAD TENSIÓN POTENCIA INSTALADA POTENCIA EFECTIVA FECHA DE INGRESO EN
GENERACIÓN ENERGÉTICO (kV) (MW) (MW) OPERACIÓN COMERCIAL

GR TARUCA Eólica Viento Aero generador C.E. Duna 7 Aero generadores 34.50 18,37 18,37 06.05.2021
GR PAINO Eólica Viento Aero generador CE. Huambos 7 Aero generadores 34.50 18,37 18,37 06.05.2021
LA VIRGEN Hidroeléctrica Agua Pelton C.H. La Virgen G1 13.80 31,25 31,25 26.06.2021
LA VIRGEN Hidroeléctrica Agua Pelton C.H. La Virgen G2 13.80 31,25 31,23 15.05.2021
LA VIRGEN Hidroeléctrica Agua Pelton C.H. La Virgen G3 13.80 31,28 31,28 31.07.2021
CENTRALES
SANTA ROSA
S.A.C. Hidroeléctrica Agua Francis C.H. Santa Rosa I G1 2.30 1.33 1.22 11.08.2021
CENTRALES
SANTA ROSA
S.A.C. Hidroeléctrica Agua Francis C.H. Santa Rosa II G1 2.30 1.84 1.70 11.08.2021
COLCA
SOLAR S.A.C. Solar Sol Paneles C.S.
YARUCAYA 25 Módulos 13.80 1.30 1.30 26.09.2021


TOTAL 134.99 134.71

Cuadro N°7 Longitud de líneas de transmisión en el 2021 (km) por nivel

de tensión y empresa concesionaria

Gráfico N°4 Ingreso de

potencia efectiva en el SEIN
(MW)
24 Memoria 2021 25

4.
Gráfico N°5 Longitud de líneas de transmisión en el 2021 (km)
por nivel de tensión
MW

200

180

Operación y
160

140

120

100

80

planificación del
60

40

20

0
220 138 60

SEIN
Gráfico N°6
Capacidad (MVA) de los nuevos transformadores de acuerdo
con su nivel de tensión.
1000

900

800

700 898.5 MVA

600
Nuevos transformadores
500

400
En el 2021 ingresaron 17
300
nuevos transformadores de
200
potencia al SEIN, con una
capacidad total de 1118,50 100 220 MVA

MVA distribuida en 13 subes- 0

taciones. ALTA TENSIÓN (<=30KV Y <=100 KV) MUY ALTA TENSIÓN (>100 KV)

Gráfico N°7
Capacidad de los nuevos equipos de compensación reactiva
(MVAR) de acuerdo con su nivel de tensión.
60

50

40

30 56.74 MVA
3.3. Nuevos equipos de
compensación reactiva 20

Al 31 de diciembre de 2021, 10

se instalaron 3 equipos de 0
compensación. ALTA TENSIÓN (<=30KV Y <=100 KV)
26
4.1. Operación del SEIN
Dentro de los aspectos más relevantes desarrollados en la Dirección de Operaciones, se pueden
mencionar los siguientes:
Subdirección de Coordinación
Con la finalidad de continuar con los objetivos de agilizar la emisión de los reprogramas durante
la operación en tiempo real, así como brindarle al personal del centro de Control de una mejor
conciencia situacional, se ha desarrollado y puesto en servicio diversas aplicaciones, entre las
cuales se pueden mencionar:
APLICATIVO
Semi-Automatización del Análisis
Energético
Monitoreo del PR-06
(Migración al entorno Python)
Monitoreo Inteligente de Cargabilidad
de Equipos del SEIN
Monitoreo Inteligente del Índice de
Estabilidad de Tensión del SEIN
Monitoreo de la Región de Seguridad
del Despacho Programado
Monitoreo de Costos Marginales de
Tiempo Real
Asistente QHAWAQ
Monitoreo de la Variación de
Generación Eólica
Monitoreo de Reserva Rotante SEIN
- AGC
Monitoreo Estadístico de Tensiones
Reportes Automáticos de Indicadores y Html) de KPIs y de las transgresiones de tensiones de operación
Transgresiones
Memoria 2021
FINALIDAD
Creación automática de escenarios para el modelo YUPANA que
permitan un diagnóstico del SEIN y una elaboración rápida de los
reprogramas del SEIN.
Cálculo automático y continuo de los parámetros establecidos
en el Procedimiento Técnico PR-06 – “Reprograma Diario de la
Operación”.
Migración y despliegue en el entorno Python/PostgreSQL/Grafana.
Monitoreo de la cargabilidad de equipos de transmisión del SEIN,
focalizando de forma automática aquellos equipos que superen el
80% (parámetro configurable) de carga, así como su tendencia.
Cálculo y monitoreo del Índice de Estabilidad de Tensión de
las barras de carga del SEIN, focalizando de forma automática
aquellos equipos con bajo índice (barras con alta probabilidad de
tener problemas de tensión).
Despliegue que permite visualizar la Región de Seguridad del
último PDO/RDO vigente, ubicando en tiempo real el punto de
operación del SEIN a fin de operar dentro de la región definida
como “Segura” para el enlace Centro – Sur.
Visualización de la tendencia de los Costos Marginales de
Tiempo Real a nivel de generación. Adicionalmente, compara la
generación del Flujo Optimo del escenario de tiempo real con el
del PDO/RDO vigente.
Integrar las alarmas del monitoreo de tiempo real y data Intranet
SGOCOES con Microsoft Teams y reportes verbales en la sala de
control.
Cálculo y visualización de la variabilidad de generación total de
energía eólica e integración de alarmas respecto a la RSF – AGC
para el monitoreo en tiempo real.
Visualización de la desviación de generación ejecutada versus la
programada y la reserva rotante de generación por unidad con
una integración de alarmas para el monitoreo en tiempo real para
la mejora de la conciencia situacional.
Cálculo y visualización de los perfiles de tensiones bajo supervisión
estadística para las barras de niveles mayores a 100 kV e
integración de alarmas del monitoreo en tiempo real para la
mejora de la conciencia situacional.
Generación automática de reportes tabulares y gráficos (formato
con envío vía correo electrónico para el uso de la información en la
programación y reprogramación diaria.
Operación y planificación del SEIN
Asimismo, la Subdirección de Coordinación ha conducido estudios asociados a establecer el
camino a seguir por el centro de control para estar preparados para los retos futuros que se
avizoran, así como para compartir experiencias en la supervisión del SEIN mediante el empleo de
PMUs.
ESTUDIO
Roadmap hacia el centro
de
control del futuro del
COES
Technologies to Increase
Observability and
Controllability in Real-Time
System Operations: The
Case of COES of Peru
Subdirección de Programación
Como actividades importantes y adicionales a las rutinarias que desarrolla esta subdirección se
pueden señalar las siguientes:
HITO / LOGRO
Integración de las Regiones
de Seguridad en el modelo
Yupana
Informes de Cálculo de
Magnitud de las Reservas
rotantes para RPF y RSF (PR-
21 y PR-22)
Estudio Anual de Límites de
Transferencias Perú – Ecuador
Informe sobre el Diseño de un
Mercado de Servicios
Complementarios
27
TEMÁTICA
En el 2021, en colaboración conjunta con NREL, Global Power System
Transformation (GPST) y EPRI, el COES inició el análisis e investigación
de nuevas tecnologías para establecer una hoja de ruta hacia el centro
de control del futuro. Esta hoja de ruta apunta a un centro de control líder
en la industria para operadores de la región, donde se cubra todos los
aspectos, desde la recopilación y visualización de datos hasta el diseño de
las instalaciones, basados en nuevas arquitecturas de datos, herramien-
tas, procesos y mejoras de factores humanos en el entorno del centro de
control en tiempo real para el año 2030.
En el 2021, el Banco Mundial inició un caso de estudio cuya finalidad es
documentar la implementación de tecnologías avanzadas con las que
cuenta actualmente el centro de control del COES. Este caso de estudio
está destinado a apoyar al personal calificado del Banco Mundial, per-
mitiéndoles reconocer aquellas situaciones en que la utilización de estas
tecnologías pueda constituir un importante valor agregado para los países
y sus sistemas eléctricos, a los cuales prestan apoyo.
DESCRIPCIÓN
Se consiguió incorporar dentro del modelo de optimización de corto plazo
YUPANA las definiciones de “Regiones de Seguridad” que son producto
de los Estudios de Límites de Transmisión Centro – Sur, estudios realizados
con el software Organon. De esta forma, los despachos que arroja el
modelo respetan la región de seguridad y no requieren correcciones post
despacho, como se hacía antes, disminuyendo los tiempos requeridos
para estos cálculos.
Se culminó con éxito la elaboración de los informes que sustentan las
magnitudes óptimas de la reserva rotante para el RPF y RSF, tomando
en cuenta los resultados de los análisis de transitorios electromecánicos
y su impacto en el costo de operación, así como la incertidumbre del
pronóstico de demanda y generación RER no convencional.
En un trabajo conjunto con el operador ecuatoriano, se consiguió obtener
los límites de potencia para la transferencia de la carga hacia y desde
Ecuador.
Con la colaboración del Programa del Sector Energético (PSP) del
Departamento de Estado de los Estados Unidos (DOS), se elaboró el
informe Technical Assistance for Energy Development and Electricity
Sector Strengthening in Peru, documento en el que se dan lineamientos
para el diseño de un mercado de servicios complementarios en el SEIN.
28
Subdirección de Mercado
Eléctrico
Respecto a los aspectos más
resaltantes conducidos en el
2021 por esta Subdirección
se encuentra el mejoramiento
del marco regulatorio a
través de la aprobación
de las modificaciones de
procedimientos tales como:
• Procedimiento N° 07
(Determinación de los Costos
Marginales de Corto Plazo)
• Procedimiento N° 25
(Determinación de los
Factores de Indisponibilidad,
Presencia e Incentivos a
la Disponibilidad de las
Centrales y Unidades de
Generación)
• Procedimiento N° 27
(Régimen Aplicable a las
Centrales de Generación del
Nodo Energético en el Sur del
Perú)
• Procedimiento N°22
(Reserva Rotante para la
Regulación Secundaria de
Frecuencia) cuya emisión de
resolución está pendiente.
Por otro lado, la entrada
en vigor del nuevo
Procedimiento N° 21 (Reserva
Rotante para la Regulación
Primaria de Frecuencia) trajo
consigo la necesidad de
realizar diversos estudios,
entre ellos, la Determinación
de la Magnitud Máxima
de RPF a Delegar. La
metodología de este estudio
fue desarrollada por el COES,
tercerizando únicamente su
implementación.
Respecto a la sistematización
de los procesos, se
implementaron herramientas
informáticas en el sistema
de cálculo de costos
marginales, que permiten
la revisión e identificación
de fallos o inconsistencias
en los cálculos, logrando un
incremento significativo en la
calidad de los resultados de
costos marginales.
Memoria 2021
4.2. Plan de Transmisión
Como parte de las
funciones de interés público,
elaboramos el Informe
de Diagnóstico de las
Condiciones Operativas del
SEIN Periodo 2023-2032
(ID). El estudio se inició en
el año 2020 y culminó en
febrero de 2021, fecha en
la que se publicó el informe
correspondiente en nuestro
portal web, con el objetivo de
recibir propuestas de solución
de los Agentes. Asimismo,
de acuerdo con la norma
“Criterios y Metodología para
la elaboración del Plan de
Transmisión RM N° 129-2009-
MEM/DM”, el 05 de julio de
2021 se realizó la publicación
de dichas propuestas de
solución.
Cabe resaltar que, por
primera vez, el diagnóstico
de las Instalaciones de
Transmisión de Conexión
(ITC) se realizó a la totalidad
de las áreas de demanda
del SEIN (14 áreas). Con
esto se atiende la indicación
de incluir progresivamente
la planificación de las
ITC de las Áreas de
Demanda hasta completar
todas las existentes en
un plazo máximo de
cinco años, contenida
en las disposiciones
complementarias transitorias
de la RM N° 051-2018-MEM/DM.
Entre los problemas
operativos encontrados en
el ID, que deberá resolver
el Plan de Transmisión, se
tienen los siguientes:
• Falta de confiabilidad en
la zona de Lima (Chilca – La
Planicie – Carapongo –
Carabayllo).
• Congestión en el enlace
Chilca - Independencia - Ica -
Poroma, por el alto potencial
de generación RER.
• Falta de confiabilidad en la
zona de Ayacucho.
• Falta de confiabilidad en
la zona Sur (Azángaro - San
Gabán).
• En los análisis de las ITC
se detectaron los siguientes
problemas: i) Falta de
confiabilidad en las zonas
de Sullana, Trujillo, Huaraz,
Ayacucho, Lima Norte, Lima
Sur, Pisco, Paracas, Arequipa,
Majes, Mollendo, Juliaca
y Pucallpa; y ii) Falta de
capacidad de transformación
para atender el crecimiento
de la demanda en las
zonas de Trujillo, Ayacucho,
Huancayo, Arequipa y Tacna.
A partir del mes de junio
de 2021, se dio inicio a la
elaboración de la propuesta
preliminar del Plan de
Transmisión periodo 2023-
2032 (PT), considerando los
problemas encontrados en
el Informe de Diagnóstico de
las Condiciones Operativas
y las propuestas de solución
presentadas por los
interesados.
Acorde al cronograma del
proceso del PT, su versión
preliminar será presentada
a finales de marzo de
2022. Después de realizar
una audiencia pública y
recepcionar comentarios y
observaciones, se publicará
la versión definitiva en el mes
de septiembre. Finalmente,
con la opinión previa del
OSINERGMIN, el PT será
aprobado por el MINEM a
más tardar el 31 de diciembre
de 2022.
Verificación del margen
de reserva firme objetivo
(VMRFO)
En cumplimiento de la
Resolución Ministerial N° 111-
2011-MEM/DM, en el mes de
marzo de 2021 se culminó
el informe de VMRFO, cuyo
objetivo fue analizar el
cumplimiento del margen
de reserva firme objetivo
del SEIN para el periodo
2021 – 2024 y, de ser el caso,
proponer la implementación
de nuevas centrales de
reserva de generación en el
sistema, a fin de garantizar
el cumplimiento de dicho
margen. En el estudio se
concluyó que, para el periodo
2021 – 2024, el margen de
29
reserva de generación del
SEIN será superior al margen
de reserva firme objetivo
vigente de 21,41%; por lo
tanto, no se requirió proponer
nuevas centrales de reserva.
Otros estudios relevantes:
Durante el año 2021, en la
Dirección de Planificación de
Transmisión se elaboraron los
siguientes estudios:
Subdirección de Planificación
I. “Asesoría en Temas de
Estudios de Resonancia
Subsíncrona (RSS) para la
Planificación del SEIN -
Año 2021”: su objetivo fue
asesorar al COES en la
elaboración de propuestas
de solución a los problemas
de RSS en el sistema. SPL
está realizando los estudios
de mitigación de RSS para el
mediano y largo plazo, y los
resultados de este estudio
se incluirán en el Plan de
Transmisión del SEIN periodo
2023-2032.
II. “Excedentes de Energía y
Potencia para Exportación,
Periodo 2023 – 2025”: su
objetivo fue calcular los
excedentes de energía
y potencia del SEIN que
podrían ser exportados en el
largo plazo. Los excedentes
se calcularon para los años
2023, 2024 y 2025, los cuales
corresponden a los años
2°, 3° y 4° del horizonte de
largo plazo. Los excedentes
para el primer año (2022) se
determinaron con el análisis
correspondiente al Programa
de Mediano Plazo de la
Operación.
30 Memoria 2021 Operación y planificación del SEIN 31

III. “Requerimiento de
Generación Eficiente en el
SEIN hacia el Largo Plazo”:
como parte del análisis
realizado para el Informe
de Diagnóstico de las
Condiciones Operativas del
SEIN, periodo 2023-2032, se
determinó el requerimiento
de generación eficiente en el
sistema, considerando el plan
de obras de generación solo
con proyectos comprometidos
y con alta certidumbre de
ejecución, hasta el año
2025, para los escenarios de
demanda medio, optimista
y pesimista para el periodo
2023-2032.
Las principales conclusiones
a las que arribó el informe
realizado fueron:
• Para el escenario de
demanda medio, el
requerimiento de generación
eficiente para el año
intermedio 2028 se estimó
en 800 MW, y para el año
horizonte 2032 en 2100
MW. Para el escenario
de demanda optimista el
requerimiento de generación
fue de 1500 MW y de 3900
MW para los años 2028 y
2032, respectivamente, y para
el escenario de demanda
pesimista fue de 0 y 500 MW
para los años 2028 y 2032,
respectivamente.
• El requerimiento de
nueva generación eficiente
en el sistema podría ser
cubierto por proyectos de
generación de cualquier tipo
de tecnología como energía
renovable: solar, eólica,
geotermia, hidroeléctrica,
hidrógeno, etc. y energía no
renovable: centrales térmicas
a gas natural, entre otros.
• Los resultados presentados
se estimaron válidos bajo la
premisa de que la expansión
de la generación eficiente
comprometida y con alta
certidumbre de ejecución
hasta el 2025 se cumpla,
así como los escenarios de
demanda proyectados.
IV. “Planificación Operativa
de Largo Plazo Periodo
2023 – 2025”: su objetivo
fue analizar la operación
del sistema eléctrico en
el periodo avenida 2023
– estiaje 2025 (03 años),
con el fin de detectar los
posibles problemas que
podrían presentarse en el
sistema; tales como falta
de compensación reactiva,
sobrecarga en equipos
de transmisión y déficit
de generación, los cuales
pueden producirse en la
operación normal, o como
consecuencia del retraso en
la puesta en operación de
proyectos de transmisión y/o
de generación.
Asimismo, tuvo por finalidad
proponer alternativas de
solución a los problemas
que no se evidenciaron
en la Actualización del
Plan de Transmisión,
como consecuencia de
variaciones en la expansión
de la generación y/o de
la transmisión. Entre las
alternativas de solución
se podrían plantear
reconfiguraciones topológicas
de la red y otras obras
menores, que logren preservar
la seguridad y la operación
económica en el sistema.
V. “Proyecciones Anuales
del PBI en el Largo Plazo por
Áreas del SEIN al Horizonte
2021-2032”: Se elaboraron
las proyecciones del PBI del
SEIN con la colaboración
de APOYO Consultoría, en
las que se tomó en cuenta
el impacto del COVID-19 en
la actividad económica y la
demanda eléctrica del país.
Asimismo, resultó importante
incorporar la incertidumbre
que persiste en el entorno
político tras el cambio de
gobierno en el país.
Subdirección de Nuevos
Proyectos
I. “Estudio de Rechazo
Automático de Carga/
Generación del SEIN 2022”:
su objetivo fue proponer
los Esquemas de Rechazo
Automático de Carga por
Mínima Frecuencia (ERACMF)
y Mínima Tensión (ERACMT)
y de Desconexión Automática
de Generación por
Sobrefrecuencia (EDAGSF),
aplicables a distribuidores,
usuarios libres y generadores Chicama – Huamachuco
durante el año 2022. y Nueva subestación
Huamachuco 138/23 kV”.
II. Anteproyecto 1 del DS-
018-2021-EM : “Nuevo IX. Anteproyecto 8 del
transformador 220/138/10 DS-018-2021-EM: “Línea
kV de 100 MVA en la de Transmisión en 138 kV
subestación Trujillo Norte”. Moquegua – Moquegua
Ciudad y Nueva subestación
III. Anteproyecto 2 del DS- Moquegua Ciudad 138/23/10
018-2021-EM: “Reemplazo de kV”.
transformador 220/60/10 kV de
30 MVA por otro de 50 MVA en X. Anteproyecto 9 del DS-
la subestación Guadalupe”. 018-2021-EM: “Línea de
Transmisión 138 kV Quencoro
IV. Anteproyecto 3 del – Parque Industrial y Nueva
DS-018-2021-EM: “Nueva subestación Parque Industrial
subestación Virú 220/138/60 138/10 kV”.
kV de 120 MVA”.
XI. Anteproyecto 10 del DS-
V. Anteproyecto 4 del DS- 018-2021-EM: “Reemplazo
018-2021-EM: “Celda de del transformador 138/34.5
Acoplamiento en 138 kV en la kV de 8 MVA por otro de
subestación Yaupi”. 25 MVA en la subestación
Quencoro.”
VI. Anteproyecto 5 del DS-
018-2021-EM: “Línea de XII. “Gestión de estudios de
Transmisión 138 kV Trujillo Pre Operatividad (EPOs)”:
Norte – Santiago de Cao”. Durante el año 2021, se
gestionaron 82 EPOs, de
VII. Anteproyecto 6 del DS- los cuales 48 corresponden
018-2021-EM: “Línea de a proyectos de generación
Transmisión 138 kV Porvenir Eólica y Solar, los cuales
– Trujillo Sur”. hacen un total de 12 123 MW
en proyectos. En el cuadro
VIII. Anteproyecto 7 del adjunto se detalla los EPOs
DS-018-2021-EM: “Línea de gestionados.
Transmisión en 138 kV Alto

Cuadro N°8 Número de estudios de Pre Operatividad - 2021

N° de
Tipo de Proyecto Potencia Total (MW)
EPOs

Generación Térmica 2 147

Generación Hidraulica 9 1 768

Generación Eólica 25 6 772

Generación Solar 23 5 351

Transmisión y Carga 23

El Decreto Supremo N° 018-2021-EM 1.1. autorizó el inicio del proceso de reasignación de los proyectos de los Planes de Inversión en Transmisión de
los periodos regulatorios 2013-2017, 2017-2021 y 2021-2025, correspondientes a las empresas bajo el ámbito del FONAFE que no califican como Obras
en Curso, y dispuso que la elaboración de los Anteproyectos con niveles de voltaje mayores o iguales a 100 kV le corresponden al COES.
32 Memoria 2021 Gestión
5.
5.1. Innovación en el COES
En base a nuestro lineamiento
estratégico de innovación,
durante el 2021 se llevó a
cabo la implementación
del producto mínimo viable
(MVP) del reto “Mejorar el
Gestión
proceso de proyectos de
automatización”, realizado
por una de las mesas
de trabajo del equipo
innovación del COES. Con la
implementación del MVP se
mejoró la etapa de selección
de proyectos, logrando la
optimización de tiempos y
recursos, mejorado la calidad
del producto final y mitigando
los riesgos de los proyectos.
Con los buenos resultados
obtenidos de la
implementación del primer
MVP, la Alta Dirección
autorizó el inicio de una
nueva mesa de trabajo para
resolver el reto “Mejorar la
transferencia de conocimiento
en el COES”. Un equipo
interdisciplinario conforma
esta mesa utilizando
herramientas y metodologías
ágiles adquiridas en nuestro
programa de capacitación.
5.2. Gestión de la
comunicación
A través de nuestro
lineamiento “Fortalecimiento
de la imagen institucional”,
buscamos contribuir al logro
de los objetivos estratégicos
del COES, fortaleciendo el
relacionamiento con nuestros
stakeholders y preservando
nuestra reputación.
Durante el 2021 hemos
realizado acciones para
gestionar la reputación de
la organización, a fin de que
los estándares de excelencia
y calidad en el ejercicio
de nuestras funciones
generen una opinión pública
favorable, basada en la
confianza y credibilidad
de nuestros Integrantes.
Asimismo, la promoción
de canales y flujos de
comunicación, tanto interna
como externa, facilitaron el
relacionamiento con nuestros
stakeholders. Nuestro
propósito es consolidar una
comunicación oportuna,
transparente y coherente
para la materialización de
nuestra visión: ser referentes
técnicos en el sector eléctrico
en el Perú y en la región.
33
5.3. Sistema Integrado de
Gestión
El Sistema Integrado de
Gestión (SIG) trabaja en base
a enfoques de estrategia,
riesgos, procesos, calidad y
atención al cliente. Durante
el año 2021 se culminó con
la elaboración del 99% de
las Fichas de Procesos de
procesos misionales, en base
a la priorización aprobada
por la Alta Dirección. Las
fichas están compuestas
por la información mínima
e indispensable para la
gestión y demandan el
trabajo conjunto de los
especialistas dueños de cada
proceso y la OPT, con el fin
de evaluar nuestros procesos,
estandarizarlos y mejorarlos.
Asimismo, logramos
contribuir con la gestión
de conocimiento del COES
extendiendo esta información
a toda la organización.
Los procesos con los que
cuenta actualmente el COES
se pueden observar en el
gráfico N° 08: “Mapa de
procesos”
34 Memoria 2021 Gestión 35

Gráfico N°8 Mapa de procesos

36
5.3.1. Auditorías del SIG
La revisión de los procesos y la
verificación del cumplimiento
de los procedimientos
técnicos del COES y/o la
normativa asociada forman
parte de la metodología de
implementación de las Fichas
de Procesos del SIG.
En el año 2021, se continuó
con las Auditorías Integradas;
es decir, aquellas que evalúan
el cumplimiento normativo
y control de riesgos y
evaluación de insumos y
productos, revisándose
los siguientes procesos
operativos: “Determinación
de la Máxima Demanda
Mensual” y “Determinación
de la Potencia Garantizada”.
También se revisaron los
procesos de las áreas de
apoyo: “Manejo de Caja
Chica” y “Adquisión de Bienes
y Servicios”, los resultados
permitieron realizar mejoras
en los procesos y la
actualización del
procedimiento interno
“Adquisición de Bienes y
Servicios”, aprobada por el
Directorio.
Por otro lado, para garantizar
la integridad de los cálculos,
continuamos con la
verificación mensual de los
procesos de Valorización de
Transferencias, asociados a
los siguientes procedimientos
técnicos: PR-10, PR-15 y PR-30.
Los resultados de las
auditorías y revisiones
sirvieron para evaluar
periódicamente nuestro
Sistema Integrado de Gestión
y retroalimentarlo con las
mejores prácticas internas y
externas. Asimismo,
contribuyen a la toma
de decisiones en los
distintos niveles del COES,
promoviendo el compromiso
tanto individual como
colectivo de los colaboradores.
5.3.2. Auditoría a la
Metodología de Cálculo de
Costos Marginales
En el mes de agosto de
2021, en cumplimiento a lo
establecido en la Segunda
Disposición Complementaria
Final del Procedimiento
Técnico del COES N° 07
“Determinación de los Costos
Memoria 2021 Gestión 37
Electricidad referidos a los envío al OSINERGMIN e el año 2021 continuamos con
CMgCP. Esta propuesta INDECOPI los resultados de la la revisión y modificación de
fue aprobada mediante auditoría a los indicadores de procedimientos técnicos.
monitoreo del mercado
Resolución OSINERGMIN
mayorista de electricidad. En
N° 244- 2021-OS/CD del 5.4.1. Procedimientos
sus conclusiones, la empresa
18.12.2021. Técnicos concluidos
consultora indicó que no se
identificaron diferencias
5.3.3. Auditoría a los Los procedimientos técnicos
relevantes entre los
Indicadores de Monitoreo del modificados a propuesta del
indicadores obtenidos
Mercado Mayorista de COES, que fueron aprobados
mensualmente por el COES y
Electricidad y publicados durante el año
los replicados por el consultor.
2021 por el OSINERGMIN, se
Cumpliendo con lo detallan en el Cuadro N°9.
5.4. Procedimientos Técnicos
establecido en el numeral
del COES
4.1.4 del Procedimiento de
Monitoreo del Mercado
Bajo nuestro enfoque de
Mayorista de Electricidad,
mejora de procesos, durante
en el mes de diciembre se
Cuadro N°9 Procedimientos técnicos publicados en el año 2021
NÚMERO
N° NOMBRE DE PR RESOLUCIÓN DE APROBACIÓN
Marginales de Corto Plazo”, 1
Reprogramación de la Operación
PR-06
OSINERGMIN N° 012-2021-OS/CD publicada el
Diaria 30.01.2021.
remitimos al OSINERGMIN
los resultados de la auditoría Reserva Rotante para
OSINERGMIN N° 023-2021-OS/CD publicada el
a la metodología para 2 Regulación PR-21
21.02.2021.
Primaria de Frecuencia
determinación de los Costos
Marginales de Corto Plazo Ensayos para la Determinación de
(CMgCP), donde la empresa la Potencia Mínima de las Unida- OSINERGMIN N° 030-2021-OS/CD publicada el
3 PR-04
des de 01.03.2021.
consultora vuelve a concluir
Generación del SEIN
que el COES aplica
correctamente la metodología Ingreso, Modificación y Retiro
4 de PR-20
OSINERGMIN N° 083-2021-OS/CD publicada el
establecida en el PR-07. 30.04.2021.
Instalaciones en el SEIN
OSINERGMIN N° 083-2021-OS/CD publicada el
En base a los resultados Cálculo de los Costos Variables de
5 PR-31 30.04.2021 y OSINERGMIN N° 224-2021-OS/CD
las Unidades de Generación
de las auditorías de años publicada el 30.10.2021.
anteriores, el COES propuso Determinación de los
la modificación de la Segunda Factores de
Indisponibilidad, Presencia e In- OSINERGMIN N° 096-2021-OS/CD publicada el
Disposición Complementaria 6 PR-25
centivos a la Disponibilidad de las 29.05.2021.
Final del PR-07, la cual Centrales y Unidades de Genera-
ción
consistía en la modificación
de frecuencia de ejecución Régimen Aplicable a las Centrales
OSINERGMIN N° 214-2021-OS/CD publicada el
de auditorías de uno a dos 7 de Generación del Nodo Energéti- PR-27
co en el Sur del Perú
16.10.2021.
años, o cuando se presenten
cambios en la normativa
8
Determinación de los Costos Mar-
PR-07
OSINERGMIN N° 244-2021-OS/CD publicada el
del Mercado Mayorista de ginales de Corto Plazo Nodales 18.12.2021.
38 Memoria 2021 Gestión 39

En ocasión de la aprobación de los procedimientos técnicos, OSINERGMIN también aprobó algunas 5.5. Gestión del talento humano y un mayor y mejor rendimiento, obtenidos en la Encuesta de
modificaciones en el “Glosario de Abreviaturas y Definiciones Utilizadas en los Procedimientos desarrollo organizacional productividad, creatividad e Clima Organizacional efectuada
Técnicos del COES-SINAC”. innovación; sino también se en Noviembre 2021, donde
Cuando empezó el año 2021, genera una onda expansiva participaron 148 personas de
5.4.2. Procedimientos técnicos en proceso de modificación no se pensó que la pandemia que influye positivamente en un total de 155 colaboradores y
continuaría golpeando a las el entorno cercano de ellos, practicantes, resultados que les
En el año 2021, fueron presentadas seis (06) propuestas de modificación de procedimientos
familias peruanas con todo dándoles seguridad, confianza compartimos:
técnicos al OSINERGMIN. En el Cuadro N°10 se lista la relación de procedimientos remitidos.
su rigor, los colaboradores y y desarrollo. Este enunciado se
sus respectivas familias no ve reflejado en los resultados
fueron la excepción; por ello,
al extender el gobierno la
Cuadro N°10 Procedimientos técnicos en proceso de modificación
modalidad temporal de trabajo
remoto, tuvimos que dirigir
NÚMERO
N° NOMBRE nuestra atención en mejorar la
DE PR
“experiencia del empleado” de
1 PR-02 Condiciones de Participación en el Mercado Mayorista de Electricidad
tal forma de hacer del COES un
Determinación de la Energía Firme de las Unidades Generadoras de las Empresas Inte- mejor lugar para trabajar, porque
2 PR-13
grantes del COES
sabemos que cuando ponemos
3 PR-22 Reserva Rotante para Regulación Secundaria de Frecuencia a nuestros colaboradores en el

Determinación de los Factores de Indisponibilidad, Presencia e Incentivos a la Disponibili- centro, no solo se beneficia la
4 PR-25
dad de las Centrales y Unidades de Generación organización y sus áreas con

5 PR-31 Cálculo de los Costos Variables de las Unidades de Generación

6 PR-34 Determinación de los costos de Mantenimiento de las Unidades Termoeléctricas del COES

5.4.3. Resumen de procedimientos técnicos en el COES

Cuadro N°11 Estado de Procedimientos Técnicos COES

N° ESTADO DE PROCEDIMIENTOS TÉCNICOS CANTIDAD

1 Sin propuesta de modificación 35

2 En proceso de modificación (*) 4

Total 39
40 Memoria 2021 41

Estos resultados nos alientan
a continuar en este camino;
pero también nos da
oportunidades de mejora que
debemos considerar en el
Plan 2022; las tres principales
conclusiones de este estudio
son:
1. Cuando un colaborador
siente que sus funciones
tienen un impacto sustancial
en el propósito corporativo,
se siente más comprometido
con la organización. Sumado
a un buen ambiente laboral,
esto se convierte en un gran
motor que impulsa el orgullo
y lealtad.
2. Existe una corta brecha
en temas de oportunidad de
desarrollo y reconocimiento
en la organización que
impacta directamente
en la motivación de los
colaboradores y por ende en
el desempeño de los mismos.
3. La modalidad de trabajo
en el contexto en el que
vivimos es un factor
sumamente importante
para la eficiencia y bienestar
de los colaboradores. La
mayoría considera que son
productivos y sienten que la
mejor opción es mantener
el modo de trabajo remoto.
Cualquiera sea el caso que
beneficie al común de la
organización, es vital que se
inicie o mantenga una cultura
de comunicación abierta y
asertiva.
En el 2022, atenderemos
con mayor énfasis los
siguientes puntos:
1. Apostar por el desarrollo
de los colaboradores
identificando sus metas,
deseos y necesidades
y examinando cómo se
alinean a los objetivos
del COES, teniendo en
cuenta su desempeño en la
organización.
2. Trabajar un programa
de reconocimiento no
solamente desde el líder
directo sino interáreas o a
nivel organizacional que
les permita no solo sentirse
valorados sino tener mayor
exposición en toda la
compañía.
3. Establecer momentos de
retroalimentación constantes
para comunicar y trabajar
en el crecimiento profesional
de los colaboradores; y
para reconocer el esfuerzo
de los mismos. Esto para
contribuir en el desarrollo
de una buena relación entre
el líder y el colaborador y
conseguir mayor apertura de
comunicación.
La gestión del talento del
COES se va a continuar
desarrollando de la siguiente
forma:
• Trabajo Presencial: los
colaboradores del Centro
de Control y la Recepción,
que representan el 10%
de la planilla, continuarán
asistiendo a las oficinas con
todas las medidas sanitarias
dictadas por el gobierno
central y cumpliendo
estrictamente el Plan de
Vigilancia, Prevención y
Control Covid-19 del COES.
laboran en forma presencial.
Todos los procesos de la
gestión del talento se están
desarrollando en forma
virtual, tales como: selección,
capacitación, administración
de contratos y principalmente
las actividades recreativas
que adquieren una singular
importancia ante el
aislamiento del personal
que labora en forma
remota. En el caso de
selección se concluyeron
con éxito todos los procesos,
habiendo terminado el año
cubriendo todas las vacantes
pendientes.
5.5.1. Desarrollo del talento
humano
Las posibilidades de contar
con cursos y talleres de
manera virtual que cumplan
con las expectativas
educativas del COES,
continúan escasas; no
obstante, se desarrolló un
Plan de Capacitación sólido,
invirtiéndose la mayor
parte de presupuesto en
los cursos de competencias
técnicas (62%), sin
descuidar las competencias
genéricas y gerenciales,
las cuales nos permiten
mantener actualizados a los
colaboradores en las últimas
tendencias organizacionales.
El cuadro que se muestra
a continuación recoge los
porcentajes de asignación
de presupuesto por tipo de
capacitación ejecutada en el
2021.

• Trabajo Remoto: los 30%

colaboradores de todas
las otras áreas del COES,
que representan el 90% 62%
de la planilla; podrán
18%
asistir en forma voluntaria
a las oficinas, si así lo
requiere el desarrollo de
sus funciones; siempre y
cuando se dé cumplimiento Competencias Técnicas
a lo mencionado en el item
Desarrollo Profesional
anterior y que es exigencia
para los colaboradores que Competencias Genéricas y Gerenciales
42
5.5.2. Seguridad y salud en el
trabajo
La pandemia de COVID-19
nos ha llevado, al igual que
todas las empresas del país,
a enfrentarnos a retos sin
precedentes en relación
con el virus del SARS-CoV-2
y los numerosos efectos
que ha tenido en el mundo
laboral; desde el riesgo de
transmisión del virus en los
lugares de trabajo, hasta
los riesgos relacionados
con la SST que han surgido
como consecuencia de
las medidas para mitigar
la propagación del virus.
La reorientación hacia el
trabajo remoto ha ofrecido
muchas oportunidades a
los colaboradores; pero
también ha planteado
riesgos potenciales para la
SST, en particular, riesgos
psicosociales relacionados
con la jornada de trabajo,
armonización de la vida
laboral con la vida familiar
y personal; los peligros
ergonómicos con la
interrelación de la jornada de
trabajo y las
posturas de trabajo
estáticas se han derivado
de la coyuntura actual de la
pandemia por Covid-19.
Cuadro N°12 Actividades especiales de la Dirección Ejecutiva – 2021
La gestión de la seguridad y
salud en el trabajo, continua
y permanente, nos permite
la adopción de medidas
oportunas de prevención
y protección; tales como
la aplicación de estrictos
protocolos de trabajo y la
comunicación constante con
todos los colaboradores,
privilegiando el uso de Teams
como principal herramienta
de interacción. De esta
forma, situamos a nuestros
colaboradores como principal
preocupación de la empresa
y les ofrecemos el respaldo
necesario para atender
cualquier necesidad que
pudiera presentarse en esta
nueva modalidad de trabajo
Memoria 2021
5.6.1. Estudios
Entre las actividades más relevantes que concluyeron en el año 2021, tenemos los siguientes estudios:
remoto, que ha venido para
quedarse.
5.6. Cumplimiento del plan de
trabajo anual
Durante el 2021 la
Dirección Ejecutiva realizó
83 actividades especiales
entre estudios, proyectos,
aplicativos y procedimientos,
con los cuales se obtuvo un
cumplimiento general del
99.69%.
Gestión 43
ÁREA ESTUDIO
SNP 1. Rechazo Automático de Carga y Desconexión Automática de Generación (ERACG), Año 2022.
2. Anteproyectos en cumplimiento del DS-018.
1. Verificación del Margen de Reserva Firme Objetivo (VMRFO) del SEIN, Periodo 2021 - 2024.
2. Excedentes de Energía y Potencia para Exportación 2023 – 2025.
3. Informe de Diagnóstico de las Condiciones Operativas del SEIN Para el Periodo 2023-2032.
4. Definición de Zonas del SEIN para la Planificación de la Transmisión.
5. Perspectivas Operativas de Mediano y Largo Plazo del SEIN.
SPL 6. Planificación Operativa de Largo Plazo del SEIN, del Periodo Estiaje 2022-Avenida 2025 (POLP 2021 - 1).
7. Planificación Operativa de Largo Plazo del SEIN, del Periodo 2023 - 2025 (POLP 2021 - 2).
8. Actualización de los Factores de Reparto para la Demanda en Barras.
9. Análisis del Despacho de Generación con Inserción ERNC en el Largo Plazo.
10. Determinación del Despacho de Generación para el Estudio de Rechazo Automático de Carga y Generación (ERACG)
2022
1. Asesoría para el Cálculo de Resarcimientos por NTCSE -Año 2021
SEV 2. Habilitación de Operadores.
3. Actualización del Plan de Restablecimiento del SEIN Año 2021.
1. Evaluar los Bloques de Reducción de Carga y Determinación del Tiempo Máximo de Ejecución de los Racionamientos de los
Usuarios Libres para el Año 2022.
2. Apoyo en la Revisión y Elaboración de los Procedimientos de Maniobra para la Programación Semanal de Intervenciones.
3. Consolidación del Estudio Anual de la Reserva Rotante para RSF por el PR-22 – Año 2022.
4. Consolidación del Estudio Anual de la Reserva Rotante para RPF por el PR-22 – Año 2022.
SPR 5. Estudio de Límites de Transmisión de Potencia hacia el área Operativa del Sur, Estiaje 2021.
6. Estudio de Límites de Transmisión de Potencia hacia el área Operativa del Sur, Avenida 2022.
7. Informe Operación de Centrales Térmica en Época de Estiaje para los años 2021 y 2022.
8. Prospectiva de la Operación del SEIN para el Año 2021.
9. Actualización de los Estudios Conjuntos de la Interconexión Ecuador- Perú. Enero-Diciembre 2022.
1. Estudio Anual del Precio Máximo del Mercado de Ajuste RSF 2021.
SME 2. Estudio de la Magnitud Máxima de RPF a Delegar.
OPT 1. Auditoría a la Metodología para Determinación de los Cálculo de Costos Marginales de Corto Plazo.
2. Auditoría a los Indicadores de Monitoreo del Mercado Mayorista de Electricidad.
Servicio de Consultoría Especializada en tema de Revisión de Informe de Resultados de Ensayo de Potencia Efectiva y
1. Rendimiento Campaña 2021.
Elaboración de la Topología Híbrida de las Cuencas del SEIN Año 2021.
SGI 2.
3. Elaboración de la Estadística de Operación del COES. Año 2021.
4. Elaboración de la Memoria Anual del COES Año 2020.
1. Assessment de Ciberseguridad para el cumplimiento de la Norma “Estándares Técnicos Mínimos del
Equipamiento para la Coordinación de la Operación en Tiempo Real del SEIN”
DTI
2. Cálculo de Indicadores de Disponibilidad de Señales ICCP e Integración SGOCOES con SP7
1. Programa Anual de Evaluación del Desempeño del Personal del COES (IDL)-Año 2021
2. Evaluación del Cumplimiento del Plan de Trabajo de la Dirección Ejecutiva del COES SINAC del Año 2020 (IEPTD 2020)
3. Seguimiento de la Ejecución del Presupuesto y Proyección de Gasto para el resto del año 2021.
DAD 4. Elaboración del Presupuesto Anual del Año 2022 y de la Previsión Presupuestal para el Periodo 2023-2026.
5. Seguimiento de la Ejecución del Presupuesto y Proyección de Gasto para el resto del año 2020.
6. Evaluación de Desempeño y Clima Organizacional: Desempeño.
7. Apoyo en la realización Anual del Inventario 2021.
8. Auditoría a los Estados Financieros del COES Año 2020.
44 Memoria 2021 45

6.
5.6.2. Desarrollo de aplicativos y otros

La implementación de sistemas de información permite automatizar los procesos manuales que se

realizan, mejorando en todo sentido las actividades diarias, por ello hemos desarrollado en el COES
distintos aplicativos y otros servicios de TI, algunos iniciados el ejercicio anterior. Los aplicativos
que se completaron en el año 2021 fueron:

ÁREA APLICATIVO

Controversias
SPR, DTI 1. Adecuación del Aplicativo de Rechazo de Carga

1. Aplicativo para Validar la Consistencia de la Información para la Liquidación de las Valorizaciones de

Transferencia de Potencia (LVTP)
Mejora del Aplicativo de Transferencias (Ex Aplicativo para validar la Consistencia de la Información
2.

por decisiones
para la Liquidación de las Valorizaciones de Transferencia de Energía Activa (LVTEA)).
SME, DTI Aplicativo para el Registro en Base de Datos de las Indisponibilidades según PR-25 y Verificación de la
3.
Consistencia de Información.
4. Actualización del Aplicativo de Determinación del Costo de Oportunidad.
5.
Actualización del Aplicativo Cálculo de Potencia Firme y Potencia Firme Remunerable.

1. Semiautomatización del Análisis Energético del RDO.

del COES
2. Migración del Aplicativo de Monitoreo PR-06 de MATLAB a entorno PYTHON/GRAFANA
3. Actualización Intranet COES PR-25
4. Monitoreo Inteligente de la Cargabilidad de Líneas del SEIN.

SCO, DTI 5. Migración del Monitoreo del Índice de Estabilidad de Tensión a entorno PYTHON/GRAFANA.
6 Monitoreo de la Región de Seguridad de YUPANA.
.
7. Monitoreo de Costos Marginales de Tiempo Real.
8. Asistente QHAWAQ - Reportes MICROSOFT TEAMS.
9.
Aplicativo de Supervisión y Control de Tensión en Tiempo Real

1. Adecuación del Aplicativo de Gestión EO/EPO.

SNP, DTI

1. Implementación de Aplicativo BI (BUSINESS INTELLIGENCE) de la Estadística de Análisis de Falla en

el SEIN - Portal WEB del COES
2. Automatización del Cálculo de Consumo de Combustible de las Centrales Termoeléctricas.

SGI, DTI 3. Actualización de Parámetros de Equipamiento y Costos Variables (CV) al Sistema Internacional de
Unidades (SI).
4. Actualización de Parámetros Eléctricos de Equipamiento del SEIN que intervinieron en falla o
eventos.
5. Aplicativo Precios de Combustibles Líquidos y Sólidos PR-31

6. Aplicativo DASHBOARD BI en la INTRANET – Visitas Frecuentes Portal COES

SME, 1. Actualización de Procesos de Transferencia de Instalaciones de Empresas (TIE).

SGI, DTI 2. Actualización del Aplicativo Intranet SIOSEIN para la Remisión de Información al de OSINERGMIN

5.6.3. Proyectos de inversión

En el 2021 culminamos tres (3) proyectos, los cuales han formado parte de las inversiones reali-
zadas con el fin de mantenernos a la vanguardia tecnológica y de infraestructura, para cumplir
nuestras funciones a cabalidad. Los proyectos fueron los siguientes:

ÁREA PROYECTO

1. Adquisición de Discos para el aumento de capacidad de STORAGE - DATA CENTER Principal

DTI 2. Renovación Tecnológica de los Equipos Comunicación ROUTER SJM

3. Adquisición de SWITCHS para la Sede SJM
46
6.1. Arbitrajes
Las decisiones adoptadas
por la Asamblea o el
Directorio del COES pueden
ser cuestionadas por los
Agentes mediante arbitraje,
de acuerdo con lo previsto
en la Ley N° 28832, Ley
para Asegurar el Desarrollo
Eficiente de la Generación
Eléctrica, en el Reglamento
del COES, aprobado por
Decreto Supremo N° 027-
2008-EM, y en su Estatuto.
En el año 2021, se iniciaron
contra el COES los siguientes
arbitrajes:
1. Arbitraje iniciado por
COMPAÑÍA ELÉCTRICA
EL PLATANAL S.A. y
ELECTROPERÚ S.A. por el
acuerdo adoptado por el
Directorio en la O.D. 8 de
la Sesión N° 557 y otros
emitidos posteriormente
en el mismo sentido, que
declararon infundados
los recursos de apelación
presentados por dichas
empresas, a través de los
cuales cuestionaban la
determinación de los montos
incluidos en el Saldo por
Peaje.
2. Arbitraje iniciado por
COMPAÑÍA ELÉCTRICA EL
PLATANAL S.A. por el acuerdo
adoptado por el Directorio
en la O.D.9 de la Sesión
N° 566 y otros emitidos
posteriormente en el mismo
sentido, que declararon
infundados los recursos de
apelación presentados por
dicha empresa, a través de
los cuales solicitaba que
se aplicara únicamente el
artículo 99 del Reglamento
de la Ley de Concesiones
Eléctricas en el cálculo del
Costo Marginal de Corto
Plazo, en concordancia con la
Sentencia de Acción Popular
N° 23815-2019.
3. Arbitraje iniciado por GR
PAINO S.A.C. y GR TARUCA
S.A.C. por el acuerdo
adoptado por el Directorio
en las O.D. 4 y 5 de la Sesión
N° 570, que declararon
infundados los recursos de
apelación presentados por
dichas empresas con las
Memoria 2021
decisiones que dispusieron la
suspensión de la Operación
Comercial de las centrales de
generación Huambos y Duna.
Asimismo, en el año 2021,
concluyeron los siguientes
arbitrajes iniciados contra el
COES:
1. Arbitraje iniciado por RED
DE ENERGÍA DEL PERÚ S.A.
por los acuerdos adoptados
por el Directorio en las
O.D. 4, 6 y 7 de la Sesión
N° 538, que declararon
infundados los recursos de
apelación presentados por
dicha empresa, a través de
los cuales cuestionaba la
asignación de responsabilidad
efectuada por el COES por
las transgresiones a la Norma
Técnica de Calidad de los
Servicios Eléctricos, derivadas
de los eventos EV-008-2019,
EV-011-2019 y EV-012-2019.
Este arbtiraje concluyó con un
pronunciamiento favorable al
COES.
2. Arbitraje iniciado por
COMPAÑÍA ELÉCTRICA EL
PLATANAL S.A. por el acuerdo
Controversias por decisiones del COES
adoptado por el Directorio
en la O.D.9 de la Sesión
N° 566 y otros emitidos
posteriormente en el mismo
sentido, que declararon
infundados los recursos de
apelación presentados por
dicha empresa, a través de
los cuales solicitaba que
se aplicara únicamente el
artículo 99 del Reglamento
de la Ley de Concesiones
Eléctricas en el cálculo del
Costo Marginal de Corto
Plazo, en concordancia con la
Sentencia de Acción Popular
N° 23815-2019. Este arbitraje
concluyó por desistimiento de
CELEPSA.
6.2. Procesos judiciales y
constitucionales
Con relación a los procesos
judiciales, durante el año
2021 el COES no inició
proceso judicial alguno, solo
se encontraron en curso el
proceso judicial contencioso
administrativo por el caso
del Vertimiento de la Presa
de Tablachaca que se inició
en el año 2018 y el proceso
de acción popular tramitado
en vía judicial contra el
“Reglamento de Supervisión,
Fiscalización y Sanción de
las Actividades Energéticas
y Mineras a cargo de
OSINERGMIN”, aprobado
mediante Resolución N°
040-2017-OS-CD, que se
inició en el año 2019.
Con relación a los procesos
constitucionales, durante
el año 2021: (i) Concluyó el
proceso de amparo iniciado
por KALLPA GENERACIÓN
S.A. por la Regulación
Primaria de Frecuencia contra
el COES y otros, con un
pronunciamiento favorable
al COES; y (ii) continuó
en trámite el proceso de
amparo iniciado por FÉNIX
POWER PERÚ S.A. por la
aplicación de la Duodécima
Disposición Complementaria
Final de la Ley N° 28832 en
la determinación del Costo
Marginal de Corto Plazo.
6.3. Procedimientos
administrativos
sancionadores - OSINERGMIN
Durante el año 2021,
OSINERGMIN inició contra
el COES 2 procedimientos
administrativos
sancionadores por supuestas
contravenciones a la Norma
Técnica de Calidad de los
Servicios Eléctricos.
Por otro lado, se ha concluído
con el trámite de un (1)
procedimiento administrativo
sancionador iniciado en
el 2018 por supuestas
contravenciones del COES a
la Norma Estándares Técnicos
Mínimos del Equipamiento
para la Coordinación de la
Operación en Tiempo Real del
SEIN.
Gráfico N°10 Resultados de los Recursos de Apelación
RESULTADO NÚMERO PORCENTAJE
Infundado 92
Fundado 7 6%
Fundado en parte 1 1%
Improcedente 15
Carece de objeto 1 1%
Total 116
47
6.4. Recursos de impugnación
Durante el año 2021, el
Directorio recibió ciento
dieciséis (116) recursos de
apelación contra decisiones
de la Dirección Ejecutiva,
de los cuales ciento uno
(101) fueron interpuestos
contra las valorizaciones
de transferencias de
potencia, energía o
servicios complementarios
e inflexibilidades operativas,
o contra los informes que
las sustentan; y, quince (15)
fueron interpuestos contra
decisiones relacionadas a
otras materias.
De los ciento diecisés (116)
recursos de apelación
recibidos por el Directorio,
noventa y dos (92) fueron
declarados infundados,
quince (15) fueron declarados
improcedentes, siete (7)
fueron declarados fundados,
uno (1) fue declarado
fundado en parte y en un (1)
caso el Directorio declaró
que carecía de objeto emitir
pronunciamiento.
13%
1%
1% 79%
6%
79%
13%
100%
Infundado Fundado Fundado en parte
Improcedente Carece de objeto
48
Durante el año 2021, la
Dirección Ejecutiva recibió
cuarenta y cuatro (44)
recursos de reconsideración,
de los cuales dieciseis (16)
han sido interpuestos contra
decisiones de aprobación
mensual de las liquidaciones
de valorización de servicios
complementarios e
inflexibilidades operativas
entre generadores
integrantes del COES,
ocho (8) contra decisiones
contenidas en los Programas
Diarios de Operación,
siete (7) contra decisiones
de aprobación mensual
de las liquidaciones de
valorización de transferencias
de energía activa, siete
(7) contra decisiones de
aprobación mensual de las
liquidaciones de valorización
de transferencias de potencia
y compensaciones al
Sistema Principal y Sistema
Garantizado de Transmisión
y seis (6) sobre otros temas,
conforme al gráfico N°11 que
se muestra a continuación:
Respecto de los cuarenta
y cuatro (44) recursos de
reconsideración interpuestos
por catorce (14) Generadores
y un (1) Usuario Libre,
siendo Celepsa la empresa
generadora con el mayor
número de reconsideraciones
presentadas, con un total de
ocho (8) reconsideraciones.
Memoria 2021 Controversias por decisiones del COES 49
Gráfico N°11 Reconsideraciones presentadas por tipo
de decisión impugnada
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
Tipos de decisiones contra las que se interpusieron recursos de reconsideración
Cabe señalar que cada recurso
Aprobación mensual de las liquidaciones de valorización de servicios complementarios de apelación o reconsideración
e inflexibilidades operativas entre generadores integrantes del COES
puede contener pretensiones
Decisiones contenidas en los Programas Diarios de Operación
sobre diversos aspectos de una
Aprobación mensual de las valorizaciones de transferencias de potencia y energía activa misma decisión impugnada
Gráfico N°13 Detalle de las reconsideraciones por tipo
de decisión
Aprobación mensual de las las liquidaciones de valorización de transferencias de potencia y y que, asimismo, los recursos
compensaciones al Sistema Principal y Sistema Garantizado de Transmisión
interpuestos por varios agentes 25
Otros temas
pueden versar sobre una
20
misma materia. Así también,
corresponde indicar que
Gráfico N°12 Detalle porcentual de reconsideraciones 15
muchos recursos de apelación
presentadas por tipo de agente
o reconsideración tienen un 10
contenido recurrente, atendiendo
Usuarios Libres 5
7% al carácter periódico de nuestras
decisiones.
0
En cuanto a los tipos de decisión, Decisiones de los recursos de reconsideración
se ha verificado que de los Infundadas Fundadas Fundadas en parte Improcedentes
cuarenta y cuatro (44) recursos
de reconsideración, veinte y
uno (21) fueron declarados
infundados, quince (15) fueron
declarados fundados, cuatro
(4) fundados en parte y tres (3)
Generadores improcedentes, mientras que uno
93% (1) fue desistido por el interesado,
como se muestra a continuación:
50 Memoria 2021 51

7.
Dictamen
de auditores
financieros
52
ESTADOS FINANCIEROS
Comité de Operación Económica del Sistema Interconectado Nacional
Al 31 de diciembre del 2021 y 2020
Contenido
Dictamen de los auditores independientes 53
Estado de situación financiera 54
Estado de ingresos y gastos y déficit acumulado 55
Estado de cambios en el patrimonio neto 56
Estado de flujos de efectivo 57
Notas a los estados financieros 58
Memoria 2021
Dictamen de los auditores independientes
A los señores directores de
Comité de Operación Económica del Sistema
Interconectado Nacional
Introducción
1. Hemos auditado los estados financieros del
Comité de Operación Económica del Sistema
Interconectado Nacional los cuales comprenden
los estados de situación financiera al 31 de
diciembre de 2021 y el estado de ingresos y gastos
y déficit acumulado, de cambios en el patrimonio
y de flujos de efectivo por el año terminado en esa
fecha, así como el resumen de políticas contables
significativas y otras notas explicativas de la 1 a
la 20.
Responsabilidad de la Gerencia sobre los estados
financieros
2. La Dirección Ejecutiva es responsable de la
preparación y presentación razonable de estos
estados financieros de acuerdo con Principios de
Contabilidad Generalmente Aceptados en el Perú.
Esta responsabilidad incluye: diseñar, implementar
y mantener el control interno relevante para que la
preparación y presentación razonable de Estados
Financieros no contengan representaciones
erróneas de importancia relativa, ya sea como
resultado de fraude o error; seleccionar y aplicar
las políticas contables apropiadas; y realizar las
estimaciones contables razonables de acuerdo con
las circunstancias.
Responsabilidad del Auditor
3. Nuestra responsabilidad consiste en expresar
una opinión sobre estos estados financieros
basadas en nuestras auditorías. Nuestras
auditorías fueron realizadas de acuerdo con
Normas Internacionales de Auditoría aprobadas
por la Junta de Decanos de Colegios de
Contadores Públicos del Perú. Tales normas
requieren que cumplamos con requerimientos
éticos y planifiquemos y realicemos la auditoría
para obtener una seguridad razonable de que los
estados financieros no presentan representaciones
erróneas de importancia relativa.
4. Una auditoría comprende la ejecución de
procedimientos para obtener evidencia de
auditoría sobre los saldos y las divulgaciones
en los estados financieros. Los procedimientos
seleccionados dependen del juicio del auditor,
que incluye la evaluación del riesgo de que los
53
estados financieros contengan representaciones
erróneas de importancia relativa, ya sea
como resultado de fraude o error. Al efectuar
esta evaluación de riesgo, el auditor toma en
consideración el control interno relevante del
Comité de Operación Económica del Sistema
Interconectado Nacional para la preparación y
presentación razonable de los estados financieros
a fin de diseñar procedimientos de auditoría
de acuerdo con las circunstancias, pero no con
el propósito de expresar una opinión sobre la
efectividad del control interno de la empresa.
Una auditoría también comprende la evaluación
de si los principios de contabilidad aplicados
son apropiados y si las estimaciones contables
realizadas por la Gerencia son razonables, así
como una evaluación de la presentación general
de los estados financieros.
5. Consideramos que la evidencia de auditoría que
hemos obtenido es suficiente y apropiada para
proporcionarnos una base para nuestra opinión de
auditoría.
Opinión 2021
6. En nuestra opinión los estados financieros
adjuntos presentan razonablemente, en todos
sus aspectos significativos, la situación financiera
de Comité de Operación Económica del Sistema
Interconectado Nacional al 31 de diciembre de
2021 y, el resultado de sus operaciones y sus flujos
de efectivo, por el año terminado a esa fecha, de
acuerdo de acuerdo con Principios de Contabilidad
Generalmente Aceptados en el Perú.
Otros asuntos
7. Los estados financieros al 31 de diciembre de
2020 fueron examinados y dictaminados por otros
auditores independientes quienes con fecha 17 de
marzo de 2021, emitieron opinión sin salvedades.
Lima, Perú 15 de marzo de 2022
Refrendado por:
José Luis Sarrio Abad (Socio)
Contador Público Colegiado
Matrícula N° 37729
54 Memoria 2021 Dictamen de auditores financieros 55

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS Y DÉFICIT ACUMULADO

Al 31 de diciembre del 2021 y 2020 Por los años terminados al 31 de diciembre del 2021 y 2020
(Expresado en Soles) (Expresado en Soles)

Notas 31.12.2021 31.12.2020 Notas 31.12.2021 31.12.2020

ACTIVOS Ingresos

Efectivo 4 15,383,622 17,521,655 Aportes 13 56,041,536 55,603,246

Aportes por cobrar 5 2,155,219 1,748,954 Ingresos financieros 88,032 139,806

Otras cuentas por cobrar 115,895 231,037 Otros ingresos 3,607 0

Gastos pagados por adelantado 6 4,951,479 802,561 56,133,175 55,743,052

Total activos corrientes 22,606,215 20,304,207

Gastos
Compras (181,610) (163,043)
Instalaciones, equipos y muebles, neto de deprecia-
ción acumulada 7 3,030,974 3,786,989 Cargas de personal 14 (33,281,390) (31,886,829)
Intangibles, neto de amortización acumulada 8 10,240,205 11,372,783 Servicios prestados por terceros 15 (15,051,622) (14,960,385)
Total activos no corrientes 13,271,179 15,159,772 Tributos (19,540) (17,317)
TOTAL ACTIVOS 35,877,394 35,463,979 Cargas diversas de gestión 16 (330,268) (1,584,164)
Cargas financieras 17 (3,337,723) (3,544,156)
PASIVOS Diferencia de cambio, neta (2,240,342) (1,995,977)
Cuentas por pagar comerciales 9 6,487,262 4,508,406 Depreciación, amortización y estimación para
(3,442,837) (4,694,721)
cobranza dudosa
Otras cuentas por pagar 10 7,691,458 7,130,578
(57,885,332) (58,846,592)
Préstamos por pagar 11 7,590,158 8,350,891
Déficit del periodo (1,752,157) (3,103,540)
Total pasivos corrientes 21,768,878 19,989,875

Déficit inicial (3,062,931) 937,800

Préstamos por pagar 11 19,126,837 18,537,035
Ajuste 351,014 (14,292)
Total pasivos no corrientes 19,126,837 18,537,035
Devolución de aportes (554,247) (882,899)
TOTAL PASIVOS 40,895,715 38,526,910
Déficit acumulado (5,018,321) (3,062,931)

PATRIMONIO INSTITUCIONAL
Fondo institucional 12 2,690,056 2,690,056
Excedente de revaluación 41,512 41,512
Déficit acumulado (7,749,889) (5,794,499)
TOTAL PATRIMONIO INSTITUCIONAL (5,018,321) (3,062,931)
TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO INSTITUCIONAL 35,877,394 35,463,979

Las notas que se adjuntan forman parte de los estados financieros. Las notas que se adjuntan forman parte de los estados financieros.
56 Memoria 2021 Dictamen de auditores financieros 57

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO

Por los años terminados al 31 de diciembre del 2021 y 2020 Por los años terminados al 31 de diciembre del 2021 y 2020
(Expresado en Soles) (Expresado en Soles)

Fondo Excedente de Déficit   31.12.2021 31.12.2020

Institucional revaluación Acumulado Total Actividades de operación

Saldos al 1 de enero del 2020 2,690,056 41,512 (1,793,768) 937,800 Déficit del periodo (1,752,157) (3,103,540)

Ajuste 0 0 (14,292) (14,292) Mas (menos) ajustes al déficit

Devolución de aportes (882,899) (882,899) Depreciación 846,668 1,813,624

Déficit del periodo 0 0 (3,103,540) (3,103,540) Amortización 1,931,486 2,634,355

Saldos al 31 de diciembre del 2020 2,690,056 41,512 (5,794,499) (3,062,931) Bajas y ajustes de activos fijos e intangibles 612,697 246,741

Ajuste 0 0 351,014 351,014 Ajustes 351,014 (14,292)

Devolución de aportes 0 0 (554,247) (554,247) Cambios netos en los flujos de efectivo de activos y pasivos operativos

Déficit del periodo 0 0 (1,752,157) (1,752,157) Aportes por cobrar (406,265) (1,359,828)

Saldos al 31 de diciembre del 2021 2,690,056 41,512 (7,749,889) (5,018,321) Otras cuentas por cobrar 115,142 59,427
Gastos pagados por anticipado (4,148,918) 1,037,456
Cuentas por pagar comerciales 1,978,856 (1,008,930)
Otras cuentas por pagar 560,880 (448,165)
Flujo neto proveniente de actividades de operación 89,403 (143,152)

Actividades de inversión
Adquisición de instalaciones, equipo y muebles (617,776) (1,091,445)
Adquisición de intangibles (884,482) (2,173,006)
Flujo neto utilizado de actividades de inversión (1,502,258) (3,264,451)

Actividades de financiamiento
Variación de préstamos por pagar (170,931) 6,080,565
Devolución de aportes (554,247) (882,899)
Flujo neto (utilizado) proveniente de actividades de financiamiento (725,178) 5,197,666

(Disminución) Aumento neto de efectivo (2,138,033) 1,790,063

Efectivo al inicio del ejercicio 17,521,655 15,731,592
Efectivo al final del ejercicio 15,383,622 17,521,655

Las notas que se adjuntan forman parte de los estados financieros. Las notas que se adjuntan forman parte de los estados financieros.
58
NOTAS A LOS ESTADOS
FINANCIEROS
Al 31 de diciembre del 2021 y de
2020
1. Identificación y actividad económica
a. Antecedentes
El Comité de Operación Económica del Sistema
Interconectado Nacional (en adelante el COES)
es una entidad privada sin fines de lucro que
se constituyó el 27 de diciembre de 1994 por
acuerdo de los representantes de los titulares
de las centrales de generación y de sistemas
de transmisión del Sistema Interconectado Centro
Norte, en cumplimiento con lo dispuesto por
el Decreto Ley No. 25844 “Ley de Concesiones
Eléctricas” (en adelante “Ley de Concesiones”)
y por el Decreto Supremo No. 009-93-EM
“Reglamento de Ley de Concesiones Eléctricas”
(en adelante el “Reglamento”) y por la Ley N°
28832 “Ley para Asegurar el Desarrollo Eficiente
de la Generación Eléctrica”. Inició sus operaciones
el 1 de enero de 1995, bajo la denominación de
Comité de Operación Económica del Sistema
Interconectado Centro Norte COES- SICN. En
octubre del año 2000 se incorporaron al COES las
empresas integrantes del Sistema Interconectado
Sur.
En cumplimiento del Decreto Supremo N° 011-2001
EM, publicado en febrero de 2001, se modificaron
los artículos 84°, 85°, 86°, 88° y 91° del Reglamento
de la Ley de Concesiones Eléctricas, se modificó
el Estatuto del COES y se cambió la denominación
por Comité de Operación Económica del Sistema
Interconectado Nacional COES-SINAC. De acuerdo
con la Ley 28832, está conformado por todos
los Agentes del Sistema Eléctrico Interconectado
Nacional (SEIN) y sus decisiones son de
cumplimiento obligatorio por los agentes.
Su domicilio legal y fiscal, así como sus oficinas
administrativas, se encuentran en Avenida Los
Conquistadores N° 1144, piso 2, San Isidro, Lima.
b. Actividad económica
El COES tiene por finalidad coordinar la operación
de corto, mediano y largo plazo del SEIN al
mínimo costo, preservando la seguridad del
sistema, el mejor aprovechamiento de los recursos
energéticos, así como planificar el desarrollo de la
Memoria 2021
transmisión del SEIN y administrar el mercado de
corto plazo.
Para cumplir con esta finalidad, el presupuesto
actual del COES es cubierto por los aportes que
realizan anualmente sus integrantes, los mismos
que están en proporción a sus ingresos obtenidos
en el ejercicio anterior. Los aportes cubren la venta
de potencia y energía, el ingreso tarifario y los
peajes de conexión.
El Supremo Gobierno mediante Decreto Supremo
N° 027 – 2008 – EM de fecha 3 de mayo de 2008,
aprobó el Reglamento del Comité de Operación
Económica del Sistema Interconectado Nacional
COES – SINAC.
Con fecha 18 de julio del 2008, la Asamblea de
Integrantes, en Sesión N° 20, aprobó el nuevo
Estatuto del COES, adecuándolo a lo establecido
por la Ley 28832 y por el nuevo Reglamento.
Al 31 de diciembre de 2021, el COES está
conformado por 174 integrantes (170 en el 2020).
c. Aprobación de estados financieros
Los estados financieros al 31 de diciembre de
2020 fueron aprobados en la Asamblea de
Integrantes realizada el 29 de marzo de 2021. Los
correspondientes al 2021 han sido autorizados
por la Dirección Ejecutiva del COES el 31 de enero
de 2022 y serán presentados para la aprobación
del Directorio y de la Asamblea de Integrantes del
COES dentro del primer trimestre del año 2022.
En opinión de la Dirección Ejecutiva, dichos
estados financieros adjuntos serán aprobados sin
modificaciones.
2. Políticas contables significativas
Las principales políticas contables adoptadas por
la Compañía en la preparación y presentación de
sus estados financieros se señalan a continuación
y han sido aplicadas en forma consistente por los
años presentados:
a. Base de preparación
i. Declaración de cumplimiento y base de
preparación y presentación
En la preparación de los estados financieros
adjuntos, la Dirección Ejecutiva del COES
ha optado por cumplir con los Principios de
Dictamen de auditores financieros
Contabilidad Generalmente Aceptados en Perú
(PCGA en Perú), vigentes al 31 de diciembre
de 2021 y 2020, respectivamente, los cuales
comprenden las Normas e Interpretaciones
emitidas o adoptadas por el IASB (International
Accounting Standards Board) y oficializadas por el
Consejo Normativo de Contabilidad (CNC) para su
aplicación en Perú.
Pronunciamientos del Consejo Normativo de
Contabilidad (CNC)
Mediante Resolución del Consejo Normativo de
Contabilidad N° 001-2021-EF/30, publicada el 15
de noviembre del 2021, se oficializó la versión 2021
de las Normas Internacionales de Información
Financiera (NIC, NIIF, CINIIF y SIC), así como el
Marco Conceptual para la Información Financiera
a la respectiva fecha de vigencia contenida en
cada una de las Normas oficializadas mediante
dicha Resolución.
Mediante Resolución del Consejo Normativo de
Contabilidad N° 001-2020-EF/30, publicada el 17
de julio del 2020, se oficializó la versión 2020 de las
Normas Internacionales de Información Financiera
(NIC, NIIF, CINIIF y SIC), así como el Marco
Conceptual para la Información Financiera a la
respectiva fecha de vigencia contenida en cada
una de las Normas oficializadas mediante dicha
Resolución.
ii. La información contenida en estos estados
financieros es responsabilidad de la Dirección
Ejecutiva del COES.
iii. Los estados financieros han sido preparados
en términos de costos históricos, a partir de los
registros de contabilidad mantenidos por el COES.
b. Uso de estimaciones contables
El proceso de preparación de los estados
financieros requiere que la Dirección Ejecutiva
del COES lleve a cabo estimaciones y supuestos
para la determinación de los saldos de los activos,
pasivos, montos de ingresos y gastos y para la
revelación de activos y pasivos contingentes
a la fecha de los estados financieros. Si estas
estimaciones y supuestos, que se basan en el
mejor criterio de la Dirección Ejecutiva a la fecha
de los estados financieros, se modificaran con
respecto a las premisas en las que se sustentaron,
los saldos de los estados financieros se corrigen en
la fecha en la que el cambio en las estimaciones y
supuestos se produce.
Las estimaciones significativas relacionadas con
los estados financieros son:
59
- Determinación de la moneda funcional y registro
de transacciones en moneda extranjera
- Vida útil de instalaciones, unidades de transporte,
muebles y equipos
- Valor recuperable de los activos fijos e intangibles
- Reconocimiento de ingresos
c. Moneda funcional y transacciones en moneda
extranjera
Las partidas incluidas en los estados financieros
del COES se expresan en la moneda del ambiente
económico primario donde opera. Los estados
financieros se presentan en Soles, que es a su vez,
la moneda funcional determinada por el COES.
d. Transacciones en moneda extranjera
Transacciones y saldos en moneda extranjera, se
consideran así a aquellas transacciones realizadas
en una moneda diferente a la moneda funcional.
Las transacciones en moneda extranjera son
inicialmente registradas en la moneda funcional
al tipo de cambio vigentes en las fechas de las
transacciones fijados por la Superintendencia de
Banca, Seguros y AFP (en adelante “SBS”). Los
activos y pasivos monetarios denominados en
moneda extranjera son posteriormente ajustados
a la moneda funcional al tipo de cambio vigente
a la fecha del estado de situación financiera.
Las ganancias y pérdidas por diferencia en
cambio resultante de la liquidación de dichas
transacciones y de la conversión de los activos
y pasivos monetarios en moneda extranjera a
los tipos de cambio de la fecha del estado de
situación financiera, son reconocidas en el estado
de ingresos y gastos y déficit acumulado en el
período en que se generan como parte del rubro
“Diferencia de cambio, neta”.
e. Instrumentos financieros
Los instrumentos financieros se definen como
cualquier contrato que origina simultáneamente
un activo financiero en una empresa y un pasivo
financiero o un instrumento de patrimonio en otra
empresa. En el caso del COES, los instrumentos
financieros comprenden efectivo y equivalente de
efectivo, aportes por cobrar, cuentas por pagar y
préstamos por pagar.
Activos financieros:
Los activos financieros se miden en el
reconocimiento inicial a su valor razonable más
los costos de transacción que sean directamente
atribuibles a la adquisición o emisión del activo,
60
excepto por los aportes por cobrar cuya medición
es en base al porcentaje determinado para el
aporte siempre que no exista un componente
financiero significativo.
Posteriormente los activos financieros son
clasificados y medidos a costo amortizado, a
valor razonable con cambios en otros resultados
integrales o a valor razonable con cambios
en resultados. La clasificación depende del
modo en que una entidad gestiona sus activos
financieros de acuerdo con su modelo de negocio
y las características de los flujos de efectivo
contractuales que espera recibir.
Para fines de medición posterior, los activos
financieros se clasifican en las siguientes
categorías:
- Activos financieros a costo amortizado
(instrumentos de deuda).
- Activos financieros a valor razonable con cambios
en otros resultados integrales.
- Activos financieros a valor razonable con cambios
en resultados.
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, el COES
mantiene:
i. Activos financieros a costo amortizado
Se mide los activos financieros a costo amortizado
si se cumplen las dos condiciones siguientes:
- El activo financiero se mantiene dentro de un
modelo de negocio con el objetivo de mantener
activos financieros a fin de cobrar los flujos de
efectivo contractuales; y
- Los términos contractuales del activo financiero
dan lugar en fechas específicas a los flujos de
efectivo que son únicamente pagos del capital e
intereses sobre el importe del capital pendiente de
pago.
Estos activos financieros a costo amortizado
se miden posteriormente utilizando el método
de la tasa de interés efectiva y están sujetos a
deterioro. Las ganancias y pérdidas se reconocen
en resultados cuando el activo es dado de baja en
cuentas, se modifica o se deteriora.
En el caso del COES, los activos financieros
medidos a costo amortizado corresponden a
Memoria 2021
aportes por cobrar y otras cuentas por cobrar, las
cuales son de corto plazo y su valor nominal es
similar a su costo amortizado.
ii. Activos financieros a valor razonable con cambio
en resultados
Una entidad mide un activo financiero a valor
razonable con cambios en resultados a menos
que no pueda ser medido a costo amortizado o a
valor razonable con cambios en otros resultados
integrales.
Esta categoría incluye el efectivo y equivalente
de efectivo. El efectivo es un activo financiero
porque es un medio de pago y por ello es la base
sobre la que se miden y se reconocen todas
las transacciones en los estados financieros.
Los activos financieros a valor razonable con
cambios en resultados se contabilizan en el
estado de situación financiera a valor razonable
y los cambios netos en el valor razonable son
reconocidos en el estado de ingresos y gastos y
déficit acumulado.
Pasivos financieros:
Los pasivos financieros se miden en el
reconocimiento inicial a su valor razonable menos
los costos de transacción que sean directamente
atribuibles a la adquisición del pasivo.
Para fines de medición posterior, los pasivos
financieros se clasifican en dos categorías:
- Pasivos financieros a valor razonable con
cambios en resultados.
- Pasivos financieros a costo amortizado
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, el COES
mantiene:
Pasivos financieros a costo amortizado
Después del reconocimiento inicial, los pasivos
financieros que devengan intereses se miden
posteriormente a costo amortizado utilizando
el método de la tasa de interés efectiva. Las
ganancias y pérdidas se reconocen en resultados
cuando los pasivos se dan de baja en cuentas, así
como por el proceso de amortización de la tasa de
interés efectiva.
El costo amortizado se calcula tomando en cuenta
cualquier descuento o prima en la adquisición y
honorarios o costos que son parte integral de la
tasa de interés efectiva. La amortización de la
tasa de interés efectiva se incluye como gastos
Dictamen de auditores financieros
financieros en el estado de ingresos y gastos y
déficit acumulado.
En el caso del COES, los pasivos financieros a
costo amortizado corresponden a cuentas por
pagar comerciales, otras cuentas por pagar y
préstamos por pagar.
Compensación de instrumentos financieros:
Los activos y pasivos financieros se compensan
cuando se tiene el derecho legal de compensarlos
y la Dirección Ejecutiva tiene la intención de
cancelarlos sobre una base neta o de realizar el
activo y cancelar el pasivo simultáneamente.
Baja de activos y pasivos financieros:
Activos financieros:
Un activo financiero es dado de baja cuando: (i) los
derechos de recibir flujos de efectivo del activo han
terminado; o (ii) el COES ha transferido sus derechos
a recibir flujos de efectivo del activo o ha asumido
una obligación de pagar la totalidad de los flujos
de efectivo recibidos inmediatamente a una tercera
parte bajo un acuerdo de traspaso y (iii) el COES
ha transferido sustancialmente todos los riesgos
y beneficios del activo o, de no haber transferido
ni retenido sustancialmente todos los riesgos y
beneficios del activo, si ha transferido su control.
Pasivos financieros:
Un pasivo financiero es dado de baja cuando
la obligación de pago se termina, se cancela o
expira. Cuando un pasivo financiero existente es
reemplazado por otro del mismo prestatario en
condiciones significativamente diferentes, o las
condiciones son modificadas en forma importante,
dicho reemplazo o modificación se trata como
una baja del pasivo original, se reconoce el nuevo
pasivo y la diferencia entre ambos se refleja en los
resultados del periodo.
f. Deterioro de activos financieros
El COES evalúa a la fecha de cada estado de
situación financiera si existe evidencia objetiva
de que un activo financiero o un grupo de
activos financieros se encuentran deteriorados.
Este deterioro proviene de uno o más eventos
posteriores al reconocimiento inicial del
activo y cuando tiene un impacto que afecta
negativamente los flujos de caja proyectados
estimados del activo financiero o un grupo de
activos financieros y puede ser estimado de
manera confiable.
61
El COES considera como deteriorados todas
aquellas partidas por las cuales se han efectuado
las gestiones de cobranza sin obtener resultados y
que a la fecha no se encuentran refinanciados.
El valor en libros de los aportes por cobrar se ve
afectado a través de una cuenta de estimación y el
monto de la pérdida es reconocido en el estado de
ingresos y gastos y déficit acumulado. Las cuentas
por cobrar, junto con la estimación asociada, son
castigadas cuando no hay un prospecto realista en
el futuro. Si en un año posterior el monto estimado
de la pérdida por desvalorización aumenta o
disminuye debido a un evento que ocurre después
de que la desvalorización es reconocida, la pérdida
por desvalorización previamente reconocida
es aumentada o reducida ajustando la cuenta
de estimación. Si un activo que fue castigado
es recuperado posteriormente, el recupero es
abonado a ingresos en el estado de ingresos y
gastos y déficit acumulado.
El COES no ha identificado evidencia de deterioro
en los activos financieros al 31 de diciembre de
2021 y 2020.
g. Instalaciones, unidades de transporte, muebles
y equipos, neto
Los activos que componen el rubro de
instalaciones, unidades de transporte, muebles y
equipos, se registran al costo y se presentan netos
de la depreciación acumulada.
El costo inicial de un activo comprende su
precio de compra o su costo de fabricación,
incluyendo aranceles e impuestos de compra no
reembolsables y cualquier costo directamente
atribuible para ubicar y dejar al activo en
condiciones de trabajo y uso. Los gastos
incurridos después de que se hayan puesto en
operación, tales como reparaciones y costos de
mantenimiento y de reacondicionamiento, se
cargan normalmente a los resultados del período
en que se incurran los costos. En el caso en que se
demuestre claramente que los gastos resultarán
en beneficios futuros por el uso más allá de su
estándar de performance original, los gastos serán
capitalizados como un costo adicional.
Cuando los componentes significativos de
Instalaciones, unidades de transporte, muebles
y equipos requieren ser reemplazados, el COES
periódicamente da de baja el componente
reemplazado y reconoce el componente nuevo con
su correspondiente vida útil y depreciación. Del
mismo modo, cuando se efectúa una inspección
de gran envergadura, el costo de esta se reconoce
62
como un reemplazo en la medida en que se
cumplan los requisitos para su reconocimiento.
Una partida de Instalaciones, unidades de
transporte, muebles y equipos o un componente
significativo es retirado al momento de su
disposición o cuando no se esperan beneficios
económicos de su uso o disposición posterior.
Cualquier ganancia o pérdida que surja al
momento del retiro del activo fijo (calculada como
la diferencia entre los ingresos por la venta y el
valor en libros del activo) es incluida en el estado
de ingresos, gastos y déficit acumulado en el año
en que se retira el activo.
El valor residual, la vida útil y los métodos de
depreciación son revisados y ajustados en caso
sea apropiado, al final de cada año.
La depreciación se calcula siguiendo el método
de línea recta, tomando en consideración las
siguientes vidas útiles estimadas:
Rubro Años
Instalaciones 10
Unidades de transporte 5
Muebles y enseres 10
Equipos diversos y cómputo 4 y 10
La estimación de la vida útil y el método de
depreciación se revisan periódicamente para
asegurar que sean consistentes con el patrón
previsto de beneficios económicos de las partidas
de Instalaciones, unidades de transporte, muebles
y equipos.
El costo y la depreciación acumulada de bienes
retirados o vendidos son eliminados de las cuentas
de activo y las ganancias o pérdidas originadas por
ventas o retiros de activos se incluyen en el rubro
“Otros ingresos” del estado de ingresos y gastos y
déficit acumulado.
h. Intangibles, neto
Los intangibles se contabilizan al costo inicial
menos su amortización acumulada. Después del
reconocimiento inicial, los intangibles se miden al
costo menos la amortización y cualquier pérdida
acumulada por desvalorización. Las licencias y
software se amortizan bajo el método de línea
recta a una tasa del 10% y 25% anual.
i. Deterioro del valor de los activos no financieros
Cuando existen acontecimientos o cambio
económicos que indiquen que el valor de un
activo de larga vida pueda no ser recuperable, la
Dirección Ejecutiva revisa el valor en los libros de
estos activos. Si luego de este análisis resulta que
Memoria 2021
su valor en libros excede a su valor recuperable, se
reconoce una pérdida por deterioro en el estado
de ingresos y gastos y déficit acumulado, por un
monto equivalente al exceso del valor en libros. Los
importes recuperables se estiman para cada activo
o, si no es posible, para cada unidad generadora
de efectivo.
El valor recuperable de un activo de larga vida o
de una unidad generadora de efectivo, es el mayor
valor entre su valor razonable menos los costos
de venta y su valor de uso. El valor razonable
menos los costos de venta de un activo de larga
vida o de una unidad generadora de efectivo,
es el importe que se puede obtener al venderlo,
en una transacción efectuada en condiciones
de independencia mutua entre las partes bien
informadas, menos los correspondientes costos de
ventas. El valor de uso es el valor presente de los
flujos futuros de efectivo estimados que se espera
obtener de un activo o de una unidad generadora
de efectivo.
j. Provisiones
Las provisiones se reconocen sólo cuando el COES
tiene una obligación presente (ya sea legal o
implícita) como resultado de un suceso pasado, es
probable que el COES tenga que desprenderse de
recursos, que incorporen beneficios económicos
para cancelar tal obligación, y pueda efectuarse
una estimación fiable del importe de la obligación.
El importe reconocido como provisión corresponde
a la mejor estimación, a la fecha del estado de
situación financiera, del desembolso necesario
para cancelar la obligación presente, tomando
en consideración los riesgos e incertidumbres
que rodean a la mayoría de los sucesos y
circunstancias concurrentes a la valoración de
la misma. Cuando el importe de la provisión sea
medido utilizando flujos estimados de efectivo para
cancelar la obligación, el valor en libros es el valor
presente de los desembolsos correspondientes.
En el caso que se espere que una parte o la
totalidad del desembolso necesario para cancelar
la provisión sea reembolsado por un tercero, la
porción a cobrar es reconocida como un activo
cuando es prácticamente segura su recuperación, y
el importe de dicha porción puede ser determinado
en forma fiable.
k. Beneficios a los trabajadores
Los beneficios a los trabajadores incluyen, entre
otros, beneficios a los trabajadores a corto plazo,
tales como sueldos y aportaciones a la seguridad
Dictamen de auditores financieros
social, ausencias remuneradas anuales, ausencias
remuneradas por enfermedad e incentivos, si se
pagan dentro de los doce meses siguientes al final
del periodo. Estos beneficios se reconocen contra
los resultados del periodo cuando el trabajador
ha desarrollado los servicios que les otorgan el
derecho a recibirlos.
n. Reconocimiento de ingresos por aportes
Los aportes anuales de los integrantes del COES
son registrados como ingreso en el período en el
que se devengan.
o. Reconocimiento de costos y gastos
Los gastos por intereses, diferencias de cambio
y otros gastos se reconocen, según sea el caso,
cuando:
- Los intereses se reconocen en proporción al
tiempo transcurrido de manera que reflejen el
costo efectivo del instrumento financiero.
- Las diferencias de cambio correspondientes al
ajuste de las partidas monetarias representadas
en moneda extranjera que sean desfavorables
para la Compañía son reconocidas como un gasto
financiero cuando fluctúa el tipo de cambio.
- Los otros gastos se reconocen a medida que se
realizan y devengan, y se registran en los periodos
con los cuales se relacionan.
p. Contingencias
Las contingencias son activos o pasivos que
surgen a raíz de sucesos pasados cuya existencia
quedará confirmada sólo si llegan a ocurrir sucesos
futuros que no están enteramente bajo el control
del COES.
Los activos contingentes no se registran en los
estados financieros, pero se revelan en notas
cuando su grado de contingencia es probable.
Los pasivos contingentes son registrados en los
estados financieros cuando se considera que es
probable que se confirmen en el tiempo y puedan
ser razonablemente cuantificados, en caso
contrario, sólo se revelan en notas a los estados
financieros.
q. Modificaciones y nuevas Normas Internacionales
de Información Financiera (NIIF) emitidas
i. Las normas que entraron en vigencia en el 2021 y
aplican a la Compañía, pero no tuvieron efecto en
63
los estados financieros se indica a continuación:
• Reforma de la Tasa de Interés de Referencia
– Fase 2: Modificaciones a la NIIF 9, NIC 39,
NIIF 7, NIIF 4 NIIF 16.- Se refiere a la reforma
global de las tasas de interés de referencia,
que incluye el reemplazo de algunas tasas
de oferta interbancaria (IBOR) con tasas de
referencia alternativa casi libre de riesgo (RFR).
Las enmiendas incluyen los siguientes recursos
prácticos:
- Requerir cambios contractuales, o cambios
en los flujos de efectivo que sean directamente
requeridos por la reforma, para ser tratados
como cambios en una tasa de interés flotante,
equivalentes a un movimiento en una tasa de
interés de mercado.
- Permitir que se realicen los cambios requeridos
por la reforma IBOR para las designaciones de
cobertura y la documentación de cobertura sin que
se interrumpa la relación de cobertura.
- Proporcionar alivio temporal a las entidades de
tener que cumplir con el requisito identificable por
separado cuando un instrumento RFR se designa
como cobertura de un componente de riesgo.
Estas modificaciones no tuvieron impacto en los
estados financieros del COES y pretende utilizar
los expedientes prácticos en períodos futuros si se
vuelven aplicables.
• Concesiones de Alquiler relacionadas con
Covid-19 después del 30 de junio de 2021 -
Enmiendas a la NIIF 16
El 28 de mayo de 2020, el IASB emitió enmiendas
a la NIIF 16, las cuales brindan alivio a los
arrendatarios de la aplicación de la guía de la
NIIF 16 sobre la contabilización de modificaciones
de arrendamientos para concesiones de alquiler
que surgen como consecuencia directa de la
pandemia Covid-19. Como solución práctica, un
arrendatario puede optar por no evaluar si una
concesión de alquiler relacionada con Covid-19
de un arrendador es una modificación de
arrendamiento. Un arrendatario que realiza esta
elección contabiliza cualquier cambio en los pagos
de arrendamiento que resulten de la concesión
de alquiler relacionada con Covid-19 de la misma
manera que contabilizaría el cambio según la NIIF
16, si el cambio no fuera una modificación del
arrendamiento.
Se pretendía que la enmienda se aplicara hasta
64
el 30 de junio de 2021, pero como el impacto de
la pandemia Covid-19 continúa, el 31 de marzo de
2021, el IASB extendió el período de aplicación del
expediente práctico hasta el 30 de junio de 2022.
La enmienda se aplica a los períodos anuales
que comiencen a partir del 1 de abril de 2021. Sin
embargo, la Compañía no ha recibido concesiones
de alquiler relacionadas con Covid-19, pero planean
aplicar el expediente práctico si se vuelve aplicable
dentro del período de aplicación permitido.
ii. Las normas e interpretaciones nuevas y
modificadas que han sido emitidas, pero que aún
no están vigentes, hasta la fecha de emisión de
los estados financieros del COES se describen a
continuación:
• Enmiendas a la NIC 1: Clasificación de pasivos
como corrientes o no corrientes: En enero de
2020, el IASB emitió modificaciones a los párrafos
69 a 76 de la NIC 1 para clasificar los pasivos en
corrientes o no corrientes.
- Qué se entiende por derecho a aplazar la liquidación
- Que debe existir un derecho a diferir al final del
periodo sobre el que se informa
- Esa clasificación no se ve afectada por la
probabilidad de que una entidad ejerza su derecho
de diferimiento
- Que solo si un derivado implícito en un pasivo
convertible es en sí mismo un instrumento de
patrimonio, los términos de un pasivo no afectarían
su clasificación
El IASB ha decidido tentativamente diferir la
entrada en vigencia de las modificaciones, las
cuales serán efectivas para los períodos anuales
que comiencen a partir del 1 de enero de 2024 y
deben ser aplicadas retrospectivamente.
• Referencia al marco conceptual - Modificaciones
a la NIIF 3: En mayo de 2020, el IASB emitió
modificaciones destinadas a reemplazar una
referencia al Marco para la Preparación y
Presentación de Estados Financieros, emitida
en 1989, con referencia al Marco Conceptual de
Informe financiero emitido en marzo de 2018
sin cambiar significativamente sus requisitos. El
Consejo también agregó una excepción al principio
de reconocimiento de la NIIF 3 para evitar el
problema de las posibles ganancias o pérdidas
de “día 2” que surgen de pasivos y pasivos
contingentes que estarían dentro del alcance de
Memoria 2021
la NIC 37 o CINIIF 21 Gravámenes, si se incurren
por separado. En paralelo, el Consejo decidió
aclarar la orientación existente en la NIIF 3 para los
activos contingentes que no se verían afectados
al reemplazar la referencia al Marco para la
Preparación y Presentación de Estados Financieros.
Las modificaciones son efectivas para los períodos
anuales que comiencen a partir del 1 de enero de
2022 y se aplican prospectivamente.
• Propiedades, planta y equipo: Ingresos antes
del uso previsto - Enmiendas a la NIC 16: En
mayo de 2020, el IASB emitió la enmienda que
prohíbe a las entidades deducir del costo de un
elemento de propiedad, planta y equipo, cualquier
ingreso de la venta de artículos producidos
mientras lleva ese activo a la ubicación y condición
necesarias para que sea capaz de operar de
la manera prevista por la gerencia. En cambio,
una entidad reconoce el ingreso de la venta de
dichos elementos, y los costos de producción de
esos elementos, en resultados. La enmienda es
efectiva para los períodos anuales que comienzan
a partir del 1 de enero de 2022 y debe aplicarse
retrospectivamente.
• Contratos onerosos - Costos de cumplir un
contrato - Enmiendas a la NIC 37: En mayo de
2020, el IASB emitió la enmienda para especificar
qué costos debe incluir una entidad al evaluar
si un contrato es oneroso o genera pérdidas.
Las enmiendas aplican un “enfoque de costos
directamente relacionado”. Los costos que se
relacionan directamente con un contrato para
proporcionar bienes o servicios incluyen tanto
costos incrementales como una asignación
de costos directamente relacionados con las
actividades del contrato. Los costos generales y
administrativos no se relacionan directamente con
un contrato y están excluidos a menos que estén
explícitamente imputables a la contraparte en
virtud del contrato. Las enmiendas son efectivas
para los periodos anuales que comiencen a partir
del 1 de enero de 2022.
• NIIF 1 Adopción por primera vez de las Normas
Internacionales de Información Financiera -
Subsidiaria como adoptante por primera vez. Como
parte de sus mejoras anuales 2018-2020, el IASB
emitió una enmienda a NIIF 1 que permite que
una subsidiaria que opta por aplicar el párrafo D16
(a) de la NIIF 1 mida las diferencias de conversión
acumuladas utilizando los importes reportados por
la matriz, en función de la fecha de transición de la
matriz a las NIIF. Esta enmienda también se aplica
Dictamen de auditores financieros
a una asociada o negocio conjunto que opte por
aplicar dicho párrafo. La enmienda es efectiva para
los períodos anuales que comiencen a partir del 1
de enero de 2022 con adopción anticipada.
• NIIF 9 Instrumentos financieros: Comisiones en la
prueba del ‘10 por ciento ‘para la baja en cuentas
de pasivos financieros - Como parte de su proceso
de mejoras anuales 2018-2020, el IASB emitió una
enmienda que aclara las tasas que una entidad
incluye al evaluar si los términos de un pasivo
financiero nuevo o modificado son sustancialmente
diferentes de los términos del pasivo financiero
original. Estas tasas incluyen solo las pagadas
o recibidas por el prestatario o el prestamista,
incluidas las tasas pagadas o recibidas por el
prestatario o el prestamista en nombre del otro.
Una entidad aplica la modificación a los pasivos
financieros que se modifican o intercambian en o
después del comienzo del periodo anual en el que
la entidad aplica por primera vez la modificación.
La enmienda es efectiva para los períodos anuales
que comiencen a partir del 1 de enero de 2022 y se
permite adopción anticipada.
• Definición de Estimaciones Contables -
Modificaciones a la NIC 8.- En febrero de 2021,
el IASB emitió modificaciones a la NIC 8, en las
que introduce una definición de “estimaciones
contables”, las cuales aclaran la distinción entre
cambios en estimaciones contables, cambios
en políticas contables y corrección de errores.
Además, aclaran cómo las entidades utilizan
técnicas de medición y entradas para desarrollar
3. Instrumentos financieros y Administración de riesgos financieros
a. Categorías de activos y pasivos financieros
Los activos y pasivos financieros del COES son los siguientes (expresado en Soles):
Activos financieros
A valor razonable con efecto en resultados
Préstamos y cuentas por cobrar
Pasivos financieros
Préstamos y cuentas por pagar
65
estimaciones contables. Las modificaciones son
efectivas para los períodos anuales que comiencen
a partir del 1 de enero de 2023 y se aplican a los
cambios en las políticas contables y a los cambios
en las estimaciones contables que se produzcan
a partir del inicio de ese período. Se permite la
aplicación anticipada siempre que se revele este
hecho.
• Enmiendas a la NIC 1 y a la Declaración de
práctica 2 “Emitir juicios de importancia relativa”:
En febrero de 2021, el IASB emitió enmiendas
en los que proporciona orientación y ejemplos
para ayudar a las entidades a aplicar juicios
de materialidad para revelaciones de políticas
contables. Las enmiendas tienen como objetivo
ayudar a las entidades a proporcionar revelaciones
de políticas contables que son más útiles al
reemplazar el requisito de que las entidades
revelen sus políticas contables “significativas” con
un requerimiento de revelar sus políticas contables
“materiales” y agregar orientación sobre cómo las
entidades aplican los conceptos de materialidad
en la toma de decisiones sobre las revelaciones
de políticas contables. Las modificaciones a la
NIC 1 son aplicables a los períodos anuales que
comiencen a partir del 1 de enero de 2023 con
aplicación permitida.
Se desconoce el impacto que su aplicación inicial
tendrá en los estados financieros, debido a que su
importe no se puede estimar de manera razonable.
El COES tiene la intención de adoptar estas
normas e interpretaciones nuevas y modificadas, si
corresponde, cuando entren en vigencia.
31.12.2021 31.12.2020
15,383,621 17,521,655
2,271,114 1,979,991
17,654,735 19,501,646
32,169,688 31,396,332
32,169,688 31,396,332
66 Memoria 2021 Dictamen de auditores financieros 67

b. Administración de riesgos financieros El COES no utiliza instrumentos financieros expuestos a concentraciones de riesgo de 4.Efectivo
derivados para cubrir el riesgo de su posición en crédito consisten principalmente en depósitos en
Las actividades del COES la exponen a una moneda extranjera, por no considerarlo necesario. bancos y aportes por cobrar. Con respecto a los Este rubro comprende lo siguiente (expresado en
variedad de riesgos financieros cuyos potenciales depósitos en bancos, reduce la probabilidad de Soles):
efectos adversos son permanentemente Las operaciones en moneda extranjera se concentraciones significativas de riesgo de crédito
evaluados por la Dirección Ejecutiva a efectos efectúan al tipo de cambio fijado por la oferta y porque mantiene sus depósitos en instituciones a. El COES mantiene sus cuentas corrientes y
de minimizarlos. A continuación, presentamos la demanda en el Sistema Financiero Nacional. Al financieras de primera categoría y limita el monto cuentas de ahorro en moneda nacional y en
los riesgos financieros a los que se encuentra 31 de diciembre de 2021, el tipo de cambio era de de la exposición al riesgo de crédito en cualquiera dólares estadounidenses en una entidad financiera
expuesta: S/ 3.975 para la compra y S/ 3.998 para la venta de las instituciones financieras. Con respecto a local, son de libre disponibilidad y generan
(S/ 3.618 y S/ 3.624 al 31 de diciembre de 2020), los aportes por cobrar, el riesgo es menor debido intereses.
Riesgo de tipo de cambio respectivamente. a que las entidades integrantes del COES son
La exposición a los tipos de cambio proviene solventes.
de los saldos monetarios en moneda extranjera Los saldos en moneda extranjera al 31 de
31.12.2021 31.12.2020
de efectivo y cuentas por pagar, respecto de los diciembre de 2021 y 2020 se resumen como sigue
cuales la Dirección Ejecutiva estima un riesgo (expresado en Dólares Estadounidenses): Fondos fijos 5,658 5,658
cambiario aceptable y bajo en este momento. Cuentas corrientes a. 13,613,677 16,485,180
Cuentas de ahorro a. 1,764,287 1,030,817
31.12.2021 31.12.2020 Total 15,383,622 17,521,655
Activos monetarios
Efectivo 2,544,612 2,986,059
Otras cuentas por cobrar 10,107 11,457
2,554,719 2,997,516
Pasivos monetarios
Cuentas por pagar comerciales (359,000) (659,083)
Préstamos por pagar (6,682,590) (7,419,406)
(7,041,590) (8,078,489)
Posición pasiva, neta (4,486,871) (5,080,973)

Durante el ejercicio 2021, el COES registró una
pérdida neta por S/ 2,240,342 (una pérdida neta de
S/ 1,995,977 en el 2020).
Riesgo de liquidez
El COES mantiene adecuados niveles de efectivo
que le permiten desarrollar sus actividades
normalmente.
El riesgo de liquidez es el riesgo que el efectivo
pueda no estar disponible para pagar obligaciones
a su vencimiento a un costo razonable. El COES
controla la liquidez a través de una adecuada
gestión de los vencimientos de sus activos y
pasivos, de tal forma que logre obtener un
calce entre el flujo de ingresos y pagos futuros.
Asimismo, el COES ha gestionado la obtención de
préstamos de los aportantes a fin de atender sus
necesidades a corto plazo.
En opinión de la Gerencia, no existe riesgo
significativo de liquidez del COES al 31 de
diciembre de 2021 y 2020.
Riesgo de tasa de interés
La exposición del COES a este riesgo se da por
cambios en las tasas de interés en sus activos y
pasivos financieros. El COES mantiene pasivos
financieros sujetos a tasa de interés fija, en ese
sentido, el COES no espera incurrir en pérdidas
significativas por riesgo de tasa de interés.
Concentración y riesgo de crédito
Los activos financieros del COES potencialmente
68 Memoria 2021 Dictamen de auditores financieros 69

5. Aportes por cobrar, neto 6.Gastos pagados por anticipado

Este rubro comprende lo siguiente (expresado en Soles): Este rubro comprende lo siguiente (expresado en Soles):

31.12.2021 31.12.2020
31.12.2021 31.12.2020
Alquileres pagados por adelantados a. 4,730,023 623,237
Generadores
Asesorías y consultorías b. 221,456 179,324
Kallpa Generación S.A. 96,016 0
Total 4,951,479 802,561
Enel Generación Perú S.A.A. 79,256 0
Electroperú S.A. 78,102 0 a. Corresponde principalmente a alquileres de oficina, b. Corresponden principalmente a servicios de
Engie Energía Perú S.A. 72,787 0 estacionamientos, mobiliarios y equipos por el periodo asesoría y consultoría contratados al proveedor
Fenix Power Perú S.A. 39,187 0 de enero a diciembre 2022 por el importe de S/ Siemens S.A.C. que serán ejecutados en el año 2022.

Starkraft Perú S.A. 29,412 0 3,780,219 (US$ 931,547).

Orazul Energy Perú S.A. 21,903 0
7. Instalaciones, unidades de transporte, muebles y
SDF Energía S.A.C. 5,475 51,540
equipos, neto
Empresa de Generación Eléctrica Santa Ana S.R.L. 1,801 15,594
Este rubro comprende lo siguiente (expresado en Soles):
Otros menores 177,239 162,902
601,178 230,036 Saldos al Saldos al
Reclasifi-
Adiciones Bajas
01.01.2021 caciones 31.12.2021
Transmisores
Costo
Consorcio Transmantaro S.A. 130,329 0
Red de Energía del Perú S.A. 98,046 0 Instalaciones 1,101,882 0 (1,026,184) 0 75,698
Otros menores 118,527 5,894 Unidades de transporte 270,986 0 0 0 270,986
346,902 5,894 Muebles y enseres 1,156,505 2,650 (1,005,400) 0 153,755
Equipos de cómputo 8,933,085 103,199 (265,817) 395,163 9,165,630
Distribuidoras
Equipos de comunicación 445,195 0 (125,649) 14,849 334,395
Empresa Regional de Servicio Público de Electricidad del Oriente S.A. 163,859 147,815
Luz del Sur S.A.A. 79,140 0 Equipos de seguridad 81,208 0 (77,932) 50,154 53,430
Electro Sur Este S.A.A. 78,175 118,151 Equipos diversos 2,246,625 0 (579,119) 117,890 1,785,396
Electrocentro S.A. 14,840 138,456 Unidades por recibir 199,649 511,927 0 (492,583) 218,993
Otros menores 164,898 79,371
14,435,135 617,776 (3,080,101) 85,473 12,058,283
500,912 483,793
Depreciación

Clientes libres Instalaciones (835,794) (42,187) 833,166 0 (44,815)

Doe Run Perú S.R.L. 241,662 223,296 Unidades de transporte (136,844) (54,197) 0 0 (191,041)
Minera Barrick Misquichilca S.A. 73,454 32,817 Muebles y enseres (746,155) (67,117) 705,680 0 (107,592)
Refinería la Pampilla S.A.A 69,839 49,452
Equipos diversos (8,929,353) (683,167) 928,659 0 (8,683,861)
Hipermercados Tottus S.A. 43,824 19,696
(10,648,146) (846,668) 2,467,505 0 (9,027,309)
Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A. 38,854 0
San Miguel Industrias Pet S.A. 34,150 14,898 Costo neto 3,786,989 3,030,974
Nexa Resources Perú S.A.A. 2,831 188,745
Yura S.A. 1,862 62,385
Otros menores 389,581 840,963 Saldos al Saldos al
Con saldo a favor 0 (213,191)
Adiciones Bajas Ajustes
01.01.2020 31.12.2020
896,058 1,219,061
Costo 14,159,960 1,091,445 (816,270) 0 14,435,135
Total 2,345,049 1,938,784
Estimación de cobranza dudosa (189,830) (189,830) Depreciación (9,587,302) (1,813,624) 548,973 203,807 (10,648,146)

Total 2,155,219 1,748,954 Costo neto 4,572,658 3,786,989

Los aportes pendientes a diciembre de 2021 están siendo cobrados durante el primer trimestre de 2022. La Dirección Ejecutiva estima que el valor recuperable de sus activos fijos, al 31 de diciembre de 2021 y 2020
es mayor a su valor en libros por lo que no considera reconocer pérdida por desvalorización a esa fecha.
70 Memoria 2021 Dictamen de auditores financieros 71

8. Intangibles, neto 10. Otras cuentas por pagar

El movimiento y la composición del rubro es el siguiente Este rubro comprende lo siguiente (expresado en Soles):

(expresado en soles):
31.12.2021 31.12.2020
Saldos al Reclasificacio- Saldos al
Adiciones Bonificaciones a 3,681,476 3,402,297
01.01.2021 nes 31.12.2021
Vacaciones 1,799,235 1,695,350
Costo
Indemnización b 720,300 720,300
Licencias 1,752,824 0 137,916 1,890,740
Compensación por tiempo de servicio 418,169 398,134
Software 23,129,581 0 293,975 23,423,556
Impuesto a la renta retenido a empleados/independientes 280,492 318,516
Licencias por recibir 331,747 884,482 (517,465) 698,764
Otros impuestos y contribuciones 286,166 273,964
25,214,152 884,482 (85,574) 26,013,060
Otros menores 505,620 322,017
Amortización
Total 7,691,458 7,130,578
Software y licencias (13,841,369) (1,931,486) 0 (15,772,855)
(13,841,369) (1,931,486) 0 (15,772,855)
a. Corresponde a la bonificación por desempeño pagar al Organismo Supervisor de la Inversión de
Costo neto 11,372,783 10,240,205 otorgada a los trabajadores del COES, la cual ha sido Energía y Minería – OSINERGMIN.
cancelada durante el primer trimestre del periodo siguiente.
b. Corresponde a la provisión por indemnización a
Saldos al Reclasificacio- Saldos al
Adiciones
01.01.2020 nes 31.12.2020
Costo 23,041,146 2,173,006 0 25,214,152
Amortización (11,023,763) (2,634,355) (183,251) (13,841,369)
Costo neto 12,017,383 11,372,783

a. La Compañía mantiene seguros sobre sus
principales activos, de acuerdo con las políticas
establecidas por la Gerencia. Asimismo, sus
políticas de seguros son consistentes y el riesgo de
eventuales pérdidas por siniestros considerados en
la póliza de seguros es razonable considerando el
tipo de activos que posee.
b. La Gerencia estima que el valor recuperable
de sus inmuebles, maquinaria y equipo, al 31
de diciembre del 2021 y 2020, es mayor a sus
respectivos valores en libros, por lo que no
considera necesario reconocer pérdidas por
desvalorización adicionales para esos activos a esa
fecha.

9. Cuentas por pagar comerciales

Este rubro comprende lo siguiente (expresado en Soles):

31.12.2021 31.12.2020

Facturas por emitir 4,770,132 2,602,394

a
Facturas por pagar 1,717,130 3,152,168
Total 6,487,262 5,754,562

a. Corresponde principalmente a servicios anteriores por préstamos de inversión y que a la fecha

devengados por los que no ha recibido el no han sido facturados por los aportantes por S/
comprobante de pago por estudios y consultorías, 1,050,467 (S/ 1,246,156 en el 2020).
así como por los intereses devengados de periodos
72 Memoria 2021 Dictamen de auditores financieros 73

11. Préstamos por pagar

Este rubro comprende lo siguiente (expresado en Soles):

Moneda extranjera Total Corriente No corriente

31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020
US$ US$ S/ S/ S/ S/ S/ S/
Enel Generación Perú S.A.A. 571,100 565,638 2,283,257 2,049,872 944,350 729,364 1,338,907 1,320,508
Enel Distribución Perú S.A.A. 533,117 565,970 2,131,400 2,051,076 693,598 694,534 1,437,802 1,356,542
Engie Energía Perú S.A. 528,883 567,443 2,114,476 2,056,414 690,002 686,196 1,424,474 1,370,218
Kallpa Generación S.A. 472,985 522,790 1,890,995 1,894,591 604,058 546,287 1,286,937 1,348,304
Luz del Sur S.A.A. 454,735 653,128 1,818,029 2,366,937 253,248 765,549 1,564,781 1,601,388
Electroperú S.A. 408,012 466,446 1,631,231 1,690,401 376,126 425,200 1,255,105 1,265,201
Consorcio Transmantaro S.A. 352,937 348,101 1,411,044 1,261,518 263,599 375,735 1,147,445 885,783
Red de Energía del Perú S.A. 311,881 325,868 1,246,901 1,180,947 252,146 378,364 994,755 802,583
Fenix Power Perú S.A. 222,922 206,482 891,243 748,291 274,572 131,747 616,671 616,544
Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A. 183,251 198,564 732,638 719,595 150,320 142,642 582,318 576,953
Statkraft Perú S.A. 150,989 190,769 603,655 691,346 133,326 218,772 470,329 472,574
Hidrandina S.A. 139,960 159,859 559,561 579,329 184,114 197,727 375,447 381,602
Orazul Energy Perú S. A. 134,096 162,260 536,116 588,031 182,842 212,100 353,274 375,931
Electronoroeste S.A. 107,489 106,964 429,741 387,636 169,890 123,142 259,851 264,494
Empresa de Generación Eléctrica de Arequipa S.A. 102,661 109,085 410,438 395,325 129,706 131,576 280,732 263,749
Atlántica Transmisión Sur S.A. 102,195 132,267 408,573 479,337 50,893 125,973 357,680 353,364
Southern Copper Corporation Sucursal del Perú 96,554 114,532 386,025 415,064 97,171 108,446 288,854 306,618
Sociedad Eléctrica del Sur Oeste S.A. 91,887 102,142 367,365 370,162 114,203 115,565 253,162 254,597
Electrocentro S.A. 80,008 81,322 319,870 294,711 131,756 96,447 188,114 198,264
Empresa de Generación Huallaga S.A. 75,050 85,902 300,049 311,310 52,649 73,651 247,400 237,659
Chinango S.A.C. 73,865 73,860 295,311 267,669 120,994 96,152 174,317 171,517
Electronorte S.A. 66,677 68,908 266,574 249,721 105,006 87,548 161,568 162,173
Compañía Eléctrica el Platanal S.A. 65,663 86,658 262,520 314,048 62,967 103,922 199,553 210,126
Electro Sur Este S.A.A. 58,651 64,390 234,486 233,350 77,944 74,678 156,542 158,672
Nexa Resources Cajamarquilla S.A. 57,643 68,607 230,458 248,632 50,984 69,325 179,474 179,307
Empresa de Generación Eléctrica de Machupicchu S.A. 56,214 70,208 224,743 254,432 30,278 60,284 194,465 194,148
Termochilca S.A.. 55,874 65,712 223,383 238,139 53,338 60,786 170,045 177,353
Compañía Minera Antapaccay S.A. 54,703 53,006 218,705 192,096 66,508 59,255 152,197 132,841
Compañía Minera Antamina S.A. 51,122 60,469 204,385 219,138 50,490 64,312 153,895 154,826
Electro Dunas S.A.A. 50,178 73,848 200,610 267,625 29,311 86,548 171,299 181,077
Interconexión Eléctrica ISA Perú S.A. 47,470 51,782 189,785 187,656 46,637 69,656 143,148 118,000
Enel Generación Piura S.A. 46,777 44,970 187,013 162,972 73,732 58,748 113,281 104,224
74 Memoria 2021 Dictamen de auditores financieros 75

Moneda extranjera Total Corriente No corriente

31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020
US$ US$ S/ S/ S/ S/ S/ S/
Minera Chinalco Perú S.A. 42,856 51,499 171,340 186,633 37,255 62,749 134,085 123,884
Minera las Bambas S.A. 42,444 47,964 169,692 173,820 19,089 27,021 150,603 146,799
Empresa de Generación Eléctrica San Gabán S.A. 41,255 49,433 164,937 179,144 37,918 52,294 127,019 126,850
Red Eléctrica del Sur S.A. 37,297 42,632 149,112 154,499 43,585 52,725 105,527 101,774
Empresa de Generación Huanza S.A. 36,953 37,297 147,739 135,166 60,107 42,981 87,632 92,185
ATN S.A. 35,236 50,033 140,875 181,320 16,566 52,462 124,309 128,858
Energia Eólica S.A. 34,034 28,112 136,066 101,879 58,831 30,490 77,235 71,389
ATN 2 S.A. 29,992 41,299 119,910 149,668 14,227 46,578 105,683 103,090
Electrosur S.A. 27,151 31,793 108,551 115,218 32,217 40,365 76,334 74,853
Termoselva S.R.L. 26,869 38,484 107,420 139,465 37,159 64,346 70,261 75,119
Corporación Aceros Arequipa S.A. 26,219 32,421 104,824 117,495 32,565 42,616 72,259 74,879
Electropuno S.A.A. 26,027 25,782 104,056 93,435 42,020 31,818 62,036 61,617
Quimpac S.A. 25,746 29,564 102,932 107,139 31,204 35,838 71,728 71,301
Hudbay Perú S.A.C. 24,623 24,686 98,442 89,462 38,522 32,548 59,920 56,914
Parque Eólico Tres Hermanas S.A.C. 19,069 19,857 76,237 71,962 22,747 17,170 53,490 54,792
Minera Yanacocha S.R.L. 18,857 28,775 75,391 104,282 19,751 44,627 55,640 59,655
Compañía de Minas Buenaventura S.A.A. 17,994 15,097 71,939 54,710 35,251 21,253 36,688 33,457
Shougang Hierro Perú S.A.A. 17,693 22,562 70,736 81,765 17,244 25,415 53,492 56,350
Empresa Regional de Servicio Público de Electrici-
dad del Oriente S.A. 17,587 16,034 70,312 58,109 36,267 22,564 34,045 35,545
Empresa de Generación Eléctrica de Junín S.A.C. 16,987 13,142 67,912 47,625 22,595 16,120 45,317 31,505
Volcán Compañía Minera S.A.A. 16,884 20,883 67,503 75,680 19,045 27,984 48,458 47,696
Concesionaria Línea de Transmisión CCNCM S.A.C. 16,450 9,682 65,767 35,089 27,174 17,208 38,593 17,881
Unacem Perú S.A. 16,174 26,709 64,663 96,790 9,074 34,163 55,589 62,627
Transmisora Eléctrica del Sur S.A. 15,038 14,584 60,123 52,852 17,358 18,741 42,765 34,111
Yura S.A. 13,777 11,495 55,082 41,656 25,460 14,369 29,622 27,287
Samay I S.A. 13,618 15,760 54,445 57,116 16,881 18,215 37,564 38,901
Empresa de Generación Eléctrica del Sur S.A. 13,521 15,987 54,055 57,939 11,641 15,210 42,414 42,729
Empresa Siderúrgica del Perú S.A.A. 12,457 13,879 49,803 50,298 10,863 14,008 38,940 36,290
Compañía Minera Ares S.A.C. 11,372 12,973 45,467 47,013 11,349 11,690 34,118 35,323
Conelsur LT S.A.C. 10,817 9,920 43,247 35,948 23,233 15,257 20,014 20,691
SDF Energía S.A. 10,736 11,834 42,923 42,887 14,410 12,690 28,513 30,197
Empresa Concesionaria de Electricidad de Ucayali S.A. 10,643 11,719 42,551 42,470 10,078 11,944 32,473 30,526
Minera Barrick Misquichilca S.A. 10,592 9,641 42,348 34,939 21,894 13,333 20,454 21,606
Cementos Pacasmayo S.A.A. 10,557 11,542 42,206 41,827 17,833 16,102 24,373 25,725
Minsur S.A. 10,527 10,152 42,085 36,792 15,925 11,448 26,160 25,344
76 Memoria 2021 Dictamen de auditores financieros 77

Moneda extranjera Total Corriente No corriente

31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020
US$ US$ S/ S/ S/ S/ S/ S/
Enel Green Power Perú S.A. 9,371 4,970 37,464 18,012 10,436 4,290 27,028 13,722
Parque Eólico Marcona S.A.C. 7,568 7,841 30,258 28,415 10,089 7,099 20,169 21,316
Gold Fields La Cima S.A. 6,659 8,038 26,621 29,128 6,096 8,676 20,525 20,452
Hidroeléctrica Huanchor S.A.C. 6,630 5,265 26,508 19,081 12,940 7,720 13,568 11,361
Agroindustrial Paramonga S.A.A. 6,191 5,342 24,753 19,359 11,053 6,340 13,700 13,019
Industrias Cachimayo S.A. 5,684 5,888 22,723 21,337 11,761 9,544 10,962 11,793
Inland Energy S.A.C. 4,809 5,237 19,225 18,981 2,578 7,603 16,647 11,378
Empresa Minera Los Quenuales S.A. 4,563 4,983 18,245 18,056 8,197 7,247 10,048 10,809
Compañía Minera Miski Mayo S.R.L. 4,466 3,875 17,855 14,043 8,187 4,745 9,668 9,298
Empresa Administradora Cerro S.A.C. 4,449 3,793 17,788 13,746 5,385 3,736 12,403 10,010
Kimberly-Clark Perú S.R.L. 3,959 3,865 15,830 14,006 5,246 4,406 10,584 9,600
Sindicato Energético S.A. 3,920 4,670 15,673 16,925 2,675 5,326 12,998 11,599
Alpayana S.A. 3,600 3,428 14,393 12,423 5,654 4,717 8,739 7,706
Empresa Eléctrica Rio Doble S.A. 3,110 3,556 12,432 12,889 2,600 3,255 9,832 9,634
Nexa Resources Perú S.A.A. 2,948 2,129 11,787 7,715 9,593 6,336 2,194 1,379
Compañía Minera Condestable S.A. 2,935 3,411 11,736 12,360 3,849 4,767 7,887 7,593
Consorcio Energético de Huancavelica S.A. 2,744 77 10,971 278 10,971 278 0 0
Opp Film S.A. 2,511 3,165 10,040 11,470 1,764 2,566 8,276 8,904
Productos Tissue del Perú S.A. 2,504 2,504 10,012 9,075 280 253 9,732 8,822
Transmisora Eléctrica del Sur 2 S.A.C. 2,235 1,887 8,937 6,838 781 1,838 8,156 5,000
Shougang Generación Eléctrica S.A.A. 1,866 2,956 7,459 10,714 0 4,454 7,459 6,260
Consorcio Energético de Huancavelica S.A. 1,831 4,035 7,321 14,623 0 7,255 7,321 7,368
Generadora de Energía del Perú S.A. 1,750 2,398 6,998 8,690 868 3,133 6,130 5,557
Doe Run Perú S.R.L. 1,296 1,296 5,180 4,695 5,180 4,695 0 0
Agroaurora S.A.C. 894 692 3,573 2,508 318 474 3,255 2,034
Huaura Power Group S.A. 891 1,056 3,561 3,827 0 1,526 3,561 2,301
Agroindustrias San Jacinto S.A.A. 808 536 3,231 1,940 876 598 2,355 1,342
Pomacocha Power S.A.C. 803 286 3,212 1,037 1,400 1,037 1,812 0
Andean Power S.A.C. 781 691 3,123 2,503 566 185 2,557 2,318
Celepsa Renovables S.R.L. 712 712 2,849 2,582 254 230 2,595 2,352
Sociedad Minera Corona S.A. 695 518 2,780 1,879 968 713 1,812 1,166
Corporación Lindley S.A. 692 36 2,769 129 1,347 129 1,422 0
Compañía Minera Chungar S.A.C. 675 253 2,700 918 246 918 2,454 0
Nexa Resources el Porvenir S.A.A. 635 0 2,538 0 464 0 2,074 0
Owens Illinois Perú S.A. 633 34 2,530 125 1,286 125 1,244 0
Empresa Eléctrica Agua Azul S.A. 608 817 2,430 2,962 301 1,032 2,129 1,930
78 Memoria 2021 Dictamen de auditores financieros 79

Moneda extranjera Total Corriente No corriente

31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020
US$ US$ S/ S/ S/ S/ S/ S/
Transmisora Eléctrica del Sur 3 S.A.C. 552 288 2,207 1,044 139 152 2,068 892
Minera Shouxin Perú S.A. 546 546 2,182 1,978 2,182 1,978 0 0
Refinería la Pampilla S.A.A 544 0 2,174 0 270 0 1,904 0
Real Plaza S.R.L. 497 497 1,987 1,801 1,987 1,801 0 0
Administradora Jockey Plaza Shopping Center S.A. 482 37 1,929 134 369 134 1,560 0
Tren Urbano de Lima S.A. 481 457 1,921 1,655 1,247 1,044 674 611
Consorcio Eléctrico de Villacuri S.A.C. 463 35 1,851 126 351 126 1,500 0
La Virgen S.A.C. 461 0 1,843 0 0 0 1,843 0
Minera Aurifera Retamas S.A. 450 280 1,799 1,015 0 1,015 1,799 0
Tecnológica de Alimentos S.A. 443 214 1,772 777 895 708 877 69
Empresa de Generación Eléctrica Santa Ana S.R.L. 435 1,178 1,739 4,271 1,739 1,577 0 2,694
Creditex S.A.A. 391 557 1,564 2,018 194 776 1,370 1,242
Bionergía del Chira S.A. 389 0 1,556 0 193 0 1,363 0
Minera aurífera Retamas S.A. 384 40 1,533 144 1,533 144 0 0
Papelera Nacional S.A. 358 36 1,432 131 145 131 1,287 0
Eco - Acuícola Sociedad Anonima Cerrada 339 18 1,355 67 689 67 666 0
Compañía Transmisora Norperuana S.R.L. 336 21 1,342 76 240 76 1,102 0
ATN1 S.A. 317 317 1,266 1,148 1,266 1,148 0 0
Petróleos del Perú Petroperú S.A. 286 258 1,141 936 859 753 282 183
Trupal S.A. 273 273 1,090 988 1,090 988 0 0
Eléctrica Yanapampa S.A.C. 263 200 1,053 727 419 323 634 404
Peruana de Moldeados S.A.C 256 188 1,024 676 128 676 896 0
Cerámica Lima S.A. 256 229 1,022 829 263 141 759 688
Cal & Cemento Sur S.A. 244 252 974 913 94 314 880 599
San Fernando S.A. 225 199 897 721 179 70 718 651
Electro Zaña S.A.C. 210 287 840 1,040 188 707 652 333
Petramas S.A.C. 204 204 816 740 816 740 0 0
Mall Aventura S.A. 195 14 778 52 127 52 651 0
Moly-Cop Adesur S.A. 183 173 733 626 434 355 299 271
Marcobre S.A.C. 176 0 702 0 87 0 615 0
Panamericana Solar S.A.C. 158 117 632 425 78 425 554 0
Consorcio Minero Horizonte S.A. 148 113 591 410 253 199 338 211
Moquegua FV S.A.C. 147 109 586 394 73 394 513 0
Tacna Solar S.A.C. 142 110 567 400 70 400 497 0
GR Taruca S.A.C. 129 0 514 0 0 0 514 0
80 Memoria 2021 Dictamen de auditores financieros 81

Moneda extranjera Total Corriente No corriente

31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020
US$ US$ S/ S/ S/ S/ S/ S/
Sociedad Minera el Brocal S.A.A. 124 124 494 448 494 448 0 0
GR Paino S.A.C. 114 0 457 0 0 0 457 0
Corporación Pesquera Inca S.A.C. 90 7 360 25 322 25 38 0
Majes Arcus S.A.C. 89 102 358 370 358 370 0 0
Maja Energía S.A.C 84 154 336 556 42 289 294 267
Repartición Arcus S.A.C. 79 90 317 328 317 328 0 0
Inmuebles Panamericana S.A. 70 62 280 226 71 37 209 189
Gloria S.A. 57 57 227 206 227 206 0 0
Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. 55 445 220 1,609 220 1,609 0 0
Supermercados Peruanos S.A. 55 55 219 199 219 199 0 0
Hidrocañete S.A. 49 226 196 821 0 334 196 487
San Miguel Industrias Pet S.A. 41 41 165 150 165 150 0 0
Austral Group S.A.A 35 0 139 0 0 0 139 0
Saga Falabella S.A. 34 34 136 123 136 123 0 0
Planta de Reserva Fría de Generación de Eten S.A. 33 29 131 107 37 22 94 85
Hipermercados Tottus S.A. 29 29 116 105 116 105 0 0
Fundición Chilca S.A. 27 27 110 99 110 99 0 0
Open Plaza S.A. 25 25 99 90 99 90 0 0
Hydro Patapo S.A.C. 19 16 76 59 65 59 11 0
Infraestructuras y Energías del Perú S.A.C. 17 14 67 51 0 24 67 27
Empresa de Generación Eléctrica Canchayllo S.A.C. 14 151 54 546 54 49 0 497
Tiendas del Mejoramiento del Hogar S.A. 12 12 50 45 50 45 0 0
Atria Energía S.A.C. 12 12 47 43 47 43 0 0
Metalúrgica Peruana S.A. 11 11 46 42 46 42 0 0
Compañía Minera San Ignacio de Morococha S.A.A 11 11 44 40 44 40 0 0
Centrales Santa Rosa S.A.C. 10 0 40 0 0 0 40 0
Fundición Callao S.A. 2 2 9 8 9 8 0 0
Exsa S.A. 2 2 8 7 8 7 0 0
Colca Solar S.A.C. 2 0 6 0 0 0 6 0
Electro Sur Medio S.A.A. 0 2,716 0 9,842 0 9,842 0 0
Hidroeléctrica Santa Cruz S.A.C. 0 5,371 0 19,465 0 5,998 0 13,467
Pesquera Diamante S.A. 0 74 0 267 0 267 0 0
Generación Andina S.A.C. 0 622 0 2,255 0 0 0 2,255
Empresa de Generación Eléctrica Río Baños S.A.C. 0 179 0 645 0 645 0 0
Nexa Resources el Provenir S.A.C. 0 43 0 155 0 155 0 0
Total 6,682,590 7,419,406 26,716,996 26,887,927 7,590,158 8,350,891 19,126,837 18,537,035
82 Memoria 2021 Dictamen de auditores financieros 83

12. Patrimonio institucional ejecución de cada presupuesto anual.

31.12.2021 31.12.2020

El déficit acumulado comprende el saldo acumu- 13.Ingresos por aportes

Empresa De Generación Huanza S.A. 242,193 205,212
lado de las transferencias del resultado de los
ingresos sobre los gastos del COES netos de la Este rubro comprende lo siguiente (expresado en
Parque Eólico Tres Hermanas S.A.C. 240,085 197,013
devolución de los aportes excedentes, luego de la Soles):

Generadora De Energía Del Perú 135,752 130,646

31.12.2021 31.12.2020
Empresa De Generación Eléctrica De Junín S.A.C 122,114 129,338
Generador
La Virgen S.A.C. 102,175 0
Kallpa Generación S.A. 3,680,512 3,669,718
Sindicato Energético S.A. 89,554 81,354
Engie Energía Perú S.A. 3,373,654 3,053,529
Parque Eólico Marcona S.A.C. 89,153 74,682
Enel Generación Perú S.A.A 3,038,053 3,077,689
Empresa De Generación Eléctrica Del Sur S.A. 79,036 89,934
Empresa Electricidad Del Perú S.A. 2,993,805 2,825,361
Termoselva S.R.L. 73,655 195,417
Fenix Power Perú S.A. 1,502,114 1,536,859
Empresa De Generación Eléctrica Santa Ana S.A.C. 69,021 63,342
Statkraft Perú S.A. 1,127,408 1,133,102
Agro Industrial Paramonga S.A.A. 62,849 62,789
Orazul Energy Perú S.A. 839,602 853,948
Hidroeléctrica Huanchor S.A.C. 62,550 64,101
Empresa De Generación Huallaga Sociedad Anónima 799,135 983,564
Andean Power S.A.C. 58,480 54,500
Termochilca S.A. 586,906 572,163
Celepsa Renovables S.R.L. 57,921 55,294
Empresa De Generación Eléctrica Machupicchu S.A. 557,156 535,992
Huaura Power Group S.A. 56,723 54,089
Empresa De Generación Eléctrica Arequipa S.A. 526,450 495,712
Agroaurora S.A.C. 56,067 47,821
Compañía Eléctrica El Platanal S.A. 505,603 509,249
Empresa De Generación Eléctrica Rio Baños S.A.C. 53,995 47,081
Enel Green Power Perú S.A.C 466,394 416,604
Generación Andina S.A.C. 47,958 53,014
Chinango S.A.C. 381,007 377,242
Agroindustrias San Jacinto S.A.A. 45,881 32,538
Empresa De Generación Eléctrica San Gabán S.A. 374,079 321,678
Empresa Eléctrica Agua Azul S.A. 33,572 45,377
Enel Generación Piura S.A. 297,462 312,297
Bioenergía Del Chira S.A. 32,446 29,049
Inland Energy S.A.C. 271,349 267,504
Empresa Eléctrica Rio Doble S.A. 32,020 40,460
Energía Eólica S.A. 245,348 207,215
84 Memoria 2021 Dictamen de auditores financieros 85

31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020

Petramas S.A.C. 31,134 25,904 23,717,422 24,854,270

Usuario libre
Shougang Generación Eléctrica S.A.A. 30,688 147,171

Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A. 1,489,348 1,516,697

Sdf Energía S.A.C. 28,987 101,222

Southern Peru Copper Corporation Sucursal del Perú 998,096 906,489

Gr Taruca S.A.C. 28,514 0

Minera Las Bambas S.A. 500,979 484,334

Gr Paino S.A.C. 25,303 0

Minera Chinalco Perú S.A. 457,651 375,691

Peruana De Inversiones En Energías Renovables S.A. 20,232 34,017

Compañía Minera Antapaccay S.A. 455,722 412,402

Electro Zaña S.A.C. 15,794 28,265

Nexa Resources Cajamarquilla S.A. 446,874 356,849

Samay I S.A. 15,461 755

Compañía Minera Antamina S.A. 444,059 398,391

Panamericana Solar S.A.C. 14,437 11,804

Shougang Hierro Perú S.A.A. 369,746 343,354

Empresa De Generación Eléctrica Canchayllo S.A.C. 14,279 11,677

Hudbay Perú S.A.C. 318,330 307,204

Tacna Solar S.A.C. 12,599 10,590

Minera Yanacocha S.R.L. 185,940 173,726

Moquegua Fv S.A.C 12,312 10,938

Corporación Aceros Arequipa S.A. 175,342 167,772

Hidrocañete S.A. 10,856 11,439

Quimpac S.A. 174,020 170,500

Majes Arcus S.A.C. 10,669 10,172

Volcán Compañía Minera S.A.A. 120,188 134,403

Eléctrica Yanapampa S.A.C. 10,477 9,492

Unión Andina De Cementos S.A.A. 108,972 136,272

Repartición Arcus S.A.C. 10,411 9,997

Nexa Resources Perú S.A.A. 108,519 113,059

Maja Energía S.A.C. 6,550 6,276

Empresa Siderúrgica Del Perú S.A.A. 105,147 98,961

Infraestructuras Y Energías Del Perú S.A.C. 3,706 644

Sociedad Minera El Brocal S.A.A. 102,381 106,862

Atria Energía S.A.C. 2,336 1,067

Cementos Pacasmayo S.A.A. 100,797 85,544

Centrales Santa Rosa S.A.C.   2,220 0

Minsur S.A. 94,631 72,305

Hydro Patapo S.A.C. 620 1,670

Compañía De Minas Buenaventura S.A.A. 94,445 106,343

Colca Solar S.A.C.   334 0

Compañía Minera Ares S.A.C. 84,923 97,542

Planta De Reserva Fría De Generación De Eten S.A. 266 1,996
86 Memoria 2021 Dictamen de auditores financieros 87

31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020

Yura S.A. 75,415 80,715 San Miguel Industrias Pet S.A. 27,467 29,185

Opp Film S.A. 70,263 55,398 Corporación Lindley S.A. 27,167 30,286

Productos Tissue Del Perú S.A.C. 67,746 72,325 Papelera Nacional S A 27,054 27,423

Gold Fields La Cima S.A. 65,607 59,364 Administradora Jockey Plaza Shopping Center S.A. 25,924 33,250

Minera Shouxin Perú S.A. 60,936 70,162 Owens-Illinois Perú S.A. 25,063 26,508

Supermercados Peruanos S.A. 54,396 55,395 Hipermercados Tottus S.A 24,252 20,651

Real Plaza S.R.L. 51,310 57,790 Open Plaza S.A. 23,288 30,442

Empresa Minera Los Quenuales S.A. 49,331 38,385 Creditex S.A.A. 22,033 29,199

Empresa Administradora Cerro S.A.C. 49,193 47,103 Tecnológica De Alimentos S.A. 21,337 17,068

Unión De Cervecerías Peruanas Backus Y Johnston S.A.A. 49,020 51,948 Peruana De Moldeados S.A.C 20,094 19,093

Industrias Cachimayo S.A. 46,596 43,938 Doe Run Perú S.R.L. 18,709 35,997

Compañía Minera Condestable S.A. 45,984 44,235 Eco - Acuícola Sociedad Anónima Cerrada 18,041 14,191

Nexa Resources El Porvenir S.A.C. 44,344 44,203 Kimberly-Clark Perú S.R.L. 16,692 35,387

Compañía Minera Miski Mayo S.R.L. 41,096 38,455 Marcobre S.A.C. 15,228 13,100

Minera Barrick Misquichilca S.A. 40,832 40,333 Saga Falabella S.A. 12,840 17,573

Compañía Minera Chungar S.A.C. 39,647 37,035 San Fernando S.A. 12,273 15,312

Refinería La Pampilla S.A.A 39,363 40,578 Tren Urbano De Lima S.A. 12,223 14,367

Minera Aurífera Retamas S.A. 38,944 38,345 Cal & Cemento Sur S.A. 12,126 14,092

Alpayana S.A. 32,959 33,603 Gloria S.A. 10,030 12,394

Trupal S.A. 32,166 35,579 Mall Aventura S.A. 8,859 10,463

Cerámica Lima S.A. 30,840 16,175 Tiendas Del Mejoramiento Del Hogar S.A. 8,513 9,454

Pan American Silver Huaron S.A. 30,473 29,785 Austral Group S.A.A. 7,694 0

Sociedad Minera Corona S.A. 29,115 27,422 Metalúrgica Peruana S.A. 7,423 6,312
88 Memoria 2021 Dictamen de auditores financieros 89

31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020

Empresa Regional De Servicio Público De Electricidad Elec-
Moly-Cop Adesur S.A. 6,219 6,363 trosur S.A. 239,208 255,653
Empresa Regional De Servicio Público De Electricidad De
Consorcio Minero Horizonte S.A. 5,844 4,965 Puno Sociedad Anónima Abierta 209,059 210,642

Corporación Pesquera Inca S.A.C. 4,819 5,091 Empresa Concesionaria De Electricidad De Ucayali S.A. 184,503 168,831

Fundición Chilca S.A. 4,686 4,475 Consorcio Eléctrico De Villacuri S.A.C. 64,448 31,963

Petróleos Del Perú Petroperú S.A. 4,460 4,294 10,602,701 11,493,160

Transmisor
Inmuebles Panamericana S.A. 3,959 4,447
Consorcio Transmantaro S.A. 4,995,785 4,808,064
Compañía Minera San Ignacio De Morococha S.A.A. 3,522 3,517
Red De Energía Del Perú S.A. 3,758,298 3,772,529
Anglo American Quellaveco S.A. 3,371 0
Atlántica Transmisión Sur S.A. 1,210,876 1,160,734
Exsa S.A. 2,223 2,186
Interconexión Eléctrica Isa Perú S.A. 623,643 441,144
Pesquera Diamante S.A. 2,097 2,577
Abengoa Transmisión Norte S.A. 596,007 479,027
Fundición Callao S.A. 1,011 2,060
Concesionaria Línea de Transmisión Ccncm S.A.C. 420,507 306,209
8,468,227 6,607,996
Distribuidor Red Eléctrica Del Sur S.A. 401,068 372,323

Luz Del Sur S.A.A. 3,033,602 3,123,536 Atn 2 S.A 400,676 392,002

Enel Distribución Perú S.A.A 2,941,942 3,601,631 Conelsur Lt S.A.C. 318,670 334,355
Empresa Regional De Servicio Público De Electricidad Elec-
tronorte Medio S.A. 896,825 961,901 Transmisora Eléctrica Del Sur S.A.C 168,520 160,311

Electrocentro S.A. 568,850 577,669 Transmisora Eléctrica Del Sur 2 S.A.C. 146,374 117,547

Sociedad Eléctrica Del Sur Oeste S.A. 557,112 572,543 Transmisora Eléctrica Del Sur 3 S.A.C. 60,032 20,980

Electronoroeste S.A. 468,305 463,175 Pomacocha Power S.A.C. 43,924 38,614

Empresa Regional De Servicio Público De Electricidad Del
Norte S.A. 409,263 372,632 Atn1 S.A 40,417 39,242

Electro Dunas S.A.A. 375,919 369,062 Compañía Transmisora Norperuana S.A.C. 33,698 23,491

Electro Sur Este S.A.A 332,309 481,779 Terna Perú S.A.C. 16,475 0
Empresa Regional De Servicio Público De Electricidad Del
Oriente S.A. 321,356 302,143 Consorcio Energético De Huancavelica S.A. 14,733 10,084
90 Memoria 2021 Dictamen de auditores financieros 91

31.12.2021 31.12.2020 16. Cargas diversas de gestión

Este rubro comprende lo siguiente (expresado en

Compañía Transmisora Andina S.A. 3,483 0
Soles):

ETESELVA S.R.L.   0 171,164     31.12.2021 31.12.2020

Multas 0 55,274
13,253,186 12,647,820 Seguros 25,458 34,682
Suscripciones 175,680 204,792
TOTAL 56,041,536 55,603,246
Otros gastos 129,130 1,289,416
Total   330,268 1,584,164
14. Cargas de personal

Este rubro comprende lo siguiente (expresado en

Soles):
17. Cargas financieras Impuesto a la Renta.
31.12.2021 31.12.2020
Incluye principalmente intereses por préstamos por b. Impuesto General a las Ventas –IGV
Sueldos 15,478,839 14,788,501
pagar por S/ 3,337,723 (S/ 3,544,156 en el 2020). De acuerdo con el Artículo 9° de la Ley del
Gratificaciones y bonificaciones 7,132,980 6,668,213 Impuesto General a las Ventas, las personas que
Remuneración del Directorio 2,626,532 2,598,207 18. Situación tributaria no realicen actividad empresarial, pero que realicen
operaciones comprendidas dentro del ámbito de
Seguros empleados 1,166,254 1,073,632
a. La exoneración de las rentas de asociaciones aplicación del impuesto serán consideradas como
Compensación por tiempo de servicio 1,846,431 1,712,687 sin fines de lucro se restringe a aquellas entidades sujetos del impuesto en tanto sean habituales en
Vacaciones 1,524,758 1,484,350 que de acuerdo con sus estatutos tengan dichas operaciones.
exclusivamente alguno o varios de los fines
Otras remuneraciones 3,505,596 3,561,239
establecidos en el inciso b) del artículo 19° de la Por lo que se considera que el COES está
Total 33,281,390 31,886,829
Ley del Impuesto a la Renta, esto es: deportivo, exonerado del Impuesto General a las Ventas por
cultural, educativo, científico, literario, artístico, de los aportes de sus integrantes.
15. Servicios prestados por terceros beneficencia, asistencia social, política, gremial
y/o de vivienda; siempre que destinen sus rentas a 19. Contingencias
Este rubro comprende lo siguiente (expresado en sus fines específicos en el país; no las distribuyan,
Soles): directa o indirectamente, entre los asociados o El COES tiene los siguientes procesos arbitrales y
partes vinculadas a estos o a aquellas, y que en judiciales interpuestos por algunos integrantes al
    31.12.2021 31.12.2020 sus estatutos esté previsto que su patrimonio se 31 de diciembre de 2021:
Asesorías y consultorías 4,669,697 6,182,219 destinará, en caso de disolución, a cualquiera de
los fines señalados. - Mediante las decisiones de las cartas COES/D/
Alquileres a. 3,347,784 2,303,034
DO-175-2020, COES/D/DO-231-2020 y COES/D/
Mantenimiento 2,824,215 2,155,509 Concordantemente con lo mencionado en el párrafo DO-276-2020 el COES aprobó la liquidación
Servicios públicos 1,132,368 979,886 anterior, los ingresos obtenidos por las asociaciones de la valorización de transferencia de potencia
sin fines de lucro que cumplan las condiciones antes y compensaciones del Sistema Principal de
Transporte y alojamiento 338,893 225,154
señaladas se encuentran exonerados del Impuesto a Transmisión y al Sistema Garantizado de
Otros servicios 2,738,665 3,114,583 la Renta. La exoneración se encuentra vigente hasta Transmisión (LVTP) correspondiente al mes de abril,
Total   15,051,622 14,960,385 el 31 de diciembre de 2023. mayo y junio de 2020. Estas decisiones fueron
impugnadas por Compañía Eléctrica El Platanal
a. Incluye principalmente el servicio de alquiler de Conquistadores 1144 - San isidro por S/ 3,268,389 Por lo cual los ingresos por aportes de los S.A. - CELEPSA y por Empresa Electricidad del Perú
las nuevas instalaciones del COES ubicadas en la Av. (S/ 2,186,200 en el 2020) integrantes del COES se encuentran inafectos del S.A. - ELP. Se discutió el concepto denominado
92
Saldo por Peaje por Conexión, que es la diferencia
entre lo que se debía recaudar de los usuarios
y lo que efectivamente se recaudó. Este monto
afectaba los ingresos de los generadores de
acuerdo a la normativa vigente. Para CELEPSA y
ELP, este monto debía ser asumido integralmente
por los usuarios por lo que impugnaron estas
decisiones.
A la fecha, no se ha llevado a cabo la audiencia
de pruebas y de fondo y que el COES absuelva el
pedido de designación residual. En opinión de sus
asesores legales la contingencia es posible; sin
embargo, ello no significaría un desembolso de
dinero por parte de éste.
En cuanto a los gastos arbitrales, el importe
asciende a S/ 475,618 netos en honorarios del
Tribunal Arbitral y S/ 193,152 más IGV (este monto
corresponde a los anticipos que se asignaron al
COES, CELEPSA y ELP). Es probable que se haga
asumir al COES el 50% de este monto.
- Durante los meses de enero a mayo de 2019
se presentaron situaciones de congestión que
hicieron que COES asigne rentas marginales de
congestión. Debido a la regulación vigente, se
tomó como referente el precio en barra de un nodo
externo al sistema de transmisión en el que se
había presentado la congestión. Ello generaba que
los ingresos de ELP se reduzcan El COES asignó
las rentas por congestión para cada uno de esos
meses. ELP presentó reconsideración contra cada
Memoria 2021 93
una de las decisiones, las cuales fueron declaradas
infundadas por la dirección ejecutiva del COES.
ELP solicitó arbitraje contra las decisiones el 11 de
setiembre y 28 de octubre de 2019. A la fecha se
encuentra pendiente que el Tribunal Arbitral fije
fecha para una audiencia de informes orales y que,
posteriormente, fije el plazo para laudar.
En opinión de los asesores legales el grado de
contingencia es posible. En caso la demanda
sea declarada fundada, ello no implicaría ningún
desembolso para el COES.
20. Hechos posteriores
Entre el 31 de diciembre de 2021 y la fecha de
autorización de emisión de los estados financieros,
no se han identificado eventos subsecuentes que
impliquen ajustes o revelaciones significativas a las
cifras reportadas al 31 de diciembre de 2021.
2021
MEMORIA
COES / SINAC
94 Memoria 2021 95

2021
MEMORIA
COES / SINAC