CAMPUS: Zapopan

INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

ALUMNO:

José de Jesús Padilla Castañeda

MATERIA:

CONTROL DE LA ACTIVIDAD DE PRODUCCION

MAESTRO:

Mtra. Norma Patricia Ibarra Castillo

TEMA:

Ejercicios de Productividad

FECHA
25 / Julio / 2022

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 Control de la actividad de producción

Ejercicio 1.
Una compañía que fabrica calculadoras electrónicas produce 10,000 calculadoras
mensuales empleando 50 personas que trabajan 8 horas diarias durante 25 días.

a) Obtén la productividad de este sistema de producción.

Productividad = unidades
Entonces nuestra operación queda como:
10,000 10,000
⇒ 10,000 = 𝟏 𝒄𝒂𝒍𝒄𝒖𝒍𝒂𝒅𝒐𝒓𝒂/𝒉𝒐𝒓𝒂𝒔 𝒉𝒐𝒎𝒃𝒓𝒆.
50𝑥8𝑥25

b) La empresa tiene un pedido adicional de 2,000 calculadoras y decide enton-

ces incrementar 10 personas a su plantilla, ¿cuál es ahora la productividad de
la empresa?

Producción mensual
10,000 + 2,000 (𝑐𝑎𝑙𝑐𝑢𝑙𝑎𝑑𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑎𝑑𝑖𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙) = 𝟏𝟐, 𝟎𝟎𝟎
Empleados
50+10 (empleados adicionales) = 60 empleados.
De nuestros parámetros obtenidos y resolviendo la operación para la productividad tenemos que
quedar como:
12,000 12,000
⇒ = 𝟏 𝒄𝒂𝒍𝒄𝒖𝒍𝒂𝒅𝒐𝒓𝒂/𝒉𝒐𝒎𝒃𝒓𝒆
60𝑥8𝑥25 12,000

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c) ¿Cuál es la productividad de trabajo si la empresa produce las 12,000 calcu-
ladoras mensuales, pero manteniendo a su mismo recurso inicial de 50 perso-
nas?
Producción
𝟏𝟐, 𝟎𝟎𝟎 𝒄𝒂𝒍𝒄𝒖𝒍𝒂𝒅𝒐𝒓𝒂𝒔
Productividad del trabajo
12,000
50𝑥8𝑥25 𝑑𝑖𝑎𝑠.
12,000/(50x8x25) =12,000/10,000= 1.2 calculadoras/hora hombre.
La productividad es = 𝟏. 𝟐 𝒄𝒂𝒍𝒄𝒖𝒍𝒂𝒅𝒐𝒓𝒂 𝒑𝒐𝒓 𝒉𝒐𝒓𝒂 𝒉𝒐𝒎𝒃𝒓𝒆.
La productividad aumento un 20% manteniendo el mismo recurso.

d) Por último, analiza la productividad de trabajo de la empresa ya que después

de una mejora en el proceso logró una reducción de horas de trabajo por día a
solo 6.5 hrs.

Producción
10000 calculadoras

Productividad del trabajo

10000/(50(personas)x6.5 (hrs.) x 25 (dias)) = 1,.23 calculadora hombre

La producción aumentó un 23%.

e) Realizar las conclusiones del ejercicio.

Al momento de realizar estos análisis de productividad, debemos considerar no

solo el resultado, ya que algunos sistemas de producción será bueno que se
llegue a producir cantidades divididas como 1.2 calculadoras como en este caso,
mientras que, en otros casos, esto implicaría desperdicio de material o tiempo,
todo depende del área en que se esté aplicando el sistema.

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Ejercicio 2.

A continuación, se presenta la producción real de una empresa y se adjuntan

dos propuestas de mejora, los valores se expresan en dólares y se tienen valores
en las entradas de mano de obra, capital, materiales y energía.

Real Opción A Opción B

Mano de obra 160 100 200
Capital 210 200 220
Materiales 240 200 300
Energía 70 50 100
Producción 840 800 900

a) Calcula la productividad total de la condición Real Actual y de las dos propues-

tas de mejora.

Productividad global total = valor de producción/valor de recurrencias operativo.

840
ReaL PG = 160𝑥210𝑥240𝑥70 = 𝟏, 𝟐𝟑

800
Opción A) 𝑃𝐺 = 100+200+200+50 = 𝟏, 𝟒𝟓

900
Opción B) 𝑃𝐺 = 200 + 220 + 300 + 100 = 𝟏. 𝟎𝟗

b) Calcula la productividad únicamente del uso de mano de obra (productividad

laboral) de la condición actual y de las dos propuestas de mejora.

840
1. 𝑟𝑒𝑎𝐿𝑃𝐿 = = 5.25
160
800
2. Opción A 𝑃𝐿 = 100 = 𝟖
900
3. Opción B 𝐸𝑆 = 200 = 𝟒. 𝟓

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c) ¿Qué opción es la mejor combinación de operación para lograr un mejor ín-
dice de productividad?

La mejor opción sería la combinación de operación para lograr así un mejor índice de pro-
ductividad.

Ejercicio 3.

Davis Upton es presidente de Upton Manufacturing, productora de llantas para

Go-Kart, esta empresa produce 1000 llantas por día con los recursos siguientes:

a) Calcula la productividad total del sistema de producción de Upton Manufactu-

ring.

𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 1000
𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛 ⇒ = $𝟎. 𝟎𝟐𝟓
𝑖𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠 400𝑥12,50 + 2000𝑥1 + 5000 + 10000

b) Calcula la productividad únicamente de la mano de obra por día, considerando

que la empresa trabajó 8 horas efectivas diariamente con 50 personas en su
línea de producción.

1000 1000
= = 2.5
8 × 50 400

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c) Si el promedio del sector llantero tiene un nivel de productividad del 75%,
determine si la empresa Upton Manufacturing es competitiva.

. 75
= 𝟑𝟎% 𝒏𝒐 𝒆𝒔 𝒄𝒐𝒎𝒑𝒆𝒕𝒊𝒕𝒊𝒗𝒐.
0.25

Referencias.

Bain, D. (1985). Productividad: la solución a los problemas de la empresa.México: McGraw-

Hill Interamericana. Recuperado de http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/reader.ac-
tion?docID=10450144.